Darbo Ir Gyvenimo Integravimas

Kas bendro tarp Michelle Obamos, Bruce'o Springsteeno ir Sheryl Sandberg? Remiantis nauja Stewarto D. Friedmano , „Wharton“ darbo ir gyvenimo integracijos projekto įkūrėjo ir praktikos vadybos profesoriaus, knyga, kiekvienas iš jų yra išsiugdęs įgūdžius, leidžiančius sėkmingai integruoti savo gyvenimą ir darbą. Knygoje „ Vadovavimas gyvenimui , kurio nori“ Friedmanas pristato šešis žmones, kurie, jo teigimu, įkūnija šiuos būtinus įgūdžius – būti tikru, būti visaverčiu ir būti novatorišku – ir padeda skaitytojams pradėti taikyti šiuos įgūdžius ir strategijas savo gyvenime.

Neseniai Jeffrey Klein , „Wharton“ lyderystės programos vykdomasis direktorius, susėdo su Friedmanu aptarti, kodėl reikia atsisakyti frazės „darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra“ ir kaip galima pasiekti tikrą harmoniją tarp skirtingų gyvenimo sričių.

Toliau pateikiamas redaguotas pokalbio transkriptas.

Jeff Klein knyga „Vadovavimas gyvenimui, kurio nori“ remiasi dešimtmečius trukusiais jūsų tyrimais lyderystės ir tobulėjimo, taip pat darbo ir asmeninio gyvenimo integracijos srityse. Kas paskatino jus parašyti šią knygą?

Stewart Friedman : Knygą „Visuotinė lyderystė“ , kuri yra ankstesnė knyga, išleidau 2008 m. Tai mano „Visuotinės lyderystės“ kurso, kurį dėstau čia, Vartono universitete, nuo 2001 m., istorija. Jį sukūriau būdamas „Ford Motor Company“ lyderystės ugdymo vadovu, kai buvau atostogose Vartono universitete. Knygoje „Visuotinė lyderystė“ papasakojau šio kurso, kuris paprastai trunka apie keturis mėnesius, istoriją. Tai nuosekli veiklų serija, kurią dabar prašau studentų, klientų ir skaitytojų visame pasaulyje – masiniame atvirame internetiniame kurse (MOOC), kurį dėstau „Coursera“ platformoje – atlikti... progresyviai. Tai labai sisteminga, ir vienas žingsnis remiasi kitu...

Kleinas : Tai čia buvo nepaprastai populiaru.

Friedmanas : [Vienas iš dalykų, kurių] trūko knygoje „Visiška lyderystė“ ir kurie paskatino mane parašyti „Vadovavimas gyvenimui, kokio noriu “, [buvo] žmonių, kurie man sakė: „Stew, visi šie darbo ir asmeninio gyvenimo dalykai skamba puikiai, bet norint būti tikrai sėkmingam profesiniame ar viešajame pasaulyje, reikia paaukoti viską savo gyvenime, tiesa?“ Ką aš žinojau iš savo patirties, bet taip pat kaip konsultantas, kaip koučeris, kaip pedagogas ir kaip tyrėjas, buvo tai, kad tai netiesa, nors tai ir yra visuotinai priimta išmintis.

Nesakau, kad galite turėti viską visą laiką ir kad galite pasiekti sėkmės be aukų, be pastangų, be disciplinos ir be atkaklumo susidūrus su nusivylimu. Tačiau noriu pasakyti, kad ne tik įmanoma sukurti didesnę harmoniją tarp skirtingų savo gyvenimo sričių, tuo pačiu siekiant didybės, bet ir būtina . Sėkmingiausi žmonės – net ir vertinant pagal išorinius šlovės, turto ir galios požymius – yra tie, kurie savaip sugeba išsiaiškinti, kaip suderinti skirtingas savo gyvenimo sritis per visą savo gyvenimą. Iš tiesų, būtent įsipareigojimai šeimai, bendruomenei ir savo asmeniniam „aš“ – savo protui, kūnui ir dvasiai – suteikia jiems stiprybės, išteklių ir palaikymo, kurio jiems reikia norint sėkmingai dirbti. Viena priežastis buvo spręsti šį klausimą, kad reikia paaukoti viską: tai netiesa.

Klein : Jūs sakote, kad tai klaidingas pasirinkimas: tai klaidingas pasirinkimas, kuris mus sulaiko nuo tokios sėkmės ir laimės, apie kurią kalbate.

Friedmanas : Taip. Mąstyti dvejetainės darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros kategorijoje neveikia, nes tai verčia mąstyti kompromisų kategorijoje. [„Darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra“] yra terminas, prieš kurį aš dešimtmečius prieštarauju, ir mes darome tam tikrą pažangą šioje srityje, nes vis daugiau žmonių kalba apie darbo ir asmeninio gyvenimo integraciją arba harmoniją gyvenimo eigoje... Jei jūsų mąstysena yra apie tai, ką aš turėsiu – darbą ar gyvenimą – tuomet jūs visada galvojate apie tai, ko turite atsisakyti.

„Siekiant didybės, ne tik įmanoma sukurti didesnį harmonijos jausmą tarp skirtingų savo gyvenimo sričių, tai yra būtina.“

Kleinas : Taip, nuostolių visada yra.

Friedmanas : Visada yra ką prarasti. Žinoma, jūsų darbdavys tai taip pat mato. Jei dirbate kam nors ir sakote, kad man reikia daugiau pusiausvyros, ji – jūsų viršininkė – tikriausiai galvoja: „Gerai, jūs iš manęs kažką atimate, o aš jau nieko neturiu, tai kaip tai veiks?“

Kleinas : Taip. Kur tai dabar veda?

Friedmanas : Iš tiesų turime sutelkti pokalbį į tai, ką aš vadinu keturių krypčių pergalėmis: dalykus, kuriuos galite daryti ir kurie yra jūsų kontroliuojami, kurie leidžia jums tam tikru būdu kurti vertę ir akivaizdžiai pagerinti rezultatus ne tik darbe, ne tik sau, ne tik savo bendruomenei, ne tik savo šeimai, bet ir visiems keturiems. Užduodamas šį klausimą studentams ir klientams visame pasaulyje – dabar jų dešimtims tūkstančių – atradau, kad kiekvienas gali į jį atsakyti teigiamai: štai ką galiu pabandyti. Tai yra didelė dalis to, ką bandome paskatinti žmones daryti, pasitelkdami šį modelį ir šiuos pavyzdžius.

Parašiau šią knygą, norėdamas parodyti nepaprastai sėkmingų žmonių pavyzdžius, kurie įrodė, kad galima integruoti skirtingas savo gyvenimo dalis ir būti neįtikėtinai sėkmingiems, ir iš tikrųjų tam reikia [pereiti per šį procesą]. Kita vertus, norėjau iš tikrųjų įsigilinti į įgūdžius, kuriuos šie [sėkmingi žmonės] išsiugdė natūraliai, o daugeliu atvejų – nesąmoningai, kad skaitytojui paaiškinčiau, kokius įgūdžius žmonės naudoja... norėdami gyventi tokį gyvenimą, kokio nori...

Antroje knygos pusėje pateikiami pratimai, kuriuos kiekvienas gali atlikti, kad lavintų šiuos įgūdžius bet kokiu norimu būdu ir bet kokia norima tvarka. Tai skiriasi nuo knygos „Visiška lyderystė“ tuo, kad galite tiesiog pasirinkti tai, į ką norite sutelkti dėmesį. Tiesą sakant, knyga prasideda savęs vertinimu, kurį taip pat galite atlikti nemokamai internete. Tai užtrunka vos kelias minutes ir parodo, į kuriuos iš šių 18 įgūdžių, kuriuos aprašiau ir iliustravau, norite sutelkti dėmesį? Tada galite pasirinkti, kuriuos iš jų norite lavinti, perskaitydami su jais susijusius atvejus ir (arba) tiesiog pereidami prie pratimų.

Klein : Pakalbėkime šiek tiek apie įtraukiančias istorijas, kurias siūlote. Turime Michelle Obamą, Bruce'ą Springsteeną, Ericą Greitensą, Sheryl Sandberg, Julie Foudy ir Tomą Tierney. Kodėl ir kaip nusprendėte sutelkti dėmesį į šiuos asmenis?

Friedmanas : Jau daugelį metų prašau savo MBA studentų, kurie lanko mano Visapusiškos lyderystės kursus, parašyti lyderio biografiją: pasirinkti žmogų, į kurį nori sutelkti dėmesį, apie kurį nori daugiau sužinoti, ir pažvelgti į jo gyvenimą bei karjerą per tris Visapusiškos lyderystės principus. Kokiais būdais šie žmonės yra tikri, pirmasis principas – veikia autentiškai, žinodami, kas jums svarbu, jūsų vertybės ir jūsų vizija; kaip yra visavertiški, [antrasis principas], gerbia visą žmogų, žinodami, kad yra šios skirtingos jūsų gyvenimo dalys (jūsų darbas, jūsų namai, jūsų bendruomenė, jūsų asmeninis „aš“) ir kad jos veikia viena kitą; ir kaip yra inovatyvūs, trečiasis principas – nuolat mokosi ir eksperimentuoja su naujais būdais, kaip ką nors nuveikti? Tai yra trys principai, todėl, mielas studente, eik ir susirask žmogų, apie kurį nori daugiau sužinoti, ir aprašyk, kaip jam tai pavyko. Esu perskaičiusi šimtus tokių biografijų, ir tai iš dalies įtikino mane, kad taip, tai egzistuoja ir tai yra būdas suprasti, ką reiškia gyventi tokį gyvenimą, kokio nori. Tai buvo vienas šaltinis.

Kita grupė buvo tiesiog žmonės, kuriais žaviuosi ir norėjau daugiau sužinoti apie save. Dar kita grupė buvo klientai arba žmonės, kuriuos pažinojau, tiesiog pasiteiravau aplinkinių: galiausiai norėjau pabandyti sukurti reprezentatyvią imtį. Yra trys vyrai ir trys moterys. Po du iš kiekvieno verslo sektoriaus: sporto, pramogų ir viešojo sektoriaus. Tikslas – parodyti, kad žmonės, gyvenantys tokį gyvenimą, kokio nori, yra visur. Galbūt nesate tapatinami su Michelle Obama, Bruce'u Springsteenu ar Sheryl Sandberg, bet galite iš jų pasimokyti. Nereikia savo gyvenimo modeliuoti pagal juos, bet pažvelkime, ką jie padarė ir kokius įgūdžius jie iš tikrųjų įvaldė, kurie leido jiems gyventi tokį gyvenimą, kokio jie iš tikrųjų nori, iš kurio galite pasimokyti ir panaudoti patys.

Klein : Aš tikrai vertinu stiprią žinią, kurią perteikia šių šešių temų pasirinkimas – lyderystės, darbo ir asmeninio gyvenimo integracija... Tai universalus klausimas. Tai universalus iššūkis. Galbūt tai universali galimybė. Tai būdinga ne tik verslo sričiai ar tam tikro tipo žmonėms, ir manau, kad šios istorijos tai išties įkvepia gyvybės.

Friedmanas : Tai neabejotinai buvo mano ketinimo dalis: parodyti, kad šios problemos aktualios ne tik verslo pasaulyje, bet ir visiems, kurie turi ambicijų ir nori išmokti, kaip suderinti skirtingas gyvenimo sritis taip, kad jos veiktų. Daugybė žmonių, su kuriais susitinku kiekvieną dieną, jaučiasi prislėgti ir nekontroliuojami. Toks požiūris padeda žmonėms parodyti pavyzdį, ką jie gali daryti ir kaip tai daryti, kad įgytų didesnį kontrolės jausmą. Žinoma, didžiausias paradoksas – ir priežastis, kodėl galiausiai pasirinkau šį pavadinimą – yra ta, kad „gyventi norimą gyvenimą“ įvyksta tada, kai atrandi tai, kas esi unikalus: savo aistras, pomėgius ir įgūdžius, ir paverti tai verte kitiems žmonėms. Idėja yra tokia – ir tai man iš tikrųjų tapo labai ryšku tik tada, kai apmąsčiau knygą po jos perskaitymo – ko aš iš to išmokau? Tai buvo didžiausia įžvalga: gyventi norimą gyvenimą įvyksta tada, kai tai, kas tau svarbiausia, paverti naudinga kitiems.

„Sėkmingiausi žmonės – net ir vertinant pagal išorinius šlovės, turto ir galios požymius – yra tie, kurie savaip sugeba išsiaiškinti, kaip suderinti skirtingas savo gyvenimo dalis per visą savo gyvenimą.“

Klein : Aš tai vertinu. Tai man primena seną posakį – net nežinau, iš kur jis kilo – kad ir kur eitum, ten ir esi. Kad ir kur būtume – kas esame savo esme, autentišku lygmeniu – yra labai svarbu, kad galėtume tarnauti kitiems ir galiausiai tarnauti sau pačiam.

Friedmanas : Bet jūs turite žinoti, kuo domisi kiti aplinkiniai žmonės. Pirmiausia reikia suprasti, kas jums svarbiausia, bet tada turite pažvelgti iš šalies. Kas yra svarbūs žmonės mano gyvenime ir mano pasaulyje, ir ko jiems iš tikrųjų iš manęs reikia? Kai kurie pratimai yra būtent apie tai, kaip atpažinti kritiškai vertinančius žmones ir su jais pasikalbėti, kad išsiaiškintumėte, ko jie tikisi, ko jiems reikia iš jūsų, kai į jus žiūri. Ką jie mato, kai žiūri į jus iš aukšto arba į jus?

Naudodamiesi žiniomis, įgytomis šių pratimų metu, kurie iš tiesų padidina jūsų sąmoningumą, suvokimą apie tai, kas esate, kas yra jus supantys žmonės, ko jiems reikia, ir remdamiesi šiuo diagnostiniu darbu, atraskite naujų būdų, kaip kurti vertę jiems ir sau. Būtent tai ir daro šią veiklą susijusią su lyderyste ir tvariais pokyčiais, nes visa tai skatina imtis veiksmų, kurie pagerins jūsų ir jų padėtį.

Klein : Susitelkime į keletą istorijų, kurios įkvepia visapusės lyderystės principus – būti tikru, būti visaverčiu, būti novatorišku. Esu Bruce'o Springsteeno gerbėjas, ir jūsų papasakota istorija yra įtraukianti. Šiame profilyje jis pakomentuoja, kad dvi geriausios jo gyvenimo dienos buvo ta, kai jis paėmė gitarą į rankas, ir ta, kai išmoko ją padėti. Kaip tai iliustruoja principus, apie kuriuos šiandien kalbame?

Friedmanas : Bruce'o istorija išties nuostabi. Ją buvo labai smagu rašyti. Ši konkreti citata atspindi dar vieną tikrai svarbią knygos temą, kurią mačiau visose šiose skirtingose ​​istorijose. Tai evoliucijos ir sąmoningo mokymosi idėja, nuolat nagrinėjant klausimą: „Kas aš esu? Kas man svarbu? Kas man svarbu ir kaip aš galiu geriausiai gyventi taip, kaip jiems reikia gyventi, taip pat kaip man reikia gyventi?“ Jis rado savo balsą ir tapatybę toje gitaroje – ir jam labai, labai pasisekė tai turėti. Dauguma žmonių neturi to momento, kai jiems sukanka 12 metų, kad suprastų, jog tai yra tai, kas aš esu, ir tai, kuo turėjau būti, bet žmonės gali tai atrasti nuolat tyrinėdami. Galiausiai, daug vėliau jo gyvenime, kaip rodo visi šeši šios knygos žmonės. Jie labai pasikeitė nuo to, kur pradėjo.

Dar vienas mitas, kurį bandau sugriauti šiomis istorijomis, yra tas, kad gimstama su šiuo gebėjimu būti didžiam. Tai netiesa. Taip, tai įgūdžių reikalas. Reikia daug sėkmės. Tačiau taip pat reikia atkaklumo, disciplinos, aistros ir drąsos siekti to, kas svarbiausia tau ir tave supantiems žmonėms. Vėliau gyvenime, kai kiti jo gyvenimo aspektai tapo dar svarbesni, pavyzdžiui, kai jis tapo tėvu, jis suprato, kad dabar turi sukurti vietos kitiems savo gyvenimo aspektams. [Jis] sąmoningai ir tikslingai pasirinko vėl keistis, pailsėti ir sukurti vietos kitiems žmonėms – pavyzdžiui, tiems, kuriuos jis kūrė kartu su [savo žmona] Patti. Tai buvo dar vienas jo raidos etapas.

Klein : Mes, žmonės, nesame statiški, ir gitara – man labai patinka, kaip jūs tai išsireiškiate – gitara jam sako: „Toks aš turėjau būti, bet tai ne viskas, kuo jis turėjo būti. Jam buvo lemta būti daug daugiau, ir jis kuria tą erdvę.“ Tokia įtraukianti istorija prieš pat miegą. Kitą rytą pabudau kupinas energijos...

Friedmanas : Bruce'o istorija ypač vertinga mokant inovacijų kultūros kūrimo įgūdžių, o tai iš esmės reiškia, kad jis yra nuolat mokantis žmogus ir tiesiog skatina visus aplinkinius atrasti naujus gebėjimus, naujus gyvenimo būdus, išreikšti savo talentus, ir todėl jis yra toks įkvepiantis savo grupės, savo gerbėjų bazės, daugybės žmonių visame pasaulyje lyderis.

„Gyvenimas, kokio norite“ įvyksta tada, kai atrandate tai, kas esate unikalus: savo aistras, pomėgius ir įgūdžius, ir paverčiate tai vertinga kitiems žmonėms.

Klein : Michelle Obama, mūsų pirmoji ponia, turi dar vieną tikrai įdomią istoriją.

Friedmanas : Ir šiek tiek prieštaringai vertinama. Esu tikras, kad yra žmonių, kurie ją stebi ir galvoja: „Michelle Obama, lyderė? Aš to nesuprantu.“

Kleinas : Na, aš buvau įtikintas. Tiek tau pasakysiu...

Friedmanas : Bet ar atėjote skeptiškai nusiteikęs?

Klein : Tikriausiai atėjau nežinodama pakankamai. Žinojau, kad ji atlieka labai viešą vaidmenį, bet nežinojau, kiek ji anksčiau savo karjeroje dalyvavo organizacijų veikloje ir kiek ji gynė idėjas per visą savo, kaip pirmosios ponios, kadenciją. Tai man buvo labai pamokanti. Yra viena jos citata – manau, kai ji dirba universiteto administratore: „Jei tai, ką darai, neteikia tau džiaugsmo kiekvieną dieną, kokia to prasmė?“ Tai klausimas, kurį ji sau užduoda tiek apie savo profesinę karjerą, tiek apie tai, kaip ji bendrauja su savo vaikais ir bendruomene, kuri yra nepaprastai stipri. Kokias pamokas mums pateikia Michelle Obama?

Friedman : Trys įgūdžiai, kuriuos lavinu analizuodamas jos istoriją, yra jos gebėjimas suderinti savo veiksmus su vertybėmis ir iš tikrųjų sunkiai dirbti, kad išsiaiškintų, kas man svarbiausia? Ką aš turiu daryti? Jūsų pasirinkta citata puikiai tai atspindi. Ji reguliariai užduoda klausimą ir tada imasi veiksmų. Antrasis – protingai valdyti ribas, o jos istorija apie tai, kaip ji atvyko į Baltuosius rūmus ir kaip ji iš tikrųjų apgalvojo bei susitarė dėl to, kas bus jai ir jos dukterims, yra tiesiog puikus pavyzdys, kas įmanoma. Net ir viso pasaulio akylai stebint, ji sugebėjo išsiaiškinti, kaip suderinti skirtingas savo gyvenimo dalis taip, kad tai tiktų ne tik man, bet ir mano vaikams...

Klein : Gal galėtumėte šiek tiek daugiau papasakoti apie ribas? Kaip turėtume apie jas galvoti?

Friedmanas : Kalbėdamas apie „ribas“, turiu omenyje erdves tarp skirtingų mūsų gyvenimo dalių. Yra du būdai galvoti apie ribas. Vienas iš jų – sukurti tvirtas, neperžengiamas ribas, kurios leistų jums sutelkti dėmesį į vieną asmenį, vieną grupę ar vieną projektą vienu metu.

Klein : [Na,] dabar aš tėtis. Dabar aš dirbu, Džefai.

Friedmanas : Nieko kito negaliu daryti, ir tai yra vienintelis dalykas, kurį dabar darysiu. Dabar tiesiog sutelksiu dėmesį į šį vieną žmogų arba į šį vieną dalyką. Štai ką turime omenyje, kai kalbame apie tvirtos ir kuo neįveikiamos ribos sukūrimą. Tačiau yra ir kitas būdas galvoti apie ribas – padaryti jas pralaidžias. Neturiu tvirtos nuomonės, kuris yra geresnis. Nes kartais reikia turėti tas tvirtas, nepralaidžias ribas, o kartais jas reikia padaryti porėtesnes, kad skirtingos jūsų gyvenimo dalys galėtų susijungti taip, kad viena kitą praturtintų... Nemanau, kad yra vienas geriausias būdas. Geriausias būdas yra tas, kuris tinka jums ir jums svarbiems žmonėms, o tai reiškia nuolat tikrinti: ar tai veikia?

Klein : Ir būti tikrai sąmoningam dėl ribų, ką šis įgūdis ir suteikia.

„Šie klausimai man nuolat kyla, nes bandau rasti sprendimus, nors tai darau jau dešimtmečius. Tai viso gyvenimo ieškojimas.“

Friedmanas : Būtent. Trečiasis Michelle Obamos įgūdis – drąsiai priimti pokyčius. Tai moteris, kuri priėmė tikrai sunkius sprendimus išbandyti naujus dalykus, kurie ją pastatė į tikrai ne komfortišką padėtį, siekdama savo pagrindinių vertybių ir gyvendama pagal jas taip, kaip išmoko iš savo tėvo, o tai dar vienas dalykas, kurį bandau perteikti šioje istorijoje.

Klein : Žinoma. Šiek tiek pakeisiu temą. Dirbdamas „Total Leadership“ , sukūrėte ir vadovavote daugybei koučingo grupių ir mokymosi bendruomenių. Šiuo metu Wharton universitete turime šimtus MBA studentų, kurie dalyvauja savanoriškoje programoje, kurioje, remdamiesi jūsų ir kitų dėstytojų darbu, kalbama apie aistrą, tikslą ir principus savo gyvenime. Apsižvalgau. Yra „Lean In“ ratai. Yra „True North“ grupės. Šis pokalbis šiandieniniame pasaulyje atrodo tikrai aktualus. Atsižvelgiant į tai, ar šiuos pratimus geriausia atlikti grupėje? Kokį patarimą duotumėte vadovams ir tėvams, kaip geriausiai panaudoti jūsų aprašytus pratimus?

Friedmanas : Pastebėsite, kad daugelyje pratimų aiškiai nurodoma dirbti su kitais žmonėmis. Kai kuriuos dalykus galite atlikti savarankiškai, tačiau daugelis jų reikalauja įtraukti kitus žmones į savo mokymąsi ir atradimus, ir tam yra dvi pagrindinės priežastys. Mano nuomone, mokymasis iš kolegų yra [vertingas ir veiksmingas]. Kodėl jis toks vertingas ir veiksmingas? Viena iš priežasčių yra ta, kad jis ugdo atskaitomybę. Jūs viešai įsipareigojate – turiu omenyje kitam asmeniui už jūsų ribų – kad bandysite kažką daryti ir paprašysite jo padėti jums tai tęsti. Jei jis turi tam gerą priežastį, tai jums sukels spaudimą, o tai yra gerai, ko reikia daugumai žmonių. Atskaitomybės spaudimas yra vienas labai vertinamų bet kokio mokymosi iš kolegų aspektų.

Kita vertus, tai palaikymas, padrąsinimas, sustiprinimas ir kita perspektyva. Tai padeda pamatyti – ypač kai abu tyrinėjate, kas svarbiausia – kas svarbiausia ir ką galiu padaryti, kad pasikeisčiau ir viskas pagerėtų. Jei tai darote taip pat gerai, kaip aš, aš daug ko išmokstu vien bandydamas jums padėti ir išklausyti jūsų iššūkius bei rūpesčius, siekiant prasmingų ir tvarių pokyčių. Jaučiate atsakomybės spaudimą, gaunate palaikymą ir kitą perspektyvą, kurią kažkas kitas gali jums pateikti, kurios jūs nematote. Žinoma, privalumas, kai padedate kitiems žmonėms suprasti, ką jiems reiškia gyventi tokį gyvenimą, kokio jie nori, yra tas, kad bandydami jiems padėti, įgyjate naujų įžvalgų, o tai, Jeffai, yra slapta priežastis, kodėl rašau šias knygas, vedu šiuos kursus ir dirbu su klientais įvairiausiose aplinkose. Šie klausimai man nuolat kyla, nes bandau rasti sprendimus, nors tai darau jau dešimtmečius. Tai viso gyvenimo ieškojimas.

Klein : Jūs teigiate, kad „ Gyvenimas, kurio norite“, yra sąmoningas užjaučiantis veiksmas ir pagalba kitiems. Kokį patarimą turite mūsų auditorijai ir savo skaitytojams, kaip atrasti tokį gerumą kitiems ir ypač sau?

Friedmanas : Tai vėlgi paradoksali mintis, slypinti už pavadinimo: jūs tampate laisvesni siekti to, kas jums svarbiausia, kai savo išteklius, turtą, įgūdžius bandote pritaikyti kitų žmonių labui. Tai iliustruojama praktiškai visose šešiose šiose istorijose. Tai labai svarbi idėja, ir ji egzistuoja amžinai. Dauguma pasaulio religijų tai skelbia, nes tai veikia, ir tai yra kažkas, ką daugumai žmonių reikia priminti, nes galiausiai mes esame ir gyvūnai, ir dievai.

Mūsų motyvacija konkuruoja tarpusavyje, tačiau kiekvienas gali imtis mažų veiksmų, kad pagalvotų apie kitų žmonių poreikius ir skirtų savo laiką bei energiją jiems tarnauti. Net ir pačiomis ribotiausiomis ir netgi siaubingiausiomis aplinkybėmis tai įmanoma. Iš tiesų, Erico Greitenso istorija tai ypač gerai iliustruoja. Tai išgyvenimo priemonė. Žmonės išgyvena tikrai sunkias aplinkybes, tokias kaip pragaro savaitė per karinio jūrų laivyno specialiųjų pajėgų (SEAL) mokymus arba dar blogiau – koncentracijos stovyklas Antrojo pasaulinio karo metu, [rasdami prasmę savo gyvenime]. Prasmė atsiranda kuriant vertę iš kitų žmonių kitiems žmonėms, ir visada galima rasti būdą tai padaryti.