Mengintegrasikan Pekerjaan Dan Kehidupan

Apa kesamaan antara Michelle Obama, Bruce Springsteen, dan Sheryl Sandberg? Menurut buku baru karya Stewart D. Friedman , direktur pendiri Wharton Work/Life Integration Project dan seorang profesor manajemen, masing-masing telah mengembangkan keterampilan untuk mengintegrasikan kehidupan dan pekerjaan mereka dengan sukses. Dalam Leading the Life You Want , Friedman memprofilkan enam orang yang menurutnya memiliki keterampilan penting ini – menjadi nyata, menjadi utuh, dan menjadi inovatif – dan membantu para pembaca untuk mulai menerapkan keterampilan dan strategi ini dalam kehidupan mereka sendiri.

Baru-baru ini, Jeffrey Klein , direktur eksekutif Program Kepemimpinan Wharton, berbincang dengan Friedman untuk membahas mengapa frasa “keseimbangan kehidupan dan pekerjaan” harus dihilangkan, dan bagaimana keharmonisan sejati di antara berbagai aspek kehidupan dapat dicapai.

Berikut adalah transkrip percakapan yang telah diedit.

Jeff Klein : Leading the Life You Want dibangun berdasarkan riset Anda selama puluhan tahun di bidang kepemimpinan dan pengembangan, serta integrasi kehidupan kerja. Apa yang mendorong Anda menulis buku ini?

Stewart Friedman : Saya menerbitkan Total Leadership , buku pendahulunya, pada tahun 2008. Buku ini merupakan kisah kursus Total Leadership saya, yang telah saya ajarkan di Wharton sejak tahun 2001. Saya membuatnya sebagai kepala pengembangan kepemimpinan untuk Ford Motor Company ketika saya sedang cuti dari Wharton. Dalam Total Leadership, yang saya lakukan adalah menceritakan kisah kursus tersebut, yang umumnya membutuhkan waktu sekitar empat bulan untuk [menyelesaikannya]. Ini adalah serangkaian aktivitas langkah demi langkah yang saya minta kepada mahasiswa, klien, dan pembaca di seluruh dunia sekarang — dalam Kursus Online Terbuka Masif (MOOC) yang saya ajarkan di Coursera — untuk diikuti ... secara bertahap. Kursus ini sangat sistematis, dan satu langkah dibangun di atas langkah lainnya….

Klein : Itu sangat populer di sini.

Friedman : [Salah satu hal yang] hilang dari buku Total Leadership dan yang mendorong saya untuk menulis Leading the Life You Want [adalah] penolakan dari orang-orang yang berkata kepada saya, “Stew, semua urusan pekerjaan dan kehidupan ini terdengar hebat, tetapi untuk benar-benar sukses di dunia profesional atau publik, Anda harus mengorbankan segalanya dalam hidup Anda, bukan?” Yang saya ketahui dari pengalaman saya sendiri, tetapi juga sebagai konsultan, sebagai pelatih, sebagai pendidik, dan sebagai peneliti adalah bahwa itu tidak benar, meskipun itu adalah kebijaksanaan umum.

Saya tidak mengatakan di sini bahwa Anda dapat memiliki segalanya sepanjang waktu dan bahwa Anda dapat meraih kesuksesan tanpa pengorbanan, tanpa usaha, tanpa disiplin, dan tanpa kegigihan dalam menghadapi kekecewaan. Tetapi yang saya katakan adalah bahwa tidak hanya mungkin untuk menciptakan rasa harmoni yang lebih besar di antara berbagai bagian kehidupan Anda sambil mencapai kebesaran, itu perlu Twitter . Orang-orang yang paling sukses — bahkan dengan penanda eksternal ketenaran dan kekayaan dan kekuasaan — adalah orang-orang yang mampu mencari tahu, dengan cara mereka sendiri, bagaimana menyatukan berbagai bagian kehidupan mereka selama hidup mereka. Memang, komitmen mereka terhadap keluarga, komunitas, dan diri pribadi mereka — pikiran, tubuh, dan jiwa mereka — yang memberi mereka kekuatan, sumber daya, dan dukungan yang mereka butuhkan untuk sukses di dunia profesional. Alasan pertama adalah untuk mengatasi masalah ini bahwa Anda harus mengorbankan segalanya: tidak benar.

Klein : Anda mengatakan itu adalah pilihan yang salah: Itu adalah pilihan yang salah yang menghalangi kita dari jenis kesuksesan dan kebahagiaan yang Anda bicarakan.

Friedman : Memang. Berpikir dalam kerangka keseimbangan kerja-hidup biner tidak berhasil karena memaksa Anda berpikir dalam kerangka trade-off. ["Keseimbangan kerja-hidup"] adalah istilah yang telah saya kecam selama beberapa dekade, dan kita telah membuat beberapa kemajuan dalam hal ini karena lebih banyak orang berbicara tentang integrasi atau harmoni kerja-hidup sepanjang hidup…. Jika pola pikir Anda adalah apa yang akan saya miliki — pekerjaan atau kehidupan — maka Anda selalu berpikir dalam kerangka apa yang harus Anda korbankan.

“Menciptakan rasa harmoni yang lebih besar di antara berbagai bagian kehidupan Anda saat mencapai kebesaran bukan hanya mungkin, tetapi juga perlu.”

Klein : Ya, selalu ada kerugian.

Friedman : Selalu ada kerugian. Tentu saja, atasan Anda juga melihatnya. Jika Anda bekerja untuk seseorang, dan Anda bilang saya butuh keseimbangan lebih, yang mungkin dipikirkannya—atasan Anda—adalah, Oke, Anda mengambil sesuatu dari saya, padahal saya sudah tidak punya apa-apa, jadi bagaimana ini bisa berhasil?

Klein : Ya. Ke mana perginya sekarang?

Friedman : Kita benar-benar harus memfokuskan percakapan pada apa yang saya sebut sebagai empat kemenangan: hal-hal yang dapat Anda lakukan yang berada dalam kendali Anda yang memungkinkan Anda menciptakan nilai dengan cara tertentu dan terbukti meningkatkan hasil, tidak hanya di tempat kerja, tidak hanya untuk diri sendiri, tidak hanya untuk komunitas Anda, tidak hanya untuk keluarga Anda, tetapi untuk keempatnya. Apa yang saya temukan ketika mengajukan pertanyaan itu kepada mahasiswa dan klien di seluruh dunia—puluhan ribu orang sekarang—adalah bahwa setiap orang dapat menjawab pertanyaan itu dengan jawaban afirmatif: Ini sesuatu yang bisa saya coba. Itulah bagian penting dari apa yang kami coba ajak orang-orang lakukan dengan model dan contoh-contoh ini.

Saya menulis buku ini untuk menunjukkan contoh-contoh orang yang sangat sukses yang telah menunjukkan bahwa Anda dapat mengintegrasikan berbagai aspek kehidupan Anda dan menjadi sangat sukses, dan faktanya, Anda perlu [menjalani proses itu]. Cara lainnya adalah untuk benar-benar menggali keterampilan yang dikembangkan secara alami oleh [orang-orang sukses] ini, dan dalam kebanyakan kasus tanpa disadari, untuk menguraikan bagi pembaca keterampilan yang digunakan orang-orang … untuk menjalani kehidupan yang mereka inginkan….

Di paruh kedua buku ini, terdapat latihan yang bisa dilakukan siapa pun untuk melatih keterampilan ini dengan cara apa pun dan dalam urutan apa pun. Hal ini berbeda dari buku Total Leadership, karena Anda bisa memilih apa pun yang ingin Anda fokuskan. Bahkan, buku ini dimulai dengan penilaian diri, yang juga bisa Anda lakukan secara gratis daring. Hanya butuh beberapa menit, dan buku ini menunjukkan kepada Anda, dari 18 keterampilan yang telah saya jelaskan dan ilustrasikan, keterampilan mana yang ingin Anda fokuskan? Lalu, Anda memilih keterampilan mana yang ingin Anda kembangkan dengan membaca kasus-kasus terkait dan/atau langsung mengerjakan latihannya.

Klein : Mari kita bahas sedikit tentang kisah-kisah menarik yang Anda tawarkan. Kita punya Michelle Obama, Bruce Springsteen, Eric Greitens, Sheryl Sandberg, Julie Foudy, dan Tom Tierney. Mengapa dan bagaimana Anda memutuskan untuk berfokus pada individu-individu ini?

Friedman : Selama bertahun-tahun, saya telah meminta mahasiswa MBA yang mengikuti kelas Kepemimpinan Total saya untuk menulis biografi pemimpin: pilih seseorang yang ingin mereka fokuskan, yang ingin mereka ketahui lebih lanjut, dan lihat kehidupan serta karier mereka melalui sudut pandang tiga prinsip Kepemimpinan Total . Dengan cara apa orang-orang ini bersikap nyata, prinsip pertama, bertindak dengan autentik dengan mengetahui apa yang penting bagi Anda, nilai-nilai dan visi Anda; menjadi utuh, [prinsip kedua], menghormati keseluruhan pribadi, mengetahui bahwa ada bagian-bagian berbeda dalam hidup Anda (pekerjaan Anda, rumah Anda, komunitas Anda, diri pribadi Anda) dan bahwa semuanya saling memengaruhi; dan kemudian menjadi inovatif, prinsip ketiga, terus-menerus belajar dan bereksperimen dengan cara-cara baru dalam menyelesaikan sesuatu? Itulah tiga prinsipnya, jadi pergilah, mahasiswa terkasih, dan temukan seseorang yang ingin Anda pelajari lebih lanjut dan tuliskan bagaimana mereka telah melakukan ini. Saya telah membaca ratusan biografi seperti itu, yang merupakan bagian dari apa yang meyakinkan saya bahwa, ya, itu ada di luar sana, dan ini adalah cara untuk mendekati apa artinya menjalani kehidupan yang Anda inginkan. Itu salah satu sumbernya.

Yang lainnya adalah orang-orang yang saya kagumi dan ingin saya pelajari lebih lanjut tentang diri saya. Yang lainnya adalah klien atau orang-orang yang saya kenal dan hanya bertanya-tanya: Pada akhirnya, saya ingin mencoba membuat sampel yang representatif. Ada tiga pria dan tiga wanita. Ada dua dari masing-masing sektor bisnis: olahraga, hiburan, dan sektor publik. Tujuannya adalah untuk menggambarkan bahwa orang-orang yang menjalani kehidupan yang mereka inginkan ada di mana-mana. Anda mungkin tidak mengidentifikasi diri dengan Michelle Obama atau Bruce Springsteen atau Sheryl Sandberg, tetapi Anda dapat belajar dari mereka. Bukan berarti Anda harus meniru hidup mereka, tetapi mari kita lihat apa yang telah mereka lakukan dan keterampilan yang benar-benar mereka kuasai yang memungkinkan mereka menjalani kehidupan yang benar-benar mereka inginkan, yang dapat Anda pelajari dan terapkan sendiri.

Klein : Saya sangat menghargai pesan kuat yang terpancar dari pemilihan enam topik ini, yaitu kepemimpinan, integrasi kehidupan kerja dan kerja…. Ini adalah pertanyaan universal. Ini adalah tantangan universal. Mungkin ini adalah peluang universal. Hal itu tidak hanya terjadi di dunia bisnis atau hanya terjadi pada tipe orang tertentu, dan saya pikir kisah-kisah ini benar-benar menghidupkannya.

Friedman : Itu jelas merupakan bagian dari niat saya: untuk menunjukkan bahwa isu-isu ini tidak hanya terjadi di dunia bisnis, tetapi juga relevan bagi siapa pun yang memiliki ambisi dan perlu belajar tentang cara menyatukan berbagai aspek kehidupan dengan cara yang efektif. Banyak orang yang saya temui setiap hari merasa kewalahan dan merasa segala sesuatunya di luar kendali. Pendekatan ini bermanfaat dalam memberikan model kepada orang-orang tentang apa yang dapat mereka lakukan dan bagaimana melakukannya untuk mendapatkan rasa kendali yang lebih besar. Tentu saja, paradoks besarnya — dan alasan utama saya memilih judul ini — adalah bahwa "menjalani kehidupan yang Anda inginkan" terjadi ketika Anda menemukan keunikan diri Anda: gairah, minat, dan keterampilan Anda, lalu mengubahnya menjadi nilai bagi orang lain. Idenya adalah — dan ini baru menjadi sangat jelas bagi saya ketika saya merenungkan buku ini setelah selesai — apa yang saya pelajari dari buku ini? Itulah wawasan besarnya: Menjalani kehidupan yang Anda inginkan terjadi ketika Anda mengambil apa yang paling penting bagi Anda dan menjadikannya bermanfaat bagi orang lain.

“Orang-orang yang paling sukses — bahkan berdasarkan tanda-tanda eksternal seperti ketenaran, kekayaan, dan kekuasaan — adalah orang-orang yang mampu menemukan, dengan cara mereka sendiri, cara menyatukan berbagai aspek kehidupan mereka selama hidup mereka.”

Klein : Saya menghargai itu. Itu mengingatkan saya pada pepatah lama — saya bahkan tidak tahu dari mana asalnya — ke mana pun Anda pergi, di situlah Anda berada. Di mana pun kita berada — siapa diri kita pada tingkat inti, pada tingkat autentik — sangat penting untuk melayani orang lain dan pada akhirnya melayani diri kita sendiri.

Friedman : Tapi Anda harus tahu apa yang diminati orang lain di sekitar Anda. Dimulai dengan memahami apa yang paling penting bagi Anda, lalu Anda harus melihat dari luar ke dalam. Siapakah orang-orang penting dalam hidup dan dunia saya, dan apa yang sebenarnya mereka butuhkan dari saya? Beberapa latihan hanya membahas tentang mengidentifikasi orang-orang kritis dan berbicara dengan mereka untuk mengklarifikasi apa yang mereka harapkan, apa yang mereka butuhkan dari Anda ketika mereka melihat Anda. Ketika mereka memandang Anda, apa yang mereka lihat?

Dengan menggunakan pengetahuan yang diperoleh dari latihan-latihan ini, yang sungguh meningkatkan kesadaran Anda, kesadaran Anda tentang siapa diri Anda, siapa orang-orang di sekitar Anda, apa yang mereka butuhkan, dan kemudian berdasarkan hasil diagnostik tersebut, temukan cara-cara baru untuk menciptakan nilai bagi mereka dan bagi Anda. Itulah yang menjadikan ini tentang kepemimpinan dan perubahan berkelanjutan karena semuanya mengarah pada tindakan yang akan membuat segalanya lebih baik bagi Anda dan mereka.

Klein : Mari kita fokus pada beberapa kisah yang mewujudkan prinsip-prinsip kepemimpinan total—jadilah nyata, jadilah utuh, jadilah inovatif. Saya penggemar Bruce Springsteen, dan kisah yang Anda sampaikan sangat memikat. Dia berkomentar di profil ini bahwa dua hari terbaik dalam hidupnya adalah hari ketika dia mulai bermain gitar dan hari ketika dia belajar meletakkannya. Bagaimana hal itu menggambarkan prinsip-prinsip yang kita bahas hari ini?

Friedman : Kisah Bruce sungguh luar biasa. Sangat menyenangkan menulisnya. Apa yang diwakili oleh kutipan khusus itu adalah tema lain yang sangat penting dari buku ini yang saya lihat dalam semua kisah yang berbeda ini. Yaitu gagasan tentang evolusi dan pembelajaran sadar dengan memperhatikan secara terus-menerus pertanyaan, "Siapakah aku? Apa yang penting bagiku? Siapa yang penting bagiku, dan bagaimana aku bisa hidup sebaik yang mereka butuhkan untuk hidup, serta bagaimana aku perlu hidup?" Dia menemukan suara dan identitasnya dalam gitar itu — dan dia sangat, sangat beruntung memilikinya. Kebanyakan orang tidak memiliki momen itu ketika mereka berusia 12 tahun untuk menemukan bahwa inilah diriku sekarang dan inilah diriku yang seharusnya, tetapi orang-orang dapat menemukannya melalui eksplorasi yang berkelanjutan. Pada akhirnya, jauh di kemudian hari dalam hidupnya, seperti yang ditunjukkan oleh keenam orang dalam buku ini. Mereka banyak berubah dari tempat mereka memulai.

Mitos lain yang ingin saya patahkan dengan kisah-kisah ini adalah bahwa kita dilahirkan dengan kemampuan untuk menjadi hebat. Itu tidak benar. Ini soal, ya, keterampilan. Memang ada banyak keberuntungan. Namun, ada juga kegigihan, disiplin, semangat, dan keberanian untuk mengejar apa yang paling penting bagi kita dan orang-orang di sekitar kita. Jauh di kemudian hari, ketika aspek-aspek lain dalam hidupnya menjadi semakin penting, seperti ketika ia menjadi seorang ayah, ia menyadari bahwa ia harus memberi ruang bagi aspek-aspek lain dalam hidupnya sekarang. [Ia membuat] pilihan yang sadar dan disengaja untuk berubah lagi, beristirahat, dan memberi ruang bagi orang lain — seperti orang-orang yang ia ciptakan bersama [istrinya] Patti. Hal itu menandai tahap lain dalam perkembangannya.

Klein : Kita tidak statis sebagai manusia dan gitar—aku sangat suka caramu mengatakannya—gitar berkata padanya, inilah diriku yang ditakdirkan, tapi bukan hanya dia yang ditakdirkan. Dia ditakdirkan untuk menjadi jauh lebih baik, dan dia menciptakan ruang itu. Sebuah kisah yang begitu memikat, tepat sebelum tidur. Aku bangun dengan semangat keesokan paginya….

Friedman : Kisah Bruce sangat berharga dalam mengajarkan keterampilan menciptakan budaya inovasi, yang pada dasarnya berarti dia adalah seseorang yang terus belajar, dan dia mendorong semua orang di sekitarnya untuk menemukan kapasitas baru, cara hidup baru, dalam mengekspresikan bakat mereka, dan itulah mengapa dia menjadi pemimpin yang inspiratif bagi bandnya, bagi basis penggemarnya, bagi banyak orang di dunia.

“Menjalani kehidupan yang Anda inginkan” terjadi ketika Anda menemukan keunikan diri Anda: gairah, minat, dan keterampilan Anda, lalu mengubahnya menjadi sesuatu yang bernilai bagi orang lain.”

Klein : Michelle Obama, Ibu Negara kita, punya kisah lain yang sungguh menarik.

Friedman : Dan agak kontroversial. Saya yakin ada orang yang memperhatikannya, berpikir, "Michelle Obama pemimpin? Saya tidak mengerti."

Klein : Yah, aku yakin. Aku akan memberitahumu sebanyak itu….

Friedman : Tapi apakah Anda datang dengan skeptis?

Klein : Saya datang ke sini mungkin karena pengetahuan saya kurang. Saya tahu dia memainkan peran publik yang sangat penting, tetapi saya tidak tahu sejauh mana dia terlibat dalam berbagai organisasi di awal kariernya dan sejauh mana dia telah memperjuangkan berbagai isu selama masa jabatannya sebagai Ibu Negara. Itu sangat instruktif bagi saya. Ada kutipan darinya di suatu waktu — saya rasa ketika dia menjadi administrator universitas: Jika apa yang Anda lakukan tidak membuat Anda bahagia setiap hari, apa gunanya? Itulah pertanyaan yang dia ajukan pada dirinya sendiri, baik tentang karier profesionalnya, tetapi juga tentang cara dia berinteraksi dengan anak-anaknya dan komunitasnya, yang sangat kuat. Pelajaran apa yang Michelle Obama berikan kepada kita?

Friedman : Tiga keterampilan yang saya asah, dalam hal menganalisis kisahnya, adalah kemampuannya untuk menyelaraskan tindakannya dengan nilai-nilainya dan benar-benar bekerja keras untuk mencari tahu apa yang paling penting bagi saya? Apa yang perlu saya lakukan? Kutipan yang Anda pilih merupakan contoh nyata dari hal itu. Dia mengajukan pertanyaan secara teratur dan kemudian mengambil tindakan. Yang kedua adalah mengelola batasan secara cerdas, dan kisahnya tentang bagaimana dia tiba di Gedung Putih dan bagaimana dia benar-benar memikirkan dan menegosiasikan seperti apa nantinya bagi dirinya dan putri-putrinya adalah contoh yang luar biasa tentang apa yang mungkin. Bahkan di bawah pengawasan ketat seluruh dunia, [dia mampu] mencari tahu, bagaimana saya akan menyatukan berbagai bagian kehidupan saya dengan cara yang tidak hanya bermanfaat bagi saya, tetapi juga bagi anak-anak saya….

Klein : Bisakah Anda menjelaskan lebih lanjut tentang batasan? Bagaimana seharusnya kita berpikir tentang batasan?

Friedman : Yang saya maksud dengan "batasan" adalah ruang di antara berbagai aspek kehidupan kita. Ada dua cara untuk memahami batasan. Pertama, dengan menciptakan batasan tegas yang tidak dapat ditembus, yang memungkinkan Anda berfokus pada satu orang, satu kelompok, atau satu proyek pada satu waktu.

Klein : [Seperti] sekarang aku jadi ayah. Sekarang aku jadi pekerja, Jeff.

Friedman : Saya tidak bisa berbuat apa-apa lagi, dan inilah satu-satunya hal yang akan saya lakukan saat ini. Saya hanya akan fokus pada satu orang ini atau satu hal ini saat ini. Itulah yang kita maksud dengan menciptakan batasan yang tegas dan seketat mungkin. Namun, ada cara lain untuk memikirkan batasan, yaitu membuatnya permeabel. Saya tidak punya pandangan kuat tentang mana yang lebih baik. Karena terkadang Anda perlu memiliki batasan yang tegas dan tak tertembus itu, dan terkadang Anda perlu membuatnya lebih mudah ditembus agar berbagai aspek kehidupan Anda dapat bersatu dengan cara yang saling memperkaya…. Saya rasa tidak ada satu cara terbaik. Cara terbaik adalah cara yang berhasil untuk Anda dan orang-orang yang Anda sayangi, dan itu berarti terus-menerus memeriksa: Apakah ini berhasil?

Klein : Dan benar-benar sadar akan batasan, itulah yang ditawarkan keterampilan itu.

Pertanyaan-pertanyaan ini selalu ada di benak saya karena saya terus berusaha menemukan solusi meskipun sudah puluhan tahun berkecimpung di bidang ini. Ini adalah pencarian seumur hidup.

Friedman : Tepat sekali. Keterampilan ketiga Michelle Obama adalah merangkul perubahan dengan berani. Ia adalah seorang perempuan yang telah membuat beberapa keputusan sulit untuk mencoba hal-hal baru yang menempatkannya dalam zona yang sama sekali tidak nyaman, dalam mengejar nilai-nilai inti dan menjalaninya dengan cara yang ia pelajari dari ayahnya, yang merupakan hal lain yang saya coba hidupkan dalam cerita ini.

Klein : Tentu saja. Saya akan sedikit mengubah topik di sini. Sepanjang karier Anda di Total Leadership , Anda telah menciptakan dan memimpin banyak sekali kelompok pembinaan sebaya dan komunitas pembelajaran. Saat ini di Wharton, kami memiliki ratusan mahasiswa MBA yang mengikuti program sukarela yang memanfaatkan karya Anda dan karya anggota fakultas lainnya untuk membahas hasrat, tujuan, dan prinsip-prinsip dalam hidup mereka. Saya melihat sekeliling. Ada kelompok-kelompok Lean In. Ada kelompok-kelompok True North. Percakapan ini terasa sangat relevan di dunia saat ini. Mengingat hal itu, apakah latihan-latihan ini paling baik dilakukan dalam kelompok? Apa saran Anda untuk para manajer dan orang tua tentang bagaimana latihan yang Anda jelaskan dapat digunakan sebaik-baiknya?

Friedman : Anda akan menemukan bahwa banyak latihan secara eksplisit menginstruksikan Anda untuk bekerja sama dengan orang lain. Beberapa hal dapat Anda lakukan sendiri, tetapi banyak juga yang mengharuskan Anda melibatkan orang lain dalam pembelajaran dan penemuan Anda, dan ada dua alasan utama untuk itu. Pembelajaran antarteman, menurut saya, [berharga dan ampuh]. Mengapa begitu berharga dan ampuh? Salah satu alasannya adalah karena membangun akuntabilitas. Anda membuat komitmen publik, yang saya maksudkan kepada orang lain di luar diri Anda, bahwa Anda akan mencoba sesuatu dan meminta mereka membantu Anda untuk tetap melakukannya. Jika mereka punya alasan kuat untuk melakukan itu, itu akan memberi tekanan pada Anda, yang merupakan hal baik yang dibutuhkan kebanyakan orang. Tekanan akuntabilitas merupakan salah satu aspek yang sangat berharga dari segala jenis pembelajaran antarteman.

Namun, yang lainnya adalah dukungan, dorongan, penguatan, dan perspektif lain. Itu membantu Anda melihat—terutama ketika Anda berdua sedang mengeksplorasi apa yang paling penting—siapa yang paling penting dan apa yang bisa saya lakukan untuk berubah agar segalanya menjadi lebih baik secara menyeluruh. Jika Anda melakukannya sebaik saya, saya belajar banyak hanya dengan mencoba membantu Anda dan mendengarkan tantangan serta kekhawatiran Anda dalam menciptakan perubahan yang bermakna dan berkelanjutan. Anda mendapatkan tekanan akuntabilitas, Anda mendapatkan dukungan, dan Anda mendapatkan perspektif lain yang bisa diberikan orang lain kepada Anda yang tidak dapat Anda lihat. Bonusnya, tentu saja, ketika Anda membantu orang lain mempelajari arti menjalani kehidupan yang mereka inginkan bagi mereka, adalah Anda mengembangkan wawasan baru dalam mencoba membantu mereka, yang, Jeff, adalah alasan rahasia saya menulis buku-buku ini, mengajar kursus-kursus ini, dan bekerja dengan klien dalam berbagai situasi. Pertanyaan-pertanyaan ini selalu ada di benak saya karena saya selalu berusaha menemukan solusi meskipun saya telah berkecimpung di bidang ini selama beberapa dekade. Ini adalah pencarian seumur hidup.

Klein : Anda berargumen bahwa Menjalani Hidup yang Anda Inginkan adalah tentang tindakan welas asih yang sadar dan tentang membantu orang lain. Apa saran Anda untuk audiens kami dan para pembaca Anda tentang cara menemukan kebaikan itu bagi orang lain, dan terutama bagi diri mereka sendiri?

Friedman : Itulah, sekali lagi, jenis ide paradoks di balik judulnya: Anda menjadi lebih bebas untuk mengejar hal-hal yang paling penting bagi Anda ketika Anda menggunakan sumber daya, aset, dan keterampilan Anda, lalu mencoba menerapkannya untuk melayani orang lain. Hal ini tergambar dalam hampir keenam cerita ini. Ini adalah ide yang sangat penting, dan telah ada sejak lama. Sebagian besar agama di dunia mengajarkan hal ini, dan alasan mereka melakukannya adalah karena hal ini berhasil, dan lebih lanjut, ini adalah sesuatu yang perlu diingatkan oleh kebanyakan orang karena pada akhirnya kita adalah hewan sekaligus dewa.

Kita memiliki ketegangan yang saling bertentangan dalam hal motivasi kita, tetapi siapa pun dapat mengambil tindakan kecil untuk melakukan apa yang mereka bisa, memikirkan kebutuhan orang lain, dan menggunakan waktu serta energi mereka untuk mencoba melayani mereka. Bahkan dalam situasi yang paling terbatas dan bahkan mengerikan, hal ini mungkin dilakukan. Bahkan, kisah Eric Greitens menggambarkan hal ini dengan sangat baik. Ini adalah cara untuk bertahan hidup. Cara orang melewati keadaan yang sangat sulit, seperti di Hell Week untuk pelatihan Navy SEAL, atau yang lebih buruk, di kamp konsentrasi pada Perang Dunia II, [adalah dengan menemukan makna dalam hidup kita]. Makna datang dari menciptakan nilai dari orang lain untuk orang lain, dan Anda selalu dapat menemukan cara untuk melakukannya.