આરોગ્ય ૩.૦: દવા ક્યાં જવાની જરૂર છે

છેતરપિંડી

શું તમે અથવા તમારા કોઈ પ્રિયજનોએ તાજેતરમાં આપણી આરોગ્ય સંભાળ પ્રણાલીનો અનુભવ કર્યો છે?

જો એમ હોય, તો તમારા માટે તે અનુભવ કેવો રહ્યો?

શું તમે તમારી સંભાળથી ખુશ હતા? શું તમે સિસ્ટમ સરળતાથી મેળવી શક્યા? શું તે તમારી સાથે ગૌરવ, આદર અને યોગ્યતા સાથે વર્તે છે? શું તમને સિસ્ટમ સાથે જોડાયા પછી સારું લાગ્યું? અને શું તમે પછીથી સંતુષ્ટ હતા કે તમને જે ચૂકવ્યું તે મળ્યું?

કે પછી તમને એવું લાગ્યું કે સિસ્ટમ તમને નિષ્ફળ કરી ગઈ? કે તેણે તમારી તીવ્ર બીમારીને દૂર કરી પણ તમારા એકંદર સ્વાસ્થ્યને નહીં? કે તેણે તમને એક વિશાળ મશીનમાં એક ખિસ્સાની જેમ ખસેડ્યા? કે તેણે ક્યારેય તમારી અનન્ય જરૂરિયાત પૂરી કરી નહીં? અને આ પ્રક્રિયામાં તમારા ખિસ્સાની લૂંટ ચલાવી?

ફિડેલિટી ઇન્વેસ્ટમેન્ટ્સના એક અભ્યાસ મુજબ, યુ.એસ.માં 60 વર્ષની ઉંમરના પરિણીત યુગલને મૃત્યુ પહેલાં તબીબી ખર્ચને આવરી લેવા માટે સરેરાશ $245,000 ની જરૂર પડશે. આ આંકડામાં ઓવર-ધ-કાઉન્ટર દવાઓ, લાંબા ગાળાની સંભાળ અને મોટાભાગની દંત સંભાળનો પણ સમાવેશ થતો નથી.

થોડા સમય પહેલા મારી પત્ની ટેનિસ રમતી વખતે પડી ગઈ અને તેના હાથમાં ઈજા થઈ. અમે નજીકના એક તાત્કાલિક સંભાળ કેન્દ્રમાં ગયા. ફરજ પરના નર્સ પ્રેક્ટિશનરે તેની સાથે એક કે બે મિનિટથી વધુ સમય સુધી વાત કરી નહીં અને ક્યારેય તેના હાથની તપાસ કરી નહીં. તેણીએ એક્સ-રેનો ઓર્ડર આપ્યો, જેમાં સદનસીબે કોઈ ફ્રેક્ચર દેખાયું નહીં. આ મુલાકાતનું કુલ બિલ? $1600 થી વધુ. કરારબદ્ધ વીમા દરે ખર્ચ $600 થી થોડો વધારે કર્યો.

ધ્યાનમાં રાખો, આ એક સરળ સ્વાસ્થ્યનો મામલો હતો. ફ્રન્ટ-લાઇન કોમ્યુનિટી ફિઝિશિયન તરીકેના અમારા અનુભવમાં અમને જાણવા મળ્યું છે કે જેમ જેમ બીમારી વધુ જટિલ બને છે, તેમ તેમ તે વધુ ખરાબ થતી જાય છે. કદાચ તમે પણ આવું જ અનુભવ્યું હશે.

શું તમને, જેમ આપણને લાગે છે, એવું લાગે છે કે આપણી આરોગ્ય સંભાળ વ્યવસ્થા એક મહત્વપૂર્ણ વળાંક પર છે?

મેં તેની નબળાઈ શોધી કાઢી છે.

અમને સુપરમેન ખૂબ ગમે છે. નવી સુપરમેન ફિલ્મો નહીં, પણ ક્રિસ્ટોફર રીવ સુપરમેન.

રીવની સુપરમેન II માં એક દ્રશ્ય છે જેમાં ખલનાયક જનરલ ઝોડ મેટ્રોપોલિસની શેરીઓ ઉપર સુપરમેન સામે લડી રહ્યો છે. ઝોડ સુપરમેનને તેના નાગરિકોને તેના ત્રાસથી બચાવતો જુએ છે. આ બિંદુ સુધી, ઝોડને ખબર નથી કે સુપરમેન ખરેખર શું છે. હવે તેને લાગે છે કે તે સમજી ગયો છે:

આ "સુપર-મેન" એવો કંઈ નથી; મેં તેની નબળાઈ શોધી કાઢી છે...તેને ખૂબ કાળજી છે. તે ખરેખર આ પૃથ્વીના લોકોની કાળજી રાખે છે.

આપણે જાણીએ છીએ તે ઘણા ડોકટરો ખરેખર તેમના દર્દીઓની સંભાળ રાખે છે. પરંતુ "નવી આરોગ્ય સંભાળ" તરીકે ઓળખાતા દવામાં થતા ફેરફારો આપણી શક્તિને ઓછી કરી રહ્યા છે. અને હવે આપણે એટલા સુપર અનુભવતા નથી.

શા માટે તે સમજવા માટે, અત્યાર સુધી આરોગ્ય સંભાળના માર્ગની રૂપરેખા આપવામાં મદદ મળી શકે છે.

આરોગ્ય ૧.૦

વૈજ્ઞાનિક ક્રાંતિ સાથે, આપણે માનવ શરીર અને મનને કુદરતી વિશ્વ અને દૈવીથી અલગ કરી દીધા. આ પગલાથી આપણે જાણીતી આધુનિક દવા તરફ દોરી ગઈ.

"હેલ્થ ૧.૦" એ આપણા આયુષ્યમાં નાટ્યાત્મક વધારો કર્યો છે. પરંતુ તે મૂળભૂત રીતે પુરાવા-આધારિત માર્ગદર્શિકા, ગુણવત્તા માપદંડો અથવા માનકીકરણ વિના કુટીર ઉદ્યોગ તરીકે આરોગ્ય સંભાળ ચલાવે છે. તમે તમારા જોખમે મારા ચિકિત્સકની સ્વાયત્તતા અને મારા દર્દીની સ્વાયત્તતા સાથે ચેડા કરો છો. અને વોલ્યુમ મૂલ્ય કરતાં વધુ છે.

તેથી અમે વધુ પડતા પરીક્ષણો અને પ્રક્રિયાઓ કરી છે અને નકામી, અવિશ્વસનીય દવાનો ઉપયોગ કર્યો છે.

અમને સમજાયું છે કે હેલ્થ ૧.૦ એ આપણી આરોગ્ય સંભાળની ગુણવત્તામાં ઘટાડો કર્યો છે.

અને અમને લગભગ નાદાર કરી દીધા.

આરોગ્ય 2.0

"હેલ્થ 2.0" આરોગ્ય સંભાળને 21મી સદીના ઉદ્યોગમાં અપગ્રેડ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. આપણે હવે આરોગ્ય સંભાળને વ્યક્તિગત દર્દી-ડોક્ટર ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓના ખંડિત, ટુકડાઓમાં ગૂંચવાયેલા સમૂહ તરીકે જોતા નથી. તે વાસ્તવમાં વિવિધ સિસ્ટમોમાં પ્રમાણિત દવા પહોંચાડવા માટે એક સંકલિત સિસ્ટમ હોઈ શકે છે. કોમ્યુનલ માર્ગદર્શિકા મારા ચિકિત્સક સ્વાયત્તતા કરતાં પ્રાથમિકતા ધરાવે છે. અને મને હું જે આરોગ્ય સંભાળ પ્રદાન કરું છું તેના મૂલ્ય માટે પુરસ્કાર આપવામાં આવે છે, મારા દ્વારા આપવામાં આવતી આરોગ્ય સંભાળના જથ્થા માટે નહીં.

હેલ્થ 2.0 માં પુરાવા-આધારિત દવા સંપૂર્ણપણે ઓનલાઈન આવે છે, અને ઇલેક્ટ્રોનિક આરોગ્ય રેકોર્ડ અપનાવવો તેના કારણ માટે કેન્દ્રિય છે. સિલિકોન વેલી માપી શકાય તેવી કોઈપણ વસ્તુને ટ્રેક કરવા, ડેટા-માઈન કરવા અને અલ્ગોરિધમિક રીતે નિદાન કરવાનું વચન આપે છે. હેલ્થ આઇટીમાંથી "ઈ-પેશન્ટ" ઉભરી આવે છે, જે ડૉક્ટર સાથે સમાન ભાગીદારી ધારણ કરવા માટે ઇલેક્ટ્રોનિક માહિતી પ્રણાલીઓનો ઉપયોગ કરે છે.

સરસ લાગે છે ને? અને ઘણી રીતે એવું છે. એવી આરોગ્ય સંભાળ પ્રણાલીમાં પાછા ફરી શકાય નહીં જે પુરાવા-અજ્ઞાન, જથ્થા-આધારિત અને ખર્ચ-અજાગૃત હતી.

પરંતુ અમે દલીલ કરીએ છીએ કે હેલ્થ 2.0 આરોગ્ય સંભાળમાં રમવા માટે શ્રેષ્ઠ રમત રમી રહ્યું નથી.

કદાચ આનું સૌથી મોટું કારણ એ છે કે ડોકટરો એવી આરોગ્ય સંભાળ પ્રણાલીથી દૂર થઈ ગયા છે જે દર્દી-ડોક્ટર સંબંધની પવિત્રતા અને વિશિષ્ટતાનું સન્માન કરતી નથી. એક એવો સંબંધ જેને ગુણવત્તા માપદંડો અને પ્રદર્શન માપદંડોના સામાન્ય સપાટ ક્ષેત્રમાં બંધાવી શકાતો નથી.

અને આ મહત્વપૂર્ણ સંબંધને યોગ્ય રીતે ન બનાવીને, હેલ્થ 2.0 પોતાનું લક્ષ્ય ચૂકી જાય છે.

ફિઝિશિયન ડેનિયલ ઓફ્રી તેમના ચાલીસના દાયકાના એક દર્દી સાથેની મુલાકાત વિશે લખે છે જેણે મેમોગ્રામ કરાવવા વિશે પૂછ્યું હતું. ડૉ. ઓફ્રી જાણતા હતા કે આ વય જૂથમાં આ સ્ક્રીનીંગ ટેસ્ટ માટેના પુરાવા ખૂબ વિરોધાભાસી છે. પરંતુ તેમના વિભાગના સંચાલકનો એક મેમો તેમને ટેસ્ટનો ઓર્ડર આપવા માટે આગ્રહ કરી રહ્યો હતો. શા માટે? કારણ કે નિયમનકારી એજન્સીઓ મેમોગ્રામનો ઉપયોગ તેમની હોસ્પિટલની સંભાળની ગુણવત્તાને ગ્રેડ કરવા માટે "પ્રદર્શન સૂચક" તરીકે કરી રહી હતી.

ડૉ. ઓફ્રીએ ટેસ્ટ સંબંધિત વિવાદ સમજાવવામાં વધારાનો સમય પસાર કર્યો. દર્દીએ મેમોગ્રામ કરાવવાનું નક્કી કર્યું. પરંતુ જો તેણીએ મેમોગ્રામ ન કરાવ્યું હોત, તો ડૉ. ઓફ્રીના પ્રદર્શન સૂચકને દંડ કરવામાં આવ્યો હોત.

તો કોણ ઉચ્ચ સ્તરની સંભાળ આપી રહ્યું છે? એ ડૉક્ટર જે તબીબી નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયામાં રહેલી અવ્યવસ્થિત ખામીઓમાંથી પોતાના દર્દીની સંભાળ રાખે છે? કે એ ડૉક્ટર જે માપદંડ પ્રમાણે રમે છે?

હેલ્થ 2.0 માં રહેલી આ મૂળભૂત શૂન્યતા વચ્ચે, ઘણા ડોકટરો ફક્ત પોતાને અને તેમની પ્રેક્ટિસને વાર્તાની બહાર ચકાસી રહ્યા છે. તેઓ મોટી હોસ્પિટલો અને આરોગ્ય સંભાળ પ્રણાલીઓને વેચી રહ્યા છે.

અથવા તેઓ ફક્ત તેને લટકાવી રહ્યા છે.

જ્યારે તમારી પાસે આપણી આરોગ્ય સંભાળ પ્રણાલીનો મુખ્ય આધારસ્તંભ હોય, ત્યારે ડૉક્ટર, તપાસ કરતા હોય - "તમને કોઈ સમસ્યા છે. એવું લાગે છે કે "મોટી દવા" આપણને સંતોષી રહી નથી. તેના બધા ગુણો છતાં, આપણે હેલ્થ 2.0 ના પડછાયામાં નપુંસક અનુભવીએ છીએ.

આરોગ્ય ૩.૦

એક સક્ષમ વિકલ્પ રજૂ કરવાનો આ યોગ્ય સમય છે. હેલ્થ 2.0 કરતાં વધુ ઊંડાણવાળી આરોગ્ય સંભાળ પ્રણાલી. એવી આરોગ્ય વ્યવસ્થા જે ભૂતકાળની પિતૃવાદી દવા તરફ પાછી ન ફરી જાય, જ્યાં સત્તા ફક્ત ચિકિત્સકના હાથમાં હતી. અથવા એવી ફેસલેસ દવા તરફ આગળ વધો જ્યાં સત્તા વહીવટકર્તાઓ, અલ્ગોરિધમ્સ અને અમાનવીય EMR ને ટ્રાન્સફર કરવામાં આવી રહી છે.

"હેલ્થ ૩.૦" માં, ટેકનોલોજી અર્થહીન દુરુપયોગનું સાધન નહીં હોય. જે કંઈ પણ ઓટોમેટેડ થઈ શકે છે તે બધું જ હશે. પરંતુ હેલ્થ ૩.૦ ક્લિનિકમાં દર્દીની મુલાકાત ઓટોમેટેડ સિવાય કંઈપણ અનુભવશે નહીં. તેને એવું લાગશે કે તે ઉપચાર માટે એક પવિત્ર જગ્યામાં પ્રવેશી ગયો છે, જ્યાં રિસેપ્શનિસ્ટથી લઈને બિલિંગ સ્ટાફ સુધી દરેક વ્યક્તિ તેના સ્વાસ્થ્યમાં રોકાણ કરે છે.

હેલ્થ ૩.૦ માં ડોકટરો તરીકે, અમે પોતાને હોલ ફૂડ્સ માર્કેટના સહ-સ્થાપક જોન મેકી, સેવક-નેતાઓ તરીકે રજૂ કરીશું. અમે દવાની પ્રેક્ટિસ માટે અમારા આહવાનને નવીકરણ આપ્યું છે: ભૂતકાળની એકાંતિક, પ્રાચીન પ્રથા માટે નહીં, અથવા એવી પ્રથા માટે નહીં જે આરોગ્યના નીચલા સામાન્ય ગુણોને પૂર્ણ કરે છે. ના, અમે કંઈક મોટા અને ઊંડાણપૂર્વક સેવા આપી રહ્યા છીએ. આ અમને મહાન શક્તિ આપે છે.

આપણે આ શક્તિને સમય-ચકાસાયેલ દર્દી-ડૉક્ટર સંબંધમાં સ્થાપિત કરીએ છીએ. આપણે દર્દીને સંપૂર્ણ જાગૃતિ અને હાજરી સાથે સાંભળીએ છીએ. આપણે આ સંબંધ માટે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ વિશ્વાસ સક્રિયપણે બનાવી રહ્યા છીએ. આ વિશ્વાસ દર્દી અને આપણને બંનેને એકબીજા પ્રત્યે યોગ્ય રીતે જવાબદાર બનવાની મંજૂરી આપે છે. આપણે દર્દીને સ્વાસ્થ્ય માટે પોતાને મદદ કરવાની જવાબદારી ઉઠાવીશું. અને તેણી આપણને તેનું માર્ગદર્શન કરવાની જવાબદારી ઉઠાવીશું.

આ સંબંધ એટલો સમાન અને સપ્રમાણ નથી કારણ કે તે આપણે બંને શું લાવી શકીએ છીએ તેનું સંપૂર્ણ મૂર્ત સ્વરૂપ છે. ઈ-દર્દી પાસેથી તેના સ્વાસ્થ્યના સંચાલનમાં સક્રિય ભૂમિકા ભજવવાની અપેક્ષા રાખવામાં આવે છે. અને તે નક્કી કરી શકે છે કે તેની પોતાની અનન્ય જરૂરિયાતો અને સારવાર ફિલસૂફી સાથે શું શ્રેષ્ઠ બંધબેસે છે.

પરંતુ હેલ્થ 2.0 થી વિપરીત, અમે "ઈ-ડોક્ટર" છીએ. દર્દીને તેના સ્વાસ્થ્યનું સંચાલન કેવી રીતે કરવું તે શીખવવામાં અમારા અનન્ય જ્ઞાન, અનુભવ, સત્તા અને સ્વાયત્તતાનો ઉપયોગ કરવા માટે અમે સશક્ત અનુભવીએ છીએ. અને અમે અમારી સ્વાયત્તતાને કોમ્યુનલ માર્ગદર્શિકા સાથે એકીકૃત રીતે મિશ્રિત કરીશું.

આ વધુ પ્રબુદ્ધ આરોગ્ય સંભાળ પ્રણાલીમાં, અમે પુરાવા-માહિતગાર દવાનો અભ્યાસ કરીએ છીએ. પુરાવા-અવગણિત દવા કે પુરાવા-ગુલામ દવા નહીં.

અમે એવા બિનજરૂરી, ખર્ચાળ પરીક્ષણો અને પ્રક્રિયાઓનો ઓર્ડર આપીશું નહીં જે પુરાવા-આધારિત ન હોય. અમે સારી રીતે ડિઝાઇન કરેલા પરીક્ષણો અનુસાર, જરૂર પડે ત્યાં દવાઓની ભલામણ કરીશું. પરંતુ અમે દર્દીના આહાર, તણાવ પરિબળો (પર્યાવરણીય, સમુદાય) અને અનન્ય હેતુની પણ તપાસ કરીશું. કારણ કે અમે જાણીએ છીએ કે આ બાબતો તેના સુખાકારી માટે મહત્વપૂર્ણ છે. અનુભવ અને અંતર્જ્ઞાન બંને દ્વારા.

અમે મેટ્રિક્સનું સ્વાગત કરીએ છીએ. પરંતુ મેટ્રિક્સ ફક્ત ડોકટરોને સ્થગિત, વસ્તી-આધારિત માર્ગદર્શિકા અનુસાર પ્રમાણિત કરવા માટે નથી. જેમ ભૂતકાળમાં ધ વોલ સ્ટ્રીટ જર્નલ દ્વારા કહેવામાં આવ્યું હતું :

વધુ સુસંસ્કૃત મેટ્રિક્સ આરોગ્ય સંભાળમાં વાસ્તવિક શું છે તે માપી અને માન્ય કરી શકે છે. ફક્ત સાચું શું છે તે જ નહીં. પરંતુ સુંદર અને સારું શું છે તે પણ જાણી શકાય છે. જેથી આપણે દર્દી માટે શું વિશિષ્ટ રીતે કાર્ય કરી રહ્યું છે તે યોગ્ય રીતે નક્કી કરી શકીએ. અને પરિણામો પર આપણી જાતને યોગ્ય રીતે નક્કી કરી શકીએ.

ધારો કે આપણો દર્દી એટલો બીમાર છે કે તેને હોસ્પિટલમાં દાખલ કરવાની જરૂર છે. કલ્પના કરો કે તેને એવી હોસ્પિટલમાં દાખલ કરવામાં આવ્યો છે જ્યાં હેલ્થ 3.0 ના બધા સિદ્ધાંતો સંપૂર્ણપણે ઓનલાઈન છે. જ્યાં ડોકટરો અને નર્સો એક્યુટ કેર મેડિસિન અને "રુટ કેર મેડિસિન" ની સાથે સાથે પ્રેક્ટિસ કરે છે. જ્યાં તેની સંભાળ તેની આરોગ્ય સંભાળ ટીમ વચ્ચે કાળજીપૂર્વક સંકલિત કરવામાં આવે છે, તેના બદલે બહુવિધ નિષ્ણાતો તેના રૂમમાં એકબીજા શું કરી રહ્યા છે તેની થોડી જાણકારી વિના ફરે છે.

અને જ્યાં વહીવટકર્તાઓ ખરેખર હોસ્પિટલને નફા કેન્દ્ર નહીં, પણ ખર્ચ કેન્દ્ર તરીકે જુએ છે. તેમનો ઉદ્યોગસાહસિક ધ્યેય હોસ્પિટલના પલંગોને ફક્ત બીમાર દર્દીઓથી ભરેલા રાખવાનો શંકાસ્પદ રમત રમવાનો નથી, જેથી તેઓ ઉચ્ચ-ડોલર સેવાઓનો ઉપયોગ કરી શકે, અને રોકાણનો સમયગાળો નફામાં ખાઈ જાય તે પહેલાં તેમને બહાર કાઢી શકે. તેઓ અન્ય હોસ્પિટલો સાથે તબીબી શસ્ત્રોની સ્પર્ધામાં ભાગ લેતા નથી કે શહેરમાં સૌથી મોટા, સૌથી ખરાબ સાધનોનું વેચાણ કોણ કરી શકે છે - ખાસ કરીને જ્યારે સાધનોને ટેકો આપતા પુરાવા શંકાસ્પદ હોય. તેઓ તેમના વેપારી તબીબી સંકુલોને ટેકો આપવા માટે વોશિંગ્ટનના મિત્રોને સતત લોબી કરતા નથી. તેઓ મર્યાદિત આરોગ્ય સંભાળ પાઇનો મોટો ભાગ મેળવવાના પાગલ પ્રયાસમાં, ડૉક્ટર-કર્મચારીઓ આરોગ્ય સંભાળ ડોલરનું મંથન કરે તેમાં રસ ધરાવતા નથી.

ના, આ વહીવટકર્તાઓ ખરેખર સમગ્ર પાઇને વધારવા માંગે છે. તેઓ એક ઊંડા, વધુ સંકલિત આરોગ્ય સંભાળ પ્રણાલીમાં રોકાણ કરે છે જે બધા હિસ્સેદારો - ડોકટરો અને અન્ય આરોગ્ય સંભાળ વ્યાવસાયિકો, દર્દીઓ, પરિવારો, નર્સો, સંશોધકો, નોકરીદાતાઓ, કર્મચારીઓ, વકીલો, કાયદા ઘડનારાઓ, કરદાતાઓ અને પોતે વહીવટકર્તાઓ માટે નફાકારક રહેશે.

અને મુખ્ય હિસ્સેદારોમાંના એક તરીકે, આપણે ચિકિત્સકો ઉદ્યોગસાહસિકતાના જુસ્સામાં પ્રવેશ કરીશું. આપણે મૂલ્ય સર્જકો છીએ, સંપત્તિ ચોરનારા નથી. અને આપણે વોલમાર્ટમાં કોઈ ક્લિનિક કરતાં વધુ પરિવર્તનશીલ કંઈક બનાવી રહ્યા છીએ જ્યાં આપણે દવાના વ્યવસાયમાં ફક્ત એક કોમોડિટી છીએ.

આપણે દર્દીના સંબંધને બીમારી અને સુખાકારીમાં પરિવર્તિત કરી રહ્યા છીએ. પરંતુ સુંદરતા એ છે કે તે બે-માર્ગી વિનિમય છે. તેને મદદ કરવાની પ્રક્રિયામાં, આપણે પોતે પણ પરિવર્તિત થઈએ છીએ. કારણ કે આપણે સાથે મળીને જે કર્યું છે તે એકબીજામાં આપણા અનન્ય સ્વને બહાર લાવવાનું છે: આપણે કોણ છીએ તેના અવિભાજ્ય વ્યક્તિગત સાર, જેમાંથી આપણી અનન્ય ભેટો વહે છે.

અમે અમારા દર્દીના અનોખા સ્વને આહવાન કર્યું છે જેથી તેણીને નવી તંદુરસ્તી મળે. અને તેણીએ અમારા અનોખા સ્વને આહવાન કર્યું છે જેથી અમે દવાની પ્રેક્ટિસ માટે ફરી સક્રિય થઈ શકીએ.

જોડાણ અને વિશ્વાસના આ સંબંધમાં, આરોગ્ય સંભાળ પોતે જ પરિવર્તિત થાય છે.

અમને ચિંતા છે

જનરલ ઝોડને તે સમજાયું નહીં. તેને સુપરમેનની નબળાઈ ખબર પડી નહીં. તેણે તેની તાકાત શોધી કાઢી.

આપણે કાળજી રાખીએ છીએ. અને આપણને એવી વ્યવસ્થાની જરૂર છે જે આપણી સંભાળને તાજી કરે, તેને શરણાગતિમાં ફેરવવાને બદલે.

હેલ્થ ૧.૦ પૂરું થઈ ગયું છે.

હેલ્થ ૨.૦ સારું, સુંદર કે પૂરતું સાચું નથી.

ચાલો એક મોટી રમત રમીએ. ચાલો સેવકો-નેતાઓની એક અનોખી સિમ્ફની બનાવીએ, જેઓ એકબીજાને આપણા અનન્ય સ્વ તરફ બોલાવે છે જેથી સાથે મળીને આપણે આપણું સ્વાસ્થ્ય, શક્તિ અને સુખાકારી પાછી મેળવી શકીએ.

આરોગ્ય ૩.૦.