Mengintegrasikan Kerja Dan Kehidupan

Apakah persamaan Michelle Obama, Bruce Springsteen dan Sheryl Sandberg? Menurut buku baharu oleh Stewart D. Friedman , pengarah pengasas Wharton Work/Life Integration Project dan profesor amalan pengurusan, masing-masing telah membangunkan kemahiran untuk mengintegrasikan kehidupan dan kerja mereka dengan jayanya. Dalam Leading the Life You Want , Friedman memprofilkan enam orang yang menurutnya merangkumi kemahiran yang diperlukan ini - menjadi nyata, utuh dan inovatif - dan membantu pembaca mula menggunakan kemahiran dan strategi ini dalam kehidupan mereka sendiri.

Baru-baru ini, Jeffrey Klein , pengarah eksekutif Program Kepimpinan Wharton, duduk bersama Friedman untuk membincangkan mengapa frasa "keseimbangan kehidupan kerja" perlu dilakukan, dan bagaimana keharmonian sebenar antara bahagian kehidupan yang berbeza boleh dicapai.

Transkrip perbualan yang diedit berikut.

Jeff Klein : Menerajui Kehidupan yang Anda Inginkan dibina berdasarkan beberapa dekad penyelidikan anda dalam kepimpinan dan pembangunan, serta dalam integrasi kehidupan kerja. Apa yang mendorong anda menulis buku ini?

Stewart Friedman : Saya menerbitkan Total Leadership , iaitu buku pendahulunya, pada tahun 2008. Ia adalah kisah kursus Total Leadership saya, yang telah saya ajar di sini di Wharton sejak 2001. Saya menciptanya sebagai ketua pembangunan kepimpinan untuk Ford Motor Company semasa saya bercuti dari Wharton. Dalam Kepimpinan Menyeluruh, apa yang saya lakukan ialah menceritakan kisah kursus itu, yang biasanya mengambil masa kira-kira empat bulan untuk [selesai]. Ia adalah siri aktiviti langkah demi langkah yang saya minta pelajar, pelanggan dan pembaca di seluruh dunia sekarang — dalam Kursus Dalam Talian Terbuka Besar-besaran (MOOC) yang saya ajar di Coursera — untuk dilalui … dalam perkembangan. Ia sangat sistematik, dan satu langkah membina yang lain….

Klein : Itu sangat popular di sini.

Friedman : [Salah satu perkara yang] hilang daripada buku Total Leadership dan apa yang mendorong saya untuk menulis Leading the Life You Want [adalah] penolakan daripada orang yang berkata kepada saya, "Stew, semua perkara kerja dan kehidupan ini kedengaran hebat, tetapi untuk benar-benar berjaya dalam profesional atau dalam dunia awam, anda perlu mengorbankan segala-galanya dalam hidup anda, bukan?" Apa yang saya tahu dari pengalaman saya sendiri, tetapi juga sebagai perunding, sebagai jurulatih, sebagai pendidik, dan sebagai penyelidik adalah tidak benar, walaupun itu adalah hikmah umum.

Saya tidak mengatakan di sini bahawa anda boleh memiliki segala-galanya sepanjang masa dan anda boleh mencapai kejayaan tanpa pengorbanan, tanpa usaha, tanpa disiplin, dan tanpa kegigihan dalam menghadapi kekecewaan. Tetapi apa yang saya katakan ialah bukan sahaja mungkin untuk mewujudkan rasa keharmonian yang lebih besar di kalangan bahagian yang berbeza dalam hidup anda sambil mencapai kehebatan, Twitter juga perlu . Orang yang paling berjaya - walaupun dengan penanda luaran kemasyhuran dan kekayaan dan kuasa - adalah orang yang dapat memikirkan, dengan cara mereka sendiri, bagaimana untuk menyatukan bahagian yang berbeza dalam kehidupan mereka sepanjang perjalanan hidup mereka. Sesungguhnya, komitmen mereka terhadap keluarga, masyarakat, dan diri sendiri — minda, badan dan semangat mereka — yang memberi mereka kekuatan, sumber dan sokongan yang mereka perlukan untuk berjaya dalam dunia profesional. Sebab pertama adalah untuk menangani isu ini anda perlu mengorbankan segala-galanya: tidak benar.

Klein : Anda mengatakan ia adalah pilihan yang salah: Ia adalah pilihan yang salah yang menghalang kami daripada jenis kejayaan dan kebahagiaan yang anda perkatakan.

Friedman : Memang. Untuk berfikir dari segi keseimbangan kerja-kehidupan binari tidak berfungsi kerana ia memaksa anda untuk berfikir dari segi pertukaran. ["Keseimbangan kerja-kehidupan"] ialah istilah yang telah saya kecam selama beberapa dekad, dan kami membuat sedikit kemajuan di sana kerana lebih ramai orang bercakap tentang integrasi atau keharmonian kerja-dan-hidup sepanjang perjalanan hidup…. Jika minda anda adalah apa yang saya akan miliki - kerja atau kehidupan - maka anda sentiasa berfikir dari segi apa yang anda perlu berputus asa.

"Bukan sahaja mungkin untuk mewujudkan rasa harmoni yang lebih besar di antara bahagian yang berbeza dalam hidup anda sambil mencapai kehebatan, ia adalah perlu."

Klein : Ya, sentiasa ada kerugian.

Friedman : Selalu ada sesuatu yang hilang. Sudah tentu, majikan anda juga melihatnya. Jika anda bekerja untuk seseorang, dan anda mengatakan saya memerlukan lebih banyak keseimbangan, apa yang dia — bos anda — mungkin fikirkan ialah, OK, anda mengambil sesuatu daripada saya, dan saya tidak mendapat apa-apa, jadi bagaimana ini akan berfungsi?

Klein : Ya. Ke mana perginya sekarang?

Friedman : Kita benar-benar harus memfokuskan perbualan pada perkara yang saya rujuk sebagai kemenangan empat hala: perkara yang boleh anda lakukan yang berada dalam kawalan anda yang membolehkan anda mencipta nilai dalam beberapa cara dan dapat dilihat dengan jelas meningkatkan hasil bukan sahaja di tempat kerja, bukan hanya untuk diri sendiri, bukan hanya untuk komuniti anda, bukan hanya untuk keluarga anda, tetapi untuk keempat-empatnya. Apa yang saya temui dalam bertanya soalan itu kepada pelajar dan pelanggan di seluruh dunia — berpuluh-puluh ribu daripada mereka sekarang — ialah semua orang boleh menjawab soalan itu dengan jawapan afirmatif: Berikut adalah sesuatu yang boleh saya cuba. Itu adalah sebahagian besar daripada apa yang kami cuba untuk membuat orang ramai lakukan dengan model ini dan dengan contoh ini.

Saya menulis buku ini untuk menunjukkan contoh orang yang sangat berjaya yang telah menunjukkan bahawa anda boleh menyepadukan bahagian yang berbeza dalam hidup anda dan menjadi sangat berjaya, dan sebenarnya, anda perlu [melalui proses itu]. Yang lain adalah untuk benar-benar mendalami kemahiran yang [orang yang berjaya] dibangunkan secara semula jadi, dan dalam kebanyakan kes tanpa disedari, untuk memecahkan kepada pembaca kemahiran yang digunakan orang … untuk menjalani kehidupan yang mereka inginkan….

Dalam separuh kedua buku ini, [terdapat] latihan yang boleh dilakukan oleh sesiapa sahaja untuk mempraktikkan kemahiran ini dalam apa-apa cara yang mereka mahu dalam apa-apa susunan yang mereka mahu. Ini berbeza daripada buku Total Leadership dalam erti kata yang anda boleh pilih dan pilih apa sahaja yang anda mahu fokuskan. Malah, buku itu bermula dengan penilaian kendiri, yang juga boleh anda lakukan secara percuma dalam talian. Ia hanya mengambil masa beberapa minit [dan ia] menunjukkan kepada anda, daripada 18 kemahiran yang telah saya huraikan dan gambarkan ini, yang manakah anda ingin fokuskan? Kemudian anda memilih yang mana yang anda ingin bangunkan dengan membaca kes tentangnya dan/atau pergi terus ke latihan.

Klein : Mari kita bincangkan sedikit tentang set cerita yang menarik yang anda tawarkan. Kami mempunyai Michelle Obama, Bruce Springsteen, Eric Greitens, Sheryl Sandberg, Julie Foudy, dan Tom Tierney. Mengapa dan bagaimana anda memutuskan untuk memberi tumpuan kepada individu ini?

Friedman : Selama bertahun-tahun sekarang, saya telah meminta pelajar MBA kami yang mengikuti kelas Kepimpinan Menyeluruh saya untuk menulis biografi pemimpin: pilih seseorang yang mereka mahu fokus, yang mereka hanya ingin temui lebih lanjut, dan melihat kehidupan dan kerjaya mereka melalui lensa tiga prinsip Kepimpinan Menyeluruh . Dalam cara apakah orang-orang ini menjadi nyata, prinsip pertama, bertindak dengan keaslian dengan mengetahui perkara yang penting kepada anda, nilai anda dan visi anda; menjadi utuh, [prinsip kedua], menghormati seluruh orang, mengetahui bahawa terdapat bahagian-bahagian yang berbeza dalam hidup anda (kerja anda, rumah anda, komuniti anda, diri peribadi anda) dan bahawa ia mempengaruhi satu sama lain; dan kemudian menjadi inovatif, prinsip ketiga, sentiasa belajar dan bereksperimen dengan cara baharu untuk menyelesaikan sesuatu? Itulah tiga prinsip, jadi keluarlah, pelajar yang dikasihi, dan cari seseorang yang anda ingin ketahui lebih lanjut dan tulis bagaimana mereka telah melakukan ini. Saya telah membaca beratus-ratus biografi itu, yang merupakan sebahagian daripada apa yang meyakinkan saya bahawa, ya, ia ada di luar sana, dan ini adalah cara untuk mendekati apa yang dimaksudkan untuk menjalani kehidupan yang anda inginkan. Itu adalah satu sumber.

Seorang lagi hanyalah orang yang saya kagumi dan ingin mengetahui lebih lanjut tentang diri saya. Yang lain ialah pelanggan atau orang yang saya kenali dan hanya bertanya: Akhirnya saya mahu cuba mencipta sampel yang mewakili. Terdapat tiga lelaki dan tiga wanita. Terdapat dua daripada setiap sektor perniagaan: sukan, hiburan dan sektor awam. Tujuan di sana adalah untuk menggambarkan bahawa orang yang menjalani kehidupan yang mereka inginkan ada di mana-mana. Anda mungkin tidak mengenali Michelle Obama atau Bruce Springsteen atau Sheryl Sandberg, tetapi anda boleh belajar daripada mereka. Ia bukan seperti anda perlu mencontohi kehidupan anda selepas mereka, tetapi mari kita lihat apa yang telah mereka lakukan dan kemahiran yang mereka benar-benar kuasai yang membolehkan mereka menjalani kehidupan yang benar-benar mereka inginkan yang boleh anda pelajari dan gunakan sendiri.

Klein : Saya sememangnya menghargai mesej kuat yang datang daripada pemilihan enam subjek ini, iaitu integrasi kehidupan kerja kepimpinan…. Ia adalah soalan universal. Ia adalah cabaran sejagat. Mungkin ia adalah peluang sejagat. Itu bukan hanya dalam bidang perniagaan atau hanya dalam bidang orang tertentu, dan saya fikir kisah-kisah ini benar-benar menghidupkannya.

Friedman : Itu pastinya sebahagian daripada niat saya: untuk menunjukkan bahawa isu-isu ini bukan sahaja dalam dunia perniagaan tetapi [berkaitan dengan] sesiapa sahaja yang mempunyai cita-cita dan perlu belajar tentang cara membawa bahagian kehidupan yang berbeza bersama-sama dengan cara yang berkesan. Begitu ramai orang yang saya temui setiap hari merasai rasa terharu dan keadaan tidak terkawal. Pendekatan ini membantu dalam memberi orang model tentang perkara yang boleh mereka lakukan dan cara melakukannya untuk mendapatkan rasa kawalan yang lebih baik. Sudah tentu, paradoks yang hebat - dan sebab saya memilih tajuk ini akhirnya - ialah "memimpin kehidupan yang anda mahukan" berlaku apabila anda menemui keunikan anda: keghairahan anda, minat anda dan kemahiran anda dan mengubahnya menjadi nilai untuk orang lain. Ideanya ialah - dan ini hanya menjadi tumpuan yang sangat tajam untuk saya apabila saya merenung buku itu selepas ia selesai - apakah yang saya pelajari daripada ini? Itulah pandangan besar: Menjalani kehidupan yang anda inginkan berlaku apabila anda mengambil perkara yang paling teras kepada anda dan menjadikannya berguna kepada orang lain.

"Orang yang paling berjaya - walaupun dengan penanda luar kemasyhuran dan kekayaan dan kuasa - adalah orang yang dapat memikirkan, dengan cara mereka sendiri, bagaimana untuk menyatukan bahagian yang berbeza dalam kehidupan mereka sepanjang perjalanan hidup mereka."

Klein : Saya menghargai itu. Ia mengingatkan saya kepada pepatah lama - saya tidak tahu dari mana asalnya - ke mana sahaja anda pergi, di sana anda berada. Di mana sahaja kita mendapati diri kita — siapa kita pada tahap teras, pada tahap yang tulen — sangat penting untuk berkhidmat kepada orang lain dan akhirnya berkhidmat kepada diri kita sendiri.

Friedman : Tetapi anda perlu tahu perkara yang orang lain di sekeliling anda minati. Ia bermula dengan memahami perkara yang paling penting kepada anda, tetapi kemudian anda perlu melihat dari luar. Siapakah orang penting dalam hidup saya dan dalam dunia saya, dan apakah yang mereka perlukan daripada saya? Beberapa latihan adalah mengenai isu mengenal pasti orang kritikal dan bercakap dengan mereka untuk menjelaskan apa yang mereka harapkan, apa yang mereka perlukan daripada anda apabila mereka melihat anda. Apabila mereka memandang tinggi kepada anda atau kepada anda, apakah yang mereka lihat?

Menggunakan pengetahuan yang diperoleh daripada latihan ini, yang benar-benar meningkatkan kesedaran anda, kesedaran anda tentang siapa anda, siapa orang di sekeliling anda, apa yang mereka perlukan, dan kemudian berdasarkan kerja diagnostik itu, temui cara baharu untuk mencipta nilai untuk mereka dan untuk anda. Itulah yang menjadikan ini tentang kepimpinan dan tentang perubahan yang mampan kerana semuanya membawa kepada tindakan yang akan menjadikan keadaan lebih baik untuk anda dan untuk mereka.

Klein : Mari kita fokus pada beberapa cerita yang membawa prinsip kepimpinan total — menjadi nyata, utuh, inovatif — kepada kehidupan. Saya peminat Bruce Springsteen, dan cerita yang anda ceritakan sangat memukau. Dia membuat komen dalam profil ini bahawa dua hari terbaik dalam hidupnya ialah hari dia mengambil gitar dan hari dia belajar cara meletakkan gitar itu. Bagaimanakah ini menggambarkan prinsip yang kita bincangkan di sini hari ini?

Friedman : Kisah Bruce benar-benar menakjubkan. Ia sangat menyeronokkan untuk menulis. Apa yang diwakili oleh petikan itu ialah satu lagi tema buku yang sangat penting yang saya lihat dalam semua cerita yang berbeza ini. Itulah idea evolusi dan pembelajaran sedar dengan menghadiri secara berterusan kepada soalan, "Siapakah saya? Apa yang penting bagi saya? Siapa yang penting bagi saya, dan bagaimana saya boleh hidup sebaik yang mereka perlukan untuk hidup, serta bagaimana saya perlu hidup?" Dia menemui suara dan identitinya dalam gitar itu — dan dia sangat, sangat bertuah untuk memilikinya. Kebanyakan orang tidak mempunyai masa itu apabila mereka berumur 12 tahun untuk mengetahui bahawa ini adalah saya sekarang dan ini adalah siapa saya sepatutnya, tetapi orang ramai boleh menemuinya melalui penerokaan berterusan. Akhirnya, lebih lama dalam hidupnya, seperti yang ditunjukkan oleh semua enam orang dalam buku ini. Mereka banyak berubah dari mana mereka bermula.

Satu lagi mitos yang saya cuba siarkan dengan cerita-cerita ini ialah anda dilahirkan dengan kapasiti ini untuk menjadi hebat. Tidak benar. Ia adalah soal, ya, kemahiran. Terdapat banyak nasib. Tetapi terdapat juga ketekunan, disiplin, semangat dan keberanian untuk mengejar perkara yang paling penting bagi anda dan orang di sekeliling anda. Jauh di kemudian hari, apabila aspek-aspek lain dalam hidupnya menjadi lebih penting, seperti apabila dia menjadi seorang bapa, dia sedar dia perlu memberi ruang untuk aspek lain dalam hidupnya sekarang. [Dia membuat] pilihan yang sedar dan disengajakan untuk berubah semula dan berehat dan memberi ruang kepada orang lain — seperti orang yang dia cipta bersama [isterinya] Patti. Itu mewakili satu lagi peringkat dalam perkembangannya.

Klein : Kami tidak statik sebagai orang dan gitar — saya sangat suka cara anda meletakkannya — gitar itu berkata kepadanya, inilah yang sepatutnya saya jadikan, tetapi bukan semua yang dia mahukan. Dia dimaksudkan untuk menjadi lebih banyak lagi, dan dia mencipta ruang itu. Kisah yang begitu menarik, tepat sebelum tidur. Saya bangun dengan bertenaga keesokan harinya….

Friedman : Kisah Bruce amat berharga dalam mengajar kemahiran mencipta budaya inovasi, yang pada asasnya bermakna dia adalah seseorang yang belajar sepanjang masa, dan dia hanya mendorong semua orang di sekelilingnya untuk menemui kapasiti baharu, cara hidup baharu, menzahirkan bakat mereka, dan itulah sebabnya dia adalah seorang pemimpin yang memberi inspirasi kepada kumpulannya, kumpulan peminatnya, kepada ramai orang di dunia.

"Menjalani kehidupan yang anda inginkan" berlaku apabila anda menemui keunikan anda: minat anda, minat anda dan kemahiran anda dan menukarnya kepada nilai untuk orang lain."

Klein : Michelle Obama, Wanita Pertama kami, mempunyai satu lagi kisah yang sangat menarik.

Friedman : Dan agak kontroversi. Saya pasti ada orang memerhatinya, berfikir, "Pemimpin Michelle Obama? Saya tidak faham."

Klein : Baiklah, saya yakin. Saya akan memberitahu anda sebanyak itu….

Friedman : Tetapi adakah anda datang dengan ragu-ragu?

Klein : Saya masuk mungkin tidak cukup mengetahui. Saya tahu ada peranan yang sangat umum yang dimainkannya, tetapi tidak mengetahui sejauh mana dia terlibat dalam organisasi lebih awal dalam kerjayanya dan kemudian sejauh mana dia telah memperjuangkan sebab-sebab sepanjang zamannya sebagai Wanita Pertama. Ia sangat memberi pengajaran kepada saya. Terdapat petikan daripadanya pada satu ketika — Saya fikir apabila dia menjadi pentadbir universiti: Jika apa yang anda lakukan tidak membawa anda kegembiraan setiap hari, apa gunanya? Itulah soalan yang dia tanyakan kepada dirinya sendiri, mengenai kerjaya profesionalnya, tetapi juga cara dia melibatkan diri dengan anak-anaknya dan dengan komunitinya, yang sangat kuat. Apakah pengajaran yang diberikan oleh Michelle Obama kepada kita?

Friedman : Tiga kemahiran yang saya asah, dari segi menganalisis kisahnya, adalah keupayaannya untuk menyelaraskan tindakannya dengan nilainya dan benar-benar melakukan kerja keras untuk memikirkan perkara yang paling penting bagi saya? Apa yang perlu saya lakukan? Petikan yang anda pilih adalah lambangnya. Dia bertanya soalan itu secara tetap dan kemudian mengambil tindakan. Yang kedua ialah menguruskan sempadan dengan bijak, dan kisahnya tentang bagaimana dia tiba di Rumah Putih dan bagaimana dia benar-benar memikirkan dan merundingkan bagaimana keadaannya untuk dia dan anak perempuannya hanyalah satu contoh yang menarik tentang apa yang mungkin berlaku. Walaupun di bawah pengawasan yang sangat panas di seluruh dunia, [dia dapat] memikirkan, bagaimana saya akan membawa bahagian-bahagian yang berbeza dalam hidup saya bersama-sama dengan cara yang berkesan bukan hanya untuk saya, tetapi untuk anak-anak saya….

Klein : Adakah anda akan bercakap sedikit lagi tentang sempadan? Bagaimana kita harus berfikir tentang sempadan?

Friedman : Dengan "sempadan," saya maksudkan ruang antara bahagian yang berbeza dalam kehidupan kita. Terdapat dua cara untuk berfikir tentang sempadan. Salah satunya ialah mewujudkan sempadan kukuh yang tidak dapat ditembusi yang membolehkan anda memberi tumpuan kepada satu orang atau satu kumpulan atau satu projek pada satu masa.

Klein : [Seperti] sekarang saya ayah. Sekarang saya bekerja Jeff.

Friedman : Saya tidak boleh berbuat apa-apa lagi, dan ini satu-satunya perkara yang akan saya lakukan sekarang. Saya hanya akan memberi tumpuan kepada satu orang ini atau satu perkara ini sekarang. Itulah yang kami maksudkan dengan mewujudkan sempadan yang kukuh dan tidak dapat ditembusi seperti yang anda boleh membuatnya. Tetapi kemudian ada cara lain untuk berfikir tentang sempadan, dan itu adalah untuk menjadikannya telap. Saya tidak mempunyai pandangan yang kuat tentang mana yang lebih baik. Kerana kadangkala anda perlu mempunyai sempadan yang kukuh dan tidak telap itu, dan kadangkala anda perlu menjadikannya lebih berliang untuk membolehkan bahagian yang berlainan dalam hidup anda bersatu dengan cara yang saling memperkaya…. Saya tidak fikir ada satu cara terbaik. Cara terbaik ialah cara yang sesuai untuk anda dan untuk orang yang penting kepada anda, dan ini bermakna anda terus mendaftar masuk: Adakah ini berfungsi?

Klein : Dan sangat sedar tentang sempadan, itulah yang ditawarkan oleh kemahiran itu.

"Persoalan-persoalan ini sentiasa menjadi perhatian saya kerana saya cuba mencari penyelesaian walaupun saya telah melakukannya selama beberapa dekad. Ia adalah usaha sepanjang hayat."

Friedman : Betul sekali. Kemahiran ketiga Michelle Obama ialah menerima perubahan dengan berani. Ini adalah seorang wanita yang telah membuat beberapa keputusan yang sangat sukar untuk mencuba perkara baharu yang meletakkannya dalam zon yang tidak selesa, dalam mengejar nilai terasnya dan menjalaninya dengan cara yang dia pelajari daripada bapanya, yang merupakan satu lagi perkara yang saya cuba hidupkan dalam cerita itu.

Klein : Sudah tentu. Saya akan menukar gear sedikit di sini. Sepanjang kerja anda dengan Total Leadership , anda telah mencipta dan memimpin kumpulan bimbingan rakan sebaya dan komuniti pembelajaran yang tidak terkira banyaknya. Sekarang di Wharton, kami mempunyai ratusan pelajar MBA yang mengikuti program sukarela yang menggunakan kerja anda dan kerja ahli fakulti lain untuk bercakap tentang semangat dan tujuan serta prinsip dalam kehidupan mereka. Saya melihat sekeliling. Terdapat kumpulan Lean In. Terdapat kumpulan True North. Perbualan ini terasa sangat relevan dalam dunia hari ini. Memandangkan itu, adakah latihan ini paling baik dialami dalam kumpulan? Apakah nasihat anda untuk pengurus dan ibu bapa tentang cara latihan yang anda terangkan boleh digunakan dengan sebaiknya?

Friedman : Anda akan mendapati bahawa banyak latihan secara eksplisit mengarahkan anda untuk bekerja dengan orang lain. Beberapa perkara yang boleh anda lakukan sendiri, tetapi kemudian banyak yang memerlukan anda melibatkan orang lain dalam pembelajaran dan penemuan anda, dan terdapat dua sebab utama untuk itu. Pembelajaran rakan ke rakan, pada pandangan saya, adalah [bernilai dan berkuasa]. Mengapa ia begitu berharga dan begitu berkuasa? Salah satu sebabnya ialah ia membina akauntabiliti. Anda membuat komitmen awam, dan yang saya maksudkan kepada orang lain di luar diri anda, bahawa anda akan mencuba sesuatu dan meminta mereka untuk membantu anda untuk meneruskannya. Jika mereka mempunyai sebab yang kukuh untuk berbuat demikian, itu akan memberi tekanan kepada anda, yang merupakan perkara yang baik yang diperlukan oleh kebanyakan orang. Tekanan akauntabiliti adalah satu aspek yang sangat dihargai dalam sebarang jenis pembelajaran rakan ke rakan.

Tetapi yang lain ialah sokongan, galakan, pengukuhan dan perspektif lain. Itu membantu anda melihat — terutamanya apabila anda berdua sedang melakukan kerja meneroka perkara yang paling penting — siapa yang paling penting dan perkara yang boleh saya lakukan untuk mengubahnya untuk menjadikan keadaan lebih baik sepanjang jalan. Jika anda melakukan itu sebaik saya, saya belajar banyak hanya dengan cuba membantu anda dan mendengar cabaran dan kebimbangan anda dalam mencipta perubahan yang bermakna dan mampan. Anda mendapat tekanan akauntabiliti, anda mendapat sokongan dan anda mendapat perspektif lain yang orang lain boleh bawa kepada anda yang anda tidak dapat lihat. Bonusnya, sudah tentu, apabila anda membantu orang lain untuk mempelajari makna bagi mereka untuk menjalani kehidupan yang mereka inginkan, ialah anda mengembangkan pandangan baharu dalam cuba membantu mereka, yang, Jeff, adalah sebab rahsia saya menulis buku ini dan mengajar kursus ini dan bekerja dengan pelanggan dalam semua jenis tetapan yang berbeza. Soalan-soalan ini adalah perkara utama bagi saya sepanjang masa kerana saya cuba mencari penyelesaian walaupun saya telah melakukannya selama beberapa dekad. Ia adalah pencarian sepanjang hayat.

Klein : Anda membuat hujah bahawa Memimpin Kehidupan yang Anda Inginkan adalah mengenai tindakan belas kasihan secara sedar dan tentang membantu orang lain. Apakah nasihat anda untuk khalayak kami dan untuk pembaca anda tentang cara mencari kebaikan itu untuk orang lain dan terutamanya untuk diri mereka sendiri?

Friedman : Iaitu, sekali lagi, jenis idea paradoks di sebalik tajuk: Anda menjadi lebih bebas untuk mengejar perkara yang paling penting kepada anda apabila anda mengambil sumber anda, aset anda, kemahiran anda dan cuba menerapkannya dalam perkhidmatan orang lain. Ini digambarkan dalam hampir kesemua enam cerita ini. Ia adalah idea yang begitu penting, dan ia telah wujud selama-lamanya. Kebanyakan agama di dunia mengkhabarkan perkara ini, dan sebab mereka melakukannya adalah kerana ia berfungsi, dan ia adalah sesuatu, lebih-lebih lagi, yang kebanyakan orang perlu diingatkan kerana akhirnya kita adalah haiwan dan juga tuhan.

Kami mempunyai ketegangan yang bersaing ini dari segi motivasi kami, tetapi sesiapa sahaja boleh mengambil tindakan kecil untuk melakukan apa yang mereka mampu untuk memikirkan keperluan orang lain dan menggunakan masa dan tenaga anda untuk cuba melayani mereka. Walaupun dalam keadaan yang paling terhad dan bahkan mengerikan ini mungkin. Malah, kisah Eric Greitens menggambarkan perkara ini dengan baik. Ia adalah cara untuk terus hidup. Cara orang mengharungi keadaan yang sangat mencabar, seperti dalam Hell Week untuk latihan Navy SEAL, atau lebih teruk lagi, di kem tahanan dalam Perang Dunia II, [adalah melalui mencari makna dalam hidup kita]. Makna datang daripada mencipta nilai daripada orang lain untuk orang lain dan anda sentiasa boleh mencari cara untuk melakukannya.