Työn Ja yksityiselämän yhdistäminen

Mitä yhteistä on Michelle Obamalla, Bruce Springsteenillä ja Sheryl Sandbergillä? Stewart D. Friedmanin , Wharton Work/Life Integration Projectin perustajajohtajan ja johtamisen käytännön professorin, uuden kirjan mukaan he molemmat ovat kehittäneet taitoja yhdistää elämänsä ja työnsä onnistuneesti. Teoksessa Leading the Life You Want Friedman esittelee kuusi ihmistä, joiden hän sanoo ilmentävän näitä välttämättömiä taitoja – aitoutta, kokonaisvaltaisuutta ja innovatiivisuutta – ja auttaa lukijoita alkamaan soveltaa näitä taitoja ja strategioita omaan elämäänsä.

Hiljattain Wharton Leadership Programin toiminnanjohtaja Jeffrey Klein istui alas Friedmanin kanssa keskustellakseen siitä, miksi ilmaus "työ- ja yksityiselämän tasapaino" on poistettava ja miten elämän eri osa-alueiden välille voidaan saavuttaa todellinen harmonia.

Keskustelun muokattu transkriptio on ohessa.

Jeff Klein : Johtamassa haluamaasi elämää rakentuu vuosikymmenten tutkimukseesi johtajuuden ja kehittämisen sekä työ- ja yksityiselämän integroinnin aloilla. Mikä johti sinut kirjoittamaan tämän kirjan?

Stewart Friedman : Julkaisin edeltäjäkirjani, Total Leadershipin , vuonna 2008. Se on tarina Total Leadership -kurssistani, jota olen opettanut täällä Whartonissa vuodesta 2001 lähtien. Loin sen Ford Motor Companyn johtajuuden kehittämispäällikkönä ollessani virkavapaalla Whartonista. Total Leadershipissä olen kertonut kurssin tarinan, jonka suorittaminen kestää yleensä noin neljä kuukautta. Se on vaiheittainen sarja aktiviteetteja, joita pyydän opiskelijoita, asiakkaita ja lukijoita ympäri maailmaa – Courserassa opettamallani massiivisella avoimella verkkokurssilla (MOOC) – käymään läpi… asteittain. Se on hyvin systemaattista, ja yksi askel rakentuu toiselle….

Klein : Se on ollut täällä valtavan suosittua.

Friedman : [Yksi asia, joka] puuttui Total Leadership -kirjasta ja joka sai minut kirjoittamaan kirjan Leading the Life You Want , [oli] ihmisten vastarinta, jotka sanoivat minulle: ”Stew, kaikki tämä työ- ja yksityiselämään liittyvä kuulostaa hyvältä, mutta menestyäksesi todella ammatissa tai julkisuudessa sinun on uhrattava kaikki elämässäsi, eikö niin?” Tiesin omasta kokemuksestani, mutta myös konsulttina, valmentajana, kouluttajana ja tutkijana, että se ei pidä paikkaansa, vaikka se onkin yleinen viisaus.

En väitä tässä, että voisit saada kaiken koko ajan ja että voisit menestyä ilman uhrauksia, vaivaa, itsekuria ja sinnikkyyttä pettymysten edessä. Mutta tarkoitan sitä, että ei ole ainoastaan ​​mahdollista luoda suurempaa harmoniaa elämäsi eri osa-alueiden välille ja samalla saavuttaa suuruutta, vaan se on myös välttämätöntä . Menestyneimmät ihmiset – jopa ulkoisten maineen, vaurauden ja vallan merkkien perusteella – ovat niitä, jotka pystyvät omalla tavallaan selvittämään, miten yhdistää elämänsä eri osa-alueet elämänsä aikana. Itse asiassa juuri heidän sitoutumisensa perheeseen, yhteisöön ja omaan itseensä – mieleensä, kehoonsa ja sieluunsa – antaa heille voimaa, resursseja ja tukea, jota he tarvitsevat menestyäkseen ammatillisessa maailmassa. Yksi syy oli puuttua tähän kysymykseen, että sinun on uhrattava kaikki: se ei pidä paikkaansa.

Klein : Sanot, että se on väärä valinta: Se on väärä valinta, joka estää meitä saamasta sellaista menestystä ja onnellisuutta, josta puhut.

Friedman : Niinpä. Ajattelutapana ei ole ajattelutapa, koska se pakottaa ajattelemaan kompromissien kautta. ["Työ- ja yksityiselämän tasapaino"] on termi, jota olen vastustanut vuosikymmeniä, ja siinä edistymme jonkin verran, koska yhä useammat ihmiset puhuvat sen sijaan työ- ja yksityiselämän integroinnista tai harmoniasta elämän aikana... Jos ajattelutapasi on, mitä minulla tulee olemaan – työ vai elämä – niin ajattelet aina sen kautta, mistä sinun on luovuttava.

"Ei ole ainoastaan ​​mahdollista luoda suurempaa harmonian tunnetta elämäsi eri osien välille samalla kun saavutat suuruutta, se on myös välttämätöntä."

Klein : Kyllä, aina tulee tappioita.

Friedman : Aina on jotain menetettävää. Tietenkin työnantajasikin näkee sen. Jos työskentelet jollekulle ja sanot, että tarvitsen lisää tasapainoa, hän – pomosi – luultavasti ajattelee: Okei, otat minulta jotain, enkä ole jo saanut mitään, joten miten tämä tulee toimimaan?

Klein : Niin. Minne se nyt menee?

Friedman : Meidän on todella keskityttävä keskustelussa siihen, mitä kutsun neljän osapuolen voitoksi: asioihin, joita voit tehdä ja jotka ovat sinun hallinnassasi ja joiden avulla voit jollain tavalla luoda arvoa ja parantaa osoitettavasti tuloksia, ei vain työssä, ei vain itsellesi, ei vain yhteisöllesi, ei vain perheellesi, vaan kaikille neljälle. Kysyessäni tätä kysymystä opiskelijoilta ja asiakkailta ympäri maailmaa – nyt kymmeniltä tuhansilta heistä – olen havainnut, että jokainen voi vastata siihen myöntävästi: Tässä on jotain, mitä voin kokeilla. Se on iso osa siitä, mitä yritämme saada ihmiset tekemään tämän mallin ja näiden esimerkkien avulla.

Kirjoitin tämän kirjan näyttääkseni esimerkkejä erittäin menestyneistä ihmisistä, jotka ovat osoittaneet, että elämänsä eri osa-alueet voi integroida ja olla uskomattoman menestyvä, ja itse asiassa sinun täytyy [käydä läpi tuo prosessi]. Toinen oli porautua todella niihin taitoihin, jotka nämä [menestyneet ihmiset] kehittivät luonnostaan ​​ja useimmissa tapauksissa tietämättään, jotta voisin eritellä lukijalle taidot, joita ihmiset käyttävät… elääkseen haluamaansa elämää….

Kirjan toisella puoliskolla on harjoituksia, joita kuka tahansa voi tehdä harjoitellakseen näitä taitoja haluamallaan tavalla ja haluamassaan järjestyksessä. Tämä eroaa Total Leadership -kirjasta siinä mielessä, että voit vain valita, mihin haluat keskittyä. Itse asiassa kirja alkaa itsearvioinnilla, jonka voit tehdä myös ilmaiseksi verkossa. Se vie vain muutaman minuutin, ja se näyttää sinulle, mihin näistä 18 kuvailemastani ja havainnollistamastani taidosta haluat keskittyä? Sitten voit valita, mitkä haluat kehittää, lukemalla niitä koskevia tapauksia ja/tai siirtymällä suoraan harjoituksiin.

Klein : Puhutaanpa hieman mukaansatempaavasta tarinavalikoimastasi. Meillä on Michelle Obama, Bruce Springsteen, Eric Greitens, Sheryl Sandberg, Julie Foudy ja Tom Tierney. Miksi ja miten päätit keskittyä näihin henkilöihin?

Friedman : Olen jo vuosia pyytänyt MBA-opiskelijoitamme, jotka osallistuvat Total Leadership -kurssilleni, kirjoittamaan johtajan elämäkerran: valitsemaan jonkun, johon he haluavat keskittyä, josta he haluavat oppia lisää, ja katsomaan heidän elämäänsä ja uraansa Total Leadershipin kolmen periaatteen linssin läpi. Millä tavoin nämä ihmiset ovat aitoja, ensimmäinen periaate, toimien aidosti tietämällä, mikä on sinulle tärkeää, arvosi ja visiosi; olla kokonaisvaltainen, [toinen periaate], kunnioittaen koko ihmistä, tietäen, että elämässäsi on näitä eri osia (työsi, kotisi, yhteisösi, yksityinen minäsi) ja että ne vaikuttavat toisiinsa; ja sitten olla innovatiivinen, kolmas periaate, jatkuvasti oppien ja kokeillen uusia tapoja saada asioita aikaan? Nämä ovat kolme periaatetta, joten mene ulos, hyvä opiskelija, ja etsi joku, josta haluat oppia lisää, ja kirjoita, miten he ovat tehneet tämän. Olen lukenut satoja noita elämäkertoja, mikä on osasyy siihen, että kyllä, se on olemassa, ja tämä on tapa lähestyä sitä, mitä tarkoittaa elää haluamaasi elämää. Se oli yksi lähde.

Toinen ryhmä oli vain ihmisiä, joita ihailen ja joista halusin oppia lisää. Kolmas ryhmä oli asiakkaita tai ihmisiä, joista tunsin heidät ja joita olin vain kysellyt ympäriinsä: halusin lopulta luoda edustavan otoksen. Mukana on kolme miestä ja kolme naista. Kaksi jokaiselta liike-elämän sektorilta: urheilu, viihde ja julkinen sektori. Tarkoituksena on havainnollistaa, että ihmisiä, jotka elävät haluamaansa elämää, on kaikkialla. Et ehkä samaistu Michelle Obamaan, Bruce Springsteeniin tai Sheryl Sandbergiin, mutta voit oppia heiltä. Sinun ei tarvitse mallintaa elämääsi heidän mukaansa, mutta katsotaanpa, mitä he ovat tehneet ja mitä taitoja he ovat todella oppineet, mikä on mahdollistanut heille elämän, jota he todella haluavat elää, ja mitä voit itse oppia ja käyttää.

Klein : Arvostan todella vahvaa viestiä, joka näiden kuuden aiheen valinnasta tulee, eli johtajuuden ja työelämän integrointi... Se on universaali kysymys. Se on universaali haaste. Ehkä se on universaali mahdollisuus. Se ei koske vain liike-elämää tai tietynlaisia ​​ihmisiä, ja mielestäni nämä tarinat todella herättävät sen eloon.

Friedman : Se oli ehdottomasti osa tarkoitustani: osoittaa, että nämä ongelmat eivät koske vain liike-elämää, vaan [ovat merkityksellisiä] kaikille, joilla on kunnianhimoa ja jotka tarvitsevat oppia, miten yhdistää elämän eri osa-alueet toimivalla tavalla. Niin monet ihmiset, joihin törmään joka päivä, tuntevat itsensä ylikuormitetuiksi ja että asiat ovat riistäytyneet käsistä. Tämä lähestymistapa on hyödyllinen antamalla ihmisille mallin siitä, mitä he voivat tehdä ja miten tehdä se saadakseen suuremman hallinnan tunteen. Tietenkin suuri paradoksi – ja syy siihen, miksi valitsin tämän nimen – on se, että "haluamasi elämän eläminen" tapahtuu, kun löydät sen, mikä on ainutlaatuista sinä: intohimosi, kiinnostuksen kohteesi ja taitosi, ja muutat ne arvoksi muille ihmisille. Ajatuksena on – ja tämä tuli todella terävästi esiin minulle vasta, kun pohdin kirjaa sen lukemisen jälkeen – mitä olen oppinut tästä? Se oli suuri oivallus: Haluamasi elämän eläminen tapahtuu, kun otat sen, mikä on sinulle ydintä, ja teet siitä hyödyllistä muille.

"Menestyneimmät ihmiset – jopa ulkoisten maineen, vaurauden ja vallan merkkien perusteella – ovat niitä, jotka pystyvät omalla tavallaan selvittämään, miten he voivat yhdistää elämänsä eri osa-alueet elämänsä aikana."

Klein : Arvostan sitä. Se muistuttaa minua vanhasta sanonnasta – en edes tiedä, mistä se tulee – minne ikinä menetkin, siellä olet. Missä ikinä olemmekin – keitä olemme pohjimmiltaan, aidolla tasolla – on niin olennaista voidaksemme palvella muita ja lopulta palvella itseämme.

Friedman : Mutta sinun on tiedettävä, mistä muut ympärilläsi olevat ihmiset ovat kiinnostuneita. Se alkaa ymmärryksestä, mikä sinulle on tärkeintä, mutta sitten sinun on katsottava asiaa ulkopuolelta. Ketkä ovat tärkeitä ihmisiä elämässäni ja maailmassani, ja mitä he todella tarvitsevat minulta? Jotkut harjoituksista keskittyvät juuri kriittisten ihmisten tunnistamiseen ja heidän kanssaan keskustelemiseen sen selvittämiseksi, mitä he odottavat, mitä he tarvitsevat sinulta katsoessaan sinua. Kun he katsovat sinua ylöspäin tai sinuun, mitä he näkevät?

Käyttämällä näiden harjoitusten tuomaa tietoa, joka todella lisää tietoisuuttasi siitä, kuka olet, keitä ympärilläsi olevat ihmiset ovat ja mitä he tarvitsevat, löydä sitten tuon diagnostisen työn pohjalta uusia tapoja luoda arvoa heille ja itsellesi. Se tekee tästä johtajuutta ja kestävää muutosta, koska se kaikki johtaa toimiin, jotka parantavat asioita sekä sinulle että heille.

Klein : Keskitytäänpä joihinkin tarinoihin, jotka herättävät kokonaisvaltaisen johtajuuden periaatteet – ole aito, ole kokonaisvaltainen, ole innovatiivinen – eloon. Olen Bruce Springsteenin fani, ja kertomasi tarina on mukaansatempaava. Hän mainitsee profiilissaan, että kaksi hänen elämänsä parhaista päivistä olivat päivä, jolloin hän tarttui kitaraan, ja päivä, jolloin hän oppi laskemaan sen alas. Miten tämä havainnollistaa periaatteita, joista keskustelemme tänään?

Friedman : Brucen tarina on todella hämmästyttävä. Sitä oli todella hauska kirjoittaa. Tuo lainaus edustaa toista todella tärkeää teemaa kirjassa, jonka näin kaikissa näissä eri tarinoissa. Se on ajatus evoluutiosta ja tietoisesta oppimisesta keskittymällä jatkuvasti kysymykseen: "Kuka minä olen? Mikä minulle merkitsee? Kuka minulle merkitsee ja miten voin parhaiten elää niin kuin heidän tarvitsee elää, sekä miten minun tarvitsee elää?" Hän löysi äänensä ja identiteettinsä tuosta kitarasta – ja hän oli erittäin, erittäin onnekas saadessaan sen. Useimmilla ihmisillä ei ole sitä hetkeä 12-vuotiaana, jolloin he huomaavat, että tämä on nyt kuka minä olen ja tämä on se, keneksi minun piti olla, mutta ihmiset voivat löytää sen jatkuvan tutkimisen kautta. Lopulta paljon myöhemmin hänen elämässään, kuten kaikki tämän kirjan kuusi ihmistä osoittavat. He muuttuivat paljon lähtötilanteestaan.

Yksi myyteistä, joita yritän näillä tarinoilla murtaa, on se, että ihminen syntyy tällä kyvyllä olla suuri. Se ei pidä paikkaansa. Se on kyllä ​​taitokysymys. Onni on tärkeä. Mutta tarvitaan myös sinnikkyyttä, kurinalaisuutta, intohimoa ja rohkeutta tavoitella sitä, mikä on tärkeintä itselle ja ympärilläsi oleville ihmisille. Paljon myöhemmin elämässä, kun muut hänen elämänsä osa-alueet tulivat entistä tärkeämmiksi, kuten isäksi tultuaan, hän tajusi, että hänen oli nyt tehtävä tilaa muille elämänsä osa-alueille. [Hän teki] tietoisen ja harkitun valinnan muuttua uudelleen ja levätä ja tehdä tilaa muille ihmisille – kuten ihmisille, joita hän loi [vaimonsa] Pattin kanssa. Se edusti jälleen yhtä vaihetta hänen kehityksessään.

Klein : Emme ole ihmisinä staattisia, ja kitara – pidän todella paljon tavastasi sanoa – kitara sanoo hänelle, että tämä on se, kuka minun oli tarkoitus olla, mutta se ei ole kaikki, mitä hänen oli tarkoitus olla. Hänen oli tarkoitus olla paljon enemmän, ja hän luo tuon tilan. Niin mukaansatempaava, juuri ennen nukkumaanmenoa kerrottava tarina. Heräsin seuraavana aamuna energisenä...

Friedman : Brucen tarina on erityisen arvokas opettaessaan innovaatiokulttuurien luomista. Se tarkoittaa pohjimmiltaan sitä, että hän oppii jatkuvasti ja kannustaa kaikkia ympärillään olevia löytämään uusia kykyjä, uusia tapoja elää ja ilmaista kykyjään. Siksi hän on niin inspiroiva johtaja bändilleen, fanikunnalleen ja niin monille ihmisille maailmassa.

”Elä haluamaasi elämää” tapahtuu, kun löydät ainutlaatuisen itsesi: intohimosi, kiinnostuksen kohteesi ja taitosi, ja muutat ne arvoksi muille ihmisille.

Klein : Michelle Obamalla, ensimmäisellä naisellamme, on toinenkin todella mukaansatempaava tarina.

Friedman : Ja jossain määrin kiistanalainen. Olen varma, että jotkut katsovat häntä ja ajattelevat: ”Michelle Obama, johtaja? En ymmärrä.”

Klein : No, olin vakuuttunut. Sen verran voin kertoa…

Friedman : Mutta tulitteko sinne skeptisesti?

Klein : Tulin tänne luultavasti tietämättä tarpeeksi. Tiesin, että hänellä on hyvin julkinen rooli, mutta en tiennyt, missä määrin hän oli aiemmin urallaan mukana järjestöissä ja missä määrin hän on ajanut asioita presidentin puolisona. Se oli minulle hyvin opettavaista. Häneltä on eräs lainaus – luulen, että silloin kun hän on yliopiston hallintovirkamies: Jos se, mitä teet, ei tuo sinulle iloa joka ikinen päivä, mikä on sen tarkoitus? Tämän kysymyksen hän kysyy itseltään sekä ammatillisesta urastaan ​​että tavoista, joilla hän on vuorovaikutuksessa lastensa ja yhteisönsä kanssa, jotka ovat uskomattoman vahvoja. Mitä opetuksia Michelle Obama antaa meille?

Friedman : Kolme taitoa, joita hioin analysoidessani hänen tarinaansa, ovat hänen kykynsä sovittaa tekonsa arvojensa mukaisiksi ja todella tehdä kovaa työtä selvittääkseen, mikä minulle on tärkeintä. Mitä minun pitäisi tehdä? Valitsemasi lainaus on tästä tyypillinen. Hän kysyy kysymyksen säännöllisesti ja ryhtyy sitten toimiin. Toinen on rajojen älykäs hallinta, ja hänen tarinansa siitä, miten hän saapui Valkoiseen taloon ja miten hän todella mietti ja neuvotteli, millaista siellä olisi hänelle ja tyttärilleen, on vain loistava esimerkki siitä, mikä on mahdollista. Jopa koko maailman kiihkeän tarkastelun alla [hän pystyi] selvittämään, miten aion yhdistää elämäni eri osat tavalla, joka toimii paitsi minulle, myös lapsilleni...

Klein : Voisitko kertoa hieman lisää rajoista? Miten meidän tulisi ajatella rajoja?

Friedman : ”Rajoilla” tarkoitan elämämme eri osien välisiä tiloja. Rajoja voi ajatella kahdella tavalla. Yksi on luoda tiukat ja läpipääsemättömät rajat, joiden avulla voi keskittyä yhteen henkilöön, ryhmään tai projektiin kerrallaan.

Klein : [Niin kuin] nyt olen isä. Nyt olen työ-Jeff.

Friedman : En voi tehdä mitään muuta, ja tämä on ainoa asia, jonka aion tehdä juuri nyt. Aion vain keskittyä tähän yhteen ihmiseen tai tähän yhteen asiaan juuri nyt. Sitä tarkoitamme luomalla rajan, joka on niin luja ja läpäisemätön kuin mahdollista. Mutta on olemassa toinenkin tapa ajatella rajoja, ja se on tehdä niistä läpäiseviä. Minulla ei ole vahvaa näkemystä siitä, kumpi on parempi. Koska joskus tarvitaan lujia, läpäisemättömiä rajoja, ja joskus niistä on tehtävä huokoisempia, jotta elämäsi eri osat voivat yhdistyä toisiaan rikastuttavalla tavalla... En usko, että on olemassa yhtä parasta tapaa. Paras tapa on se, joka toimii sinulle ja sinulle tärkeille ihmisille, ja se tarkoittaa jatkuvaa itsetutkiskelua: Toimiiko tämä?

Klein : Ja rajojen tiedostaminen, mitä tuo taito tarjoaa.

”Nämä kysymykset ovat mielessäni jatkuvasti, koska yritän löytää ratkaisuja, vaikka olen tehnyt tätä vuosikymmeniä. Se on elinikäinen pyrkimys.”

Friedman : Juuri niin. Michelle Obaman kolmas taito on omaksua muutos rohkeasti. Hän on tehnyt todella vaikeita päätöksiä kokeillakseen uusia asioita, jotka ovat asettaneet hänet kaikkea muuta kuin mukavaan tilaan, jossa hän pyrki ydinarvoihinsa ja elää niiden mukaan isältään oppimallaan tavalla, mikä on toinen asia, jota yritän tuoda eloon tarinassa.

Klein : Ehdottomasti. Vaihdan tässä hieman aihetta. Työsi aikana Total Leadershipissä olet luonut ja johtanut lukemattomia vertaisvalmennusryhmiä ja oppimisyhteisöjä. Tällä hetkellä Whartonissa meillä on satoja MBA-opiskelijoita, jotka ovat vapaaehtoisohjelmassa, joka hyödyntää sinun ja muiden tiedekunnan jäsenten työtä keskustellakseen intohimostaan, tarkoituksestaan ​​ja elämänsä periaatteista. Katson ympärilleni. On olemassa Lean In -ympyröitä. On olemassa True North -ryhmiä. Tämä keskustelu tuntuu todella ajankohtaiselta nykymaailmassa. Ottaen huomioon, onko näitä harjoituksia parasta tehdä ryhmässä? Mitä neuvoja antaisit esimiehille ja vanhemmille siitä, miten kuvailemiasi harjoituksia voidaan parhaiten käyttää?

Friedman : Huomaat, että monet harjoitukset nimenomaisesti ohjeistavat sinua työskentelemään muiden ihmisten kanssa. Joitakin asioita voit tehdä itsenäisesti, mutta monet vaativat sinua ottamaan muita ihmisiä mukaan oppimiseesi ja löytämiseesi, ja tähän on kaksi pääasiallista syytä. Vertaisoppiminen on mielestäni [arvokasta ja voimakasta]. Miksi se on niin arvokasta ja voimakasta? Yksi syy on se, että se rakentaa vastuullisuutta. Teet julkisen sitoumuksen – ja tällä tarkoitan toiselle ihmiselle itsesi ulkopuolella – että aiot kokeilla jotakin ja pyytää heitä auttamaan sinua pysymään siinä. Jos heillä on hyvä syy tehdä niin, se luo sinulle paineita, mikä on hyvä asia, jota useimmat ihmiset tarvitsevat. Vastuupaineet ovat yksi erittäin arvostettu osa kaikenlaista vertaisoppimista.

Mutta toinen on tuki, rohkaisu, vahvistaminen ja toinen näkökulma. Se auttaa sinua näkemään – varsinkin kun molemmat tutkitte, mikä on tärkeintä – kuka on tärkeintä ja mitä voin tehdä muuttuakseni ja parantaakseni asioita kokonaisuudessaan. Jos teet niin yhtä hyvin kuin minä, opin paljon vain yrittämällä auttaa sinua ja kuunnella haasteitasi ja huolenaiheitasi luodessasi merkityksellistä ja kestävää muutosta. Saat vastuullisuuspainetta, saat tukea ja saat toisen näkökulman, jonka joku muu voi tuoda sinulle, mitä et itse näe. Bonus on tietenkin se, että kun autat muita ihmisiä oppimaan, mitä heille tarkoittaa elää haluamaansa elämää, se, että kehität uusia oivalluksia yrittäessäsi auttaa heitä, mikä, Jeff, on salainen syy siihen, miksi kirjoitan näitä kirjoja ja opetan näitä kursseja ja työskentelen asiakkaiden kanssa kaikenlaisissa erilaisissa ympäristöissä. Nämä kysymykset ovat mielessäni jatkuvasti, koska yritän löytää ratkaisuja, vaikka olen tehnyt tätä vuosikymmeniä. Se on elinikäinen pyrkimys.

Klein : Väität, että Elämää, jonka Haluat, Eläminen tarkoittaa tietoista myötätuntoista toimintaa ja muiden auttamista. Mitä neuvoja sinulla on yleisöllemme ja lukijoillesi siitä, miten löytää ystävällisyyttä muita ja erityisesti itseään kohtaan?

Friedman : Tämä on jälleen kerran otsikon takana oleva paradoksaalinen ajatus: Sinusta tulee vapaampi tavoittelemaan asioita, jotka merkitsevät sinulle eniten, kun otat resurssisi, omaisuutesi ja taitosi ja yrität soveltaa niitä muiden ihmisten palvelukseen. Tämä havainnollistuu käytännössä kaikissa näissä kuudessa tarinassa. Se on niin tärkeä ajatus, ja se on ollut olemassa ikuisesti. Useimmat maailman uskonnot saarnaavat tätä, ja syy siihen, miksi ne tekevät niin, on se, että se toimii, ja se on lisäksi asia, josta useimpia ihmisiä on muistutettava, koska pohjimmiltaan olemme sekä eläimiä että jumalia.

Meillä on näitä kilpailevia jännitteitä motivaatioidemme suhteen, mutta kuka tahansa voi tehdä pieniä tekoja ajatellakseen muiden ihmisten tarpeita ja käyttää aikaa ja energiaa palvellakseen heitä. Tämä on mahdollista jopa kaikkein rajoitetuimmissa ja jopa kauhistuttavimmissa olosuhteissa. Itse asiassa Eric Greitensin tarina havainnollistaa tätä erityisen hyvin. Se on selviytymiskeino. Ihmiset selviävät todella vaikeista olosuhteista, kuten Navy SEAL -koulutuksen Helvetin viikosta tai pahempaa, keskitysleireistä toisessa maailmansodassa, [löytämällä merkityksen elämälleen]. Merkitys syntyy siitä, että luomme arvoa muista ihmisistä toisille ihmisille, ja voit aina löytää keinon tehdä sen.