İş Ve Yaşamı Bütünleştirmek

Michelle Obama, Bruce Springsteen ve Sheryl Sandberg'in ortak noktası nedir? Wharton İş/Yaşam Entegrasyonu Projesi'nin kurucu direktörü ve yönetim alanında uygulama profesörü Stewart D. Friedman'ın yeni kitabına göre , her biri hayatlarını ve işlerini başarılı bir şekilde entegre etme becerilerini geliştirmiş. Friedman, İstediğiniz Hayatı Yönetmek kitabında , bu gerekli becerileri -gerçekçi olmak, bütün olmak ve yenilikçi olmak- bünyesinde barındıran altı kişiyi ele alıyor ve okuyucuların bu beceri ve stratejileri kendi hayatlarında uygulamaya başlamalarına yardımcı oluyor.

Yakın zamanda Wharton Liderlik Programı'nın yönetici direktörü Jeffrey Klein , Friedman ile bir araya gelerek "iş-yaşam dengesi" ifadesinin neden kaldırılması gerektiğini ve hayatın farklı bölümleri arasında gerçek uyumun nasıl sağlanabileceğini tartıştı.

Konuşmanın düzenlenmiş metni aşağıdadır.

Jeff Klein : İstediğiniz Hayatı Yaşamak , liderlik ve gelişim ile iş-yaşam entegrasyonu alanındaki onlarca yıllık araştırmalarınıza dayanıyor. Bu kitabı yazmanıza ne sebep oldu?

Stewart Friedman : Önceki kitap olan Toplam Liderlik'i 2008'de yayınladım. 2001'den beri Wharton'da verdiğim Toplam Liderlik dersimle ilgili bir hikaye. Wharton'dan izinli olduğum dönemde Ford Motor Company'de liderlik geliştirme başkanı olarak bu dersi oluşturdum. Toplam Liderlik'te yaptığım şey, genellikle tamamlanması yaklaşık dört ay süren bu dersin hikayesini anlatmak. Bu, şu anda Coursera'da verdiğim Kitlesel Açık Çevrimiçi Ders (MOOC) kapsamında dünyanın dört bir yanındaki öğrencilerden, müşterilerden ve okuyuculardan adım adım ilerlemelerini istediğim bir dizi etkinlikten oluşuyor. Oldukça sistematik ve her adım diğerinin üzerine inşa ediliyor...

Klein : Bu, burada çok popüler oldu.

Friedman : Total Leadership kitabında eksik olan şeylerden biri ve beni İstediğiniz Hayatı Yönetmek kitabını yazmaya iten şey, bana "Stew, tüm bu iş ve yaşam tarzı harika görünüyor, ancak profesyonel veya kamusal dünyada gerçekten başarılı olmak için, hayatındaki her şeyi feda etmen gerekiyor, değil mi?" diyen insanların tepkisiydi. Kendi deneyimimden, ayrıca bir danışman, bir koç, bir eğitimci ve bir araştırmacı olarak bildiğim şey, yaygın bilgelik bu olsa da, bunun doğru olmadığıydı.

Burada her zaman her şeye sahip olabileceğinizi ve fedakarlık yapmadan, çaba harcamadan, disiplin olmadan ve hayal kırıklıkları karşısında sebat etmeden başarıya ulaşabileceğinizi söylemiyorum. Ancak söylediğim şey , büyüklüğe ulaşırken hayatınızın farklı bölümleri arasında daha büyük bir uyum duygusu yaratmanın mümkün olmasının yanı sıra, bunun gerekli olduğudur. En başarılı insanlar - şöhret, zenginlik ve güç gibi dışsal göstergelere göre bile - hayatları boyunca hayatlarının farklı bölümlerini nasıl bir araya getireceklerini kendi yollarıyla çözebilen kişilerdir. Gerçekten de, ailelerine, topluma ve özel benliklerine - zihinlerine, bedenlerine ve ruhlarına - olan bağlılıkları, onlara profesyonel dünyada başarılı olmak için ihtiyaç duydukları gücü, kaynakları ve desteği verir. Bu konuyu ele almamın bir nedeni de her şeyi feda etmeniz gerektiğiydi: doğru değil.

Klein : Bunun yanlış bir seçim olduğunu söylüyorsunuz: Bu, sizin bahsettiğiniz türden başarı ve mutluluklara ulaşmamızı engelleyen yanlış bir seçimdir.

Friedman : Evet. İkili iş-yaşam dengesi üzerinden düşünmek işe yaramaz çünkü sizi ödünleşimler üzerinden düşünmeye zorlar. ["İş-yaşam dengesi"] onlarca yıldır karşı çıktığım bir terim ve bu konuda ilerleme kaydediyoruz çünkü giderek daha fazla insan iş-yaşam bütünleşmesinden veya yaşam boyunca uyumdan bahsediyor... Zihniyetiniz "Neye sahip olacağım - iş mi yoksa yaşam mı?" şeklindeyse, her zaman vazgeçmeniz gereken şeyleri düşünürsünüz.

"Hayatınızın farklı bölümleri arasında daha büyük bir uyum duygusu yaratmak ve aynı zamanda büyüklüğe ulaşmak mümkün olmakla kalmaz, aynı zamanda gereklidir de."

Klein : Evet, her zaman kayıp vardır.

Friedman : Kaybedilecek bir şeyler her zaman vardır. Elbette, işvereniniz de bunu görüyor. Birisi için çalışıyorsanız ve "Daha fazla dengeye ihtiyacım var" diyorsanız, patronunuz muhtemelen şöyle düşünüyor: "Tamam, benden bir şey alıyorsun ve zaten hiçbir şeyim yok, peki bu nasıl olacak?"

Klein : Evet. Şimdi bu nereye gidiyor?

Friedman : Konuşmayı gerçekten de dört yönlü kazanımlar olarak adlandırdığım şeye odaklamalıyız: Kontrolünüz dahilinde olan, bir şekilde değer yaratmanızı ve sonuçları gözle görülür şekilde iyileştirmenizi sağlayan, sadece işte değil, sadece kendiniz için değil, sadece toplumunuz için değil, sadece aileniz için de değil, dört kişi için de. Bu soruyu dünyanın dört bir yanındaki öğrencilere ve danışanlara -şu anda on binlercesi- sorduğumda keşfettiğim şey, herkesin bu soruya olumlu bir yanıt verebileceği: İşte deneyebileceğim bir şey. Bu, bu model ve bu örneklerle insanların yapmaya çalıştığı şeyin büyük bir parçası.

Bu kitabı, hayatınızın farklı alanlarını bütünleştirerek inanılmaz derecede başarılı olabileceğinizi ve aslında [bu süreci] geçmeniz gerektiğini gösteren, son derece başarılı insanlara dair örnekler sunmak için yazdım. Diğeri ise, bu [başarılı insanların] doğal olarak ve çoğu durumda farkında olmadan geliştirdikleri becerileri derinlemesine incelemek ve okuyucuya insanların istedikleri hayatı yaşamak için kullandıkları becerileri ayrıntılı olarak anlatmaktı.

Kitabın ikinci yarısında, herkesin bu becerileri istediği şekilde ve istediği sırayla uygulayabileceği alıştırmalar [var]. Bu, Total Leadership kitabından farklı olarak, odaklanmak istediğinizi seçip uygulayabilmeniz anlamına geliyor. Aslında kitap, çevrimiçi olarak ücretsiz olarak da yapabileceğiniz bir öz değerlendirmeyle başlıyor. Sadece birkaç dakikanızı alıyor ve size, tanımlayıp örneklendirdiğim bu 18 beceriden hangilerine odaklanmak istediğinizi gösteriyor. Ardından, vaka örneklerini okuyarak ve/veya doğrudan alıştırmalara geçerek hangilerini geliştirmek istediğinizi seçiyorsunuz.

Klein : Sunduğunuz ilgi çekici hikâyelerden biraz bahsedelim. Michelle Obama, Bruce Springsteen, Eric Greitens, Sheryl Sandberg, Julie Foudy ve Tom Tierney gibi isimler var. Bu kişilere odaklanmaya neden ve nasıl karar verdiniz?

Friedman : Yıllardır, Toplam Liderlik dersimi alan MBA öğrencilerimizden bir lider biyografisi yazmalarını istiyorum: Odaklanmak istedikleri, hakkında daha fazla şey keşfetmek istedikleri ve hayatlarına ve kariyerlerine Toplam Liderliğin üç ilkesi merceğinden bakmalarını istedikleri birini seçin. Bu insanlar hangi açılardan gerçek oluyorlar, ilk ilke, sizin için neyin önemli olduğunu, değerlerinizi ve vizyonunuzu bilerek özgünlükle hareket etmek; bütün olmak [ikinci ilke], kişinin bütününe saygı duymak, hayatınızın bu farklı bölümlerinin olduğunu bilmek (işiniz, eviniz, topluluğunuz, özel benliğiniz) ve bunların birbirlerini etkilediğini bilmek; ve sonra yenilikçi olmak, üçüncü ilke, sürekli öğrenmek ve işleri halletmenin yeni yollarını denemek? İşte üç ilke bunlar, bu yüzden sevgili öğrenci, dışarı çık ve hakkında daha fazla şey öğrenmek istediğin birini bul ve bunu nasıl yaptıklarını yaz. Yüzlerce biyografi okudum ve bu da beni, evet, bunun var olduğuna ve istediğiniz hayatı yaşamanın ne anlama geldiğine yaklaşmanın bir yolu olduğuna ikna eden şeylerden biri oldu. Kaynaklardan biri buydu.

Bir diğeri sadece hayran olduğum ve kendim hakkında daha fazla şey öğrenmek istediğim insanlardı. Diğeri ise müşterilerim veya tanıdığım ve etrafta sorduğum insanlardı: Sonuç olarak temsili bir örneklem oluşturmaya çalışmak istedim. Üç erkek ve üç kadın var. Her iş sektöründen iki kişi var: spor, eğlence ve kamu sektörü. Buradaki amaç, istedikleri hayatı yaşayan insanların her yerde olduğunu göstermek. Michelle Obama, Bruce Springsteen veya Sheryl Sandberg ile özdeşleşmeyebilirsiniz, ancak onlardan öğrenebilirsiniz. Hayatınızı onlara göre modellemek zorunda değilsiniz, ancak yaptıklarına ve gerçekten istedikleri hayatı yaşamalarını sağlayan ve sizin de öğrenebileceğiniz ve kullanabileceğiniz becerilere bir bakalım.

Klein : Bu altı konunun seçilmesinden gelen güçlü mesajı kesinlikle takdir ediyorum: Liderlik, iş-yaşam bütünleşmesi... Bu evrensel bir soru. Evrensel bir meydan okuma. Belki de evrensel bir fırsat. Bu sadece iş dünyasında veya belirli bir insan tipinde geçerli değil ve bence bu hikayeler bunu gerçekten canlandırıyor.

Friedman : Kesinlikle amacımın bir parçası buydu: Bu sorunların sadece iş dünyasında değil, hırslı ve hayatın farklı bölümlerini işe yarar bir şekilde bir araya getirmeyi öğrenmesi gereken herkes için geçerli olduğunu göstermek. Her gün karşılaştığım birçok insan bunalmışlık ve işlerin kontrolden çıktığını hissediyor. Bu yaklaşım, insanlara neler yapabilecekleri ve daha fazla kontrol duygusu kazanmak için nasıl yapacakları konusunda bir model sunmada yardımcı oluyor. Elbette, büyük paradoks -ve nihayetinde bu başlığı seçmemin nedeni- "istediğiniz hayatı yaşamak", sizi benzersiz kılan şeyleri keşfetmenizle gerçekleşir: tutkularınız, ilgi alanlarınız ve becerileriniz ve bunları başkaları için değere dönüştürmeniz. Buradaki fikir -ve bu benim için ancak kitabı bitirdikten sonra üzerinde düşünürken çok net bir şekilde netleşti- bundan ne öğrendim? Büyük içgörü buydu: İstediğiniz hayatı yaşamak, sizin için en öz olanı alıp başkalarının kullanımına sunduğunuzda gerçekleşir.

"En başarılı insanlar -şöhret, zenginlik ve güç gibi dış göstergelere bakılsa bile- hayatlarının farklı bölümlerini hayatları boyunca kendi yöntemleriyle bir araya getirmeyi başarabilen insanlardır."

Klein : Bunu takdir ediyorum. Bana eski bir sözü hatırlatıyor - nereden geldiğini bile bilmiyorum - nereye gidersen git, oradasın. Kendimizi nerede bulursak bulalım - özümüzde, gerçekliğimizde kim olduğumuz - başkalarına ve nihayetinde kendimize hizmet etmek için çok önemlidir.

Friedman : Ama çevrenizdeki diğer insanların neyle ilgilendiğini bilmelisiniz. Bu, sizin için en önemli olan şeyi anlamakla başlar, ancak daha sonra dışarıdan içeriye bakmanız gerekir. Hayatımda ve dünyamda önemli insanlar kimler ve benden gerçekten neye ihtiyaçları var? Bazı alıştırmalar, eleştirel insanları tespit edip onlarla konuşarak ne beklediklerini, size baktıklarında sizden ne beklediklerini netleştirmeye yöneliktir. Size baktıklarında veya size baktıklarında ne görüyorlar?

Bu alıştırmalardan elde edilen ve farkındalığınızı, kim olduğunuza, çevrenizdeki insanların kim olduğuna, neye ihtiyaç duyduklarına dair bilincinizi gerçekten artıran bilgiyi kullanın ve ardından bu teşhis çalışmasına dayanarak, onlar ve kendiniz için değer yaratmanın yeni yollarını keşfedin. İşte bu, bunu liderlik ve sürdürülebilir değişimle ilgili kılan şeydir çünkü tüm bunlar, sizin ve onlar için işleri daha iyi hale getirecek eylemlerde bulunmanıza yol açar.

Klein : Gelin, bütüncül liderlik ilkelerini -gerçek ol, bütün ol, yenilikçi ol- hayata geçiren bazı hikayelere odaklanalım. Ben bir Bruce Springsteen hayranıyım ve anlattığınız hikaye çok etkileyici. Bu profilde, hayatının en güzel iki gününün gitarı eline aldığı gün ve gitarı bırakmayı öğrendiği gün olduğunu söylüyor. Bu, bugün burada tartıştığımız ilkeleri nasıl örneklendiriyor?

Friedman : Bruce'un hikayesi gerçekten inanılmaz. Yazması çok eğlenceliydi. O özel alıntının temsil ettiği şey, tüm bu farklı hikayelerde gördüğüm kitabın bir diğer gerçekten önemli teması. Bu, "Ben kimim? Benim için ne önemli? Kim benim için önemli ve onların yaşaması gerektiği gibi, benim de yaşamam gerektiği gibi en iyi şekilde nasıl yaşayabilirim?" sorularına sürekli olarak dikkat ederek evrim ve bilinçli öğrenme fikri. Sesini ve kimliğini o gitarda buldu ve buna sahip olduğu için çok çok şanslıydı. Çoğu insan 12 yaşındayken "Artık bu benim, bu benim olmam gereken kişi bu" diye keşfedecek o anı yaşamaz, ancak insanlar bunu sürekli keşif yoluyla keşfedebilirler. Sonuç olarak, bu kitaptaki altı kişinin de gösterdiği gibi, hayatının çok daha ileri bir döneminde. Başladıkları yerden çok değiştiler.

Bu hikâyelerle yıkmaya çalıştığım efsanelerden biri de, harika olma kapasitesiyle doğduğunuzdur. Doğru değil. Evet, bu bir beceri meselesi. Çok fazla şans var. Ama aynı zamanda sizin ve çevrenizdeki insanlar için en önemli olan şeyin peşinden gitmek için azim, disiplin, tutku ve cesaret de var. Hayatının çok daha sonraki dönemlerinde, örneğin baba olduğunda, hayatının diğer yönleri daha da önemli hale geldiğinde, hayatının diğer yönlerine şimdi yer açması gerektiğini fark etti. Tekrar değişmek, dinlenmek ve diğer insanlara yer açmak için bilinçli ve bilinçli bir seçim yaptı - [eşi] Patti ile birlikte yarattığı insanlar gibi. Bu, gelişiminde bir başka aşamayı temsil ediyordu.

Klein : Biz insanlar olarak durağan değiliz ve gitar -anlatış biçimini çok beğendim- ona, "ben buyum," diyor ama onun olması gereken bu değil. Çok daha fazlası olması gerekiyordu ve o da bu alanı yaratıyor. Tam yatmadan önce okunacak, sürükleyici bir hikaye. Ertesi sabah enerjik bir şekilde uyandım...

Friedman : Bruce'un hikayesi, yenilikçi kültürler yaratma becerisini öğretmek açısından özellikle değerlidir; bu da onun sürekli öğrenen biri olduğu ve etrafındaki herkesi yeni kapasiteler, yeni yaşam biçimleri, yeteneklerini ifade etme yolları keşfetmeye zorladığı anlamına gelir ve bu yüzden o, grubunun, hayran kitlesinin ve dünyadaki pek çok insanın ilham verici lideridir.

"İstediğiniz hayatı yaşamak", sizi eşsiz kılan şeyleri keşfetmeniz, yani tutkularınızı, ilgi alanlarınızı ve becerilerinizi keşfetmeniz ve bunları diğer insanlar için değere dönüştürmeniz ile gerçekleşir."

Klein : First Lady'miz Michelle Obama'nın da gerçekten ilgi çekici bir hikayesi var.

Friedman : Ve biraz tartışmalı. Eminim onu ​​izleyen ve "Michelle Obama lider mi? Anlamıyorum." diye düşünen insanlar vardır.

Klein : Evet, ikna oldum. Şu kadarını söyleyeyim...

Friedman : Peki şüpheyle mi geldiniz?

Klein : Muhtemelen yeterince bilgim olmadan geldim. Oynadığı çok kamusal bir rol olduğunu biliyordum, ancak kariyerinin başlarında kuruluşlarda ne kadar yer aldığını ve First Lady olarak görev yaptığı süre boyunca ne kadar önemli davaları savunduğunu bilmiyordum. Bu benim için çok öğreticiydi. Bir zamanlar söylediği bir söz var - sanırım üniversite yöneticisiyken: Yaptığınız şey size her gün neşe getirmiyorsa, anlamı ne? Bu, hem profesyonel kariyeri hem de çocuklarıyla ve toplumuyla etkileşim kurma biçimleri hakkında kendine sorduğu soru ve bu inanılmaz derecede güçlü. Michelle Obama bize hangi dersleri veriyor?

Friedman : Hikayesini analiz ederken odaklandığım üç beceri, eylemlerini değerleriyle uyumlu hale getirme kapasitesi ve benim için en önemli olan şeyin ne olduğunu gerçekten anlayabilmek için sıkı bir çalışma yürütmesidir. Ne yapmam gerekiyor? Seçtiğiniz alıntı bunun simgesi. Soruyu düzenli olarak soruyor ve ardından harekete geçiyor. İkincisi, sınırları akıllıca yönetmek ve Beyaz Saray'a nasıl geldiği ve kendisi ve kızları için nasıl olacağını gerçekten nasıl düşünüp müzakere ettiğiyle ilgili hikayesi, neyin mümkün olduğuna dair harika bir örnek. Tüm dünyanın yoğun incelemesi altında bile, hayatımın farklı bölümlerini sadece benim için değil, çocuklarım için de işe yarayacak şekilde nasıl bir araya getireceğimi anlamayı başardı...

Klein : Sınırlar hakkında biraz daha bilgi verir misiniz? Sınırlar hakkında nasıl düşünmeliyiz?

Friedman : "Sınırlar" derken, hayatımızın farklı bölümleri arasındaki boşlukları kastediyorum. Sınırlar hakkında düşünmenin iki yolu vardır. Birincisi, tek seferde tek bir kişiye, tek bir gruba veya tek bir projeye odaklanmanızı sağlayacak, aşılmaz, sağlam sınırlar oluşturmaktır.

Klein : [Mesela] artık babayım. Artık iş Jeff'im.

Friedman : Başka bir şey yapamam ve şu anda yapacağım tek şey bu. Şu anda sadece bu kişiye veya bu tek şeye odaklanacağım. Sağlam ve mümkün olduğunca aşılmaz bir sınır oluşturmaktan kastımız bu. Ancak sınırlar hakkında düşünmenin başka bir yolu da onları geçirgen kılmaktır. Hangisinin daha iyi olduğuna dair kesin bir görüşüm yok. Çünkü bazen o sağlam, geçirgen olmayan sınırlara ihtiyacınız olur ve bazen de hayatınızın farklı bölümlerinin birbirini zenginleştirecek şekilde bir araya gelmesini sağlamak için onları daha geçirgen hale getirmeniz gerekir... Bence tek bir en iyi yol yok. En iyi yol, sizin ve sizin için önemli olan insanlar için işe yarayan yoldur ve bu da sürekli olarak şunu kontrol etmek anlamına gelir: Bu işe yarıyor mu?

Klein : Ve sınırlar konusunda gerçekten bilinçli olmak, bu becerinin sunduğu şeydir.

"Bu sorular her zaman aklımda çünkü onlarca yıldır bu işin içindeyim ve çözümler bulmaya çalışıyorum. Bu, hayat boyu süren bir arayış."

Friedman : Kesinlikle. Michelle Obama'nın üçüncü becerisi, değişimi cesurca kucaklamasıdır. Bu, kendisini hiç de rahat hissetmediği bir alana sokan, temel değerlerinin peşinden koşan ve bunları babasından öğrendiği şekilde yaşayan, yeni şeyler denemek için gerçekten zor kararlar almış bir kadın. Bu da hikayede canlandırmaya çalıştığım bir diğer şey.

Klein : Kesinlikle. Burada biraz konuyu değiştireceğim. Total Leadership ile çalışmalarınız boyunca sayısız akran koçluğu grubu ve öğrenme topluluğu oluşturdunuz ve yönettiniz. Şu anda Wharton'da, sizin ve diğer öğretim üyelerinin çalışmalarından yararlanarak hayatlarındaki tutku, amaç ve ilkeler hakkında konuşan gönüllü bir programda yer alan yüzlerce MBA öğrencimiz var. Etrafıma bakıyorum. Lean In çevreleri var. True North grupları var. Bu konuşma günümüz dünyasında gerçekten önemli görünüyor. Bu durumda, bu alıştırmalar bir grup içinde en iyi şekilde deneyimlenir mi? Yöneticilere ve ebeveynlere, anlattığınız alıştırmaların en iyi nasıl kullanılabileceği konusunda ne gibi tavsiyelerde bulunursunuz?

Friedman : Birçok alıştırmanın açıkça başkalarıyla çalışmanızı öğrettiğini göreceksiniz. Bazı şeyleri kendi başınıza yapabilirsiniz, ancak çoğu öğrenme ve keşiflerinize başkalarını da dahil etmenizi gerektirir ve bunun iki ana nedeni vardır. Bana göre akranlar arası öğrenme [değerli ve güçlüdür]. Neden bu kadar değerli ve güçlü? Bir neden, hesap verebilirliği artırmasıdır. Bir şeyi deneyeceğinize dair kamusal bir taahhütte bulunursunuz ve bununla kendiniz dışındaki başka bir kişiyi kastediyorum, ondan bu konuda devam etmeniz için yardım istersiniz. Bunu yapmaları için geçerli bir nedenleri varsa, bu size baskı yapacaktır ki bu çoğu insanın ihtiyaç duyduğu iyi bir şeydir. Hesap verebilirlik baskısı, her türlü akranlar arası öğrenmenin oldukça değerli bir yönüdür.

Ama diğeri destek, cesaretlendirme, pekiştirme ve farklı bir bakış açısı. Bu, özellikle de en önemli olanı keşfetme işini yaparken, kimin en önemli olduğunu ve her şeyi daha iyi hale getirmek için ne yapabileceğimi görmenize yardımcı olur. Eğer siz de bunu benim kadar iyi yapıyorsanız, anlamlı ve sürdürülebilir bir değişim yaratmada size yardımcı olmaya ve zorluklarınızı ve endişelerinizi dinlemeye çalışarak çok şey öğreniyorum. Sorumluluk baskısı alıyorsunuz, destek alıyorsunuz ve bir başkasının size getirebileceği, sizin göremediğiniz farklı bir bakış açısı kazanıyorsunuz. Elbette, diğer insanların istedikleri hayatı yaşamalarının ne anlama geldiğini öğrenmelerine yardımcı olduğunuzda, onlara yardım etmeye çalışırken yeni bakış açıları geliştirmeniz de bonus olur. Jeff, bu kitapları yazmamın, bu kursları vermemin ve her türlü farklı ortamda müşterilerle çalışmamın gizli nedeni de bu. Bu sorular benim için her zaman en önemli sorular çünkü onlarca yıldır bu işin içinde olmama rağmen çözümler bulmaya çalışıyorum. Bu hayat boyu süren bir arayış.

Klein : İstediğiniz Hayatı Yaşamak'ın bilinçli bir şekilde şefkatli eylemlerde bulunmak ve başkalarına yardım etmekle ilgili olduğunu savunuyorsunuz. Başkaları ve özellikle de kendileri için bu nezaketi nasıl bulabilecekleri konusunda izleyicilerimize ve okuyucularınıza ne gibi tavsiyelerde bulunursunuz?

Friedman : İşte yine, başlığın ardındaki paradoksal fikir: Kaynaklarınızı, varlıklarınızı, becerilerinizi alıp bunları başkalarının hizmetine sunmaya çalıştığınızda, sizin için en önemli olan şeylerin peşinden gitmekte daha özgür olursunuz. Bu, neredeyse bu altı hikâyenin hepsinde örneklendiriliyor. Bu çok önemli bir fikir ve ezelden beri var. Dünyadaki dinlerin çoğu bunu vaaz ediyor ve bunun nedeni de işe yaraması ve ayrıca çoğu insana hatırlatılması gereken bir şey, çünkü nihayetinde hem hayvanız hem de tanrıyız.

Motivasyonlarımız açısından birbiriyle çelişen gerilimlerimiz var, ancak herkes başkalarının ihtiyaçlarını düşünmek ve zamanını ve enerjisini onlara hizmet etmeye çalışmak için elinden geleni yapmak adına küçük adımlar atabilir. En kısıtlı ve hatta korkunç koşullarda bile bu mümkündür. Aslında, Eric Greitens'ın hikayesi bunu çok iyi bir şekilde gösteriyor. Bu bir hayatta kalma aracıdır. İnsanların, Donanma SEAL eğitimi için Cehennem Haftası'nda veya daha kötüsü, II. Dünya Savaşı'ndaki toplama kamplarında olduğu gibi gerçekten zor koşulların üstesinden gelmelerinin yolu [hayatlarında anlam bulmaktan geçer]. Anlam, başka insanlardan başka insanlar için değer yaratmaktan gelir ve bunu yapmanın her zaman bir yolunu bulabilirsiniz.