తన జీతంలో 90% తన సిబ్బందికి ఇచ్చిన Ceo

మీ జీతంలో 90 శాతం మీరు విరాళంగా ఇస్తారా? గ్రావిటీ పేమెంట్స్ CEO డాన్ ప్రైస్ అలాగే చేసి తన సిబ్బందిలో పంచుకున్నారు. ఇది ప్రశంసనీయమైన చర్య, కానీ ఇది విస్తృత వేతన సమానత్వానికి మార్గం సుగమం చేస్తుందా?

ఏప్రిల్‌లో ఒక US టెక్ కంపెనీ CEO ఆధునిక వ్యాపార ప్రపంచంలో ఏ విధమైన పూర్వాపరాలు లేని పని చేసాడు. తన ఉద్యోగుల జీతాలను సంవత్సరానికి కనీసం $70,000 కు పెంచడానికి తన సొంత జీతంలో 90 శాతం దానం చేశాడు.

సియాటిల్‌కు చెందిన గ్రావిటీ పేమెంట్స్ సిఇఒ డాన్ ప్రైస్ తన 120 మంది సిబ్బందికి ఈ నిర్ణయాన్ని ప్రకటించిన క్షణాన్ని గుర్తుచేసుకున్నాడు: “ఒక క్షణం ఆశ్చర్యకరమైన నిశ్శబ్దం ఆవరించి ఉంది. కొంతమంది ఒకరినొకరు చూసుకుంటున్నారు, కొంతమంది దవడలు పడిపోయాయి, ఆపై ఎవరో నన్ను నేను పునరావృతం చేయమని అడిగారు. అప్పుడు బృందం చప్పట్లు కొట్టడం, ఉత్సాహపరచడం మరియు ఒకరినొకరు హైఫైవ్స్ ఇవ్వడం ప్రారంభించారు. అది ఒక భావోద్వేగ క్షణం.”

ప్రిన్స్‌టన్ విశ్వవిద్యాలయానికి చెందిన ప్రొఫెసర్లు అంగస్ డీటన్ మరియు డేనియల్ కాహ్నెమాన్ చేసిన అధ్యయనాన్ని చదివిన తర్వాత ప్రైస్ ఈ నిర్ణయం తీసుకున్నాడు, ఆదాయం $75,000 డాలర్ల కటాఫ్ పాయింట్ వరకు పెరగడంతో భావోద్వేగ శ్రేయస్సు పెరుగుతుందని, ఆ తర్వాత అదనపు జీతం ఆనందంపై ఎటువంటి ప్రభావం చూపదని కనుగొన్నారు. మొదట ప్రైస్ సంఖ్యలను పని చేయడానికి చాలా కష్టపడ్డాడు, కానీ కొంతకాలం తర్వాత తన సొంత జీతాన్ని తగ్గించుకుని, కొంత కంపెనీ లాభాలను ఉపయోగించడం ద్వారా, తాను దానిని భరించగలనని అతను గ్రహించాడు. రెండు వారాల పాటు "రాత్రి భయాలతో" మేల్కొన్నప్పటికీ, ప్రైస్ ముందుకు వెళ్లి దానిని చేశాడు.

కానీ ప్రైస్ నిర్ణయం అసమాన వేతనాల సముద్రంలో ఒక చుక్క మాత్రమే. US CEOలు సగటున సంవత్సరానికి $11.7 మిలియన్ డాలర్లు సంపాదిస్తారు, ఇది వారి సగటు ఉద్యోగి కంటే 331 రెట్లు ఎక్కువ అని హై పే సెంటర్ డైరెక్టర్ డెబోరా హార్గ్రీవ్స్ తెలిపారు. UKలో ఇప్పుడు ఒక FTSE 100 బాస్ ఒక సగటు కార్మికుడు ఒక సంవత్సరంలో ఇంటికి తీసుకెళ్లే మొత్తాన్ని సంపాదించడానికి కేవలం రెండు రోజులు మాత్రమే పడుతుంది. గత ఐదు సంవత్సరాలలో UK CEOలు దాదాపు మిలియన్ పౌండ్ల సగటు వేతన పెరుగుదలను చూశారు, ఆ సమయంలో అందరి ఆదాయాలు స్తబ్దుగా ఉన్నాయి. "ఇది దేశాలలో అసమానతలను భారీగా పెంచింది" అని హార్గ్రీవ్స్ చెప్పారు, "ముఖ్యంగా అమెరికా మరియు UKలో. ఇది సమాజంలో భారీ ధ్రువణతకు దారితీస్తుంది మరియు ఇది నిజంగా అనారోగ్యకరమైనదని నేను భావిస్తున్నాను."

లండన్ స్కూల్ ఆఫ్ ఎకనామిక్స్ ప్రొఫెసర్ అలెగ్జాండర్ పెప్పర్ ప్రకారం, వేతన స్కేల్ అసమానత అనేక దశాబ్దాలుగా పెరుగుతోంది. ఎనభైలలోనే అనేక అంశాలు కలిసి కార్యనిర్వాహక వేతనాన్ని ఆకాశానికి ఎత్తేస్తున్నాయి. వ్యంగ్యంగా వాటిలో చాలా వరకు, ఎక్కువ పారదర్శకతపై నియమాలు వంటివి, వ్యతిరేక ప్రభావాన్ని చూపాలని ఉద్దేశించబడ్డాయి. బదులుగా, పెప్పర్ ప్రకారం, ఎక్కువ బహిర్గతం చేయడం వల్ల 'మీ టూ' ప్రభావం ఏర్పడింది, దీనిలో కార్యనిర్వాహకులు ఇతర CEOలను చూసి, అదే పనికి అధిక జీతం పొందారు మరియు జీతం పెంపుదల కోసం డిమాండ్ చేశారు. మరొక అంశం ఏమిటంటే, షేర్లు మరియు దీర్ఘకాలిక ప్రోత్సాహక ప్రణాళికల రూపంలో పనితీరు సంబంధిత వేతనంలో పెరుగుదల. "మీరు నగదు లేనిదాన్ని పొందబోతున్నారని మరియు మీరు దానిని తరువాత పొందబోతున్నారనే వాస్తవాన్ని మీకు భర్తీ చేయడానికి," అని పెప్పర్ వివరిస్తూ, "నేను మీకు దానిలో చాలా ఎక్కువ ఇవ్వాలి." దీనికి మరో కారణం 'ఖైదీల సందిగ్ధత', ఇక్కడ వేతన కమిటీలు సగటు కంటే కొంచెం ఎక్కువ చెల్లించడానికి నిరంతరం శోదించబడతాయి - ఈ చర్యను మిగతా వారందరూ ప్రతిధ్వనించారు, తద్వారా రాట్చెటింగ్ ప్రభావాన్ని సృష్టిస్తారు.

కానీ స్పానర్‌ను రాట్‌చెట్‌లో పడేయడానికి ఏదైనా చేయగలరా?

డాన్ ప్రైస్ ఉదాహరణ వ్యాపార నమూనాను అలాగే ఇతర CEOలు అనుసరించగల నైతిక నమూనాను అందిస్తుందా? ప్రైస్ కూడా అలాగే అనుకుంటున్నాడు, ఉద్యోగులను డబ్బు చింతల నుండి విముక్తి చేయడం వల్ల వారు తమ పనిపై బాగా దృష్టి పెట్టగలరని నమ్ముతాడు.

"నేను క్యారెట్ మరియు కర్ర కోసం వెతకడం లేదు," అని అతను చెప్పాడు, "కానీ ప్రజలు తమ అభిరుచిని బయటపెట్టి, మా క్లయింట్‌లకు సేవ చేయడం కొనసాగించాలని మరియు ఆందోళనతో పరధ్యానం చెందకుండా ఉండాలని నేను కోరుకున్నాను." అతను ఇతర ఇటీవలి ఉదాహరణలను ఎత్తి చూపాడు, వాటిలో ప్రైస్ ఉదాహరణతో ప్రేరణ పొందిన ఫ్లోరిడాలోని ఒక ఎగ్జిక్యూటివ్, బోర్డు అంతటా 30-50 శాతం జీతం పెంపుదల ఇచ్చాడు. మరొకరు గ్రావిటీ పేమెంట్స్ క్లయింట్, వారు ప్రాసెసింగ్‌లో $7,000 ఆదా చేశారు. "ఆ పొదుపులను ఉంచుకోవడానికి బదులుగా, అతను ఆ డబ్బును మరియు తన సొంత లాభాలలో కొంత భాగాన్ని తీసుకొని, తన కంపెనీలోని ప్రతి ఒక్కరికీ జీతం పెంచాలని నిర్ణయించుకున్నాడు" అని ప్రైస్ చెప్పారు.

చాలా మంది CEOలు దీనిని అనుసరిస్తారనే దాని గురించి డెబోరా హార్గ్రీవ్స్ అంతగా ఆశావాదంగా లేరు కానీ నైతిక వేతన విధానాలకు స్పష్టమైన వ్యాపార భావం ఉందని ఆమె భావిస్తోంది.

"తక్కువ వేతన నిష్పత్తులు ఉన్న కార్యాలయాల్లో గైర్హాజరు, పారిశ్రామిక అశాంతి మరియు పనిలో ఒత్తిడి వంటి సంఘటనలు తక్కువగా ఉంటాయి, కాబట్టి అవి మరింత సమర్థవంతంగా పనిచేస్తాయి." హార్గ్రీవ్స్ జాన్ లూయిస్ వంటి ఉదాహరణలను ఎత్తి చూపారు, ఇది గరిష్ట వేతన నిష్పత్తి 75:1 మరియు ఇది సిబ్బంది ధైర్యానికి ప్రసిద్ధి చెందింది. జాన్ లూయిస్ భాగస్వామ్యం నియమించిన నివేదిక ప్రకారం, అంతర్గతంగా సరసమైన వేతన స్కేల్ కలిగి ఉన్న ఉద్యోగి యాజమాన్యంలోని సంస్థలు తమలాంటి సంస్థలు మరింత స్థితిస్థాపకంగా ఉన్నాయని మరియు ఆర్థిక మాంద్యం సమయంలో మిగిలిన మార్కెట్‌ను అధిగమించాయని చూపిస్తుంది.

CEO లకు పనితీరు సంబంధిత వేతనాలను ముగించాలని, వాటా ఆధారిత ప్రోత్సాహకాలను నగదు బోనస్‌లతో భర్తీ చేయాలని మరియు దీర్ఘకాలిక ప్రోత్సాహక ప్రణాళికలను పూర్తిగా రద్దు చేయాలని హార్గ్రీవ్స్ అభిప్రాయపడ్డారు. వేతన కమిటీల సంస్కరణను కూడా ఆమె చూడాలనుకుంటోంది, ఈ కమిటీలు తరచుగా ఇతర CEOలు మరియు టాప్ ఎగ్జిక్యూటివ్‌లతో కూడి ఉంటాయి. కానీ దీనికి విస్తృత సాంస్కృతిక మార్పు అవసరమని కూడా ఆమె నమ్ముతుంది: "మీరు ఎంత డబ్బు సంపాదించారో దాని కంటే మీరు ఎంత డబ్బు ఇచ్చారనే దాని గురించి గొప్పగా చెప్పుకోవడం ప్రారంభించవచ్చు."

డాన్ ప్రైస్ తన ఉదాహరణను ప్రతి కంపెనీకి తప్పనిసరిగా ఉత్తమ నిర్ణయంగా చూడడు, కానీ అది ఇతర CEOలు తమ స్వంత మార్పులను మంచిగా చేసుకోవడానికి ప్రేరణనిస్తుందని అతను ఆశిస్తున్నాడు. తనకు, అన్ని చింతల తర్వాత, అది సరైన నిర్ణయం అని అతనికి ఎటువంటి సందేహం లేదు: "అది నేను ఇప్పటివరకు అనుభవించిన అత్యంత సంతోషకరమైనది. నాకు, ఇది నేను ఖర్చు చేసిన అత్యుత్తమ డబ్బు."