"હું જે કારકિર્દી સલાહ આપીશ, જે મને મળી તેનાથી વિપરીત છે, તે છે તમારી શક્તિઓને જાણો અને તમારા જુસ્સા સાથે આગળ વધો."
મેં કહ્યું, "સારું, હું ટીવીમાં સારો નથી. તે એવી વસ્તુ નથી જે હું સારી રીતે જાણું છું." મેં જે બોસને કહ્યું હતું, "ઓહ, હા, પણ તમે તે શીખી શકો છો. તમે ટીમ મેળવી શકો છો, તમે તેમાં નિપુણતા મેળવી શકો છો, અને તે એક મોટું સાહસ છે. તમે કેવી રીતે મેનેજ કરવું તે જાણો છો." પણ હું મારી જાતને પૂરતી સારી રીતે જાણતો ન હતો.
ટાઇમના નેતા તરીકે મને એક વાત સારી લાગી કે મને ખબર હતી કે તે મેગેઝિન અને ત્યાંના કોઈપણ મેગેઝિનને કેવી રીતે ભેગું કરવું. જો કોઈ કહે, "આપણે તે ચિત્ર મૂકી શકતા નથી કારણ કે તે ખરાબ રીતે કાપશે," તો હું કહીશ, "ના, ફક્ત તેને ડાબી બાજુથી કાપી નાખો, ગટરમાંથી નાખો અને જમણી બાજુથી બ્લીડ કરો." અથવા મેં હેનરી કિસિંજર અથવા મેડેલીન આલ્બ્રાઇટ વિશે રિપોર્ટિંગ કર્યું હતું, તેથી મને રિપોર્ટિંગ ખબર હતી. જ્યારે હું CNN પર પહોંચ્યો, ત્યારે મને ટીવી કેવી રીતે બનાવવું તે ખબર નહોતી. હું કહીશ, "સારું, આપણી પાસે બગદાદમાં [આંતરરાષ્ટ્રીય સંવાદદાતા] ક્રિસ્ટીન [અમનપોર] આવું કંઈક કેમ ન કરે?" અને તેઓ કહેશે, "ઓહ, ના, આપણને સેટેલાઇટની આસપાસ ડોનટની જરૂર છે જે ફિલ્મ સાથે કરવાનું છે." અને મને ખબર નહોતી કે તેઓ શું વાત કરી રહ્યા હતા.
મને લાગે છે કે હું જે કારકિર્દી સલાહ આપીશ, જે મને મળી તેનાથી વિપરીત હતી, તે છે તમારી શક્તિઓને જાણો અને તમારા જુસ્સા સાથે કામ કરો. અને જો તમને લાગે કે તમને એવું કંઈક કરવા માટે દબાણ કરવામાં આવશે જે તમને ખાસ ગમતું નથી, જાણતા નથી અથવા સમજી શકતા નથી, તો ફક્ત ના કહો.
મને ખબર પડી કે હું ટેલિવિઝનની ગૂંચવણો સમજવામાં બહુ સારો નથી. બીજું, મને ટેલિવિઝનમાં મોટા અહંકારનો સામનો કરવો ગમતો નથી. હું દયાના સ્પેક્ટ્રમમાં બીજી હદ પર છું. આ બધા મોટા અહંકારો છે જેમને ફક્ત લાલ બત્તી ચાલુ રાખવાનું ગમે છે, અને તેઓ રાષ્ટ્રપતિની પ્રેસ કોન્ફરન્સને એન્કર કરવા માંગે છે. તેઓ બધા મોટા અહંકાર જેવા છે, હું બધાને ખુશ કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો હતો, અને હું ખરાબ મેનેજર હતો. મેં નક્કી કર્યું, "ઠીક છે, હું ઉચ્ચ અહંકાર ધરાવતા લોકોના મોટા સાહસોનું સંચાલન સારી રીતે કરતો નથી. હું ટેલિવિઝનને સારી રીતે જાણતો નથી. હું છાપામાં રહેવા જેવી વસ્તુઓ કરીશ, અને એસ્પેન ઇન્સ્ટિટ્યૂટ જેવી થિંક ટેન્કમાં રહીશ, અને એવી વસ્તુઓ કરવાનો પ્રયાસ નહીં કરું જેના માટે હું યોગ્ય નથી."
ગ્રાન્ટ: એસ્પેન ઇન્સ્ટિટ્યૂટમાં તમે જે સૌથી રસપ્રદ કામ કરી રહ્યા છો તેમાંની એક નવીનતા અને શિક્ષણના ભવિષ્યની ફરીથી કલ્પના કરવાનો પ્રયાસ છે. તમે દા વિન્સી પુસ્તક દ્વારા હમણાં જ ભાર મૂક્યો છે કે આપણે STEM માં "A" મૂકવાની જરૂર છે, કે ટેકનિકલ શિક્ષણમાંથી કલા ઘણીવાર ખૂટે છે. યુનિવર્સિટીઓ શાખાઓને એકીકૃત કરવાનું વધુ સારું કાર્ય કેવી રીતે કરી શકે?
આઇઝેકસન: મેં સાંભળ્યું છે કે લોકોને કહેવામાં આવી રહ્યું છે કે તેમને કોડિંગ શીખવું પડશે. ના, આપણા મશીનો આપણા માટે કોડિંગ કરી શકશે. જો કૃત્રિમ બુદ્ધિ કંઈ કરશે, તો તેમાં વધુ ઑબ્જેક્ટ-ઓરિએન્ટેડ કોડિંગ હશે જેથી તમારે તે કરવાની જરૂર ન પડે. તમારે કોડિંગ કેવી રીતે કાર્ય કરે છે તે જાણવાની જરૂર છે. તમારે એ જાણવાની જરૂર છે કે અલ્ગોરિધમ શું છે. તમારે એ જાણવાની જરૂર છે કે લોજિકલ ક્રમ શું છે અને કોડિંગની ભાષા શું છે. પરંતુ ફક્ત કોડર બનવાથી કોઈ ફાયદો થશે નહીં.
૧૯૭૦ ના દાયકામાં જ્યારે ઇજનેરો ક્રાંતિનું નેતૃત્વ કરી રહ્યા હતા ત્યારે તે તમને મદદ કરતું હતું. પરંતુ હવે ક્રાંતિ જીવન વિજ્ઞાન અને દવાને ટેકનોલોજી સાથે જોડવાની છે. તે ઊર્જા, સંગીત, સર્જનાત્મકતા અને કલાને જોડવા વિશે છે. તે સ્ટીવ જોબ્સ જેવું છે, જે ક્યારેય ખૂબ સારી રીતે કોડ કરી શક્યા નહીં. બિલ ગેટ્સ ચોક્કસપણે ખૂબ જ સારી રીતે કોડ કરી શકતા હતા, પરંતુ જ્યારે તેઓ બંને મ્યુઝિક પ્લેયર બનાવે છે, ત્યારે બિલ ઝુનનું ઉત્પાદન કરે છે અને સ્ટીવ આઇપોડનું ઉત્પાદન કરે છે. તેનું કારણ એ છે કે સ્ટીવને માનવતા પ્રત્યે લાગણી હતી, લોકો કલા માટે, સુંદરતા માટે શું ઇચ્છતા હશે. તે જાણતો હતો કે સુંદરતા મહત્વપૂર્ણ છે. મને લાગે છે કે જો તમે ફક્ત કોડિંગને બીજા કોઈ કરતાં વધુ સારી રીતે જાણવાની જરૂરિયાતના માર્ગ પર ચાલશો, તો તમારી પાસે સર્જનાત્મક જોડાણો નહીં હોય જે તમને એક નવીન બનાવશે.
ગ્રાન્ટ: હવે મારી પાસે તમારા માટે કેટલાક પ્રશ્નો છે. અહીં પહેલો છે: જો દા વિન્સી આજે કોલેજના વિદ્યાર્થી હોત, તો તે શું ભણત?
આઇઝેકસન: સ્વાભાવિક છે કે, તે વિવિધ વિષયો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશે. જ્યારે લોકો મને પૂછે છે કે, લિયોનાર્ડો દા વિન્સીનો અભ્યાસ કર્યા પછી, "મારે શું મુખ્ય વિષય લેવો જોઈએ?" હું હંમેશા કહું છું કે ડ્યુઅલ મુખ્ય વિષય લો, અને તેને સંગીત અને ભૌતિકશાસ્ત્ર, સ્પેનિશ સાહિત્ય અને લાગુ ગણિત જેવા બનાવો. બતાવવાનો પ્રયાસ કરો કે તમે વિવિધ વિષયો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકો છો.
ગ્રાન્ટ: તમે લખેલી આત્મકથા વિશે દા વિન્સી શું વિચારશે?
આઇઝેકસન: મને ખબર નથી. તે મુશ્કેલ છે કારણ કે તે કોઈ ખૂબ જ વ્યક્તિગત વ્યક્તિ નહોતો. તેની નોટબુકમાં, તેની બોયફ્રેન્ડના સ્કેચ છે. આપણી પાસે બીજી વસ્તુઓ છે, પરંતુ ઘણી બધી વ્યક્તિગત વસ્તુઓ નથી. મને લાગે છે કે તે ફક્ત કાર્યને બદલે વ્યક્તિગતને જાણવાની સમકાલીન ઇચ્છાથી મૂંઝવણમાં મુકાયો હોત. તે સમયે જીવનચરિત્રો અસ્તિત્વમાં નહોતા, પરંતુ જ્યોર્જિયો વાસારી, જે સમકાલીન હતા, તેમણે ચિત્રકારો જેવા જીવનના કેટલાક નિબંધો લખ્યા હતા. તે ખૂબ જ બિન-વ્યક્તિગત છે. મને લાગે છે કે તે એવી વસ્તુ છે જે ફક્ત આધુનિકતામાં જ આપણને લાગે છે કે કલામાં વ્યવસાય સાથે વ્યક્તિગત જોડાણ છે.
"મને નથી લાગતું કે તમારે દરેક વિષયમાં નિપુણતા મેળવવી જોઈએ, પણ મને લાગે છે કે તમારે તેની સુંદરતાની કદર કરવી જોઈએ."
ગ્રાન્ટ: લોકોને બહુપત્ની બનવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવાના પડકાર વિશે શું? કંપનીઓ અને યુનિવર્સિટીઓમાં આપણે તે કેવી રીતે બનાવી શકીએ?
આઇઝેકસન: મને નથી લાગતું કે તમારે દરેક વિષયમાં નિપુણતા મેળવવી જોઈએ, પણ મને લાગે છે કે તમારે તેની સુંદરતાની કદર કરવી જોઈએ. જ્યારે આઈન્સ્ટાઈન જનરલ રિલેટિવિટી શીખી રહ્યા હોય અને ટેન્સર કેલ્ક્યુલસમાં મુશ્કેલી અનુભવતા હોય, ત્યારે તે પોતાનું વાયોલિન કાઢે છે અને મોઝાર્ટ વગાડે છે. તેને ખરેખર સંગીત ગમે છે અને તે ખૂબ સારી રીતે વગાડે છે. તે કહે છે, "તે મને ગોળાઓના સુમેળ સાથે જોડે છે." તે તેને તરંગો અને ગતિ અને તેના જેવી વસ્તુઓની સુંદરતા સમજવા માટે પ્રેરણા આપે છે.
હું માનવશાસ્ત્રના પૃષ્ઠભૂમિમાંથી આવું છું. મને એન્જિનિયરિંગ ગમે છે. મને ગણિત ગમે છે. મારા પિતા એન્જિનિયર હતા, તેથી મેં તેના વિશે થોડું લખ્યું. પરંતુ મેં તેના વિશે લખવાનું શરૂ કર્યું કારણ કે મને સમજાયું કે આપણે માનવશાસ્ત્રના પૃષ્ઠભૂમિવાળા લોકો હંમેશા વ્યાખ્યાન આપીએ છીએ, જેમ કે, "ઓહ, આપણે STEM માં A મૂકવાની જરૂર છે. તમારે કલા અને માનવશાસ્ત્ર શીખવાનું છે." જ્યારે તમે તેના મહત્વ વિશે વાત કરો છો ત્યારે તમને ઘણી જગ્યાએ તાળીઓ મળે છે.
પણ આપણે માનવશાસ્ત્રમાં, કે વ્યવસાયમાં, કે નાણાકીય ક્ષેત્રમાં અને બીજી બધી બાબતોમાં, ગણિતની સુંદરતા શીખવા માટે પણ અડધે રસ્તે જવું પડે છે. લોકો મને કહે છે, "ઓહ, મને વિશ્વાસ નથી આવતો કે કોઈને મોઝાર્ટ અને હેડન, અથવા [કિંગ] લીયર અને મેકબેથ વચ્ચેનો તફાવત ખબર નથી." અને હું કહું છું, "હા, પણ શું તમને રેઝિસ્ટર અને ટ્રાન્ઝિસ્ટર વચ્ચેનો તફાવત ખબર છે? શું તમને ઇન્ટિગ્રલ અને ડિફરન્શિયલ સમીકરણ વચ્ચેનો તફાવત ખબર છે?" તેઓ કહે છે, "ઓહ, ના. હું ગણિત નથી કરતો. હું વિજ્ઞાન નથી કરતો." શું ખબર? ઇન્ટિગ્રલ સમીકરણ "મોના લિસા" પર બ્રશસ્ટ્રોક જેટલું જ સુંદર છે. તમારે શીખવું પડશે કે તે બધા સુંદર છે.
ગ્રાન્ટ: કઈ જીવનચરિત્રએ તમને સૌથી વધુ બદલ્યા છે?
આઇઝેકસન: લિયોનાર્ડો. દરરોજ હું એવી વસ્તુઓ વિશે વિચારું છું જે ખૂબ જ સામાન્ય છે પણ લિયોનાર્ડો જેના વિશે ઉત્સુક હતો. પાણીની સપાટી પરના પવન કરતાં લહેરો કેમ અલગ રીતે ફરે છે? બેન ફ્રેન્કલીને પણ એવું જ પૂછ્યું હતું. બાળપણમાં, આપણે કદાચ એવું જ પૂછ્યું હશે. પણ હવે હું થોભીને લહેરો અને પ્રકાશ લહેરોને કેવી રીતે અથડાવે છે અને તેઓ કેવી રીતે ચમક બનાવે છે તે જોવાનું વિચારું છું.
ગ્રાન્ટ: લોકોના જીવનની વિગતો કેવી રીતે જાણી શકાય તે અંગે અનેક પ્રશ્નો છે. શું તમારી પાસે કોઈને ખરેખર સમજવા માટે પૂછપરછ શરૂ કરવાની મનપસંદ રીતો છે?
આઇઝેકસન: એક જીવનચરિત્રકાર તરીકે મને એક વાત લાગે છે કે જો તમે સ્ટીવ જોબ્સ, બેન ફ્રેન્કલિન, આઈન્સ્ટાઈન, લિયોનાર્ડો - લખી રહ્યા છો તો તે ઘણીવાર પિતા વિશે હોય છે. જો તમે બિલ ક્લિન્ટનથી લઈને બરાક ઓબામા અને રિચાર્ડ નિક્સન સુધીના સંસ્મરણો જુઓ, તો તે તેમના પિતા વિશે વાત કરે છે. સ્ટીવ જોબ્સ તેમના દત્તક પિતાના પ્રભાવ વિશે વાત કરતા રહે છે. આઈન્સ્ટાઈનના પિતા ચોક્કસ શહેરો માટે વીજળી બનાવવાનો પ્રયાસ કરીને નાદાર થઈ જાય છે. લિયોનાર્ડો તેના પિતાના માર્ગે જીવે છે કારણ કે લિયોનાર્ડો ગેરકાયદેસર છે, અને તેના પિતા તેને ક્યારેય વારસદાર બનાવતા નથી. હું સો ઉદાહરણો આપી શકું છું, પરંતુ તે માતાપિતા સાથેના સંબંધથી શરૂ થાય છે.
ગ્રાન્ટ: જ્યારે તમે તમારા દ્વારા રજૂ કરાયેલા વિવિધ ઇનોવેટર્સ વિશે વિચારો છો, ત્યારે તેમણે સફળતાને કેવી રીતે વ્યાખ્યાયિત કરી?
આઇઝેકસન: તેઓ પૈસા પાછળ નહોતા. સ્ટીવ જોબ્સ એપલમાં ઘણા વધુ પૈસા કમાઈ શક્યા હોત. તે હંમેશા ઉત્પાદનને વધુ સારું બનાવવાનો પ્રયાસ કરતો હતો. 2000 માં બહાર પડેલું નવું મેક યાદ છે? તે એક પ્રકારની સુંદર, વક્ર વસ્તુ છે, અને તે થોડા રંગોમાં છે. તે થોડું અર્ધપારદર્શક છે, અને તેના પર એક હેન્ડલ છે. તેઓએ કહ્યું, "સારું, આ એક ડેસ્કટોપ મશીન છે. આપણને હેન્ડલની જરૂર નથી. લોકોએ ખરેખર તેને ફરતે ખસેડવાનું નથી. હેન્ડલની કિંમત બીજા $60 હશે." જોબ્સે કહ્યું, "ના, હેન્ડલ ત્યાં છે કારણ કે તે મશીનને સુલભ બનાવે છે. મારી મમ્મી તેના કમ્પ્યુટરથી ડરે છે. પરંતુ જો કોઈ નાની વસ્તુ હોય જેમાં તે પોતાનો હાથ મૂકી શકે છે, તો તે તેને સ્પર્શ કરી શકે છે અને જાણે છે કે તે તૂટશે નહીં. તે તેણીને કમ્પ્યુટર સાથે ભાવનાત્મક રીતે વધુ સારી રીતે જોડે છે." તે સાચું હતું, પરંતુ તેના માટે પૈસા ખર્ચાતા હતા, તેથી મેક એટલું કમાયો નહીં.
તેવી જ રીતે, લિયોનાર્ડો કાપડના વેપારીને "મોના લિસા" પહોંચાડતો નથી, ચર્ચને "એડોરેશન ઓફ ધ મેગી" પહોંચાડતો નથી. તે તે કરી રહ્યો છે અને તેને જાળવી રહ્યો છે. તમે કોઈ એરલાઇનના ડિરેક્ટર બોર્ડમાં હોવ કે કંપની શરૂ કરી રહ્યા હોવ, ક્યારેક તમારે કહેવું પડે છે કે, "આપણે આપણા લોડેસ્ટારને રોકાણ પર વળતર, નફો અને સંબંધિત માર્જિન ન આપી શકીએ. તે જ આપણા એકમાત્ર લોડેસ્ટાર છે." લોડેસ્ટાર હોવું જોઈએ, શું આપણે એવું ઉત્પાદન બનાવી રહ્યા છીએ જેને લોકો હંમેશા પ્રેમ કરશે? [એમેઝોનના સ્થાપક] જેફ બેઝોસ તે કરે છે. સ્ટીવ જોબ્સે તે કર્યું. લિયોનાર્ડોએ તે કર્યું.
ગ્રાન્ટ: તમારા માટે આગળ શું છે?
આઇઝેકસન: મને નથી લાગતું કે હું બીજી મોટી જીવનચરિત્ર લખવાનો પ્રયાસ કરીશ. હું કદાચ 1890 ના દાયકામાં ન્યૂ ઓર્લિયન્સમાં લુલુ વ્હાઇટ નામની એક મહિલા વિશે એક પુસ્તક લખીશ, જે ક્રેઓલ હતી. તેણીએ મહોગની હોલ ખોલ્યો, જે રેડ લાઇટ ડિસ્ટ્રિક્ટ, સ્ટોરીવિલેમાં શ્રેષ્ઠ સંગીત અને રમતગમત ગૃહ હતું. તેણી જેલી રોલ મોર્ટનને પિયાનોવાદક તરીકે રાખે છે, અને પછી યુવાન લુઇસ આર્મસ્ટ્રોંગ આવે છે અને વગાડે છે.
પણ શું થાય છે કે ન્યુ ઓર્લિયન્સમાં ક્રેઓલ સમાજમાં રંગ રેખા પાર કરવી ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ હતું. તેના એક મિત્ર, હોમર પ્લેસી, ફ્રેન્ચમેન સ્ટ્રીટ પર જાય છે અને ટ્રેનમાં ચઢે છે. તેઓ તેને રંગીન કારમાં બેસવાનું કહે છે. તે ના પાડે છે, અને તે પ્લેસી વિરુદ્ધ ફર્ગ્યુસન બને છે, અને તે પછી તેઓએ રંગ રેખા દોરવાનું શરૂ કરવું પડે છે. અમેરિકાને રંગ રેખા દોરવાની જરૂર નહોતી, ખાસ કરીને ન્યુ ઓર્લિયન્સ જેવા સ્થળોએ, જ્યાં તે ખૂબ જ પરિવર્તનશીલ હતું. હું જાતિ, વર્ગ, જાતિ અને તે બધા જાઝ વિશે કંઈક કરવા માંગુ છું.
ગ્રાન્ટ: અંતમાં, વધુ સર્જનાત્મક, વધુ નવીન બનવાની ઇચ્છા ધરાવતા વિદ્યાર્થીઓના પ્રેક્ષકો માટે, શું તમે બીજી કોઈ ટિપ્સ આપી શકો છો અથવા ખોટી માન્યતાઓનો નાશ કરી શકો છો?
આઇઝેકસન: હું તમને એક નાની વાત કહીશ. લક્કડખોદની જીભ ચાંચ કરતાં ત્રણ ગણી લાંબી હોય છે. અને જ્યારે લક્કડખોદ માણસને મારવા કરતાં 10 ગણી વધુ બળથી છાલ પર અથડાવે છે, ત્યારે જીભ મગજની આસપાસ લપેટાઈ જાય છે અને તેને ગાદી આપે છે, જેથી લક્કડખોદ લાકડાનો શિકાર કરી શકે.
તમારે તે જાણવાની જરૂર છે તેવું કોઈ કારણ નથી. તે સંપૂર્ણપણે નકામી માહિતી છે, જેમ તે લિયોનાર્ડો માટે સંપૂર્ણપણે નકામી હતી. પરંતુ લિયોનાર્ડોની જેમ, ક્યારેક ક્યારેક, ફક્ત જિજ્ઞાસા ખાતર કંઈક જાણવું સારું છે.
COMMUNITY REFLECTIONS
SHARE YOUR REFLECTION
6 PAST RESPONSES
Yes, inspiring. It leaves me thinking about the innate power of curiosity. The gaping 'gap': gender insensitive in question asking and answer giving.
Thank you for this article! Just so happens I’m in the the middle of Isaacson’s biography of Leonardo da Vinci, and it’s great to get this behind the scenes look at Isaacson’s creative viewpoint. (By the way, I really recommend the book.) Thank you!
Thank you! This was fascinating, inspiring and now has me curious! :)
I found the article fascinating. Seems to prove that there is nothing random in the universe. Relationships and patterns abound.
Good for what it offers, but seems, at least personally to me, a bit short-sighted? Indeed as another comment alludes to "what about women?" And I'm always puzzled at the lack of any mention of the Divine influence (God by any other name). In this postmodern, post-Christian time, we seem afraid to even mention anything that appears to have spiritual overtones, especially any mention of God, Creator, Great Mystery, etc?
Dang, I didn’t read the article as I was annoyed with your summary that speaks to all the men who are creative. Really! There are creative women too and that ought to be included. Maybe they are in the article, but the summary left women out. Any other diversity that is creative or just white men?