ಆರೋಗ್ಯ 3.0: ಔಷಧ ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕು

ವಂಚನೆ

ನೀವು ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರೀತಿಪಾತ್ರರಲ್ಲಿ ಯಾರಾದರೂ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ನಮ್ಮ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದ್ದೀರಾ?

ಹಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ, ಆ ಅನುಭವ ನಿಮಗೆ ಹೇಗಿತ್ತು?

ನಿಮ್ಮ ಕಾಳಜಿಯಿಂದ ನೀವು ತೃಪ್ತರಾಗಿದ್ದೀರಾ? ನೀವು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತೇ? ಅದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಘನತೆ, ಗೌರವ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದ ನಡೆಸಿಕೊಂಡಿದೆಯೇ? ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ನೀವು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡ ನಂತರ ನೀವು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಭಾವಿಸಿದ್ದೀರಾ? ಮತ್ತು ನಂತರ ನೀವು ಪಾವತಿಸಿದ್ದಕ್ಕೆ ನೀವು ತೃಪ್ತರಾಗಿದ್ದೀರಾ?

ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ನಿಮ್ಮನ್ನು ವಿಫಲಗೊಳಿಸಿದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಅನಿಸಿದೆಯೇ? ಅದು ನಿಮ್ಮ ತೀವ್ರ ಅನಾರೋಗ್ಯವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿದೆಯೇ ಹೊರತು ನಿಮ್ಮ ಒಟ್ಟಾರೆ ಆರೋಗ್ಯವನ್ನು ಅಲ್ಲ? ಅದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಯಂತ್ರದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಹಲ್ಲುಗಾಲಿಯಂತೆ ಚಲಿಸಿದೆಯೇ? ಅದು ನಿಮ್ಮ ವಿಶಿಷ್ಟ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಪೂರೈಸಲಿಲ್ಲವೇ? ಮತ್ತು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಜೇಬಿನ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ದೋಚಿದೆಯೇ?

ಫಿಡೆಲಿಟಿ ಇನ್ವೆಸ್ಟ್‌ಮೆಂಟ್ಸ್ ನಡೆಸಿದ ಅಧ್ಯಯನದ ಪ್ರಕಾರ, ಅಮೆರಿಕದಲ್ಲಿ 60ರ ಹರೆಯದ ವಿವಾಹಿತ ದಂಪತಿಗಳು ಸಾಯುವ ಮೊದಲು ವೈದ್ಯಕೀಯ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಭರಿಸಲು ಸರಾಸರಿ $245,000 ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಆ ಅಂಕಿ ಅಂಶವು ಓವರ್-ದಿ-ಕೌಂಟರ್ ಔಷಧಗಳು, ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಆರೈಕೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ದಂತ ಆರೈಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿಲ್ಲ.

ನನ್ನ ಹೆಂಡತಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ಹಿಂದೆ ಟೆನಿಸ್ ಆಡುವಾಗ ಬಿದ್ದು ಕೈಗೆ ಗಾಯ ಮಾಡಿಕೊಂಡಳು. ನಾವು ಹತ್ತಿರದ ತುರ್ತು ಆರೈಕೆ ಕೇಂದ್ರಕ್ಕೆ ಹೋಗಿದ್ದೆವು. ಕರ್ತವ್ಯದಲ್ಲಿದ್ದ ನರ್ಸ್ ಪ್ರಾಕ್ಟೀಷನರ್ ಅವಳೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ಅಥವಾ ಎರಡು ನಿಮಿಷಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಮಾತನಾಡಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವಳ ಕೈಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲಿಲ್ಲ. ಅವಳು ಎಕ್ಸ್-ರೇಗೆ ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡಿದಳು, ಅದೃಷ್ಟವಶಾತ್ ಯಾವುದೇ ಮುರಿತ ಕಂಡುಬಂದಿಲ್ಲ. ಈ ಭೇಟಿಯ ಒಟ್ಟು ಬಿಲ್ $1600 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು. ಒಪ್ಪಂದದ ವಿಮಾ ದರವು ವೆಚ್ಚವನ್ನು $600 ಕ್ಕಿಂತ ಸ್ವಲ್ಪ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿತು.

ನೆನಪಿಡಿ, ಇದು ಸರಳವಾದ ಆರೋಗ್ಯ ವಿಷಯವಾಗಿತ್ತು. ಮುಂಚೂಣಿಯ ಸಮುದಾಯ ವೈದ್ಯರಾಗಿ ನಮ್ಮ ಅನುಭವದಲ್ಲಿ, ಅನಾರೋಗ್ಯವು ಹೆಚ್ಚು ಜಟಿಲವಾದಂತೆ, ಅದು ಇನ್ನಷ್ಟು ಹದಗೆಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾವು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ. ಬಹುಶಃ ನೀವು ಸಹ ಇದನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿರಬಹುದು.

ನಮ್ಮ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಕವಲುದಾರಿಯಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ನಮಗಂತೂ ಅನಿಸುತ್ತಿದೆಯೇ?

ನಾನು ಅವನ ದೌರ್ಬಲ್ಯವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ.

ನಮಗೆ ಸೂಪರ್‌ಮ್ಯಾನ್ ತುಂಬಾ ಇಷ್ಟ. ಹೊಸ ಸೂಪರ್‌ಮ್ಯಾನ್ ಚಿತ್ರಗಳಲ್ಲ, ಕ್ರಿಸ್ಟೋಫರ್ ರೀವ್ ಸೂಪರ್‌ಮ್ಯಾನ್.

ರೀವ್ ಅವರ ಸೂಪರ್‌ಮ್ಯಾನ್ II ​​ನಲ್ಲಿ ಖಳನಾಯಕ ಜನರಲ್ ಜೊಡ್ ಮೆಟ್ರೋಪೊಲಿಸ್‌ನ ಬೀದಿಗಳಲ್ಲಿ ಸೂಪರ್‌ಮ್ಯಾನ್‌ ಜೊತೆ ಹೋರಾಡುತ್ತಿರುವ ದೃಶ್ಯವಿದೆ. ಜೊಡ್ ಸೂಪರ್‌ಮ್ಯಾನ್ ನಾಗರಿಕರನ್ನು ತನ್ನ ಅಪಾಯದಿಂದ ರಕ್ಷಿಸುವುದನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾನೆ. ಈ ಹಂತದವರೆಗೆ, ಜೊಡ್‌ಗೆ ಸೂಪರ್‌ಮ್ಯಾನ್ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಏನು ಎಂದು ತಿಳಿದಿರಲಿಲ್ಲ. ಈಗ ಅವನು ಅದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದಾನೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾನೆ:

ಈ "ಸೂಪರ್-ಮ್ಯಾನ್" ಅಂಥವನಲ್ಲ; ನಾನು ಅವನ ದೌರ್ಬಲ್ಯವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ... ಅವನಿಗೆ ಕಾಳಜಿ ಇದೆ. ಅವನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಈ ಭೂಮಿಯ ಜನರ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ.

ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಅನೇಕ ವೈದ್ಯರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ತಮ್ಮ ರೋಗಿಗಳನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ "ಹೊಸ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆ" ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಔಷಧದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ನಮ್ಮ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಕುಗ್ಗಿಸುತ್ತಿವೆ. ಮತ್ತು ನಾವು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಅಷ್ಟು ಸೂಪರ್ ಎಂದು ಭಾವಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಏಕೆ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಇದುವರೆಗಿನ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯ ಪಥವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಆರೋಗ್ಯ 1.0

ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಕ್ರಾಂತಿಯೊಂದಿಗೆ, ನಾವು ಮಾನವ ದೇಹ ಮತ್ತು ಮನಸ್ಸನ್ನು ನೈಸರ್ಗಿಕ ಪ್ರಪಂಚ ಮತ್ತು ದೈವಿಕತೆಯಿಂದ ಬೇರ್ಪಡಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಈ ನಡೆ ನಾವು ತಿಳಿದಿರುವ ಆಧುನಿಕ ವೈದ್ಯಕೀಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು.

"ಆರೋಗ್ಯ 1.0" ನಮ್ಮ ಜೀವಿತಾವಧಿಯನ್ನು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಿದೆ. ಆದರೆ ಇದು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಸಾಕ್ಷ್ಯಾಧಾರಿತ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳು, ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕ್ರಮಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣವಿಲ್ಲದೆ ಗುಡಿಸಲಿನ ಉದ್ಯಮವಾಗಿ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದೆ. ನೀವು ನನ್ನ ವೈದ್ಯರ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ ಮತ್ತು ನನ್ನ ರೋಗಿಯ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಗಂಡಾಂತರಕ್ಕೆ ಸಿಲುಕಿಸಿ ಗೊಂದಲಗೊಳಿಸುತ್ತೀರಿ. ಮತ್ತು ಪರಿಮಾಣವು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಮೀರಿಸುತ್ತದೆ.

ಹಾಗಾಗಿ ನಾವು ಅತಿಯಾದ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ವ್ಯರ್ಥ, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಲ್ಲದ ಔಷಧವನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ.

ಹೆಲ್ತ್ 1.0 ನಮ್ಮ ಆರೋಗ್ಯ ಸೇವೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಕುಂದುಂಟು ಮಾಡಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಅರಿತುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ.

ಮತ್ತು ನಮ್ಮನ್ನು ಬಹುತೇಕ ದಿವಾಳಿ ಮಾಡಿದೆ.

ಆರೋಗ್ಯ 2.0

"ಆರೋಗ್ಯ 2.0" ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯನ್ನು 21 ನೇ ಶತಮಾನದ ಉದ್ಯಮವಾಗಿ ಮೇಲ್ದರ್ಜೆಗೇರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ. ನಾವು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ರೋಗಿ-ವೈದ್ಯರ ಸಂವಹನಗಳ ವಿಘಟಿತ, ತುಂಡುತುಂಡಾಗಿ ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮಾಣೀಕೃತ ಔಷಧವನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ಒಂದು ಸಂಯೋಜಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿರಬಹುದು. ಕೋಮು ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳು ನನ್ನ ವೈದ್ಯರ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಗಿಂತ ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಮತ್ತು ನಾನು ಒದಗಿಸುವ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ನನಗೆ ಪ್ರತಿಫಲ ಸಿಗುತ್ತದೆ, ನಾನು ನೀಡುವ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯ ಪ್ರಮಾಣಕ್ಕಾಗಿ ಅಲ್ಲ.

ಹೆಲ್ತ್ 2.0 ನಲ್ಲಿ ಪುರಾವೆ ಆಧಾರಿತ ಔಷಧವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಬರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಆರೋಗ್ಯ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅದರ ಕಾರಣಕ್ಕೆ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿದೆ. ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿ ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು, ಡೇಟಾ-ಮೈನ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಮೂಲಕ ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಮಾಡಲು ಭರವಸೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಆರೋಗ್ಯ ಐಟಿಯಿಂದ "ಇ-ರೋಗಿ" ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತಾನೆ, ಅವರು ವೈದ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಸಮಾನ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ.

ಚೆನ್ನಾಗಿ ಧ್ವನಿಸುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲವೇ? ಮತ್ತು ಹಲವು ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ ಅದು ಹಾಗೆಯೇ. ಪುರಾವೆಗಳ ಅಜ್ಞಾನ, ಪರಿಮಾಣ ಆಧಾರಿತ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದ ಅರಿವಿಲ್ಲದ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಹಿಂತಿರುಗುವುದು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಆದರೆ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಲ್ತ್ 2.0 ಅತ್ಯುನ್ನತ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾವು ವಾದಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಬಹುಶಃ ಇದಕ್ಕೆ ದೊಡ್ಡ ಕಾರಣವೆಂದರೆ, ವೈದ್ಯರು ರೋಗಿ-ವೈದ್ಯರ ಸಂಬಂಧದ ಪಾವಿತ್ರ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಅನನ್ಯತೆಯನ್ನು ಗೌರವಿಸದ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ದೂರವಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಗುಣಮಟ್ಟದ ಅಳತೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮಾಪನಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಮತಟ್ಟಾದ ಭೂಮಿಯಲ್ಲಿ ಈ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಮತ್ತು ಈ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಪಡೆಯದಿರುವಲ್ಲಿ, ಹೆಲ್ತ್ 2.0 ಗುರಿಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತದೆ.

ವೈದ್ಯೆ ಡೇನಿಯಲ್ ಆಫ್ರಿ ತಮ್ಮ ನಲವತ್ತರ ಹರೆಯದ ರೋಗಿಯೊಬ್ಬರಿಗೆ ಮ್ಯಾಮೊಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆ ಕೇಳಿದಾಗ ಅವರೊಂದಿಗಿನ ಮುಖಾಮುಖಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ . ಈ ವಯಸ್ಸಿನ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಈ ಸ್ಕ್ರೀನಿಂಗ್ ಪರೀಕ್ಷೆಗೆ ಪುರಾವೆಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಘರ್ಷದಿಂದ ಕೂಡಿವೆ ಎಂದು ಡಾ. ಆಫ್ರಿಗೆ ತಿಳಿದಿತ್ತು. ಆದರೆ ಅವರ ಇಲಾಖೆಯ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಂದ ಬಂದ ಜ್ಞಾಪಕ ಪತ್ರವು ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಆದೇಶಿಸುವಂತೆ ಅವರನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಿತ್ತು. ಏಕೆ? ಏಕೆಂದರೆ ನಿಯಂತ್ರಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅವರ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಆರೈಕೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಶ್ರೇಣೀಕರಿಸಲು ಮ್ಯಾಮೊಗ್ರಾಮ್‌ಗಳನ್ನು "ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸೂಚಕ" ವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದವು.

ಪರೀಕ್ಷೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವಿವಾದವನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಡಾ. ಆಫ್ರಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆದರು. ರೋಗಿಯು ಮ್ಯಾಮೊಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು. ಆದರೆ ಅವರು ಹಾಗೆ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ಡಾ. ಆಫ್ರಿಯವರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಕ್ಕೆ ದಂಡ ವಿಧಿಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು.

ಹಾಗಾದರೆ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಆರೈಕೆಯನ್ನು ಯಾರು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ? ವೈದ್ಯಕೀಯ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವ ಗೊಂದಲಮಯ ಅಪೂರ್ಣತೆಗಳ ಮೂಲಕ ತನ್ನ ರೋಗಿಯನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವ ವೈದ್ಯರೇ? ಅಥವಾ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಆಡುವ ವೈದ್ಯರೇ?

ಹೆಲ್ತ್ 2.0 ನಲ್ಲಿ ಹುದುಗಿರುವ ಈ ಮೂಲಭೂತ ಶೂನ್ಯದ ಮಧ್ಯೆ, ಅನೇಕ ವೈದ್ಯರು ತಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಕಥೆಯಿಂದ ಹೊರಗೆ ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ದೊಡ್ಡ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳು ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಅಥವಾ ಅವರು ಅದನ್ನು ಸುಮ್ಮನೆ ನೇತುಹಾಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ನಮ್ಮ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೂಲಾಧಾರವಾದ ವೈದ್ಯರು, "ನಿಮಗೆ ಸಮಸ್ಯೆ ಇದೆ. "ಬಿಗ್ ಮೆಡಿಸಿನ್" ನಮ್ಮನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಅರ್ಹತೆಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ನಾವು ಹೆಲ್ತ್ 2.0 ನ ನೆರಳಿನಲ್ಲಿ ದುರ್ಬಲರಾಗಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ" ಎಂದು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಆರೋಗ್ಯ 3.0

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ಪರ್ಯಾಯವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು ಇದು ಸಕಾಲ. ಹೆಲ್ತ್ 2.0 ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಳವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ಹಿಂದಿನ ಪಿತೃತ್ವದ ಔಷಧಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗದ ಒಂದು, ಅಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರವು ವೈದ್ಯರ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಇತ್ತು. ಅಥವಾ ಆಡಳಿತಗಾರರು, ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಅಮಾನವೀಯ EMR ಗಳಿಗೆ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಮುಖರಹಿತ ಔಷಧಕ್ಕೆ ಮುಂದುವರಿಯಿರಿ.

“ಹೆಲ್ತ್ 3.0” ನಲ್ಲಿ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಅರ್ಥಹೀನ ದುರುಪಯೋಗಕ್ಕೆ ಸಾಧನವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸಬಹುದಾದ ಎಲ್ಲವೂ ಇರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ರೋಗಿಯ ಹೆಲ್ತ್ 3.0 ಚಿಕಿತ್ಸಾಲಯಕ್ಕೆ ಭೇಟಿ ನೀಡುವುದು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಲ್ಲ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತದೆ. ಸ್ವಾಗತಕಾರರಿಂದ ಬಿಲ್ಲಿಂಗ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯವರೆಗೆ ಎಲ್ಲರೂ ತಮ್ಮ ಆರೋಗ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಪವಿತ್ರ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಗುಣಪಡಿಸಲು ಪ್ರವೇಶಿಸಿದಂತೆ ಅವನಿಗೆ ಅನಿಸುತ್ತದೆ.

ಹೆಲ್ತ್ 3.0 ನಲ್ಲಿ ವೈದ್ಯರಾಗಿ, ನಾವು ಹೋಲ್ ಫುಡ್ಸ್ ಮಾರ್ಕೆಟ್‌ನ ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಜಾನ್ ಮ್ಯಾಕಿ ಕರೆಯುವಂತೆ ಸೇವಕ-ನಾಯಕರಾಗಿ ನಮ್ಮನ್ನು ನಾವು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ವೈದ್ಯಕೀಯ ವೃತ್ತಿಗೆ ನಮ್ಮ ಕರೆಯನ್ನು ನವೀಕರಿಸಿದ್ದೇವೆ: ಹಿಂದಿನ ಕಾಲದ ದ್ವೀಪ, ಹಳೆಯ ಅಭ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ಅಲ್ಲ, ಅಥವಾ ಆರೋಗ್ಯದ ಕೆಳಮಟ್ಟದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಛೇದಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಒಂದಕ್ಕೆ ಅಲ್ಲ. ಇಲ್ಲ, ನಾವು ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಆಳವಾದದ್ದಕ್ಕೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಇದು ನಮಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ನಾವು ಈ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಸಮಯ-ಪರೀಕ್ಷಿತ ರೋಗಿ-ವೈದ್ಯ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ ಆಧರಿಸಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ರೋಗಿಯನ್ನು ಪೂರ್ಣ ಅರಿವು ಮತ್ತು ಉಪಸ್ಥಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಕೇಳುತ್ತೇವೆ. ಈ ಸಂಬಂಧಕ್ಕೆ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ನಾವು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಈ ನಂಬಿಕೆಯು ರೋಗಿ ಮತ್ತು ನಾವು ಇಬ್ಬರೂ ಪರಸ್ಪರ ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಆರೋಗ್ಯವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ರೋಗಿಯು ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ರಕ್ಷಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊರುವಂತೆ ನಾವು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಮತ್ತು ಅವಳನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಅವಳು ನಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಹೊರುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತಾಳೆ.

ಈ ಸಂಬಂಧವು ಅಷ್ಟೊಂದು ಸಮಾನ ಮತ್ತು ಸಮ್ಮಿತೀಯವಾಗಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ನಾವಿಬ್ಬರೂ ಏನು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಪೂರ್ಣ ಸಾಕಾರವಾಗಿದೆ. ಇ-ರೋಗಿಯು ತನ್ನ ಆರೋಗ್ಯದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ. ಮತ್ತು ತನ್ನದೇ ಆದ ವಿಶಿಷ್ಟ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಚಿಕಿತ್ಸಾ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರಕ್ಕೆ ಯಾವುದು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವನು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು.

ಆದರೆ ಹೆಲ್ತ್ 2.0 ಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ನಾವು "ಇ-ವೈದ್ಯರು." ರೋಗಿಗೆ ತನ್ನ ಆರೋಗ್ಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಎಂದು ಕಲಿಸುವಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಅನನ್ಯ ಜ್ಞಾನ, ಅನುಭವ, ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾವು ಸಬಲರಾಗಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ. ಮತ್ತು ನಾವು ನಮ್ಮ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಸಾಮುದಾಯಿಕ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸರಾಗವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಈ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಬುದ್ಧ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ನಾವು ಪುರಾವೆ-ಮಾಹಿತಿ ಪಡೆದ ಔಷಧವನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ; ಪುರಾವೆ-ನಿರ್ಲಕ್ಷಿತ ಔಷಧ ಅಥವಾ ಪುರಾವೆ-ಗುಲಾಮಗಿರಿಯ ಔಷಧವಲ್ಲ.

ಪುರಾವೆ ಆಧಾರಿತವಲ್ಲದ ಅನಗತ್ಯ, ದುಬಾರಿ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ನಾವು ಆದೇಶಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಉತ್ತಮವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಪ್ರಯೋಗಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವಲ್ಲಿ ನಾವು ಔಷಧಿಗಳನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಆದರೆ ನಾವು ರೋಗಿಯ ಆಹಾರ, ಒತ್ತಡಕಾರಕಗಳು (ಪರಿಸರ, ಸಮುದಾಯ) ಮತ್ತು ವಿಶಿಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಸಹ ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತೇವೆ. ಏಕೆಂದರೆ ಈ ವಿಷಯಗಳು ಅವಳ ಯೋಗಕ್ಷೇಮಕ್ಕೆ ಮುಖ್ಯವೆಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆ ಎರಡರ ಮೂಲಕವೂ.

ನಾವು ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಗತಿಸುತ್ತೇವೆ. ಆದರೆ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳು ವೈದ್ಯರನ್ನು ಬದಲಾಗುವ, ಜನಸಂಖ್ಯೆ ಆಧಾರಿತ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲು ಮಾತ್ರ ಉದ್ದೇಶಿಸಿಲ್ಲ. ದಿ ವಾಲ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ ಜರ್ನಲ್ ಹಿಂದೆ ಹೇಳಿದಂತೆ :

ಹೆಚ್ಚು ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳು ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿಜವೇನು ಎಂಬುದನ್ನು ಅಳೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಬಹುದು. ನಿಜ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ. ಸುಂದರ ಮತ್ತು ಒಳ್ಳೆಯದು ಎಂಬುದನ್ನು ಸಹ ನಾವು ನಿರ್ಣಯಿಸಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ ರೋಗಿಗೆ ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ ಏನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ನ್ಯಾಯಯುತವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಬಹುದು. ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನ್ಯಾಯಯುತವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಬಹುದು.

ನಮ್ಮ ರೋಗಿಗೆ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ದಾಖಲಾಗುವಷ್ಟು ಅನಾರೋಗ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳೋಣ. ಹೆಲ್ತ್ 3.0 ನ ಎಲ್ಲಾ ತತ್ವಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ಅವರನ್ನು ದಾಖಲಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಅಲ್ಲಿ ವೈದ್ಯರು ಮತ್ತು ದಾದಿಯರು ಅಕ್ಯೂಟ್ ಕೇರ್ ಮೆಡಿಸಿನ್ ಮತ್ತು "ರೂಟ್ ಕೇರ್ ಮೆಡಿಸಿನ್" ಅನ್ನು ಪಕ್ಕಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅಲ್ಲಿ ಅವರ ಆರೈಕೆಯನ್ನು ಅವರ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣಾ ತಂಡವು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ, ಪರಸ್ಪರ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಸುಳಿವು ಇಲ್ಲದೆ ಅವರ ಕೋಣೆಗೆ ಅನೇಕ ತಜ್ಞರು ಮೆರವಣಿಗೆ ನಡೆಸುವ ಬದಲು.

ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾಧಿಕಾರಿಗಳು ಆಸ್ಪತ್ರೆಯನ್ನು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಲಾಭ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿ ನೋಡದೆ, ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರ ಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ಗುರಿಯು ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಹಾಸಿಗೆಗಳನ್ನು ರೋಗಿಗಳಿಂದ ತುಂಬಿಸಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚದ ಸೇವೆಗಳ ದುಂದುಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವಷ್ಟು ರೋಗಿಗಳಿಂದ ತುಂಬಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವ್ಯದ ಅವಧಿಯು ಲಾಭವನ್ನು ತಿನ್ನುವ ಮೊದಲು ಅವರನ್ನು ಹೊರಗೆ ತರುವುದು ಎಂಬ ಸಂಶಯಾಸ್ಪದ ಆಟವನ್ನು ಆಡುವುದಿಲ್ಲ. ಪಟ್ಟಣದ ಅತಿದೊಡ್ಡ, ಕೆಟ್ಟ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಯಾರು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ನೋಡಲು ಅವರು ಇತರ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳೊಂದಿಗೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗುವುದಿಲ್ಲ - ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಪುರಾವೆಗಳು ಪ್ರಶ್ನಾರ್ಹವಾಗಿದ್ದಾಗ. ಅವರು ತಮ್ಮ ವಾಣಿಜ್ಯ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಕೀರ್ಣಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ವಾಷಿಂಗ್ಟನ್ ಆಪ್ತ ಮಿತ್ರರನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಲಾಬಿ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಸೀಮಿತ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣಾ ಪೈನ ದೊಡ್ಡ ಭಾಗವನ್ನು ದೋಚುವ ಹುಚ್ಚು ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ, ವೈದ್ಯ-ನೌಕರರು ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣಾ ಡಾಲರ್‌ಗಳನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಅವರಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿ ಇಲ್ಲ.

ಇಲ್ಲ, ಈ ಆಡಳಿತಗಾರರು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಇಡೀ ಪೈಸೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಆಳವಾದ, ಹೆಚ್ಚು ಸಮಗ್ರ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ, ಅದು ಎಲ್ಲಾ ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ - ವೈದ್ಯರು ಮತ್ತು ಇತರ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣಾ ವೃತ್ತಿಪರರು, ರೋಗಿಗಳು, ಕುಟುಂಬಗಳು, ದಾದಿಯರು, ಸಂಶೋಧಕರು, ಉದ್ಯೋಗದಾತರು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ವಕೀಲರು, ಶಾಸಕರು, ತೆರಿಗೆದಾರರು ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಗಾರರು ಸ್ವತಃ.

ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಪಾಲುದಾರರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾಗಿ, ನಾವು ವೈದ್ಯರು ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ಮೌಲ್ಯ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತರು, ಸಂಪತ್ತು ಕದಿಯುವವರಲ್ಲ. ಮತ್ತು ನಾವು ವಾಲ್‌ಮಾರ್ಟ್‌ನ ಕೆಲವು ಕ್ಲಿನಿಕ್‌ಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿವರ್ತಕವಾದದ್ದನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಅಲ್ಲಿ ನಾವು ಔಷಧ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಒಂದು ಸರಕಾಗಿದ್ದೇವೆ.

ನಾವು ರೋಗಿಯ ಅನಾರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಯೋಗಕ್ಷೇಮದ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಆದರೆ ಸೌಂದರ್ಯವೆಂದರೆ, ಇದು ದ್ವಿಮುಖ ವಿನಿಮಯವಾಗಿದೆ. ಅವಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ನಾವೇ ರೂಪಾಂತರಗೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ಏಕೆಂದರೆ ನಾವು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಮಾಡಿರುವುದು ನಮ್ಮ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸ್ವಭಾವಗಳನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ಹೊರತರುವುದು: ನಾವು ಯಾರೆಂಬುದರ ಅವಿನಾಭಾವ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾರಗಳು, ಅದರಿಂದ ನಮ್ಮ ಅನನ್ಯ ಉಡುಗೊರೆಗಳು ಹರಿಯುತ್ತವೆ.

ನಮ್ಮ ರೋಗಿಯನ್ನು ನವೀಕೃತ ಆರೋಗ್ಯಕ್ಕೆ ಏರಿಸಲು ನಾವು ಅವರ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸ್ವಭಾವವನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಮತ್ತು ವೈದ್ಯಕೀಯ ವೃತ್ತಿಗೆ ನಮ್ಮ ಕರೆಯನ್ನು ಪುನರುಜ್ಜೀವನಗೊಳಿಸಲು ಅವರು ನಮ್ಮ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸ್ವಭಾವವನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಸಂಪರ್ಕ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಯ ಈ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ, ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯೇ ರೂಪಾಂತರಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ನಾವು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತೇವೆ

ಜನರಲ್ ಜೋಡ್‌ಗೆ ಅದು ಅರ್ಥವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಅವನಿಗೆ ಸೂಪರ್‌ಮ್ಯಾನ್‌ನ ದೌರ್ಬಲ್ಯ ಸಿಗಲಿಲ್ಲ. ಅವನಿಗೆ ತನ್ನ ಶಕ್ತಿ ಸಿಗಲಿಲ್ಲ.

ನಾವು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತೇವೆ. ಮತ್ತು ನಮಗೆ ನಮ್ಮ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಶರಣಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುವ ಬದಲು, ಅದನ್ನು ನವೀಕರಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಬೇಕು.

ಆರೋಗ್ಯ 1.0 ಮುಗಿದಿದೆ.

ಹೆಲ್ತ್ 2.0 ಒಳ್ಳೆಯದಲ್ಲ, ಸುಂದರವೂ ಅಲ್ಲ ಅಥವಾ ಸಾಕಷ್ಟು ಸತ್ಯವೂ ಅಲ್ಲ.

ಇನ್ನೂ ದೊಡ್ಡ ಆಟವನ್ನು ಆಡೋಣ. ಒಬ್ಬರನ್ನೊಬ್ಬರು ನಮ್ಮ ಅನನ್ಯ ಆತ್ಮಗಳಿಗೆ ಕರೆಯುವ ಸೇವಕ-ನಾಯಕರ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸಿಂಫನಿಯನ್ನು ರಚಿಸೋಣ, ಇದರಿಂದ ನಾವು ಒಟ್ಟಾಗಿ ನಮ್ಮ ಆರೋಗ್ಯ, ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಯೋಗಕ್ಷೇಮವನ್ನು ಮರಳಿ ಪಡೆಯಬಹುದು.

ಆರೋಗ್ಯ 3.0.