തന്റെ ശമ്പളത്തിന്റെ 90% ജീവനക്കാർക്ക് നൽകിയ സിഇഒ

നിങ്ങളുടെ ശമ്പളത്തിന്റെ 90 ശതമാനവും നിങ്ങൾ മറ്റുള്ളവർക്ക് വിട്ടുകൊടുക്കുമോ? ഗ്രാവിറ്റി പേയ്‌മെന്റ്‌സിന്റെ സിഇഒ ഡാൻ പ്രൈസ് അതുതന്നെ ചെയ്തു, അത് തന്റെ ജീവനക്കാർക്കിടയിൽ പങ്കിട്ടു. ഇത് അഭിനന്ദനീയമായ ഒരു നീക്കമാണ്, പക്ഷേ ഇത് കൂടുതൽ ശമ്പള സമത്വത്തിന് വഴിയൊരുക്കുമോ?

ഏപ്രിലിൽ, ആധുനിക ബിസിനസ് ലോകത്ത് ഒരു മാതൃകയും ഇല്ലാത്ത ഒരു കാര്യം ഒരു യുഎസ് ടെക് കമ്പനിയുടെ സിഇഒ ചെയ്തു. തന്റെ ജീവനക്കാരുടെ ശമ്പളം പ്രതിവർഷം കുറഞ്ഞത് $70,000 ആക്കുന്നതിനായി അദ്ദേഹം സ്വന്തം ശമ്പളത്തിന്റെ 90 ശതമാനവും ദാനം ചെയ്തു.

സിയാറ്റിൽ ആസ്ഥാനമായുള്ള ഗ്രാവിറ്റി പേയ്‌മെന്റ്‌സിന്റെ സിഇഒ ഡാൻ പ്രൈസ് തന്റെ 120 ജീവനക്കാരോട് തീരുമാനം പ്രഖ്യാപിച്ച നിമിഷം ഓർക്കുന്നു: “ഒരു നിമിഷം അവിടെ സ്തംഭിച്ചുപോയ നിശബ്ദത ഉണ്ടായിരുന്നു. ചിലർ പരസ്പരം നോക്കി, കുറച്ച് താടിയെല്ലുകൾ അടർന്നു, പിന്നെ ആരോ എന്നോട് എന്നെത്തന്നെ ആവർത്തിക്കാൻ ആവശ്യപ്പെട്ടു. പിന്നെ ടീം കയ്യടിക്കുകയും, ആർപ്പുവിളിക്കുകയും, പരസ്പരം ഹൈഫൈവ് നൽകുകയും ചെയ്തു. അതൊരു വൈകാരിക നിമിഷമായിരുന്നു.”

പ്രിൻസ്റ്റൺ യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിലെ പ്രൊഫസർമാരായ ആംഗസ് ഡീറ്റണും ഡാനിയേൽ കാനെമാനും ചേർന്ന് നടത്തിയ പഠനം വായിച്ചതിനു ശേഷമാണ് പ്രൈസ് ഇങ്ങനെയൊരു തീരുമാനം എടുത്തത്. വരുമാനം $75,000 ഡോളറായി ഉയരുമ്പോൾ വൈകാരിക ക്ഷേമം വർദ്ധിക്കുമെന്നും അതിനുശേഷം അധിക വേതനം സന്തോഷത്തെ ബാധിക്കില്ലെന്നും ആ പഠനം കണ്ടെത്തി. ആദ്യം പ്രൈസ് കണക്കുകൾ പ്രാവർത്തികമാക്കാൻ പാടുപെട്ടു, എന്നാൽ കുറച്ചു കഴിഞ്ഞപ്പോൾ സ്വന്തം ശമ്പളം വെട്ടിക്കുറച്ച് കമ്പനിയുടെ ലാഭം കുറച്ചുകൊണ്ട് തനിക്ക് അത് താങ്ങാനാകുമെന്ന് അദ്ദേഹം മനസ്സിലാക്കി. രണ്ടാഴ്ചത്തേക്ക് "രാത്രിയിലെ ഭയങ്ങൾ" കണ്ട് അദ്ദേഹം ഉണർന്നു, പ്രൈസ് മുന്നോട്ട് പോയി അത് ചെയ്തു.

എന്നാൽ പ്രൈസിന്റെ തീരുമാനം അസമമായ വേതനത്തിന്റെ സമുദ്രത്തിലെ ഒരു തുള്ളി മാത്രമാണ്. യുഎസ് സിഇഒമാർ ശരാശരി 11.7 മില്യൺ ഡോളർ വാർഷിക വരുമാനം നേടുന്നു, ഇത് അവരുടെ ശരാശരി ജീവനക്കാരേക്കാൾ 331 മടങ്ങ് കൂടുതലാണ് എന്ന് ഹൈ പേ സെന്ററിന്റെ ഡയറക്ടർ ഡെബോറ ഹാർഗ്രീവ്സ് പറയുന്നു. യുകെയിൽ ഇപ്പോൾ ഒരു എഫ്‌ടിഎസ്‌ഇ 100 ബോസിന് ഒരു ശരാശരി തൊഴിലാളി ഒരു വർഷത്തിൽ വീട്ടിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകുന്ന അതേ തുക സമ്പാദിക്കാൻ രണ്ട് ദിവസം മാത്രം മതി. കഴിഞ്ഞ അഞ്ച് വർഷത്തിനിടെ യുകെ സിഇഒമാർക്ക് ശരാശരി ഒരു ദശലക്ഷം പൗണ്ടിന്റെ ശമ്പള വർദ്ധനവ് ഉണ്ടായിട്ടുണ്ട്, അതേസമയം മറ്റുള്ളവരുടെ വരുമാനം സ്തംഭിച്ചിരിക്കുന്നു. "ഇത് രാജ്യങ്ങൾക്കുള്ളിലെ അസമത്വം വൻതോതിൽ വർദ്ധിപ്പിച്ചിട്ടുണ്ട്," ഹാർഗ്രീവ്സ് പറയുന്നു, "പ്രത്യേകിച്ച് അമേരിക്കയിലും യുകെയിലും. ഇത് സമൂഹത്തിൽ വലിയ ധ്രുവീകരണത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, ഇത് ശരിക്കും അനാരോഗ്യകരമാണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു."

ലണ്ടൻ സ്കൂൾ ഓഫ് ഇക്കണോമിക്സിലെ പ്രൊഫസർ അലക്സാണ്ടർ പെപ്പറിന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ശമ്പള സ്കെയിൽ അസമത്വം പതിറ്റാണ്ടുകളായി വളർന്നുവരുന്നു. എക്സിക്യൂട്ടീവ് ശമ്പളത്തിന്റെ കുതിച്ചുചാട്ടത്തിന് നിരവധി ഘടകങ്ങൾ ആദ്യമായി സംയോജിപ്പിച്ചത് എൺപതുകളിലാണ്. വിരോധാഭാസമെന്നു പറയട്ടെ, കൂടുതൽ സുതാര്യതയെക്കുറിച്ചുള്ള നിയമങ്ങൾ പോലെ, അവയിൽ പലതും വിപരീത ഫലമുണ്ടാക്കാൻ ഉദ്ദേശിച്ചുള്ളതായിരുന്നു. പകരം, പെപ്പറിന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, കൂടുതൽ വെളിപ്പെടുത്തലുകൾ 'മീ ടൂ' എന്ന പ്രഭാവത്തിന് കാരണമായി, എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾ മറ്റ് സിഇഒമാരെ നോക്കി, അതേ ജോലിക്ക് ഉയർന്ന ശമ്പളം നേടുകയും സ്വയം ശമ്പള വർദ്ധനവ് ആവശ്യപ്പെടുകയും ചെയ്തു. മറ്റൊരു ഘടകം ഓഹരികളുടെയും ദീർഘകാല പ്രോത്സാഹന പദ്ധതികളുടെയും രൂപത്തിൽ പ്രകടനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ശമ്പളത്തിലെ വർദ്ധനവായിരുന്നു. "നിങ്ങൾക്ക് പണമല്ലാത്ത എന്തെങ്കിലും ലഭിക്കാൻ പോകുന്നുവെന്നും പിന്നീട് നിങ്ങൾക്ക് അത് ലഭിക്കുമെന്നും ഉള്ള വസ്തുതയ്ക്ക് നഷ്ടപരിഹാരം നൽകുന്നതിന്," പെപ്പർ വിശദീകരിക്കുന്നു, "ഞാൻ നിങ്ങൾക്ക് അതിൽ കൂടുതൽ നൽകണം." മറ്റൊരു കാരണം 'തടവുകാരുടെ ധർമ്മസങ്കടം' എന്നറിയപ്പെടുന്നു, അവിടെ ശരാശരിയിൽ താഴെയുള്ള സിഇഒമാരെ ആകർഷിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കാത്ത പ്രതിഫല കമ്മിറ്റികൾ ശരാശരിയേക്കാൾ അല്പം കൂടുതൽ പണം നൽകാൻ നിരന്തരം പ്രലോഭിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു - മറ്റുള്ളവരും പ്രതിധ്വനിക്കുന്ന ഈ നീക്കം, അങ്ങനെ ഒരു ഉജ്ജ്വലമായ പ്രഭാവം സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

പക്ഷേ ഒരു സ്പാനർ ഉപയോഗിച്ച് കുഴപ്പമുണ്ടാക്കാൻ എന്തെങ്കിലും ചെയ്യാൻ കഴിയുമോ?

ഡാൻ പ്രൈസിന്റെ ഉദാഹരണം മറ്റ് സിഇഒമാർക്ക് പിന്തുടരാൻ കഴിയുന്ന ഒരു ബിസിനസ് മാതൃകയും ഒരു ധാർമ്മിക മാതൃകയും നൽകുന്നുണ്ടോ? പണത്തിന്റെ വിഷമങ്ങളിൽ നിന്ന് ജീവനക്കാരെ മോചിപ്പിക്കുന്നത് അവർക്ക് അവരുടെ ജോലിയിൽ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ സഹായിക്കുമെന്ന് പ്രൈസ് തന്നെ വിശ്വസിക്കുന്നു.

"ഞാൻ ഒരു കാരറ്റും വടിയും അന്വേഷിച്ചില്ല," അദ്ദേഹം പറയുന്നു, "പക്ഷേ ആളുകൾക്ക് അവരുടെ അഭിനിവേശം പുറത്തുവിടാനും ഞങ്ങളുടെ ക്ലയന്റുകളെ സേവിക്കുന്നത് തുടരാനും വിഷമത്തിൽ നിന്ന് വ്യതിചലിക്കാതിരിക്കാനും ഞാൻ അനുവദിക്കാൻ ആഗ്രഹിച്ചു." പ്രൈസിന്റെ മാതൃകയിൽ നിന്ന് പ്രചോദനം ഉൾക്കൊണ്ട് 30-50 ശതമാനം ശമ്പള വർദ്ധനവ് നൽകാൻ ഫ്ലോറിഡയിലെ ഒരു എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഉൾപ്പെടെയുള്ള മറ്റ് സമീപകാല ഉദാഹരണങ്ങളിലേക്ക് അദ്ദേഹം വിരൽ ചൂണ്ടുന്നു. മറ്റൊരാൾ ഗ്രാവിറ്റി പേയ്‌മെന്റുകളുടെ ഒരു ക്ലയന്റായിരുന്നു, അവർ പ്രോസസ്സിംഗിൽ $7,000 ലാഭിച്ചു. "ആ സമ്പാദ്യം സൂക്ഷിക്കുന്നതിനുപകരം, ആ പണവും സ്വന്തം ലാഭത്തിൽ നിന്ന് കുറച്ച് എടുക്കാനും തന്റെ കമ്പനിയിലെ എല്ലാവർക്കും ശമ്പള വർദ്ധനവ് നൽകാനും അദ്ദേഹം തീരുമാനിച്ചു," പ്രൈസ് പറയുന്നു.

പല സിഇഒമാരും ഇത് പിന്തുടരുന്നതിനെക്കുറിച്ച് ഡെബോറ ഹാർഗ്രീവ്സിന് അത്ര ശുഭാപ്തിവിശ്വാസമില്ല, പക്ഷേ ധാർമ്മിക ശമ്പള നയങ്ങളിൽ വ്യക്തമായ ബിസിനസ്സ് ബോധമുണ്ടെന്ന് അവർ കരുതുന്നു.

"കുറഞ്ഞ വേതന അനുപാതമുള്ള ജോലിസ്ഥലങ്ങളിൽ ജോലിക്ക് ഹാജരാകാതിരിക്കൽ, വ്യാവസായിക അസ്വസ്ഥത, ജോലിസ്ഥലത്തെ സമ്മർദ്ദം എന്നിവ കുറവാണ്, അതിനാൽ അവ കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു." 75:1 എന്ന പരമാവധി വേതന അനുപാതമുള്ളതും ജീവനക്കാരുടെ മനോവീര്യത്തിന് പേരുകേട്ടതുമായ ജോൺ ലൂയിസിനെപ്പോലുള്ള ഉദാഹരണങ്ങളിലേക്ക് ഹാർഗ്രീവ്സ് വിരൽ ചൂണ്ടുന്നു. ജോൺ ലൂയിസ് പാർട്ണർഷിപ്പ് നിയോഗിച്ച ഒരു റിപ്പോർട്ട് കാണിക്കുന്നത്, അന്തർലീനമായി ന്യായമായ ശമ്പള സ്കെയിൽ ഉള്ള ജീവനക്കാരുടെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള സ്ഥാപനങ്ങൾ കൂടുതൽ സ്ഥിരതയുള്ളവയാണെന്നും സാമ്പത്തിക മാന്ദ്യകാലത്ത് വിപണിയിലെ മറ്റ് ഭാഗങ്ങളെക്കാൾ മികച്ച പ്രകടനം കാഴ്ചവച്ചിട്ടുണ്ടെന്നും ആണ്.

സിഇഒമാരുടെ പ്രകടനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ശമ്പളം അവസാനിപ്പിക്കണമെന്നും, ഓഹരി അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ആനുകൂല്യങ്ങൾക്ക് പകരം ക്യാഷ് ബോണസുകൾ നൽകണമെന്നും, ദീർഘകാല പ്രോത്സാഹന പദ്ധതികൾ പൂർണ്ണമായും നിർത്തലാക്കണമെന്നും ഹാർഗ്രീവ്സ് വിശ്വസിക്കുന്നു. മറ്റ് സിഇഒമാരും ഉന്നത എക്സിക്യൂട്ടീവുകളും ഉൾപ്പെടുന്ന പ്രതിഫല കമ്മിറ്റികളുടെ പരിഷ്കരണവും അവർ കാണണമെന്ന് അവർ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. എന്നാൽ വിശാലമായ ഒരു സാംസ്കാരിക മാറ്റം ആവശ്യമാണെന്നും അവർ വിശ്വസിക്കുന്നു: "നിങ്ങൾക്ക് എത്ര പണം ലഭിച്ചു എന്നതിനേക്കാൾ എത്ര പണം നൽകി എന്നതിനെക്കുറിച്ച് വീമ്പിളക്കാൻ തുടങ്ങുമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു."

ഡാൻ പ്രൈസ് തന്റെ മാതൃക എല്ലാ കമ്പനികൾക്കും ഏറ്റവും മികച്ച തീരുമാനമായി കാണുന്നില്ല, പക്ഷേ അത് മറ്റ് സിഇഒമാരെ മികച്ച രീതിയിൽ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്താൻ പ്രചോദിപ്പിക്കുമെന്ന് അദ്ദേഹം പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. എല്ലാ ആശങ്കകൾക്കും ശേഷം, അത് ശരിയായ തീരുമാനമായിരുന്നു എന്നതിൽ അദ്ദേഹത്തിന് സംശയമില്ല: "എനിക്ക് ഇതുവരെ അനുഭവപ്പെട്ടതിൽ വച്ച് ഏറ്റവും സന്തോഷകരമായിരുന്നു അത്. എനിക്ക്, ഞാൻ ഇതുവരെ ചെലവഴിച്ചതിൽ വച്ച് ഏറ്റവും മികച്ച പണമായിരുന്നു അത്."