Ceo Yang Memberi 90% Gaji Kepada Kakitangannya

Adakah anda akan memberikan 90 peratus daripada gaji anda? Dan Price, Ketua Pegawai Eksekutif Gravity Payments, melakukan perkara itu dan berkongsi dengan kakitangannya. Ia satu langkah yang patut dipuji tetapi adakah ia akan membuka jalan untuk kesaksamaan gaji yang lebih luas?

Pada bulan April, Ketua Pegawai Eksekutif sebuah syarikat teknologi AS melakukan sesuatu dengan hampir tidak ada preseden dalam dunia perniagaan moden. Dia memberikan 90 peratus daripada gajinya sendiri untuk menaikkan gaji pekerjanya kepada minimum $70,000 setahun.

Dan Price, Ketua Pegawai Eksekutif Gravity Payments yang berpangkalan di Seattle, mengimbas kembali detik ketika dia mengumumkan keputusan itu kepada 120 kakitangannya: "Terdapat seketika kesunyian yang mengejutkan. Beberapa orang sedang melihat sekeliling antara satu sama lain, beberapa rahang telah jatuh, dan kemudian seseorang benar-benar meminta saya mengulangi diri saya sendiri. Kemudian pasukan itu mula bertepuk tangan, bersorak, dan saling bertepuk tangan."

Keputusan Price dibuat selepas membaca kajian oleh profesor Angus Deaton dan Daniel Kahneman dari Princeton University, yang mendapati bahawa kesejahteraan emosi meningkat dengan pendapatan sehingga titik pemotongan $75,000, selepas itu gaji tambahan tidak memberi kesan kepada kebahagiaan. Pada mulanya Price bergelut untuk membuat nombor itu berfungsi, tetapi selepas beberapa ketika dia menyedari bahawa dengan memotong gajinya sendiri dan menggunakan beberapa keuntungan syarikat, dia mampu membelinya. Walaupun begitu bimbang dia bangun dengan "kengerian malam" selama dua minggu, Price meneruskan dan melakukannya.

Tetapi keputusan Price hanyalah penurunan dalam lautan gaji yang tidak sama rata. Ketua Pegawai Eksekutif AS memperoleh, secara purata, $11.7 juta dolar setahun, 331 kali lebih tinggi daripada purata pekerja mereka, menurut Deborah Hargreaves, pengarah Pusat Gaji Tinggi. Di UK kini bos FTSE 100 hanya mengambil masa dua hari untuk memperoleh jumlah yang sama seperti purata pekerja yang dibawa pulang dalam setahun. Ketua Pegawai Eksekutif UK telah melihat purata kenaikan gaji hampir satu juta paun dalam tempoh lima tahun yang lalu pada masa pendapatan orang lain tidak berubah. "Ia telah meningkatkan ketidaksamaan dalam negara secara besar-besaran," kata Hargreaves, "terutamanya di Amerika dan UK. Ia membawa kepada polarisasi besar dalam masyarakat dan saya hanya fikir ia benar-benar tidak sihat."

Ketidaksamaan skala gaji telah dibina selama beberapa dekad menurut profesor Alexander Pepper dari London School of Economics. Pada tahun lapan puluhan beberapa faktor mula-mula digabungkan untuk mendorong gaji eksekutif dalam perjalanannya ke langit. Ironinya kebanyakan daripada mereka, seperti peraturan mengenai ketelusan yang lebih besar, bertujuan untuk mempunyai kesan sebaliknya. Sebaliknya, menurut Pepper, pendedahan yang lebih besar menyebabkan kesan 'saya juga' di mana eksekutif melihat CEO lain, mendapat gaji yang lebih tinggi untuk pekerjaan yang sama dan menuntut kenaikan gaji sendiri. Faktor lain ialah kenaikan gaji berkaitan prestasi dalam bentuk saham dan pelan insentif jangka panjang. "Untuk memberi pampasan kepada anda kerana anda akan mendapat sesuatu yang bukan wang tunai dan anda akan mendapatkannya kemudian," jelas Pepper, "Saya perlu memberi anda lebih banyak daripadanya." Punca selanjutnya ialah apa yang dipanggil 'dilema banduan' di mana jawatankuasa imbuhan, tidak mahu menarik CEO di bawah purata, terus-menerus tergoda untuk membayar sedikit berbanding purata – satu langkah yang digemakan oleh orang lain, sekali gus mewujudkan kesan yang menggembirakan.

Tetapi bolehkah apa-apa dilakukan untuk membuang sepana ke dalam ratchet?

Adakah contoh Dan Price menyediakan perniagaan serta model etika yang boleh diikuti oleh CEO lain? Price sendiri berpendapat demikian, percaya bahawa membebaskan pekerja daripada kebimbangan wang membolehkan mereka memberi tumpuan yang lebih baik pada kerja mereka.

“Saya tidak mencari lobak merah dan sebatang kayu,” katanya, “tetapi saya mahu membenarkan orang ramai melepaskan semangat mereka dan terus berkhidmat kepada pelanggan kami dan tidak terganggu oleh kebimbangan.” Dia menunjuk kepada contoh terbaru yang lain, termasuk seorang eksekutif di Florida yang diilhamkan oleh contoh Price untuk memberikan kenaikan 30-50 peratus secara keseluruhan. Seorang lagi ialah pelanggan Gravity Payments, yang mereka menjimatkan $7,000 untuk pemprosesan. "Daripada menyimpan simpanan itu, dia memutuskan untuk mengambil wang itu, dan sebahagian daripada keuntungannya sendiri, dan memberi semua orang dalam syarikatnya kenaikan gaji," kata Price.

Deborah Hargreaves kurang optimistik tentang ramai CEO yang mengikutinya tetapi dia berpendapat terdapat pengertian perniagaan yang jelas untuk dasar gaji yang beretika.

"Tempat kerja dengan nisbah gaji yang lebih rendah mempunyai lebih sedikit insiden ketidakhadiran, pergolakan industri dan tekanan di tempat kerja, jadi mereka bekerja dengan lebih cekap." Hargreaves menunjukkan contoh seperti John Lewis yang mempunyai nisbah gaji maksimum 75:1 dan yang terkenal dengan semangat kakitangannya. Laporan yang ditugaskan oleh Perkongsian John Lewis menunjukkan bahawa firma milik pekerja seperti mereka, yang mempunyai skala gaji yang sememangnya lebih adil, lebih berdaya tahan dan telah mengatasi prestasi pasaran yang lain semasa kegawatan ekonomi.

Hargreaves percaya kita perlu menamatkan bayaran berkaitan prestasi untuk CEO, menggantikan insentif berasaskan saham dengan bonus tunai dan membatalkan pelan insentif jangka panjang sama sekali. Dia juga mahu melihat pembaharuan jawatankuasa imbuhan, yang sering terdiri daripada CEO dan eksekutif tertinggi yang lain. Tetapi dia juga percaya ia memerlukan perubahan budaya yang lebih luas: "Apa yang saya ingin fikirkan ialah anda mungkin mula mendapat hak bermegah tentang jumlah wang yang telah anda berikan dan bukannya jumlah yang anda dapat."

Dan Price tidak melihat contoh beliau sebagai keputusan terbaik untuk setiap syarikat, tetapi beliau berharap ini akan memberi inspirasi kepada CEO lain untuk membuat perubahan mereka sendiri ke arah yang lebih baik. Bagi dirinya sendiri, selepas semua kebimbangan itu, dia tidak ragu-ragu bahawa itu adalah keputusan yang tepat: "Itu adalah yang paling gembira yang pernah saya rasakan. Bagi saya, ia adalah wang terbaik yang pernah saya belanjakan."