Að samþætta Vinnu Og einkalíf

Hvað eiga Michelle Obama, Bruce Springsteen og Sheryl Sandberg sameiginlegt? Samkvæmt nýrri bók eftir Stewart D. Friedman , stofnanda og forstöðumann Wharton Work/Life Integration Project og prófessor í stjórnunarfræði, hefur hvort um sig þróað með sér færni til að samþætta líf sitt og vinnu á farsælan hátt. Í bókinni Leading the Life You Want lýsir Friedman sex einstaklingum sem hann segir að búi yfir þessum nauðsynlegu færniþáttum – að vera raunveruleg, vera heil og vera nýskapandi – og hjálpar lesendum að byrja að beita þessari færni og aðferðum í eigin lífi.

Nýlega settist Jeffrey Klein , framkvæmdastjóri Wharton Leadership Program, niður með Friedman til að ræða hvers vegna orðasambandið „jafnvægi milli vinnu og einkalífs“ verður að hverfa og hvernig hægt er að ná fram raunverulegri sátt milli ólíkra þátta lífsins.

Ritstýrð afrit af samtalinu fylgir hér á eftir.

Jeff Klein : Bókin „Að leiða lífið sem þú vilt“ byggir á áratuga rannsóknum þínum á sviði forystu og þróunar, sem og samþættingar vinnu og einkalífs. Hvað leiddi þig til að skrifa þessa bók?

Stewart Friedman : Ég gaf út bókina Total Leadership , sem er forveri bókarinnar, árið 2008. Hún er saga námskeiðsins míns í Total Leadership, sem ég hef kennt hér í Wharton síðan 2001. Ég bjó það til sem yfirmaður leiðtogaþróunar hjá Ford Motor Company þegar ég var í leyfi frá Wharton. Í Total Leadership hef ég sagt sögu þess námskeiðs, sem tekur yfirleitt um fjóra mánuði að [klára]. Þetta er skref-fyrir-skref röð verkefna sem ég bið nemendur, viðskiptavini og lesendur um allan heim núna - í stóru opnu netnámskeiði (MOOC) sem ég kenni á Coursera - að fara í gegnum ... í framhaldsskóla. Það er mjög kerfisbundið og eitt skref byggir á öðru ...

Klein : Þetta hefur verið gríðarlega vinsælt hér.

Friedman : [Eitt af því sem] vantaði í bókina Total Leadership og það sem hvatti mig til að skrifa Leading the Life You Want [var] andstaðan frá fólki sem segir við mig: „Stew, allt þetta vinnu- og einkalífsdót hljómar vel, en til að ná sannarlega árangri í starfi eða opinberum heimi verðurðu að fórna öllu í lífi þínu, ekki satt?“ Það sem ég vissi af eigin reynslu, en einnig sem ráðgjafi, þjálfari, kennari og rannsakandi, var að það er ekki satt, jafnvel þó að það sé almenn viska.

Ég er ekki að segja hér að þú getir haft allt allan tímann og að þú getir náð árangri án fórna, án fyrirhafnar, án aga og án þrautseigju gagnvart vonbrigðum. En það sem ég er að segja er að það er ekki aðeins mögulegt að skapa meiri sátt milli ólíkra þátta lífs þíns og ná mikilli velgengni, það er nauðsynlegt á Twitter . Fólkið sem er farsælast - jafnvel með ytri vísbendingum um frægð, auð og völd - er fólkið sem getur fundið út, á sinn hátt, hvernig það getur sameinað ólíka þætti lífs síns í gegnum lífið. Reyndar eru það skuldbindingar þeirra gagnvart fjölskyldu, samfélagi og einkalífi sínu - huga, líkama og anda - sem gefa þeim styrk, úrræði og stuðning sem þau þurfa til að ná árangri í atvinnulífinu. Ástæða ein var að fjalla um þetta mál um að þú verður að fórna öllu: ekki satt.

Klein : Þú ert að segja að þetta sé falskt val: Það er falskt val sem heldur okkur frá þeirri tegund velgengni og hamingju sem þú ert að tala um.

Friedman : Já, einmitt. Að hugsa út frá tvíþættu jafnvægi milli vinnu og einkalífs virkar ekki því það neyðir þig til að hugsa út frá málamiðlunum. [„Jafnvægi milli vinnu og einkalífs“] er hugtak sem ég hef verið að kvarta yfir í áratugi og við erum að ná árangri þar vegna þess að fleiri eru að tala í staðinn um samþættingu eða sátt milli vinnu og einkalífs yfir lífsleiðina…. Ef hugarfar þitt er það sem ég mun hafa - vinnu eða líf - þá ertu alltaf að hugsa út frá því sem þú verður að gefa upp.

„Það er ekki aðeins mögulegt að skapa meiri sátt milli ólíkra þátta lífsins og ná stórkostleika, það er nauðsynlegt.“

Klein : Já, það er alltaf tap.

Friedman : Það er alltaf eitthvað að tapa. Auðvitað sér vinnuveitandinn þinn það líka. Ef þú vinnur fyrir einhvern og segir að ég þurfi meira jafnvægi, þá hugsar hún - yfirmaður þinn - líklega: „Ókei, þú ert að taka eitthvað frá mér og ég hef ekkert fengið, svo hvernig á þetta að virka?“

Klein : Já. Hvert fer þetta núna?

Friedman : Við verðum virkilega að einbeita okkur að því sem ég kalla fjórhliða sigra: hlutum sem þú getur gert sem eru innan þinnar stjórnunar sem gera þér kleift að skapa verðmæti á einhvern hátt og bæta árangur, ekki bara í vinnunni, ekki bara fyrir sjálfan þig, ekki bara fyrir samfélagið þitt, ekki bara fyrir fjölskylduna þína, heldur fyrir alla fjóra. Það sem ég hef uppgötvað með því að spyrja nemendur og viðskiptavini um allan heim þessarar spurningar – tugþúsundir þeirra núna – er að allir geta svarað þeirri spurningu játandi: Hér er eitthvað sem ég get prófað. Það er stór hluti af því sem við erum að reyna að fá fólk til að gera með þessari fyrirmynd og þessum dæmum.

Ég skrifaði þessa bók til að sýna dæmi um ótrúlega farsælt fólk sem hefur sýnt fram á að það er hægt að samþætta mismunandi þætti lífs síns og ná ótrúlegum árangri, og í raun þarf maður að [fara í gegnum það ferli]. Hin leiðin var að kafa djúpt í þá færni sem þetta [farsæla fólk] þróaði með sér náttúrulega, og í flestum tilfellum óafvitandi, til að brjóta niður fyrir lesandann þá færni sem fólk notar ... til að lifa því lífi sem það vill ...

Í seinni hluta bókarinnar eru æfingar sem hver sem er getur gert til að þjálfa þessa færni á hvaða hátt sem er í hvaða röð sem er. Þetta er frábrugðið bókinni um heildarleiðtogahæfileika að því leyti að þú getur einfaldlega valið og hafnað því sem þú vilt einbeita þér að. Reyndar byrjar bókin á sjálfsmati, sem þú getur líka gert ókeypis á netinu. Það tekur aðeins nokkrar mínútur [og það] sýnir þér, af þessum 18 færniþáttum sem ég hef lýst og myndskreytt, hvaða færniþætti vilt þú einbeita þér að? Síðan velur þú hvaða færniþætti þú vilt þróa með því að lesa dæmisögur um þá og/eða fara bara beint í æfingarnar.

Klein : Við skulum ræða aðeins um þá áhugaverðu sögur sem þú býður upp á. Við höfum Michelle Obama, Bruce Springsteen, Eric Greitens, Sheryl Sandberg, Julie Foudy og Tom Tierney. Hvers vegna og hvernig ákvaðstu að einbeita þér að þessum einstaklingum?

Friedman : Í mörg ár hef ég beðið MBA-nemendur okkar sem taka námskeiðið mitt í heildarleiðtogafræði að skrifa ævisögu leiðtoga: velja einhvern sem þeir vilja einbeita sér að, sem þeir vilja bara uppgötva meira um og skoða líf þeirra og feril í gegnum linsu þriggja meginreglna heildarleiðtogafræðinnar . Á hvaða hátt eru þessir einstaklingar raunverulegir, fyrsta meginreglan, að hegða sér af einlægni með því að vita hvað er mikilvægt fyrir þig, gildi þín og framtíðarsýn; að vera heill, [önnur meginreglan], að virða alla manneskjuna, að vita að það eru þessir mismunandi hlutar af lífi þínu (vinnan þín, heimilið þitt, samfélag þitt, einkalíf þitt) og að þeir hafa áhrif á hvor annan; og svo að vera nýskapandi, þriðja meginreglan, að stöðugt læra og gera tilraunir með nýjar leiðir til að koma hlutum í verk? Þetta eru þrjár meginreglur, svo farðu út, kæri nemandi, og finndu einhvern sem þú vilt læra meira um og skrifaðu niður hvernig þeir hafa gert þetta. Ég hef lesið hundruð þessara ævisagna, sem er hluti af því sem sannfærði mig um að já, það er til, og þetta er leið til að nálgast hvað það þýðir að lifa því lífi sem þú vilt. Það var ein heimild.

Annað var bara fólk sem ég dáist að og vildi læra meira um sjálfan mig. Hitt voru viðskiptavinir eða fólk sem ég þekkti og bara með því að spyrjast fyrir: Í lokin vildi ég reyna að búa til dæmigert úrtak. Það eru þrír karlar og þrjár konur. Það eru tveir úr hverjum atvinnugrein: íþróttum, skemmtanaiðnaði og opinbera geiranum. Tilgangurinn þarna er að sýna fram á að fólk sem lifir því lífi sem það vill er alls staðar. Þú gætir ekki samsamað þig við Michelle Obama eða Bruce Springsteen eða Sheryl Sandberg, en þú getur lært af þeim. Það er ekki eins og þú þurfir að móta líf þitt eftir þeim, en við skulum skoða hvað þau hafa gert og þá færni sem þau hafa raunverulega náð tökum á sem hefur gert þeim kleift að lifa því lífi sem þau vilja í raun og veru, sem þú getur lært af og notað sjálfur.

Klein : Ég kann svo sannarlega að meta sterka boðskapinn sem kemur frá vali þessara sex viðfangsefna, sem er samþætting vinnu og einkalífs í forystu... Þetta er alhliða spurning. Þetta er alhliða áskorun. Kannski er þetta alhliða tækifæri. Það er ekki bara á sviði viðskipta eða bara á sviði ákveðinnar tegundar manneskju, og ég held að þessar sögur geri það virkilega ljóst.

Friedman : Þetta var örugglega hluti af ásetningi mínum: að sýna fram á að þessi mál eru ekki bara í viðskiptalífinu heldur [viðkomandi] öllum sem hafa metnað og þurfa að læra hvernig á að sameina mismunandi þætti lífsins á virkan hátt. Svo margir sem ég hitti á hverjum degi finna fyrir því að vera yfirþyrmandi og að hlutirnir séu úr böndunum. Þessi aðferð er gagnleg til að gefa fólki fyrirmynd um hvað það getur gert og hvernig á að gera það til að öðlast meiri stjórn. Auðvitað er hin mikla þversögn - og ástæðan fyrir því að ég valdi þennan titil að lokum - sú að „að lifa því lífi sem þú vilt“ gerist þegar þú uppgötvar hvað er einstakt fyrir þig: ástríður þínar, áhugamál þín og hæfileika þína og umbreytir því í verðmæti fyrir annað fólk. Hugmyndin er - og þetta kom mér í raun ekki mjög skýrt í hug þegar ég var að hugleiða bókina eftir að hún var búin - hvað hef ég lært af þessu? Þetta var stóra innsýnin: Að lifa því lífi sem þú vilt gerist þegar þú tekur það sem er þér mest aðalatriði og nýtist öðrum.

„Þeir sem ná mestum árangri — jafnvel miðað við ytri merki um frægð, auð og völd — eru þeir sem geta, á sinn hátt, fundið út hvernig þeir geta sameinað mismunandi þætti lífs síns í gegnum lífið.“

Klein : Ég kann það að meta. Það minnir mig á gamla máltækið — ég veit ekki einu sinni hvaðan það kemur — hvert sem þú ferð, þar ert þú. Hvar sem við erum — hver við erum í kjarna okkar, á raunverulegu stigi — er svo nauðsynlegt til að þjóna öðrum og að lokum til að þjóna sjálfum okkur.

Friedman : En þú verður að vita hvað annað fólk í kringum þig hefur áhuga á. Það byrjar á því að skilja hvað skiptir þig mestu máli, en svo verður þú að skoða þetta út frá öðrum sjónarhornum. Hverjir eru mikilvægu einstaklingarnir í lífi mínu og í heiminum mínum, og hvað þurfa þeir í raun og veru frá mér? Sumar æfingarnar snúast bara um að bera kennsl á þá sem skipta máli og tala við þá til að skýra hvað þeir búast við, hvað þeir þurfa frá þér þegar þeir horfa á þig. Þegar þeir horfa upp til þín eða á þig, hvað er það þá sem þeir sjá?

Notaðu þá þekkingu sem kemur úr þessum æfingum, sem auka meðvitund þína um hver þú ert, hverjir eru í kringum þig, hvað þeir þurfa, og uppgötvaðu síðan, á grundvelli þessarar greiningarvinnu, nýjar leiðir til að skapa verðmæti fyrir þá og fyrir þig. Það er það sem gerir þetta að forystu og sjálfbærum breytingum því það leiðir allt til aðgerða sem munu bæta hlutina fyrir þig og fyrir þá.

Klein : Við skulum einbeita okkur að nokkrum af þeim sögum sem vekja heildarleiðtogareglurnar – að vera raunverulegur, vera heill, vera nýskapandi – til lífsins. Ég er aðdáandi Bruce Springsteen og sagan sem þú segir er heillandi. Hann gerir athugasemd í þessari grein um að tveir af bestu dögum lífs hans hafi verið sá dagur sem hann tók upp gítarinn og sá dagur sem hann lærði að leggja hann frá sér. Hvernig lýsir það þeim meginreglum sem við erum að ræða hér í dag?

Friedman : Sagan hans Bruce er alveg ótrúleg. Það var svo gaman að skrifa hana. Það sem þetta tiltekna tilvitnun táknar er annað mjög mikilvægt þema bókarinnar sem ég sá í öllum þessum mismunandi sögum. Það er þessi hugmynd um þróun og meðvitað nám með því að einbeita sér stöðugt að spurningunni: „Hver ​​er ég? Hvað skiptir mig máli? Hver skiptir mig máli og hvernig get ég best lifað eins og þau þurfa að lifa, sem og hvernig ég þarf að lifa?“ Hann fann rödd sína og sjálfsmynd í þessum gítar - og hann var mjög, mjög heppinn að hafa það. Flestir upplifa ekki þá stund þegar þeir eru 12 ára gamlir að uppgötva að þetta er núna hver ég er og þetta er hver ég átti að vera, en fólk getur uppgötvað það með stöðugri könnun. Að lokum, miklu síðar í lífi hans, eins og allir sex einstaklingarnir í þessari bók sýna fram á, breyttust þeir mikið frá því sem þeir byrjuðu.

Önnur goðsögn sem ég er að reyna að afhjúpa með þessum sögum er að maður fæðist með þennan hæfileika til að vera frábær. Það er ekki rétt. Það er spurning um, já, færni. Það er mikil heppni. En það er líka þrautseigja, agi, ástríða og hugrekki til að stunda það sem skiptir mann og fólkið í kringum mann mestu máli. Löngu síðar á ævinni, þegar aðrir þættir lífs hans urðu enn mikilvægari, eins og þegar hann varð faðir, áttaði hann sig á því að hann þurfti að rýma fyrir öðrum þáttum lífs síns núna. [Hann tók] meðvitaða, af ásettu ráði ákvörðun um að breytast aftur og hvíla sig og rýma fyrir öðru fólki - eins og fólkinu sem hann var að skapa með [konu sinni] Patti. Það var enn eitt þroskastig hans.

Klein : Við erum ekki kyrrstæð sem fólk og gítarinn – mér líkar mjög vel hvernig þú orðar það – gítarinn segir við hann, þetta er sá sem ég átti að vera, en þetta er ekki allt sem hann átti að vera. Hann átti að vera svo miklu meira, og hann skapar þetta rými. Svo heillandi saga, rétt fyrir svefn. Ég vaknaði orkumikill morguninn eftir….

Friedman : Saga Bruce er sérstaklega verðmæt til að kenna færni í að skapa menningu nýsköpunar, sem þýðir í grundvallaratriðum að hann er einhver sem er stöðugt að læra og hann er bara að hvetja alla í kringum sig til að uppgötva nýja hæfileika, nýjar leiðir til að lifa, til að tjá hæfileika sína, og þess vegna er hann svo innblásandi leiðtogi hljómsveitar sinnar, aðdáendahóps síns, svo margra í heiminum.

„Að lifa því lífi sem þú vilt“ gerist þegar þú uppgötvar hvað er einstakt fyrir þig: ástríður þínar, áhugamál þín og hæfileika þína og umbreytir því í verðmæti fyrir annað fólk.“

Klein : Michelle Obama, forsetafrú okkar, á aðra mjög áhugaverða sögu.

Friedman : Og nokkuð umdeild. Ég er viss um að fólk fylgist með henni og hugsar: „Leiðtogi Michelle Obama? Ég skil þetta ekki.“

Klein : Jæja, ég var sannfærður. Ég skal segja þér það….

Friedman : En komst þú inn efins?

Klein : Ég kom líklega inn án þess að vita nóg. Ég vissi að hún gegndi mjög opinberu hlutverki, en ég vissi ekki hversu mikið hún tók þátt í samtökum fyrr á ferli sínum og síðan hversu mikið hún hefur barist fyrir málefnum alla sína tíð sem forsetafrú. Það var mjög fræðandi fyrir mig. Það er tilvitnun frá henni á einum tímapunkti - ég held að þegar hún er háskólastjórnandi: Ef það sem þú ert að gera veitir þér ekki gleði á hverjum degi, hver er þá tilgangurinn? Það er spurningin sem hún spyr sig, bæði um starfsferil sinn, en einnig um hvernig hún hefur samskipti við börnin sín og samfélag sitt, sem er ótrúlega sterkt. Hvaða lærdóm færir Michelle Obama okkur?

Friedman : Þrír hæfileikar sem ég legg áherslu á við greiningu á sögu hennar eru geta hennar til að samræma gjörðir sínar við gildi sín og leggja sig virkilega fram við að átta sig á því hvað skiptir mig mestu máli? Hvað þarf ég að gera? Tilvitnunin sem þú valdir er táknræn fyrir það. Hún spyr spurningarinnar reglulega og grípur síðan til aðgerða. Seinni hæfileikinn er að stjórna mörkum á skynsamlegan hátt og saga hennar um hvernig hún kom til Hvíta hússins og hvernig hún hugsaði ítarlega um og samdi um hvernig það yrði fyrir hana og dætur hennar er bara frábært dæmi um hvað er mögulegt. Jafnvel undir sjóðandi eftirliti alls heimsins [gat hún] fundið út hvernig ég ætla að sameina mismunandi þætti lífs míns á þann hátt að það virkar ekki bara fyrir mig, heldur einnig fyrir börnin mín….

Klein : Viltu segja aðeins meira um mörk? Hvernig ættum við að hugsa um mörk?

Friedman : Með „mörkum“ á ég við bilið milli ólíkra hluta lífs okkar. Það eru tvær leiðir til að hugsa um mörk. Önnur er að skapa traust mörk sem eru óyfirstíganleg og leyfa þér að einbeita þér að einum einstaklingi eða einum hópi eða einu verkefni í einu.

Klein : [Eins og] núna er ég pabbi. Nú er ég vinnumaðurinn Jeff.

Friedman : Ég get ekki gert neitt annað, og þetta er það eina sem ég ætla að gera núna. Ég ætla bara að einbeita mér að þessari einu manneskju eða þessu eina hlut núna. Það er það sem við meinum með því að skapa mörk sem eru traust og eins ógegndræp og mögulegt er. En það er önnur leið til að hugsa um mörk, og það er að gera þau gegndræp. Ég hef ekki ákveðna skoðun á því hvor sé betri. Því stundum þarf maður að hafa þessi traustu, ógegndræpu mörk, og stundum þarf maður að gera þau gegndræpari til að leyfa mismunandi þáttum lífs síns að koma saman á gagnkvæman hátt ... Ég held ekki að það sé ein besta leiðin. Besta leiðin er sú sem virkar fyrir þig og fyrir fólkið sem skiptir þig máli, og það þýðir að vera stöðugt að athuga: Er þetta að virka?

Klein : Og að vera mjög meðvitaður um mörk, sem er það sem sú færni býður upp á.

„Þessar spurningar eru mér alltaf efst í huga því ég er að reyna að finna lausnir jafnvel þótt ég hafi verið að þessu í áratugi. Þetta er ævilöng leit.“

Friedman : Einmitt. Þriðja hæfileiki Michelle Obama er að takast á við breytingar af hugrekki. Þetta er kona sem hefur tekið mjög erfiðar ákvarðanir um að prófa nýja hluti sem settu hana í svæði sem var allt annað en þægilegt, í leit að kjarnagildum sínum og lifa eftir þeim á þann hátt sem hún lærði af föður sínum, sem er annað sem ég reyni að vekja til lífsins í sögunni.

Klein : Algjörlega. Ég ætla að skipta aðeins um gír hér. Í gegnum starf þitt hjá Total Leadership hefur þú stofnað og leitt ótal jafningjahópa og námssamfélög. Núna hjá Wharton höfum við hundruð MBA-nemenda sem eru í sjálfboðaliðanámi sem dregur úr vinnu þinni og vinnu annarra kennara til að ræða ástríðu, tilgang og meginreglur í lífi sínu. Ég lít í kringum mig. Það eru Lean In-hringir. Það eru True North-hópar. Þetta samtal finnst mér mjög viðeigandi í nútímaheiminum. Í ljósi þess, eru þessar æfingar best gerðar í hóp? Hvaða ráð myndir þú hafa fyrir stjórnendur og foreldra um hvernig best er að nota æfingarnar sem þú lýsir?

Friedman : Þú munt komast að því að margar æfingarnar leiðbeina þér sérstaklega um að vinna með öðru fólki. Sumt af þessu geturðu gert sjálf/ur, en margt krefst þess að þú fáir aðra til að taka þátt í námi þínu og uppgötvunum, og það eru tvær meginástæður fyrir því. Jafningjanám er, að mínu mati, [verðmætt og öflugt]. Hvers vegna er það svona verðmætt og öflugt? Ein ástæðan er sú að það byggir upp ábyrgð. Þú skuldbindur þig opinberlega, og með því á ég við aðra manneskju utan þín, um að þú ætlir að prófa eitthvað og biður þá um að hjálpa þér að halda áfram. Ef þeir hafa góða ástæðu til að gera það, þá mun það setja þrýsting á þig, sem er gott sem flestir þurfa. Ábyrgðarþrýstingur er einn mjög mikilvægur þáttur í hvers kyns jafningjanámi.

En hitt er stuðningur, hvatning, styrking og annað sjónarhorn. Það hjálpar þér að sjá - sérstaklega þegar þið eruð bæði að vinna að því að kanna hvað skiptir mestu máli - hver skiptir mestu máli og hvað ég get gert til að breyta til að bæta hlutina í heild sinni. Ef þú ert að gera það eins vel og ég, þá er ég að læra mikið bara með því að reyna að hjálpa þér og hlusta á áskoranir þínar og áhyggjur við að skapa þýðingarmiklar, sjálfbærar breytingar. Þú færð ábyrgðarþrýsting, þú færð stuðning og þú færð annað sjónarhorn sem einhver annar getur fært þér sem þú sérð ekki. Auk þess, auðvitað, þegar þú ert að hjálpa öðru fólki að læra hvað það þýðir fyrir þau að lifa því lífi sem þau vilja, er að þú færð nýja innsýn í að reyna að hjálpa þeim, sem, Jeff, er leyniástæðan fyrir því að ég skrifa þessar bækur og kenni þessi námskeið og vinn með viðskiptavinum í alls kyns mismunandi aðstæðum. Þessar spurningar eru mér efst í huga allan tímann vegna þess að ég er að reyna að finna lausnir jafnvel þótt ég hafi verið að þessu í áratugi. Þetta er ævilöng leit.

Klein : Þú heldur því fram að það að lifa því lífi sem þú vilt snúist um meðvitaða samúð og að hjálpa öðrum. Hvaða ráð hefur þú fyrir lesendur okkar og þína um hvernig þeir geti fundið þessa góðvild fyrir aðra og sérstaklega fyrir sjálfa sig?

Friedman : Þetta er, aftur, sú þversagnakennda hugmynd sem liggur að baki titlinum: Þú verður frjálsari til að stunda það sem skiptir þig mestu máli þegar þú notar auðlindir þínar, eignir þínar, hæfileika þína og reynir að beita þeim í þjónustu annarra. Þetta kemur fram í nánast öllum þessum sex sögum. Þetta er svo mikilvæg hugmynd og hún hefur verið til staðar að eilífu. Flest trúarbrögð heimsins prédika þetta og ástæðan fyrir því er sú að það virkar og það er eitthvað sem flestir þurfa að fá áminningu um því að í raun erum við dýr sem og guðir.

Við höfum þessar samkeppnishæfu hvatir okkar, en hver sem er getur gert það sem hann getur til að hugsa um þarfir annarra og notað tíma sinn og orku til að reyna að þjóna þeim. Jafnvel við þröngustu og jafnvel hræðilegustu aðstæður er þetta mögulegt. Reyndar lýsir sagan af Eric Greitens þessu sérstaklega vel. Það er leið til að lifa af. Leiðin sem fólk kemst í gegnum mjög erfiðar aðstæður, eins og í Hell Week fyrir Navy SEAL þjálfun, eða verra, í fangabúðum í seinni heimsstyrjöldinni, [er með því að finna tilgang í lífi okkar]. Tilgangur kemur frá því að skapa verðmæti frá öðru fólki fyrir annað fólk, og þú getur alltaf fundið leið til að gera það.