Y Prif Swyddog Gweithredol a Roddodd 90% o'i Gyflog i'w Staff

A fyddech chi'n rhoi 90 y cant o'ch cyflog i ffwrdd? Gwnaeth Dan Price, Prif Swyddog Gweithredol Gravity Payments, hynny'n union a'i rannu ymhlith ei staff. Mae'n gam clodwiw ond a fydd yn paratoi'r ffordd ar gyfer cydraddoldeb cyflog ehangach?

Ym mis Ebrill gwnaeth Prif Swyddog Gweithredol cwmni technoleg o'r Unol Daleithiau rywbeth heb fawr ddim cynseiliau yn y byd busnes modern. Rhoddodd 90 y cant o'i gyflog ei hun i godi cyflogau ei weithwyr i isafswm o $70,000 y flwyddyn.

Mae Dan Price, Prif Swyddog Gweithredol Gravity Payments yn Seattle, yn cofio’r foment pan gyhoeddodd y penderfyniad i’w 120 o staff: “Bu eiliad o dawelwch syfrdanol. Roedd rhai pobl yn edrych o gwmpas ei gilydd, ychydig o enau wedi gostwng, ac yna gofynnodd rhywun i mi ailadrodd fy hun. Yna dechreuodd y tîm clapio, bloeddio, a rhoi pump uchel i’w gilydd. Roedd yn foment emosiynol.”

Daeth penderfyniad Price ar ôl darllen astudiaeth gan yr athrawon Angus Deaton a Daniel Kahneman o Brifysgol Princeton, a ganfu fod lles emosiynol yn codi gydag incwm hyd at bwynt terfyn o $75,000 o ddoleri, ac ar ôl hynny nid yw tâl ychwanegol yn cael unrhyw effaith ar hapusrwydd. Ar y dechrau roedd Price yn cael trafferth i wneud i'r niferoedd weithio, ond ar ôl ychydig sylweddolodd, trwy dorri ei gyflog ei hun a defnyddio rhywfaint o elw cwmni, y gallai ei fforddio. Er ei fod mor bryderus nes iddo ddeffro gyda “braw nos” am bythefnos, aeth Price ymlaen a gwneud hynny.

Ond dim ond gostyngiad yn y cefnfor o gyflog anghyfartal yw penderfyniad Price. Mae Prif Weithredwyr yr Unol Daleithiau yn ennill, ar gyfartaledd, $ 11.7 miliwn o ddoleri y flwyddyn, 331 gwaith yn fwy na'u gweithiwr cyffredin, yn ôl Deborah Hargreaves, cyfarwyddwr y Ganolfan Cyflogau Uchel. Yn y DU mae'n cymryd dim ond dau ddiwrnod i fos 100 y FTSE 100 ennill yr un faint ag y mae gweithiwr cyffredin yn ei gymryd adref mewn blwyddyn. Mae Prif Weithredwyr y DU wedi gweld codiadau cyflog cyfartalog o bron i filiwn o bunnoedd yn y pum mlynedd diwethaf ar adeg pan mae incwm pawb arall wedi marweiddio. “Mae wedi cynyddu anghydraddoldeb o fewn gwledydd yn aruthrol,” meddai Hargreaves, “yn enwedig yn America a’r DU. Mae’n arwain at begynnu enfawr mewn cymdeithas a dwi’n meddwl ei fod yn afiach iawn.”

Mae anghydraddoldeb graddfa gyflog wedi bod yn cynyddu ers sawl degawd yn ôl yr Athro Alexander Pepper o Ysgol Economeg Llundain. Yn yr wythdegau y cyfunodd nifer o ffactorau gyntaf i yrru tâl swyddogion gweithredol ar ei daith i'r awyr. Yn eironig, bwriadwyd i lawer ohonynt, fel rheolau ynghylch mwy o dryloywder, gael yr effaith groes. Yn lle hynny, yn ôl Pepper, achosodd mwy o ddatgeliad effaith 'fi hefyd' lle edrychodd swyddogion gweithredol ar Brif Weithredwyr eraill, gan gael cyflog uwch am yr un swydd a mynnu codiadau cyflog eu hunain. Ffactor arall oedd y cynnydd mewn tâl ar sail perfformiad ar ffurf cyfranddaliadau a chynlluniau cymell hirdymor. “Er mwyn gwneud iawn i chi am y ffaith eich bod chi'n mynd i gael rhywbeth nad yw'n arian parod ac rydych chi'n mynd i'w gael yn nes ymlaen,” eglurodd Pepper, “Rhaid i mi roi llawer mwy ohono i chi.” Achos pellach yw'r hyn a elwir yn 'benbleth carcharorion' lle mae pwyllgorau tâl, nad ydynt am ddenu Prif Weithredwyr is na'r cyfartaledd, yn cael eu temtio'n barhaus i dalu ychydig dros y cyfartaledd - symudiad a adleisiwyd gan bawb arall, gan greu effaith clicied.

Ond a ellir gwneud unrhyw beth i daflu sbaner yn y glicied?

A yw esiampl Dan Price yn darparu model busnes yn ogystal â model moesegol y gall Prif Weithredwyr eraill ei ddilyn? Mae Price ei hun yn meddwl hynny, gan gredu bod rhyddhau gweithwyr rhag pryderon ariannol yn eu galluogi i ganolbwyntio'n well ar eu gwaith.

“Doeddwn i ddim yn chwilio am foronen a ffon,” meddai, “ond roeddwn i eisiau caniatáu i bobl ryddhau eu hangerdd a pharhau i wasanaethu ein cleientiaid a pheidio â chael eu tynnu sylw gan ofid.” Mae'n tynnu sylw at enghreifftiau diweddar eraill, gan gynnwys swyddog gweithredol yn Florida a gafodd ei ysbrydoli gan esiampl Price i roi codiad cyffredinol o 30-50 y cant. Roedd un arall yn gleient i Gravity Payments, y gwnaethant arbed $7,000 wrth brosesu. “Yn lle cadw’r arbedion hynny, penderfynodd gymryd yr arian hwnnw, a rhywfaint o’i elw ei hun, a rhoi codiad i bawb yn ei gwmni,” meddai Price.

Mae Deborah Hargreaves yn llai optimistaidd am lawer o Brif Weithredwyr yn dilyn yr un peth ond mae hi'n meddwl bod synnwyr busnes clir i bolisïau cyflog moesegol.

“Mae gan weithleoedd sydd â chymarebau tâl is lai o achosion o absenoldeb, aflonyddwch diwydiannol a straen yn y gwaith, felly maen nhw’n gweithio’n fwy effeithlon.” Mae Hargreaves yn tynnu sylw at enghreifftiau fel John Lewis sydd â chymhareb cyflog uchaf o 75:1 ac sy'n adnabyddus am forâl ei staff. Mae adroddiad a gomisiynwyd gan Bartneriaeth John Lewis yn dangos bod cwmnïau sy’n eiddo i’r gweithwyr fel nhw, sydd â graddfa gyflog decach yn ei hanfod, yn fwy gwydn ac wedi perfformio’n well na gweddill y farchnad yn ystod y dirywiad economaidd.

Mae Hargreaves yn credu bod angen i ni ddod â thâl sy'n gysylltiedig â pherfformiad i Brif Weithredwyr i ben, gan ddisodli cymhellion sy'n seiliedig ar gyfranddaliadau â bonysau arian parod a chael gwared ar gynlluniau cymhelliant hirdymor yn gyfan gwbl. Mae hi hefyd am weld pwyllgorau tâl yn cael eu diwygio, sydd eu hunain yn aml yn cynnwys Prif Weithredwyr ac uwch swyddogion gweithredol eraill. Ond mae hi hefyd yn credu bod angen newid diwylliannol ehangach: “Yr hyn yr hoffwn i feddwl yw efallai y byddwch chi'n dechrau cael hawliau brolio am faint o arian rydych chi wedi'i roi i ffwrdd yn hytrach na faint sydd gennych chi.”

Nid yw Dan Price yn gweld ei esiampl fel y penderfyniad gorau o reidrwydd i bob cwmni, ond mae'n gobeithio y bydd yn ysbrydoli Prif Weithredwyr eraill i wneud eu newidiadau eu hunain er gwell. I'w hun, wedi'r holl ofid, does ganddo'n siŵr mai dyna oedd y penderfyniad cywir: “Dyna oedd yr hapusaf i mi deimlo erioed. I mi, dyma'r arian gorau i mi ei wario erioed.”