일과 삶의 통합

미셸 오바마, 브루스 스프링스틴, 셰릴 샌드버그의 공통점은 무엇일까요? 워튼 워크/라이프 통합 프로젝트(Wharton Work/Life Integration Project) 창립 이사 이자 경영학 실무 교수인 스튜어트 D. 프리드먼 의 신간 『Leading the Life You Want』에 따르면, 이들은 각자 자신의 삶과 일을 성공적으로 통합하는 기술을 개발했습니다. 프리드먼은 『Leading the Life You Want』에서 진실되고, 온전하며, 혁신적인 이러한 필수 기술을 갖춘 여섯 명의 인물을 소개하고 , 독자들이 이러한 기술과 전략을 자신의 삶에 적용하도록 돕습니다.

최근 워튼 리더십 프로그램의 전무이사 인 제프리 클라인은 프리드먼과 만나 "일과 삶의 균형"이라는 문구가 왜 사라져야 하는지, 그리고 삶의 다양한 부분 사이에서 진정한 조화를 이루는 방법에 대해 논의했습니다.

다음은 대화의 편집된 내용입니다.

제프 클라인 : 『원하는 삶을 이끄는 리더십』 은 리더십과 개발, 그리고 일과 삶의 통합에 대한 수십 년간의 연구를 바탕으로 합니다. 이 책을 쓰게 된 계기는 무엇인가요?

Stewart Friedman : 저는 2008년에 전신인 『 Total Leadership 』을 출간했습니다. 이 책은 제가 2001년부터 워튼에서 가르쳐 온 토탈 리더십 수업에 대한 이야기입니다. 워튼에서 휴가를 왔을 때 포드 자동차의 리더십 개발 책임자로서 이 수업을 만들었습니다. 『Total Leadership』 에서 제가 한 것은 일반적으로 [수료]하는 데 약 4개월이 걸리는 그 수업에 대한 이야기입니다. 제가 Coursera에서 가르치는 대규모 공개 온라인 강좌(MOOC)에서 전 세계의 학생, 고객, 독자들에게 단계별로 진행하도록 요청하는 일련의 활동입니다. 매우 체계적이며, 한 단계가 다른 단계를 쌓아갑니다.

클라인 : 여기서는 정말 인기가 많았어요.

프리드먼 : 토탈 리더십 책에서 빠진 것 중 하나이자 제가 《 원하는 삶을 이끄는 법 》을 쓰게 된 동기는 "스튜, 일과 삶의 모든 것이 멋지게 들리지만, 직장이나 사회에서 진정으로 성공하려면 삶의 모든 것을 희생해야 하지 않나요?"라고 말하는 사람들의 반발이었습니다. 저는 제 경험과 컨설턴트, 코치, 교육자, 연구자로서의 경험을 통해 그것이 사실이 아니라는 것을 알았습니다. 비록 그것이 일반적인 통념이기는 하지만요.

여기서 제가 말하고자 하는 것은 항상 모든 것을 가질 수 있다거나 희생, 노력, 규율, 실망에 직면했을 때의 끈기 없이도 성공할 수 있다는 것이 아닙니다. 하지만 제가 말하고자 하는 것은 위대함을 성취하는 동안 삶의 다양한 부분 사이에 더 큰 조화의 감각을 창조하는 것이 가능할 뿐만 아니라 Twitter가 필요하다는 것 입니다. 가장 성공적인 사람들(명성과 부, 권력과 같은 외부적 지표에 의해서도)은 자신의 삶의 다양한 부분을 삶의 과정에서 어떻게 하나로 모을지 스스로 알아낼 수 있는 사람들입니다. 실제로 가족, 지역 사회, 그리고 개인적인 자아(정신, 신체, 영혼)에 대한 헌신이 그들에게 직업 세계에서 성공하는 데 필요한 힘, 자원, 지원을 제공합니다. 첫 번째 이유는 모든 것을 희생해야 한다는 이 문제를 다루기 위해서였습니다. 사실이 아닙니다.

클라인 : 당신은 그것이 잘못된 선택이라고 말하고 있습니다. 그것은 우리를 당신이 말하는 성공과 행복으로부터 멀어지게 하는 잘못된 선택입니다.

프리드먼 : 맞아요. 일과 삶의 균형을 이분법적으로 생각하는 것은 효과적이지 않습니다. 왜냐하면 그것은 상충 관계에 대한 생각으로 이어지기 때문입니다. ["일과 삶의 균형"]은 제가 수십 년 동안 반대해 온 용어인데, 더 많은 사람들이 일과 삶의 통합이나 삶의 조화에 대해 이야기하기 시작하면서 어느 정도 진전이 있었습니다. 만약 당신의 사고방식이 '일과 삶 중 무엇을 가질 것인가'라면, 당신은 항상 무엇을 포기해야 할 것인가를 생각하고 있는 것입니다.

"위대함을 성취하는 동시에 삶의 다양한 부분 사이에 더 큰 조화감을 창출하는 것이 가능할 뿐만 아니라, 이는 반드시 필요합니다."

클라인 : 그렇죠. 항상 손실이 있죠.

프리드먼 : 항상 잃을 게 있죠. 물론 고용주도 그 점을 알고 있습니다. 누군가를 위해 일하고 있는데, "좀 더 균형 잡힌 업무가 필요해"라고 말하면, 상사는 아마 이렇게 생각할 겁니다. "좋아, 넌 내 것을 뺏어가고 있는데 난 이미 아무것도 없는데, 어떻게 이게 가능하겠어?"

클라인 : 네. 이제 어디로 가는 거죠?

프리드먼 : 저는 네 가지 성공 전략이라고 부르는 것에 집중해야 합니다. 즉, 자신이 통제할 수 있는, 어떤 방식으로든 가치를 창출하고 직장뿐 아니라 자신, 지역 사회, 가족뿐 아니라 네 가지 모두를 위해 성과를 명백하게 향상시킬 수 있는 것들입니다. 전 세계 수만 명의 학생과 고객에게 이 질문을 던지면서 제가 발견한 것은, 모두가 긍정적인 대답을 할 수 있다는 것입니다. "제가 시도해 볼 만한 것이 있습니다." 이것이 바로 이 모델과 사례를 통해 사람들에게 시키고자 하는 중요한 부분입니다.

저는 인생의 다양한 부분을 통합하여 엄청난 성공을 거둔 사람들의 사례를 보여주기 위해 이 책을 썼습니다. 사실, [그 과정을] 거쳐야 합니다. 또 다른 목적은 이 [성공한 사람들]이 자연스럽게, 그리고 대부분의 경우 자신도 모르게 개발했던 기술들을 깊이 있게 파고들어 독자들에게 사람들이 원하는 삶을 살기 위해 사용하는 기술들을 자세히 설명하는 것이었습니다.

책의 후반부에는 누구나 원하는 방식과 순서로 이러한 기술을 연습할 수 있는 연습 문제가 수록되어 있습니다. 이 책은 토탈 리더십 책과는 달리, 원하는 부분을 골라 집중할 수 있다는 점에서 다릅니다. 이 책은 온라인에서 무료로 이용할 수 있는 자가 평가로 시작합니다. 몇 분밖에 걸리지 않는 이 자가 평가는 제가 설명하고 그림으로 표현한 18가지 기술 중 어떤 기술에 집중하고 싶은지 보여줍니다. 그런 다음 관련 사례를 읽거나 바로 연습 문제로 넘어가서 어떤 기술을 개발하고 싶은지 선택할 수 있습니다.

클라인 : 당신이 제공하는 매력적인 이야기들에 대해 좀 더 이야기해 보죠. 미셸 오바마, 브루스 스프링스틴, 에릭 그레이튼스, 셰릴 샌드버그, 줄리 파우디, 그리고 톰 티어니가 있습니다. 이들에게 집중하기로 결정한 이유와 방법은 무엇인가요?

Friedman : 수년 동안 저는 제 토탈 리더십 수업을 듣는 MBA 학생들에게 리더 전기를 쓰라고 요청해 왔습니다. 그들이 집중하고 싶은 사람, 더 자세히 알고 싶은 사람을 선택하고, 토탈 리더십 의 세 가지 원칙을 통해 그들의 삶과 경력을 바라보세요. 이 사람들은 어떤 면에서 진실한가, 첫 번째 원칙은 자신에게 중요한 것이 무엇인지, 자신의 가치와 비전을 아는 진정성을 가지고 행동하는가; 두 번째 원칙은 온전한 사람을 존중하는가, 즉 자신의 삶에는 다양한 부분(직장, 가정, 지역 사회, 사생활)이 있고 그것들이 서로 영향을 미친다는 것을 아는가; 그리고 세 번째 원칙은 혁신적이 되는가, 즉 끊임없이 새로운 방식으로 배우고 실험하는가? 이것이 세 가지 원칙입니다. 그러니 학생 여러분, 나가서 더 자세히 알고 싶은 사람을 찾아서 그들이 어떻게 이것을 했는지 쓰세요. 저는 그런 전기들을 수백 권 읽었는데, 그 덕분에 "그래, 그런 것들이 세상에 존재하고, 원하는 삶을 사는 것이 무엇을 의미하는지 접근하는 방법"이라는 확신을 갖게 되었습니다. 그것도 하나의 출처였습니다.

또 다른 하나는 제가 존경하는 사람들이었고 저 자신에 대해 더 알고 싶어했습니다. 다른 하나는 제가 알고 있고 주변 사람들에게 물어보면서 알게 된 고객이나 사람들이었습니다. 궁극적으로 저는 대표적인 표본을 만들고 싶었습니다. 남자 3명과 여자 3명입니다. 스포츠, 엔터테인먼트, 공공 부문 등 각 사업 부문에서 2명씩 있습니다. 이 표본의 목적은 원하는 삶을 사는 사람들이 어디에나 있다는 것을 보여주는 것입니다. 미셸 오바마나 브루스 스프링스틴, 셰릴 샌드버그와 공감하지 못할 수도 있지만, 그들에게서 배울 수 있습니다. 그들의 삶을 본떠야 하는 것은 아니지만, 그들이 해낸 일과 그들이 진정으로 원하는 삶을 살 수 있도록 해준 기술들을 살펴보고, 여러분도 배우고 활용할 수 있는 것을 살펴보세요.

클라인 : 리더십과 일과 삶의 통합이라는 여섯 가지 주제를 선정하면서 전달되는 강력한 메시지에 깊이 공감합니다. 이는 보편적인 질문이자, 보편적인 도전이며, 어쩌면 보편적인 기회이기도 합니다. 이는 단순히 비즈니스 영역이나 특정 계층의 사람들에게만 국한된 문제가 아니며, 이 이야기들이 그 메시지를 생생하게 전달한다고 생각합니다.

프리드먼 : 제 의도는 분명 이렇습니다. 이러한 문제들이 비즈니스 세계뿐만 아니라 야망을 품고 삶의 다양한 측면을 효과적으로 연결하는 방법을 배워야 하는 모든 사람에게 중요하다는 것을 보여주는 것이었습니다. 제가 매일 마주치는 많은 사람들은 압도당하는 듯한 느낌과 통제 불능 상태를 느낍니다. 이러한 접근 방식은 사람들에게 무엇을 할 수 있는지, 그리고 어떻게 하면 더 큰 통제력을 얻을 수 있는지에 대한 모델을 제시하는 데 도움이 됩니다. 물론, 가장 큰 역설이자 제가 이 제목을 선택한 이유는 "원하는 삶을 사는 것"은 당신만의 고유한 것, 즉 당신의 열정, 관심사, 그리고 당신의 기술을 발견하고 그것을 다른 사람들을 위한 가치로 전환할 때 이루어진다는 것입니다. 핵심은, 책을 다 읽고 나서 이 책을 다시 생각해 보면서야 비로소 명확해졌습니다. 제가 이 책을 통해 무엇을 배웠는가 하는 것입니다. 이것이 가장 큰 통찰이었습니다. 원하는 삶을 사는 것은 자신에게 가장 중요한 것을 다른 사람들에게 유용하게 만들 때 가능합니다.

"명성과 부, 권력과 같은 외적인 지표를 기준으로 볼 때 가장 성공적인 사람들은 자신의 삶의 여러 측면을 삶의 과정에서 어떻게 하나로 모으는지 자신만의 방식으로 알아낼 수 있는 사람들입니다."

클라인 : 감사합니다. 옛말이 생각나네요. 어디서 나온 말인지는 모르겠지만, 어디를 가든 그곳에 당신이 있다는 말이에요. 우리가 어디에 있든, 핵심적으로, 진정한 차원에서 우리가 누구인지 아는 것은 타인에게, 그리고 궁극적으로 자신에게 봉사하는 데 매우 중요합니다.

프리드먼 : 하지만 주변 사람들이 무엇에 관심이 있는지 알아야 합니다. 자신에게 가장 중요한 것이 무엇인지 이해하는 것부터 시작하지만, 그다음에는 외부에서 내부로의 관점을 가져야 합니다. 내 삶과 세상에서 중요한 사람들은 누구이며, 그들이 나에게 진정으로 원하는 것은 무엇일까요? 일부 연습은 바로 이러한 중요한 사람들을 파악하고, 그들이 당신을 볼 때 무엇을 기대하고 당신에게 무엇을 필요로 하는지 명확히 하기 위해 그들과 대화하는 것입니다. 그들이 당신을 존경하거나 당신을 바라볼 때, 그들이 보는 것은 무엇일까요?

이러한 연습을 통해 얻은 지식을 활용하여, 자신이 누구인지, 주변 사람들이 누구인지, 그들이 무엇을 필요로 하는지에 대한 인식과 의식을 높이고, 그 진단 작업을 바탕으로 자신과 주변 사람들을 위해 가치를 창출하는 새로운 방법을 발견하세요. 이것이 바로 리더십과 지속 가능한 변화의 핵심입니다. 이 모든 것이 자신과 주변 사람들을 위해 더 나은 세상을 만들어갈 행동을 취하게 하기 때문입니다.

클라인 : "진정하고, 온전하고, 혁신적이어야 한다"는 총체적 리더십 원칙을 실현하는 몇 가지 사례에 집중해 보겠습니다. 저는 브루스 스프링스틴 팬인데, 당신이 들려주는 이야기는 정말 흥미진진합니다. 그는 이 프로필에서 기타를 처음 잡은 날과 기타를 내려놓는 법을 배운 날이 자신의 인생에서 가장 행복했던 두 날이었다고 언급했습니다. 이 말이 오늘 우리가 논의하는 원칙들을 어떻게 보여주는 것일까요?

프리드먼 : 브루스의 이야기는 정말 놀랍습니다. 쓰는 재미가 쏠쏠했습니다. 그 특정 인용구가 나타내는 것은 제가 이 모든 이야기에서 본 이 책의 또 다른 중요한 주제입니다. 그것은 진화와 의식적 학습이라는 개념으로, "나는 누구인가? 나에게 중요한 것은 무엇인가? 누가 나에게 중요한가? 그리고 그들이 원하는 대로, 그리고 내가 어떻게 살아야 하는가?"라는 질문에 끊임없이 집중하는 것입니다. 그는 기타에서 자신의 목소리와 정체성을 찾았고, 그것을 가질 수 있었던 것은 정말, 정말 행운이었습니다. 대부분의 사람들은 12살 때 지금의 내가 누구인지, 내가 어떤 사람이어야 하는지 깨닫는 순간을 갖지 못하지만, 사람들은 끊임없는 탐구를 통해 그것을 발견할 수 있습니다. 궁극적으로, 이 책에 나오는 여섯 사람 모두가 보여주듯이, 그들은 삶의 훨씬 나중에야 비로소 처음 시작했던 곳에서 크게 변했습니다.

제가 이 이야기들을 통해 깨뜨리고자 하는 또 다른 신화는 사람은 위대해질 수 있는 능력을 타고난다는 것입니다. 사실이 아닙니다. 물론, 그것은 기술의 문제입니다. 많은 행운이 있습니다. 하지만 자신과 주변 사람들에게 가장 중요한 것을 추구하려는 끈기, 규율, 열정, 용기도 있습니다. 훨씬 나중에, 그의 삶의 다른 측면들이 더욱 중요해졌을 때, 예를 들어 아버지가 되었을 때, 그는 이제 자신의 삶의 다른 측면들을 위한 공간을 마련해야 한다는 것을 깨달았습니다. [그는] 다시 변화하고 휴식을 취하고 [아내] 패티와 함께 ​​만들어가던 사람들처럼 다른 사람들을 위한 공간을 마련하기로 의식적이고 의도적으로 선택했습니다. 그것은 그의 발전의 또 다른 단계를 나타냈습니다.

클라인 : 우리는 고정된 존재가 아니에요. 그리고 기타는 — 당신이 표현한 방식이 정말 마음에 들어요 — 기타가 그에게 이렇게 말하는 거예요. "나는 원래 이런 사람이어야 했지만, 그가 그렇게 될 운명은 아니었어." 그는 훨씬 더 큰 존재가 되도록 만들어졌고, 그는 그런 공간을 만들어내죠. 정말 설득력 있는, 잠자리에 들기 직전의 이야기죠. 다음 날 아침, 저는 활기차게 일어났어요…

프리드먼 : 브루스의 이야기는 혁신 문화를 창조하는 기술을 가르치는 데 특히 가치가 있습니다. 기본적으로 그는 항상 배우는 사람이며, 주변의 모든 사람이 새로운 능력, 새로운 삶의 방식, 재능을 표현하는 방법을 발견하도록 밀어붙입니다. 그렇기 때문에 그는 자신의 밴드, 팬층, 그리고 전 세계 많은 사람들에게 영감을 주는 리더입니다.

"원하는 삶을 사는 것"은 당신만의 독특한 것이 무엇인지 발견할 때 이루어집니다. 즉, 당신의 열정, 관심사, 기술을 발견하고 그것을 다른 사람들을 위한 가치로 전환할 때 가능합니다.

클라인 : 우리의 영부인인 미셸 오바마는 정말 설득력 있는 이야기를 가지고 있습니다.

프리드먼 : 그리고 다소 논란의 여지가 있죠. 그녀를 보면서 "미셸 오바마가 리더라고? 이해가 안 가"라고 생각하는 사람들이 있을 거라고 생각합니다.

클라인 : 글쎄요, 저는 확신했습니다. 그 점은 말씀드릴게요…

프리드먼 : 하지만 회의적인 태도로 임하셨나요?

클라인 : 아마 충분히 알지 못한 채 들어왔을 겁니다. 미셸 오바마가 매우 공적인 역할을 한다는 건 알았지만, 경력 초기에 얼마나 많은 단체에 참여했는지, 그리고 영부인으로서 얼마나 많은 대의를 위해 헌신했는지는 몰랐습니다. 제게는 매우 유익한 시간이었습니다. 미셸 오바마가 대학 행정가로 재직할 당시에 했던 말이 생각납니다. "당신이 하는 일이 매일 기쁨을 가져다주지 않는다면, 무슨 의미가 있겠습니까?" 그녀는 직업 경력뿐 아니라 자녀와 지역 사회와의 관계에서도 이 질문을 스스로에게 던지고 있습니다. 미셸 오바마는 우리에게 어떤 교훈을 줄까요?

프리드먼 : 그녀의 이야기를 분석할 때 제가 집중하는 세 가지 기술은 바로 자신의 행동을 가치관에 맞춰 조정하고, 나에게 가장 중요한 것이 무엇인지, 내가 무엇을 해야 하는지 파악하기 위해 정말 열심히 노력하는 능력입니다. 당신이 선택한 인용문은 이를 잘 보여줍니다. 그녀는 정기적으로 질문을 던지고 행동으로 옮깁니다. 두 번째는 경계를 현명하게 관리하는 것입니다. 백악관에 입성하게 된 과정과 자신과 딸들에게 어떤 일이 일어날지 진지하게 고민하고 협상했던 그녀의 이야기는 무엇이 가능한지 보여주는 훌륭한 사례입니다. 온 세상의 뜨거운 시선 속에서도 그녀는 '내 삶의 다양한 부분들을 나 자신뿐 아니라 내 아이들에게도 효과적인 방식으로 어떻게 조화시킬 수 있을지'를 알아낼 수 있었습니다.

클라인 : 경계에 대해 좀 더 자세히 말씀해 주시겠어요? 경계에 대해 어떻게 생각해야 할까요?

프리드먼 : "경계"란 우리 삶의 여러 부분 사이의 공간을 의미합니다. 경계에 대해 생각하는 방법은 두 가지가 있습니다. 하나는 한 번에 한 사람, 한 집단, 또는 한 프로젝트에 집중할 수 있도록, 뚫을 수 없는 확고한 경계를 만드는 것입니다.

클라인 : [말하자면] 지금은 아빠예요. 지금은 직장인이에요, 제프.

프리드먼 : 다른 건 할 수 없고, 지금 당장 할 수 있는 건 이것뿐입니다. 지금 당장 이 한 사람, 이 한 가지 일에만 집중할 겁니다. 이것이 바로 우리가 최대한 견고하고 뚫을 수 없는 경계를 만든다는 의미입니다. 하지만 경계에 대해 생각하는 또 다른 방법이 있는데, 바로 투과성을 높이는 것입니다. 어느 쪽이 더 나은지에 대한 확고한 견해는 없습니다. 때로는 견고하고 뚫을 수 없는 경계가 필요하고, 때로는 삶의 다양한 부분이 서로를 풍요롭게 하는 방식으로 어우러지도록 경계를 더 투명하게 만들어야 하기 때문입니다. 최고의 방법이 하나만 있는 것은 아니라고 생각합니다. 가장 좋은 방법은 자신과 자신에게 중요한 사람들에게 효과적인 방법이며, 끊임없이 확인하는 것을 의미합니다. "이게 효과가 있을까?"

클라인 : 그리고 경계에 대해 정말로 의식하는 것이 바로 그 기술이 제공하는 것입니다.

"이런 질문들은 제게 항상 가장 중요한 질문입니다. 수십 년 동안 이 일을 해왔지만, 저는 해결책을 찾으려고 노력하고 있거든요. 평생의 과제니까요."

프리드먼 : 맞아요. 미셸 오바마의 세 번째 기술은 변화를 용감하게 받아들이는 것입니다. 그녀는 새로운 것을 시도하기 위해 정말 어려운 결정을 내렸고, 그 결정으로 인해 결코 편안하지 않은 영역에 놓이게 된 여성입니다. 그녀는 자신의 핵심 가치를 추구하고 아버지에게서 배운 방식으로 그 가치를 실천했습니다. 제가 이 이야기에서 생생하게 그려내고자 하는 또 다른 부분입니다.

클라인 : 물론입니다. 여기서 화제를 조금 바꿔 보겠습니다. 토탈 리더십 에서 일하시는 동안 수많은 동료 코칭 그룹과 학습 커뮤니티를 만들고 이끌어 오셨습니다. 현재 워튼에는 수백 명의 MBA 학생들이 선생님과 다른 교수진의 연구를 바탕으로 자신의 삶 속 열정, 목적, 그리고 원칙에 대해 이야기하는 자발적인 프로그램에 참여하고 있습니다. 주변을 둘러보니 린인(Lean In) 서클도 있고, 트루 노스(True North) 그룹도 있습니다. 이러한 대화는 오늘날 세상에 매우 시사하는 바가 큽니다. 그렇다면 이러한 활동들은 그룹으로 경험하는 것이 가장 효과적일까요? 말씀하신 활동들을 어떻게 효과적으로 활용할 수 있을지 관리자와 학부모들에게 어떤 조언을 해주시겠습니까?

Friedman : 많은 연습에서 다른 사람들과 협력하도록 명시적으로 지시하는 것을 알게 될 것입니다. 혼자서 할 수 있는 일도 있지만, 많은 경우 학습과 발견에 다른 사람들을 참여시켜야 합니다. 여기에는 두 가지 주요 이유가 있습니다. 제 생각에 동료 학습은 [가치 있고 강력합니다]. 왜 그렇게 가치 있고 강력할까요? 한 가지 이유는 책임감을 키워주기 때문입니다. 자신이 아닌 다른 사람에게 무언가를 시도하겠다고 공개적으로 약속하고, 그 약속을 지키도록 도와달라고 요청하는 것입니다. 만약 그들이 그렇게 할 만한 정당한 이유가 있다면, 그것은 당신에게 압력을 가하게 되는데, 이는 대부분의 사람들에게 필요한 좋은 것입니다. 책임감에 대한 압력은 모든 종류의 동료 학습에서 매우 가치 있는 측면 중 하나입니다.

하지만 다른 하나는 지지, 격려, 강화, 그리고 또 다른 관점입니다. 이는 특히 두 분 모두 가장 중요한 것이 무엇인지 탐구하는 작업을 할 때, 누가 가장 중요한지, 그리고 제가 상황을 완전히 개선하기 위해 무엇을 할 수 있는지를 파악하는 데 도움이 됩니다. 만약 여러분이 저처럼 그렇게 하고 있다면, 저는 여러분을 돕고 의미 있고 지속 가능한 변화를 만들어내는 과정에서 겪는 어려움과 걱정에 귀 기울이는 것만으로도 많은 것을 배우고 있습니다. 책임감이라는 압박감과 지지, 그리고 여러분이 볼 수 없는 다른 사람이 가져다주는 또 다른 관점을 얻게 됩니다. 물론, 다른 사람들이 원하는 삶을 사는 것이 무엇을 의미하는지 배우도록 도울 때 얻는 보너스는 그들을 돕는 과정에서 새로운 통찰력을 개발한다는 것입니다. 제프, 이것이 제가 이 책들을 쓰고, 이 강좌들을 가르치고, 온갖 환경에서 고객들과 함께 일하는 비밀스러운 이유입니다. 수십 년 동안 이 일을 해왔지만, 저는 항상 이러한 질문들을 염두에 두고 해결책을 찾으려고 노력합니다. 평생의 탐구입니다.

클라인 : 당신은 "원하는 삶을 사는 것"이 ​​의식적으로 연민 어린 행동을 하고 타인을 돕는 것이라고 주장합니다. 다른 사람, 특히 자신에게 친절을 베푸는 방법에 대해 저희 독자들과 독자들에게 어떤 조언을 해주시겠습니까?

프리드먼 : 다시 한번, 제목 뒤에 숨겨진 역설적인 생각입니다. 자신의 자원, 자산, 기술을 다른 사람들을 위해 활용하려고 노력할 때, 자신에게 가장 중요한 것들을 추구할 자유를 얻게 됩니다. 이는 여섯 편의 이야기 모두에서 잘 드러납니다. 매우 중요한 생각이며, 오랫동안 이어져 왔습니다. 대부분의 세계 종교가 이를 설파하는데, 그 이유는 효과가 있기 때문입니다. 더 나아가, 궁극적으로 우리는 신이자 동물이기 때문에 대부분의 사람들이 기억해야 할 중요한 사실입니다.

우리는 동기 부여 측면에서 이러한 상충되는 긴장감을 가지고 있지만, 누구든 다른 사람들의 필요를 생각하고 시간과 에너지를 사용하여 그들을 돕기 위해 할 수 있는 작은 행동을 취할 수 있습니다. 가장 제한적이고 심지어 끔찍한 상황에서도 이는 가능합니다. 실제로 에릭 그레이튼스의 이야기는 이를 특히 잘 보여줍니다. 그것은 생존의 수단입니다. 사람들이 네이비실 훈련의 지옥 주간이나 더 심한 경우 제2차 세계 대전의 강제 수용소처럼 정말 힘든 상황을 헤쳐나가는 방법은 [삶의 의미를 찾는 것]입니다. 의미는 다른 사람들을 위해 다른 사람들로부터 가치를 창출하는 데서 비롯되며, 우리는 항상 그렇게 할 방법을 찾을 수 있습니다.