કાર્ય અને જીવનનું સંકલન

મિશેલ ઓબામા, બ્રુસ સ્પ્રિંગસ્ટીન અને શેરિલ સેન્ડબર્ગમાં શું સામ્ય છે? વ્હોર્ટન વર્ક/લાઇફ ઇન્ટિગ્રેશન પ્રોજેક્ટના સ્થાપક ડિરેક્ટર અને મેનેજમેન્ટના પ્રેક્ટિસ પ્રોફેસર સ્ટુઅર્ટ ડી. ફ્રીડમેનના નવા પુસ્તક અનુસાર, દરેક વ્યક્તિએ તેમના જીવન અને કાર્યને સફળતાપૂર્વક એકીકૃત કરવા માટે કુશળતા વિકસાવી છે. "લીડિંગ ધ લાઇફ યુ વોન્ટ" માં , ફ્રીડમેન છ લોકોની પ્રોફાઇલ બનાવે છે જેમના વિશે તેઓ કહે છે કે તેઓ આ જરૂરી કુશળતાને મૂર્તિમંત કરે છે - વાસ્તવિક હોવું, સંપૂર્ણ હોવું અને નવીન હોવું - અને વાચકોને તેમના પોતાના જીવનમાં આ કુશળતા અને વ્યૂહરચનાઓનો ઉપયોગ શરૂ કરવામાં મદદ કરે છે.

તાજેતરમાં, વ્હોર્ટન લીડરશીપ પ્રોગ્રામના એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર જેફરી ક્લેઈન , ફ્રીડમેન સાથે "વર્ક-લાઇફ બેલેન્સ" શબ્દ કેમ છોડવો જોઈએ અને જીવનના વિવિધ ભાગોમાં સાચી સંવાદિતા કેવી રીતે પ્રાપ્ત કરી શકાય તે અંગે ચર્ચા કરવા બેઠા.

વાતચીતનું સંપાદિત ટ્રાન્સક્રિપ્ટ નીચે મુજબ છે.

જેફ ક્લેઈન : લીડિંગ ધ લાઈફ યુ વોન્ટ " લીડરશીપ અને ડેવલપમેન્ટ તેમજ વર્ક-લાઈફ ઈન્ટિગ્રેશનમાં તમારા દાયકાઓના સંશોધન પર આધારિત છે. આ પુસ્તક લખવા માટે તમને શું પ્રેરણા મળી?

સ્ટુઅર્ટ ફ્રીડમેન : મેં ૨૦૦૮ માં ટોટલ લીડરશીપ પ્રકાશિત કર્યું, જે તેનું પુરોગામી પુસ્તક છે. તે મારા ટોટલ લીડરશીપ કોર્સની વાર્તા છે, જે હું ૨૦૦૧ થી અહીં વ્હાર્ટન ખાતે ભણાવી રહ્યો છું. મેં તેને ફોર્ડ મોટર કંપની માટે લીડરશીપ ડેવલપમેન્ટના વડા તરીકે બનાવ્યું હતું જ્યારે હું વ્હાર્ટનથી રજા પર હતો. ટોટલ લીડરશીપમાં, મેં જે કર્યું છે તે તે કોર્સની વાર્તા કહેવાનું છે, જેને સામાન્ય રીતે [પૂર્ણ] થવામાં લગભગ ચાર મહિના લાગે છે. તે પ્રવૃત્તિઓની એક પગલું-દર-પગલાની શ્રેણી છે જે હું વિશ્વભરના વિદ્યાર્થીઓ, ગ્રાહકો અને વાચકોને કહું છું - કોર્સેરા પર હું જે મેસિવ ઓપન ઓનલાઈન કોર્સ (MOOC) શીખવું છું - તેમાં ... પ્રગતિશીલ રીતે પસાર થવા માટે. તે ખૂબ જ વ્યવસ્થિત છે, અને એક પગલું બીજા પર બને છે ....

ક્લેઈન : તે અહીં ખૂબ જ લોકપ્રિય રહ્યું છે.

ફ્રીડમેન : [ ટોટલ લીડરશીપ પુસ્તકમાંથી એક વસ્તુ જે ખૂટતી હતી અને મને "લીડિંગ ધ લાઈફ યુ વોન્ટ " લખવા માટે પ્રેરિત કરતી હતી તે હતી એવા લોકોનો વિરોધ જે મને કહેતા હતા, "સ્ટ્યૂ, આ બધી કાર્ય અને જીવનની બાબતો ખૂબ સારી લાગે છે, પરંતુ વ્યાવસાયિક અથવા જાહેર વિશ્વમાં ખરેખર સફળ થવા માટે, તમારે તમારા જીવનમાં બધું જ બલિદાન આપવું પડશે, ખરું ને?" હું મારા પોતાના અનુભવથી, પણ એક સલાહકાર તરીકે, એક કોચ તરીકે, એક શિક્ષક તરીકે અને એક સંશોધક તરીકે જે જાણતો હતો તે એ હતું કે તે સાચું નથી, ભલે તે સામાન્ય શાણપણ છે.

હું અહીં એમ નથી કહેતો કે તમારી પાસે હંમેશા બધું જ હોઈ શકે છે અને તમે બલિદાન વિના, પ્રયત્ન વિના, શિસ્ત વિના અને નિરાશાનો સામનો કર્યા વિના પણ સફળતા મેળવી શકો છો. પરંતુ હું જે કહી રહ્યો છું તે એ છે કે મહાનતા પ્રાપ્ત કરતી વખતે તમારા જીવનના વિવિધ ભાગોમાં સંવાદિતાની ભાવના વધુ સારી રીતે ઉભી કરવી શક્ય નથી, તે જરૂરી છે Twitter . જે લોકો સૌથી વધુ સફળ છે - ખ્યાતિ, સંપત્તિ અને શક્તિના બાહ્ય ચિહ્નો દ્વારા પણ - તે લોકો છે જે પોતાની રીતે, તેમના જીવન દરમિયાન તેમના જીવનના વિવિધ ભાગોને કેવી રીતે એકસાથે લાવવા તે શોધી શકે છે. ખરેખર, તે પરિવાર, સમુદાય અને તેમના અંગત સ્વ - તેમના મન, શરીર અને આત્માઓ - પ્રત્યેની તેમની પ્રતિબદ્ધતા છે જે તેમને વ્યાવસાયિક દુનિયામાં સફળ થવા માટે જરૂરી શક્તિ, સંસાધનો અને ટેકો આપે છે. એક કારણ એ હતું કે તમારે બધું બલિદાન આપવું પડશે તે મુદ્દાને સંબોધવાનું હતું: સાચું નથી.

ક્લેઈન : તમે કહી રહ્યા છો કે આ ખોટી પસંદગી છે: આ ખોટી પસંદગી આપણને તમે જે પ્રકારની સફળતા અને ખુશી વિશે વાત કરી રહ્યા છો તેનાથી પાછળ રાખે છે.

ફ્રીડમેન : ખરેખર. દ્વિસંગી કાર્ય-જીવન સંતુલનના સંદર્ભમાં વિચારવું કામ કરતું નથી કારણ કે તે તમને વેપાર-વ્યવહારના સંદર્ભમાં વિચારવા માટે મજબૂર કરે છે. ["કાર્ય-જીવન સંતુલન"] એ એક શબ્દ છે જેનો હું દાયકાઓથી વિરોધ કરી રહ્યો છું, અને આપણે ત્યાં થોડી પ્રગતિ કરી રહ્યા છીએ કારણ કે વધુ લોકો જીવન દરમિયાન કાર્ય-અને-જીવન એકીકરણ અથવા સંવાદિતા વિશે વાત કરી રહ્યા છે…. જો તમારી માનસિકતા એ છે કે હું શું મેળવવા જઈ રહ્યો છું - કાર્ય કે જીવન - તો તમે હંમેશા તે દ્રષ્ટિએ વિચારી રહ્યા છો કે તમારે શું છોડવું પડશે.

"મહાનતા પ્રાપ્ત કરતી વખતે તમારા જીવનના વિવિધ ભાગોમાં સંવાદિતાની ભાવના પેદા કરવી શક્ય છે એટલું જ નહીં, તે જરૂરી પણ છે."

ક્લેઈન : હા, હંમેશા નુકસાન થાય છે.

ફ્રીડમેન : હંમેશા કંઈક ગુમાવવાનું હોય છે. અલબત્ત, તમારા એમ્પ્લોયર પણ તે જુએ છે. જો તમે કોઈ માટે કામ કરી રહ્યા છો, અને તમે કહો છો કે મને વધુ સંતુલનની જરૂર છે, તો તે - તમારા બોસ - કદાચ એવું વિચારી રહી હશે કે, ઠીક છે, તમે મારી પાસેથી કંઈક લઈ રહ્યા છો, અને મારી પાસે પહેલેથી કંઈ નથી, તો આ કેવી રીતે કામ કરશે?

ક્લેઈન : હા. હવે તે ક્યાં જાય છે?

ફ્રીડમેન : આપણે ખરેખર વાતચીતને હું જેને ચાર-માર્ગી જીત તરીકે ઓળખું છું તેના પર કેન્દ્રિત કરવી પડશે: એવી વસ્તુઓ જે તમે કરી શકો છો જે તમારા નિયંત્રણમાં છે જે તમને કોઈ રીતે મૂલ્ય બનાવવા અને ફક્ત કામ પર જ નહીં, ફક્ત તમારા માટે જ નહીં, ફક્ત તમારા સમુદાય માટે જ નહીં, ફક્ત તમારા પરિવાર માટે જ નહીં, પરંતુ ચારેય માટે પરિણામોમાં સુધારો કરવા સક્ષમ બનાવે છે. વિશ્વભરના વિદ્યાર્થીઓ અને ગ્રાહકો - હવે તેમાંથી હજારો - ને આ પ્રશ્ન પૂછીને મેં જે શોધ્યું છે તે એ છે કે દરેક વ્યક્તિ તે પ્રશ્નનો હકારાત્મક જવાબ આપી શકે છે: અહીં કંઈક છે જેનો હું પ્રયાસ કરી શકું છું. આ મોડેલ અને આ ઉદાહરણો સાથે આપણે લોકોને શું કરવા માંગીએ છીએ તેનો આ એક મોટો ભાગ છે.

મેં આ પુસ્તક એવા સફળ લોકોના ઉદાહરણો બતાવવા માટે લખ્યું છે જેમણે બતાવ્યું છે કે તમે તમારા જીવનના વિવિધ ભાગોને એકીકૃત કરી શકો છો અને અતિ સફળ થઈ શકો છો, અને હકીકતમાં, તમારે [તે પ્રક્રિયામાંથી પસાર થવાની] જરૂર છે. બીજું એ હતું કે આ [સફળ લોકોએ] કુદરતી રીતે વિકસાવેલી કુશળતામાં ખરેખર ઊંડાણપૂર્વક અભ્યાસ કરવો, અને મોટાભાગના કિસ્સાઓમાં અજાણતાં, વાચક માટે લોકો જે કુશળતાનો ઉપયોગ કરે છે ... તેઓ જે જીવન જીવવા માંગે છે તે જીવવા માટે ... તેનું વિશ્લેષણ કરવું.

પુસ્તકના બીજા ભાગમાં, [એવી] કસરતો છે જે કોઈપણ વ્યક્તિ આ કુશળતાનો અભ્યાસ કરવા માટે ગમે તે રીતે, ગમે તે ક્રમમાં કરી શકે છે. આ ટોટલ લીડરશીપ પુસ્તકથી એ અર્થમાં અલગ છે કે તમે જે પણ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માંગો છો તે પસંદ કરી શકો છો. હકીકતમાં, પુસ્તક સ્વ-મૂલ્યાંકનથી શરૂ થાય છે, જે તમે મફતમાં ઑનલાઇન પણ કરી શકો છો. તે ફક્ત થોડી મિનિટો લે છે [અને તે] તમને બતાવે છે કે, મેં વર્ણવેલ અને દર્શાવેલ આ 18 કુશળતામાંથી, તમે કઈ કુશળતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માંગો છો? પછી તમે તેમના વિશેના કિસ્સાઓ વાંચીને અને/અથવા ફક્ત કસરતો પર જઈને કઈ કુશળતા વિકસાવવા માંગો છો તે પસંદ કરો છો.

ક્લેઈન : ચાલો તમે જે રસપ્રદ વાર્તાઓ રજૂ કરો છો તેના વિશે થોડી વાત કરીએ. અમારી પાસે મિશેલ ઓબામા, બ્રુસ સ્પ્રિંગસ્ટીન, એરિક ગ્રીટેન્સ, શેરિલ સેન્ડબર્ગ, જુલી ફૌડી અને ટોમ ટિર્ની છે. તમે આ વ્યક્તિઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનું કેમ અને કેવી રીતે નક્કી કર્યું?

ફ્રીડમેન : ઘણા વર્ષોથી, હું મારા ટોટલ લીડરશીપ ક્લાસમાં ભાગ લેનારા અમારા MBA વિદ્યાર્થીઓને લીડર બાયોગ્રાફી લખવા માટે કહી રહ્યો છું: એવી વ્યક્તિ પસંદ કરો જેના પર તેઓ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માંગે છે, જેના વિશે તેઓ ફક્ત વધુ જાણવા માંગે છે, અને તેમના જીવન અને તેમની કારકિર્દીને ટોટલ લીડરશીપના ત્રણ સિદ્ધાંતોના લેન્સ દ્વારા જોવા માંગે છે. આ લોકો કઈ રીતે વાસ્તવિક છે, પહેલો સિદ્ધાંત, તમારા માટે શું મહત્વપૂર્ણ છે તે જાણીને પ્રમાણિકતા સાથે કાર્ય કરે છે, તમારા મૂલ્યો અને તમારા દ્રષ્ટિકોણ; સંપૂર્ણ બનવું, [બીજો સિદ્ધાંત], સંપૂર્ણ વ્યક્તિનો આદર કરવો, એ જાણીને કે તમારા જીવનના આ વિવિધ ભાગો છે (તમારું કાર્ય, તમારું ઘર, તમારો સમુદાય, તમારું ખાનગી સ્વ) અને તેઓ એકબીજાને અસર કરે છે; અને પછી નવીન બનવું, ત્રીજો સિદ્ધાંત, સતત શીખવું અને વસ્તુઓ પૂર્ણ કરવાની નવી રીતો સાથે પ્રયોગ કરવો? તે ત્રણ સિદ્ધાંતો છે, તેથી બહાર જાઓ, પ્રિય વિદ્યાર્થી, અને કોઈ એવી વ્યક્તિને શોધો જેના વિશે તમે વધુ જાણવા માંગો છો અને લખો કે તેમણે આ કેવી રીતે કર્યું છે. મેં તે સેંકડો જીવનચરિત્રો વાંચ્યા છે, જે મને ખાતરી અપાવે છે કે હા, તે અસ્તિત્વમાં છે, અને આ એક રીત છે કે તમે ઇચ્છો તે જીવન જીવવાનો અર્થ શું છે. તે એક સ્ત્રોત હતો.

બીજા એવા લોકો હતા જેમની હું પ્રશંસા કરું છું અને મારા વિશે વધુ જાણવા માંગતો હતો. બીજા એવા ગ્રાહકો હતા કે જેમના વિશે હું જાણતો હતો અને ફક્ત આસપાસ પૂછીને: આખરે હું એક પ્રતિનિધિત્વપૂર્ણ નમૂનો બનાવવાનો પ્રયાસ કરવા માંગતો હતો. ત્રણ પુરુષો અને ત્રણ સ્ત્રીઓ છે. દરેક વ્યવસાય ક્ષેત્રમાંથી બે છે: રમતગમત, મનોરંજન અને જાહેર ક્ષેત્ર. ત્યાંનો હેતુ એ દર્શાવવાનો છે કે જે લોકો ઇચ્છે છે તે જીવન જીવે છે તે દરેક જગ્યાએ છે. તમે મિશેલ ઓબામા, બ્રુસ સ્પ્રિન્ગસ્ટીન અથવા શેરિલ સેન્ડબર્ગ સાથે ઓળખાતા ન હોવ, પરંતુ તમે તેમની પાસેથી શીખી શકો છો. એવું નથી કે તમારે તમારા જીવનને તેમના અનુકરણમાં મોડેલ બનાવવાની જરૂર છે, પરંતુ ચાલો જોઈએ કે તેઓએ શું કર્યું છે અને તેઓએ ખરેખર કઈ કુશળતા પ્રાપ્ત કરી છે જેના કારણે તેઓ ખરેખર ઇચ્છે છે તે જીવન જીવી શક્યા છે જે તમે શીખી શકો છો અને તમારી જાતને વાપરી શકો છો.

ક્લેઈન : આ છ વિષયોની પસંદગીમાંથી મળેલા મજબૂત સંદેશની હું ચોક્કસપણે પ્રશંસા કરું છું, જે છે નેતૃત્વ કાર્ય-જીવન એકીકરણ…. તે એક સાર્વત્રિક પ્રશ્ન છે. તે એક સાર્વત્રિક પડકાર છે. કદાચ તે એક સાર્વત્રિક તક છે. તે ફક્ત વ્યવસાયના ક્ષેત્રમાં અથવા ફક્ત કોઈ ચોક્કસ પ્રકારના વ્યક્તિના ક્ષેત્રમાં નથી, અને મને લાગે છે કે આ વાર્તાઓ ખરેખર તેને જીવંત બનાવે છે.

ફ્રીડમેન : તે ચોક્કસપણે મારા હેતુનો એક ભાગ હતો: એ દર્શાવવાનો કે આ મુદ્દાઓ ફક્ત વ્યવસાયિક દુનિયામાં જ નથી પરંતુ મહત્વાકાંક્ષાની ભાવના ધરાવતા કોઈપણ વ્યક્તિ માટે [સંબંધિત] છે અને જીવનના વિવિધ ભાગોને કાર્યક્ષમ રીતે કેવી રીતે એકસાથે લાવવા તે શીખવાની જરૂર છે. ઘણા લોકો જેમને હું દરરોજ મળું છું તેઓ ભરાઈ ગયાની લાગણી અનુભવે છે અને વસ્તુઓ નિયંત્રણની બહાર છે. આ અભિગમ લોકોને તેઓ શું કરી શકે છે અને નિયંત્રણની વધુ ભાવના મેળવવા માટે તે કેવી રીતે કરવું તે માટે એક મોડેલ આપવામાં મદદરૂપ થાય છે. અલબત્ત, મહાન વિરોધાભાસ - અને મેં આખરે આ શીર્ષક પસંદ કર્યું તેનું કારણ - એ છે કે "તમે ઇચ્છો છો તે જીવન જીવવું" ત્યારે થાય છે જ્યારે તમે શોધો છો કે તમે શું અનન્ય છો: તમારા જુસ્સા, તમારી રુચિઓ અને તમારી કુશળતા અને તેને અન્ય લોકો માટે મૂલ્યમાં રૂપાંતરિત કરો. વિચાર એ છે કે - અને આ ખરેખર ત્યારે જ મારા માટે ખૂબ જ સ્પષ્ટ ધ્યાન કેન્દ્રિત થયું જ્યારે હું પુસ્તક પૂર્ણ થયા પછી તેના પર ચિંતન કરી રહ્યો હતો - મેં આમાંથી શું શીખ્યા? તે મોટી સમજ હતી: તમે ઇચ્છો છો તે જીવન જીવવું ત્યારે થાય છે જ્યારે તમે જે સૌથી મહત્વપૂર્ણ છે તેને લો અને તેને અન્ય લોકો માટે ઉપયોગી બનાવો.

"જે લોકો સૌથી વધુ સફળ હોય છે - ખ્યાતિ, સંપત્તિ અને શક્તિના બાહ્ય ચિહ્નો દ્વારા પણ - તે લોકો છે જેઓ પોતાની રીતે, તેમના જીવન દરમિયાન તેમના જીવનના વિવિધ ભાગોને કેવી રીતે એકસાથે લાવવા તે શોધી શકે છે."

ક્લેઈન : હું તેની પ્રશંસા કરું છું. તે મને જૂની કહેવતની યાદ અપાવે છે - મને ખબર પણ નથી કે તે ક્યાંથી આવે છે - તમે જ્યાં પણ જાઓ છો, ત્યાં તમે છો. આપણે જ્યાં પણ પોતાને શોધીએ છીએ - મુખ્ય સ્તરે, એક અધિકૃત સ્તરે - બીજાઓની સેવા કરવા માટે અને આખરે આપણી જાતની સેવા કરવા માટે ખૂબ જ જરૂરી છે.

ફ્રીડમેન : પણ તમારે જાણવું પડશે કે તમારી આસપાસના અન્ય લોકો શું રસ ધરાવે છે. તે સમજવાથી શરૂ થાય છે કે તમારા માટે સૌથી મહત્વપૂર્ણ શું છે, પરંતુ પછી તમારે બાહ્ય દૃષ્ટિકોણ લેવો પડશે. મારા જીવનમાં અને મારી દુનિયામાં મહત્વપૂર્ણ લોકો કોણ છે, અને તેમને ખરેખર મારી પાસેથી શું જોઈએ છે? કેટલીક કસરતો ફક્ત તે મુદ્દા વિશે છે કે ટીકાત્મક લોકોને ઓળખવા અને તેમની સાથે વાત કરવા માટે કે તેઓ શું અપેક્ષા રાખે છે, જ્યારે તેઓ તમારી તરફ જુએ છે ત્યારે તેમને તમારી પાસેથી શું જોઈએ છે. જ્યારે તેઓ તમારી તરફ અથવા તમારી તરફ જુએ છે, ત્યારે તેઓ શું જુએ છે?

આ કસરતોમાંથી મળતા જ્ઞાનનો ઉપયોગ કરીને, જે ખરેખર તમારી જાગૃતિ, તમે કોણ છો, તમારી આસપાસના લોકો કોણ છે, તેમને શું જોઈએ છે તેની સભાનતા વધારે છે, અને પછી તે નિદાન કાર્યના આધારે, તેમના માટે અને તમારા માટે મૂલ્ય બનાવવાની નવી રીતો શોધો. આ જ વાત નેતૃત્વ અને ટકાઉ પરિવર્તન વિશે બનાવે છે કારણ કે તે બધું એવા પગલાં લેવા તરફ દોરી જાય છે જે તમારા અને તેમના માટે વસ્તુઓને વધુ સારી બનાવશે.

ક્લેઈન : ચાલો કેટલીક વાર્તાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીએ જે સંપૂર્ણ નેતૃત્વ સિદ્ધાંતો - વાસ્તવિક બનો, સંપૂર્ણ બનો, નવીન બનો - ને જીવંત બનાવે છે. હું બ્રુસ સ્પ્રિન્ગસ્ટીનનો ચાહક છું, અને તમે જે વાર્તા કહો છો તે ખૂબ જ રસપ્રદ છે. તે આ પ્રોફાઇલમાં ટિપ્પણી કરે છે કે તેમના જીવનના બે શ્રેષ્ઠ દિવસો હતા જ્યારે તેમણે ગિટાર ઉપાડ્યો અને તે દિવસ જ્યારે તેમણે તેને નીચે મૂકવાનું શીખ્યા. આજે આપણે અહીં જે સિદ્ધાંતોની ચર્ચા કરી રહ્યા છીએ તે આ સિદ્ધાંતો કેવી રીતે દર્શાવે છે?

ફ્રીડમેન : બ્રુસની વાર્તા ખરેખર અદ્ભુત છે. તે લખવાની ખૂબ જ મજા આવી. તે ચોક્કસ વાક્ય શું રજૂ કરે છે તે પુસ્તકનો બીજો એક ખરેખર મહત્વપૂર્ણ વિષય છે જે મેં આ બધી જુદી જુદી વાર્તાઓમાં જોયો. ઉત્ક્રાંતિ અને સભાન શિક્ષણનો આ વિચાર છે જે સતત આ પ્રશ્ન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને પૂછવામાં આવે છે કે "હું કોણ છું? મારા માટે શું મહત્વનું છે? મારા માટે કોણ મહત્વનું છે, અને હું તેમને કેવી રીતે જીવવાની જરૂર છે તે રીતે શ્રેષ્ઠ રીતે કેવી રીતે જીવી શકું, તેમજ મારે કેવી રીતે જીવવાની જરૂર છે?" તેને તે ગિટારમાં તેનો અવાજ અને તેની ઓળખ મળી - અને તે ખૂબ જ ભાગ્યશાળી હતો કે તે તે ધરાવે છે. મોટાભાગના લોકો પાસે 12 વર્ષની ઉંમરે તે ક્ષણ હોતી નથી કે તેઓ શોધી શકે કે આ હવે હું જે છું તે છે અને આ તે છે જે હું જે બનવાનો હતો, પરંતુ લોકો સતત શોધખોળ દ્વારા તે શોધી શકે છે. આખરે, તેમના જીવનમાં ખૂબ પાછળથી, જેમ કે આ પુસ્તકના બધા છ લોકો દર્શાવે છે. તેઓએ જ્યાંથી શરૂઆત કરી હતી ત્યાંથી ઘણું બદલાઈ ગયું.

આ વાર્તાઓ દ્વારા હું જે દંતકથાઓનો ભંગ કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો છું તેમાંની એક બીજી માન્યતા એ છે કે તમે મહાન બનવાની ક્ષમતા સાથે જન્મ્યા છો. સાચું નથી. હા, તે કૌશલ્યની વાત છે. ઘણું નસીબ છે. પરંતુ તમારા માટે અને તમારી આસપાસના લોકો માટે સૌથી મહત્વપૂર્ણ વસ્તુને અનુસરવા માટે દ્રઢતા, શિસ્ત, જુસ્સો અને હિંમત પણ છે. જીવનમાં ઘણા સમય પછી, જેમ જેમ તેમના જીવનના અન્ય પાસાઓ વધુ મહત્વપૂર્ણ બન્યા, જેમ કે જ્યારે તેઓ પિતા બન્યા, તેમને સમજાયું કે તેમને હવે તેમના જીવનના અન્ય પાસાઓ માટે જગ્યા બનાવવી પડશે. [તેમણે] ફરીથી બદલવાનો અને આરામ કરવાનો અને અન્ય લોકો માટે જગ્યા બનાવવાનો સભાન, ઇરાદાપૂર્વકનો નિર્ણય લીધો - જેમ કે તેઓ [તેમની પત્ની] પટ્ટી સાથે બનાવી રહ્યા હતા. તે તેમના વિકાસમાં એક વધુ તબક્કો રજૂ કરે છે.

ક્લેઈન : આપણે લોકો અને ગિટાર તરીકે સ્થિર નથી - મને તમારી વાત ખરેખર ગમે છે - ગિટાર તેને કહે છે, આ તે છે જે હું બનવા માટે હતો, પરંતુ તે ફક્ત એટલું જ નહોતું જે તે બનવા માટે હતો. તે ઘણું બધું બનવા માટે હતો, અને તે તે જગ્યા બનાવે છે. સૂતા પહેલાની જ એક આકર્ષક વાર્તા. હું બીજા દિવસે સવારે ઉર્જાથી જાગી ગયો….

ફ્રીડમેન : બ્રુસની વાર્તા ખાસ કરીને નવીનતાની સંસ્કૃતિઓ બનાવવાનું કૌશલ્ય શીખવવામાં મૂલ્યવાન છે, જેનો મૂળભૂત અર્થ એ છે કે તે એવી વ્યક્તિ છે જે હંમેશા શીખતો રહે છે, અને તે તેની આસપાસના દરેકને નવી ક્ષમતાઓ, જીવન જીવવાની નવી રીતો, તેમની પ્રતિભા વ્યક્ત કરવા માટે દબાણ કરી રહ્યો છે, અને તેથી જ તે તેના બેન્ડ, તેના ચાહકોનો, વિશ્વના ઘણા બધા લોકોના પ્રેરણાદાયી નેતા છે.

"તમે ઇચ્છો છો તેવું જીવન જીવવું" ત્યારે થાય છે જ્યારે તમે શોધો છો કે તમે શું અનન્ય છો: તમારા જુસ્સા, તમારી રુચિઓ અને તમારી કુશળતા અને તેને અન્ય લોકો માટે મૂલ્યમાં રૂપાંતરિત કરો."

ક્લેઈન : આપણી પ્રથમ મહિલા મિશેલ ઓબામા પાસે બીજી એક ખૂબ જ આકર્ષક વાર્તા છે.

ફ્રીડમેન : અને કંઈક અંશે વિવાદાસ્પદ. મને ખાતરી છે કે કેટલાક લોકો તેમના પર નજર રાખતા હશે, અને વિચારતા હશે કે, "મિશેલ ઓબામા નેતા? મને સમજાતું નથી."

ક્લેઈન : સારું, મને ખાતરી થઈ ગઈ. હું તમને આટલું જ કહીશ….

ફ્રીડમેન : પણ શું તમે શંકાસ્પદ રીતે આવ્યા છો?

ક્લેઈન : મને કદાચ પૂરતી જાણકારી ન હતી. મને ખબર હતી કે તેણી ખૂબ જ જાહેર ભૂમિકા ભજવે છે, પરંતુ તેણીની કારકિર્દીની શરૂઆતમાં તે કેટલી હદ સુધી સંગઠનોમાં સામેલ હતી અને પછી તેણી પ્રથમ મહિલા તરીકેના તેમના સમય દરમિયાન કેટલી હદ સુધી કારણોને સમર્થન આપી રહી છે તે જાણતી નહોતી. તે મારા માટે ખૂબ જ ઉપદેશક હતું. એક સમયે તેણીનો એક વાક્ય છે - મને લાગે છે કે જ્યારે તે યુનિવર્સિટી એડમિનિસ્ટ્રેટર છે: જો તમે જે કરી રહ્યા છો તે તમને દરરોજ આનંદ આપતું નથી, તો તેનો અર્થ શું છે? આ તે પ્રશ્ન છે જે તેણી પોતાની જાતને પૂછી રહી છે, તેણીની વ્યાવસાયિક કારકિર્દી વિશે, પણ તેણી તેના બાળકો અને તેના સમુદાય સાથે કેવી રીતે જોડાઈ રહી છે, જે અતિ મજબૂત છે. મિશેલ ઓબામા આપણને કયા પાઠ શીખવે છે?

ફ્રીડમેન : તેણીની વાર્તાનું વિશ્લેષણ કરવાના સંદર્ભમાં, હું જે ત્રણ કુશળતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરું છું, તે છે તેણીની ક્રિયાઓને તેના મૂલ્યો સાથે સંરેખિત કરવાની ક્ષમતા અને મારા માટે સૌથી મહત્વપૂર્ણ શું છે તે શોધવાનું ખરેખર સખત મહેનત કરવાની ક્ષમતા? મારે શું કરવાની જરૂર છે? તમે જે વાક્ય પસંદ કર્યું છે તે તેનું પ્રતીક છે. તે નિયમિતપણે પ્રશ્ન પૂછી રહી છે અને પછી પગલાં લઈ રહી છે. બીજું છે સીમાઓનું બુદ્ધિપૂર્વક સંચાલન, અને તેણી વ્હાઇટ હાઉસ કેવી રીતે પહોંચી અને તેણીએ ખરેખર કેવી રીતે વિચાર્યું અને વાટાઘાટો કરી તે વિશેની તેણીની વાર્તા તેના અને તેની પુત્રીઓ માટે કેવું બનવાનું છે તે ફક્ત એક અદ્ભુત ઉદાહરણ છે. સમગ્ર વિશ્વની સફેદ-ગરમ તપાસ હેઠળ પણ, [તેણી] એ શોધવામાં સક્ષમ હતી કે, હું મારા જીવનના વિવિધ ભાગોને કેવી રીતે એકસાથે લાવીશ જે ફક્ત મારા માટે જ નહીં, પરંતુ મારા બાળકો માટે પણ કાર્ય કરે છે….

ક્લેઈન : શું તમે સીમાઓ વિશે થોડું વધુ જણાવશો? આપણે સીમાઓ વિશે કેવી રીતે વિચારવું જોઈએ?

ફ્રીડમેન : "સીમાઓ" દ્વારા મારો મતલબ આપણા જીવનના વિવિધ ભાગો વચ્ચેની જગ્યાઓ છે. સીમાઓ વિશે વિચારવાની બે રીતો છે. એક એ છે કે એવી મજબૂત સીમાઓ બનાવવી જે અભેદ્ય હોય અને તમને એક સમયે એક વ્યક્તિ, એક જૂથ અથવા એક પ્રોજેક્ટ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની મંજૂરી આપે.

ક્લેઈન : [જેમ કે] હવે હું પપ્પા છું. હવે હું કામ પર છું જેફ.

ફ્રીડમેન : હું બીજું કંઈ કરી શકતો નથી, અને હમણાં હું ફક્ત આ જ કરવા જઈ રહ્યો છું. હું હમણાં ફક્ત આ એક વ્યક્તિ અથવા આ એક વસ્તુ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા જઈ રહ્યો છું. એક એવી સીમા બનાવવાનો અમારો અર્થ એ છે કે જે મજબૂત અને અભેદ્ય હોય. પરંતુ પછી સીમાઓ વિશે વિચારવાનો બીજો રસ્તો છે, અને તે છે તેમને અભેદ્ય બનાવવાનો. મારો કોઈ મજબૂત મત નથી કે કયું સારું છે. કારણ કે કેટલીકવાર તમારે તે મજબૂત, અભેદ્ય સીમાઓ રાખવાની જરૂર હોય છે, અને કેટલીકવાર તમારે તેમને વધુ છિદ્રાળુ બનાવવાની જરૂર હોય છે જેથી તમારા જીવનના વિવિધ ભાગો પરસ્પર સમૃદ્ધ બને તેવી રીતે એકસાથે આવે.... મને નથી લાગતું કે આનો કોઈ શ્રેષ્ઠ રસ્તો છે. શ્રેષ્ઠ રસ્તો એ છે કે જે તમારા માટે અને તમારા માટે મહત્વપૂર્ણ લોકો માટે કાર્ય કરે, અને તેનો અર્થ એ છે કે સતત તપાસ કરવી: શું આ કામ કરી રહ્યું છે?

ક્લેઈન : અને સીમાઓ પ્રત્યે ખરેખર સભાન રહેવું, જે તે કૌશલ્ય પ્રદાન કરે છે.

"આ પ્રશ્નો મારા મનમાં હંમેશા રહે છે કારણ કે હું દાયકાઓથી આ ક્ષેત્રમાં છું છતાં ઉકેલો શોધવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો છું. આ જીવનભરની શોધ છે."

ફ્રીડમેન : બરાબર. મિશેલ ઓબામાની ત્રીજી કુશળતા હિંમતથી પરિવર્તનને સ્વીકારવાની છે. આ એક એવી મહિલા છે જેણે ખરેખર મુશ્કેલ નિર્ણયો લીધા છે, નવી વસ્તુઓ અજમાવી છે જેણે તેણીને એક એવા ક્ષેત્રમાં મૂકી છે જે આરામદાયક નહોતી, તેના મૂળ મૂલ્યોને અનુસરીને અને તેણીએ તેના પિતા પાસેથી શીખેલા રીતે તેમને જીવીને, જે બીજી એક બાબત છે જેને હું વાર્તામાં જીવંત કરવાનો પ્રયાસ કરું છું.

ક્લેઈન : ચોક્કસ. હું અહીં થોડો ફેરફાર કરવા જઈ રહ્યો છું. ટોટલ લીડરશીપ સાથેના તમારા કાર્ય દરમ્યાન, તમે અસંખ્ય પીઅર કોચિંગ જૂથો અને લર્નિંગ સમુદાયો બનાવ્યા છે અને તેનું નેતૃત્વ કર્યું છે. હાલમાં વ્હાર્ટનમાં, અમારી પાસે સેંકડો MBA વિદ્યાર્થીઓ છે જેઓ એક સ્વૈચ્છિક કાર્યક્રમમાં છે જે તમારા કાર્ય અને અન્ય ફેકલ્ટી સભ્યોના કાર્ય પર આધારિત છે જેથી તેઓ તેમના જીવનમાં જુસ્સો, હેતુ અને સિદ્ધાંતો વિશે વાત કરી શકે. હું આસપાસ જોઉં છું. લીન ઇન સર્કલ્સ છે. ટ્રુ નોર્થ જૂથો છે. આ વાતચીત આજના વિશ્વમાં ખરેખર સુસંગત લાગે છે. તે જોતાં, શું આ કસરતો જૂથમાં શ્રેષ્ઠ રીતે અનુભવી શકાય છે? તમે જે કસરતોનું વર્ણન કરો છો તેનો શ્રેષ્ઠ ઉપયોગ કેવી રીતે થઈ શકે તે અંગે મેનેજરો અને માતાપિતા માટે તમારી શું સલાહ હશે?

ફ્રીડમેન : તમે જોશો કે ઘણી કસરતો તમને સ્પષ્ટપણે અન્ય લોકો સાથે કામ કરવાની સૂચના આપે છે. કેટલીક વસ્તુઓ તમે જાતે કરી શકો છો, પરંતુ ઘણી બધી કસરતો માટે તમારે તમારા શિક્ષણ અને શોધમાં અન્ય લોકોને સામેલ કરવાની જરૂર પડે છે, અને તેના બે મુખ્ય કારણો છે. મારા મતે, પીઅર-ટુ-પીઅર શિક્ષણ [મૂલ્યવાન અને શક્તિશાળી] છે. તે આટલું મૂલ્યવાન અને શક્તિશાળી કેમ છે? એક કારણ એ છે કે તે જવાબદારીમાં વધારો કરે છે. તમે જાહેર પ્રતિબદ્ધતા બનાવો છો, અને તેના દ્વારા હું તમારી બહારની બીજી વ્યક્તિ માટે કહેવા માંગુ છું કે તમે કંઈક કરવાનો પ્રયાસ કરવા જઈ રહ્યા છો અને તેમને તેના પર રહેવા માટે મદદ કરવા માટે કહો છો. જો તેમની પાસે તે કરવા માટે કોઈ સારું કારણ હોય, તો તે તમારા પર દબાણ લાવશે, જે એક સારી બાબત છે જેની મોટાભાગના લોકોને જરૂર છે. જવાબદારીનું દબાણ એ કોઈપણ પ્રકારના પીઅર-ટુ-પીઅર શિક્ષણનું એક ખૂબ મૂલ્યવાન પાસું છે.

પરંતુ બીજું છે ટેકો, પ્રોત્સાહન, મજબૂતીકરણ અને બીજો દ્રષ્ટિકોણ. તે તમને જોવામાં મદદ કરે છે - ખાસ કરીને જ્યારે તમે બંને સૌથી મહત્વપૂર્ણ શું છે તે શોધવાનું કામ કરી રહ્યા છો - કોણ સૌથી મહત્વપૂર્ણ છે અને હું શું બદલી શકું છું જેથી પરિસ્થિતિને સારી બનાવી શકાય. જો તમે પણ મારી જેમ જ તે કરી રહ્યા છો, તો હું ફક્ત તમને મદદ કરવાનો પ્રયાસ કરીને અને અર્થપૂર્ણ, ટકાઉ પરિવર્તન લાવવામાં તમારા પડકારો અને ચિંતાઓ સાંભળીને ઘણું શીખી રહ્યો છું. તમને જવાબદારીનું દબાણ મળે છે, તમને ટેકો મળે છે અને તમને બીજો દ્રષ્ટિકોણ મળે છે જે કોઈ બીજું તમારી પાસે લાવી શકે છે જે તમે જોઈ શકતા નથી. અલબત્ત, જ્યારે તમે અન્ય લોકોને તેઓ ઇચ્છે છે તે જીવન જીવવાનો અર્થ શું છે તે શીખવામાં મદદ કરી રહ્યા છો, ત્યારે બોનસ એ છે કે તમે તેમને મદદ કરવાનો પ્રયાસ કરવામાં નવી આંતરદૃષ્ટિ વિકસાવો છો, જે, જેફ, આ પુસ્તકો લખવાનું અને આ અભ્યાસક્રમો શીખવવાનું અને તમામ પ્રકારની વિવિધ પરિસ્થિતિઓમાં ગ્રાહકો સાથે કામ કરવાનું ગુપ્ત કારણ છે. આ પ્રશ્નો મારા માટે હંમેશા મનમાં રહે છે કારણ કે હું દાયકાઓથી આમાં હોવા છતાં ઉકેલો શોધવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો છું. તે જીવનભરની શોધ છે.

ક્લેઈન : તમે દલીલ કરો છો કે તમે ઇચ્છો છો તે જીવન જીવવું એ સભાનપણે કરુણાપૂર્ણ કાર્ય અને અન્ય લોકોને મદદ કરવા વિશે છે. બીજાઓ માટે અને ખાસ કરીને પોતાના માટે તે દયા કેવી રીતે શોધવી તે અંગે અમારા પ્રેક્ષકો અને તમારા વાચકો માટે તમારી શું સલાહ છે?

ફ્રીડમેન : આ ફરીથી, શીર્ષક પાછળનો વિરોધાભાસી વિચાર છે: જ્યારે તમે તમારા સંસાધનો, તમારી સંપત્તિઓ, તમારી કુશળતા લો છો અને તેમને અન્ય લોકોની સેવામાં લાગુ કરવાનો પ્રયાસ કરો છો ત્યારે તમે તમારા માટે સૌથી મહત્વપૂર્ણ બાબતોને અનુસરવા માટે વધુ સ્વતંત્ર બનો છો. આ લગભગ બધી છ વાર્તાઓમાં દર્શાવવામાં આવ્યું છે. તે એક મહત્વપૂર્ણ વિચાર છે, અને તે હંમેશાથી ચાલ્યો આવ્યો છે. વિશ્વના મોટાભાગના ધર્મો આનો ઉપદેશ આપે છે, અને તેઓ આમ કરવાનું કારણ એ છે કે તે કાર્ય કરે છે, અને તે કંઈક એવું છે જે મોટાભાગના લોકોને યાદ અપાવવાની જરૂર છે કારણ કે આખરે આપણે પ્રાણીઓ તેમજ દેવતાઓ છીએ.

આપણી પ્રેરણાઓના સંદર્ભમાં આ સ્પર્ધાત્મક તણાવો છે, પરંતુ કોઈપણ વ્યક્તિ નાના પગલાં લઈ શકે છે જેથી તેઓ અન્ય લોકોની જરૂરિયાતો વિશે વિચારી શકે અને તેમના સમય અને શક્તિનો ઉપયોગ તેમની સેવા કરવા માટે કરી શકે. સૌથી વધુ વિકટ અને ભયાનક પરિસ્થિતિઓમાં પણ આ શક્ય છે. હકીકતમાં, એરિક ગ્રીટેન્સની વાર્તા આને ખાસ કરીને સારી રીતે દર્શાવે છે. તે અસ્તિત્વ ટકાવી રાખવાનું એક સાધન છે. લોકો ખરેખર મુશ્કેલ પરિસ્થિતિઓમાંથી કેવી રીતે પસાર થાય છે, જેમ કે નેવી સીલ તાલીમ માટે હેલ વીક, અથવા તેનાથી પણ ખરાબ, બીજા વિશ્વયુદ્ધમાં એકાગ્રતા શિબિરોમાં, [આપણા જીવનમાં અર્થ શોધવા દ્વારા છે]. અર્થ અન્ય લોકો પાસેથી અન્ય લોકો માટે મૂલ્ય બનાવવાથી આવે છે, અને તમે હંમેશા તે કરવાનો માર્ગ શોધી શકો છો.