உடல்நலம் 3.0: மருத்துவம் எங்கு செல்ல வேண்டும்

மோசடி

நீங்களோ அல்லது உங்கள் அன்புக்குரியவர்களோ சமீபத்தில் எங்கள் சுகாதாரப் பராமரிப்பு முறையை அனுபவித்திருக்கிறீர்களா?

அப்படியானால், அந்த அனுபவம் உங்களுக்கு எப்படி இருந்தது?

உங்கள் கவனிப்பில் நீங்கள் திருப்தி அடைந்தீர்களா? இந்த அமைப்பை எளிதாக அணுக முடிந்ததா? அது உங்களை கண்ணியத்துடனும், மரியாதையுடனும், திறமையுடனும் நடத்தியதா? இந்த அமைப்பில் ஈடுபட்ட பிறகு நீங்கள் நன்றாக உணர்ந்தீர்களா? பின்னர் நீங்கள் செலுத்திய விலையைப் பெற்றதில் திருப்தி அடைந்தீர்களா?

அல்லது இந்த அமைப்பு உங்களைத் தோல்வியடையச் செய்தது போல் உணர்ந்தீர்களா? அது உங்கள் கடுமையான நோயை நிவர்த்தி செய்து உங்கள் ஒட்டுமொத்த ஆரோக்கியத்தை அல்லவா? அது ஒரு பெரிய இயந்திரத்தில் ஒரு பல் போல உங்களை நகர்த்திச் சென்றதா? அது உங்கள் தனித்துவமான தேவையை ஒருபோதும் பூர்த்தி செய்யவில்லையா? இந்தச் செயல்பாட்டில் உங்கள் பாக்கெட்டைக் கொள்ளையடித்ததா?

ஃபிடிலிட்டி இன்வெஸ்ட்மென்ட்ஸ் நடத்திய ஆய்வின்படி , அமெரிக்காவில் 60 வயதுடைய ஒரு திருமணமான தம்பதியினர் இறப்பதற்கு முன் மருத்துவச் செலவுகளை ஈடுகட்ட சராசரியாக $245,000 தேவைப்படும். அந்த எண்ணிக்கையில் மருந்துச் சீட்டு இல்லாமல் கிடைக்கும் மருந்துகள், நீண்டகால பராமரிப்பு மற்றும் பெரும்பாலான பல் பராமரிப்பு கூட சேர்க்கப்படவில்லை.

என் மனைவி சிறிது காலத்திற்கு முன்பு டென்னிஸ் விளையாடும்போது விழுந்து கையில் காயம் ஏற்பட்டது. நாங்கள் அருகிலுள்ள ஒரு அவசர சிகிச்சை மையத்திற்குச் சென்றோம். பணியில் இருந்த செவிலியர் பயிற்சியாளர் அவளிடம் ஒன்று அல்லது இரண்டு நிமிடங்களுக்கு மேல் பேசவில்லை, அவள் கையை ஒருபோதும் பரிசோதிக்கவில்லை. அவள் ஒரு எக்ஸ்ரே எடுக்க ஆர்டர் செய்தாள், அதிர்ஷ்டவசமாக அதில் எலும்பு முறிவு எதுவும் இல்லை. இந்த வருகைக்கான மொத்த பில் $1600க்கு மேல்? ஒப்பந்த காப்பீட்டு விகிதம் செலவை $600க்கு சற்று அதிகமாகக் குறைத்தது.

நினைவில் கொள்ளுங்கள், இது ஒரு எளிய சுகாதார விஷயம். முன்னணி சமூக மருத்துவர்களாகிய எங்கள் அனுபவத்தில், நோய் மிகவும் சிக்கலானதாக மாறும்போது, ​​அது மோசமாகிக்கொண்டே போகிறது என்பதைக் கண்டறிந்துள்ளோம். ஒருவேளை நீங்களும் இதையே அனுபவித்திருக்கலாம்.

எங்களுக்கு இருப்பது போலவே, உங்களுக்கும் நமது சுகாதாரப் பராமரிப்பு முறை ஒரு முக்கியமான குறுக்கு வழியில் இருப்பதாகத் தோன்றுகிறதா?

நான் அவருடைய பலவீனத்தைக் கண்டுபிடித்துவிட்டேன்.

எங்களுக்கு சூப்பர்மேன் ரொம்பப் பிடிக்கும். புது சூப்பர்மேன் படங்கள்ல, கிறிஸ்டோபர் ரீவ் சூப்பர்மேன்தான் ரொம்பப் பிடிக்கும்.

ரீவ்வின் சூப்பர்மேன் II படத்தில் ஒரு காட்சி வருகிறது, அதில் வில்லன் ஜெனரல் ஜோட் மெட்ரோபோலிஸின் தெருக்களுக்கு மேலே சூப்பர்மேனுடன் சண்டையிடுகிறார். ஜோட், சூப்பர்மேன் தனது குழப்பத்திலிருந்து குடிமக்களைக் காப்பாற்றுவதைப் பார்க்கிறார். இதற்கு முன்பு, ஜோட்டுக்கு சூப்பர்மேன் உண்மையில் எதைப் பற்றியது என்று தெரியாது. இப்போது அவர் அதைப் புரிந்துகொண்டதாக நினைக்கிறார்:

இந்த "சூப்பர் மேன்" அப்படிப்பட்டவர் அல்ல; நான் அவருடைய பலவீனத்தைக் கண்டுபிடித்தேன்... அவர் அக்கறை காட்டுகிறார். அவர் உண்மையில் இந்த பூமி மக்களைக் கவனித்துக்கொள்கிறார்.

நமக்குத் தெரிந்த பல மருத்துவர்கள் தங்கள் நோயாளிகளைப் பற்றி உண்மையிலேயே அக்கறை காட்டுகிறார்கள். ஆனால் "புதிய சுகாதாரப் பராமரிப்பு" என்று கூறப்படும் மருத்துவத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் நமது சக்தியைக் குறைத்து வருகின்றன. மேலும் நாம் இனி அவ்வளவு சிறப்பாக உணரவில்லை.

ஏன் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள, இதுவரை சுகாதாரப் பராமரிப்பின் பாதையை கோடிட்டுக் காட்டுவது உதவக்கூடும்.

ஆரோக்கியம் 1.0

அறிவியல் புரட்சியுடன், மனித உடலையும் மனதையும் இயற்கை உலகத்திலிருந்தும் தெய்வீகத்திலிருந்தும் பிரித்தெடுத்தோம். இந்த நடவடிக்கை நாம் அறிந்த நவீன மருத்துவத்திற்கு வழிவகுத்தது.

"சுகாதாரம் 1.0" நமது ஆயுட்காலத்தை வியத்தகு முறையில் அதிகரித்துள்ளது. ஆனால் அது அடிப்படையில் ஆதார அடிப்படையிலான வழிகாட்டுதல்கள், தர அளவீடுகள் அல்லது தரப்படுத்தல் இல்லாமல் ஒரு குடிசைத் தொழிலாக சுகாதாரப் பராமரிப்பை நடத்துகிறது. நீங்கள் எனது மருத்துவரின் சுயாட்சியையும் எனது நோயாளியின் சுயாட்சியையும் உங்கள் ஆபத்தில் குழப்பிக் கொள்கிறீர்கள். மேலும் அளவு மதிப்பை மிஞ்சுகிறது.

எனவே நாங்கள் அதிகப்படியான சோதனைகள் மற்றும் நடைமுறைகளைச் செய்து, வீணான, நம்பகத்தன்மையற்ற மருத்துவத்தைப் பயிற்சி செய்துள்ளோம்.

ஹெல்த் 1.0 எங்கள் சுகாதாரப் பராமரிப்பின் தரத்தை குறைத்துவிட்டது என்பதை நாங்கள் உணர்ந்துள்ளோம்.

மேலும் எங்களை கிட்டத்தட்ட திவாலாக்கிவிட்டார்கள்.

உடல்நலம் 2.0

"சுகாதாரம் 2.0" என்பது சுகாதாரப் பராமரிப்பை 21 ஆம் நூற்றாண்டின் ஒரு துறையாக மேம்படுத்த முயல்கிறது. தனிப்பட்ட நோயாளி-மருத்துவர் தொடர்புகளின் துண்டு துண்டான, துண்டு துண்டான குழப்பமாக நாம் இனி சுகாதாரப் பராமரிப்பைப் பார்க்கவில்லை. இது உண்மையில் வெவ்வேறு அமைப்புகளுக்கு இடையே தரப்படுத்தப்பட்ட மருத்துவத்தை வழங்குவதற்கான ஒருங்கிணைந்த அமைப்பாக இருக்கலாம். எனது மருத்துவர் சுயாட்சியை விட வகுப்புவாத வழிகாட்டுதல்கள் முன்னுரிமை அளிக்கின்றன. மேலும் நான் வழங்கும் சுகாதாரப் பராமரிப்பின் அளவிற்கு அல்ல, நான் வழங்கும் சுகாதாரப் பராமரிப்பின் மதிப்புக்கு நான் வெகுமதி அளிக்கப்படுகிறேன்.

ஹெல்த் 2.0 இல் சான்றுகள் சார்ந்த மருத்துவம் முழுமையாக ஆன்லைனில் வருகிறது, மேலும் மின்னணு சுகாதார பதிவை ஏற்றுக்கொள்வது அதன் நோக்கத்திற்கு மையமாக உள்ளது. சிலிக்கான் வேலி அளவிடக்கூடிய எதையும் கண்காணிக்கவும், தரவுகளை சேகரிக்கவும், வழிமுறை ரீதியாக கண்டறியவும் உறுதியளிக்கிறது. மருத்துவ தகவல் தொழில்நுட்பத்திலிருந்து "இ-நோயாளி" வெளிப்படுகிறார், அவர் மருத்துவருடன் சமமான கூட்டாண்மையை ஏற்றுக்கொள்ள மின்னணு தகவல் அமைப்புகளைப் பயன்படுத்துகிறார்.

அருமையாகத் தெரிகிறது, இல்லையா? பல வழிகளில் அது அப்படித்தான். ஆதாரங்கள் எதுவும் தெரியாத, அளவை அடிப்படையாகக் கொண்ட, செலவு பற்றி அறியாத ஒரு சுகாதாரப் பராமரிப்பு முறைக்குத் திரும்புவது சாத்தியமில்லை.

ஆனால், சுகாதாரப் பராமரிப்பில் ஹெல்த் 2.0 மிக உயர்ந்த பங்கை வகிக்கவில்லை என்று நாங்கள் வாதிடுகிறோம்.

இதற்கு மிகப்பெரிய காரணம், நோயாளி-மருத்துவர் உறவின் புனிதத்தன்மை மற்றும் தனித்துவத்தை மதிக்காத ஒரு சுகாதாரப் பராமரிப்பு அமைப்பிலிருந்து மருத்துவர்கள் விலகி இருப்பதுதான். தர அளவீடுகள் மற்றும் செயல்திறன் அளவீடுகள் என்ற பொதுவான தட்டையான நிலத்திற்குள் இந்த உறவை அடைக்க முடியாது.

இந்த முக்கியமான உறவை சரியாகப் பெறத் தவறியதில், ஹெல்த் 2.0 குறி தவறுகிறது.

மருத்துவர் டேனியல் ஆஃப்ரி, தனது நாற்பது வயதுடைய ஒரு நோயாளியுடன் ஏற்பட்ட சந்திப்பைப் பற்றி எழுதுகிறார் , அவர் மேமோகிராம் பெறுவது பற்றி கேட்டார். இந்த வயதினருக்கான இந்த ஸ்கிரீனிங் சோதனைக்கான சான்றுகள் மிகவும் முரண்பாடாக இருப்பதாக டாக்டர் ஆஃப்ரிக்குத் தெரியும். ஆனால் அவரது துறை நிர்வாகியிடமிருந்து ஒரு குறிப்பு, சோதனைக்கு உத்தரவிடுமாறு அவரை வலியுறுத்தியது. ஏன்? ஏனெனில் ஒழுங்குமுறை நிறுவனங்கள் அவரது மருத்துவமனையின் பராமரிப்பின் தரத்தை மதிப்பிடுவதற்கு மேமோகிராம்களை ஒரு "செயல்திறன் குறிகாட்டியாக" பயன்படுத்தின.

பரிசோதனை தொடர்பான சர்ச்சையை விளக்க டாக்டர் ஆஃப்ரி கூடுதல் நேரம் செலவிட்டார். நோயாளி மேமோகிராம் செய்ய முடிவு செய்தார். ஆனால் அவர் அவ்வாறு செய்யவில்லை என்றால், டாக்டர் ஆஃப்ரியின் செயல்திறன் குறிகாட்டிக்கு அபராதம் விதிக்கப்பட்டிருக்கும்.

அப்படியானால் யார் உயர்ந்த அளவிலான பராமரிப்பை வழங்குகிறார்கள்? மருத்துவ முடிவெடுப்பதில் உள்ளார்ந்த குழப்பமான குறைபாடுகளிலிருந்து தனது நோயாளியை மேய்க்கும் மருத்துவரா? அல்லது அளவீட்டிற்கு ஏற்ப செயல்படும் மருத்துவரா?

ஹெல்த் 2.0-ல் பொதிந்துள்ள இந்த அடிப்படை வெற்றிடத்தின் மத்தியில், பல மருத்துவர்கள் கதையிலிருந்து விலகி தங்களையும் தங்கள் நடைமுறைகளையும் சரிபார்த்துக் கொள்கிறார்கள். அவர்கள் பெரிய மருத்துவமனைகள் மற்றும் சுகாதார அமைப்புகளுக்கு விற்கப்படுகிறார்கள்.

அல்லது அவர்கள் அதைத் தொங்கவிடுகிறார்கள்.

நமது சுகாதாரப் பராமரிப்பு அமைப்பின் மையக் கல்லான மருத்துவர், "உங்களுக்கு ஒரு பிரச்சனை இருக்கிறது. "பெரிய மருத்துவம்" நம்மைப் பூர்த்தி செய்யவில்லை என்று தெரிகிறது. அதன் அனைத்து தகுதிகள் இருந்தபோதிலும், ஹெல்த் 2.0 இன் நிழலில் நாம் பலமற்றவர்களாக உணர்கிறோம்" என்று சரிபார்க்கிறார்.

உடல்நலம் 3.0

ஒரு சாத்தியமான மாற்றீட்டை முன்வைக்க வேண்டிய நேரம் இது. ஹெல்த் 2.0 ஐ விட அதிக ஆழம் கொண்ட ஒரு சுகாதாரப் பராமரிப்பு அமைப்பு. கடந்த கால தந்தைவழி மருத்துவத்திற்கு பின்வாங்காது, அங்கு அதிகாரம் மருத்துவரின் கைகளில் மட்டுமே இருந்தது. அல்லது நிர்வாகிகள், வழிமுறைகள் மற்றும் மனிதாபிமானமற்ற EMR களுக்கு அதிகாரம் மாற்றப்படும் முகமற்ற மருத்துவத்தை நோக்கி முன்னேறுங்கள்.

“ஹெல்த் 3.0”-இல், தொழில்நுட்பம் அர்த்தமற்ற துஷ்பிரயோகத்திற்கான ஒரு கருவியாக இருக்காது. தானியங்கிப்படுத்தக்கூடிய அனைத்தும் இருக்கும். ஆனால், ஹெல்த் 3.0 மருத்துவமனைக்கு நோயாளியின் வருகை தானியங்கியாக இல்லாமல் வேறு எதையும் உணராது. வரவேற்பாளர் முதல் பில்லிங் ஊழியர்கள் வரை அனைவரும் அவர் நலமாக இருப்பதில் முதலீடு செய்யப்படும் ஒரு புனிதமான இடத்தில் அவர் நுழைந்தது போல் உணர்வார்.

ஹெல்த் 3.0 இல் மருத்துவர்களாக, ஹோல் ஃபுட்ஸ் மார்க்கெட்டின் இணை நிறுவனர் ஜான் மேக்கி, வேலைக்காரத் தலைவர்கள் என்று அழைப்பது போல் நாங்கள் நம்மைக் காட்டிக் கொள்வோம். மருத்துவப் பயிற்சிக்கான எங்கள் அழைப்பை நாங்கள் புதுப்பித்துள்ளோம்: கடந்த காலத்தின் ஒரு தனிமைப்படுத்தப்பட்ட, பழமையான நடைமுறைக்கு அல்ல, அல்லது ஆரோக்கியத்தின் கீழ்நிலை பொதுவான பிரிவுகளுக்கு ஏற்ற ஒன்றிற்கு அல்ல. இல்லை, நாங்கள் பெரிய மற்றும் ஆழமான ஒன்றிற்கு சேவை செய்கிறோம். இது எங்களுக்கு பெரும் சக்தியை அளிக்கிறது.

காலத்தால் சோதிக்கப்பட்ட நோயாளி-மருத்துவர் உறவில் இந்த சக்தியை நாங்கள் அடிப்படையாகக் கொண்டுள்ளோம். நோயாளியின் கருத்தை முழு விழிப்புணர்வு மற்றும் இருப்புடன் நாங்கள் கேட்கிறோம். இந்த உறவுக்கு மிகவும் முக்கியமான நம்பிக்கையை நாங்கள் தீவிரமாக உருவாக்கி வருகிறோம். இந்த நம்பிக்கை நோயாளியும் நாமும் ஒருவருக்கொருவர் சரியான முறையில் பொறுப்புக்கூற அனுமதிக்கிறது. நோயாளி தனது ஆரோக்கியத்திற்கு உதவுவதற்கான பொறுப்பை ஏற்கச் செய்வோம். மேலும், அவளை வழிநடத்தும் பொறுப்பை நாங்கள் ஏற்கச் செய்வோம்.

இந்த உறவு அவ்வளவு சமமாகவும் சமச்சீராகவும் இல்லை, ஏனெனில் இது நாம் இருவரும் என்ன செய்ய முடியும் என்பதற்கான முழுமையான உருவகமாகும். இ-நோயாளி தனது உடல்நலத்தை நிர்வகிப்பதில் செயலில் பங்கு வகிப்பார் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. மேலும், தனது சொந்த தனித்துவமான தேவைகள் மற்றும் சிகிச்சை தத்துவத்துடன் எது சிறந்தது என்பதை அவரே தீர்மானிக்க முடியும்.

ஆனால் ஹெல்த் 2.0 போலல்லாமல், நாங்கள் "இ-டாக்டர்கள்". நோயாளியின் ஆரோக்கியத்தை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதைக் கற்பிப்பதில் எங்கள் தனித்துவமான அறிவு, அனுபவம், அதிகாரம் மற்றும் சுயாட்சியைப் பெற நாங்கள் அதிகாரம் பெற்றதாக உணர்கிறோம். மேலும் எங்கள் சுயாட்சியை பொது வழிகாட்டுதல்களுடன் தடையின்றி கலப்போம்.

இந்த மிகவும் அறிவொளி பெற்ற சுகாதாரப் பராமரிப்பு அமைப்பில், நாங்கள் சான்றுகள் சார்ந்த மருத்துவத்தைப் பயிற்சி செய்கிறோம். சான்றுகள் புறக்கணிக்கப்பட்ட மருத்துவமோ அல்லது சான்றுகள் அடிமைப்படுத்தப்பட்ட மருத்துவமோ அல்ல.

ஆதாரங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டிராத தேவையற்ற, விலையுயர்ந்த சோதனைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை நாங்கள் ஆர்டர் செய்ய மாட்டோம். நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட சோதனைகளின்படி, தேவையான இடங்களில் மருந்துகளை பரிந்துரைப்போம். ஆனால் நோயாளியின் உணவுமுறை, மன அழுத்த காரணிகள் (சுற்றுச்சூழல், சமூகம்) மற்றும் தனித்துவமான நோக்கம் ஆகியவற்றையும் நாங்கள் ஆராய்வோம். ஏனெனில் இந்த விஷயங்கள் அவளுடைய நல்வாழ்வுக்கு முக்கியம் என்பதை நாங்கள் அறிவோம். அனுபவம் மற்றும் உள்ளுணர்வு இரண்டின் மூலமும்.

நாங்கள் அளவீடுகளை வரவேற்கிறோம். ஆனால் அளவீடுகள் என்பது மருத்துவர்களை மாறிவரும், மக்கள் தொகை அடிப்படையிலான வழிகாட்டுதல்களுக்கு ஏற்ப தரப்படுத்துவதற்காக மட்டும் அல்ல. தி வால் ஸ்ட்ரீட் ஜர்னல் முன்பு கூறியது போல்:

மிகவும் நுட்பமான அளவீடுகள் சுகாதாரப் பராமரிப்பில் உண்மையானதை அளவிடவும் சரிபார்க்கவும் முடியும். எது உண்மை என்பதை மட்டுமல்ல. எது அழகானது, நல்லது என்பதையும் நாம் தீர்மானிக்க முடியும். எனவே நோயாளிக்கு என்ன தனித்துவமாக வேலை செய்கிறது என்பதை நாம் நியாயமாக தீர்மானிக்க முடியும். மேலும் முடிவுகளின் அடிப்படையில் நம்மை நாமே நியாயமாக மதிப்பிட முடியும்.

நம் நோயாளி மருத்துவமனையில் அனுமதிக்கப்பட வேண்டிய அளவுக்கு உடல்நிலை சரியில்லாமல் இருப்பதாக வைத்துக்கொள்வோம். ஹெல்த் 3.0 இன் அனைத்து கொள்கைகளும் முழுமையாக ஆன்லைனில் உள்ள ஒரு மருத்துவமனையில் அவர் அனுமதிக்கப்படுவதை கற்பனை செய்து பாருங்கள். மருத்துவர்களும் செவிலியர்களும் அருகருகே தீவிர சிகிச்சை மருத்துவம் மற்றும் "ரூட் கேர் மருத்துவம்" பயிற்சி செய்கிறார்கள். பல நிபுணர்கள் ஒருவருக்கொருவர் என்ன செய்கிறார்கள் என்பது குறித்து சிறிதும் அறியாமல் அவரது அறைக்குள் அணிவகுத்துச் செல்வதற்குப் பதிலாக, அவரது சுகாதாரப் பராமரிப்பு குழுவில் அவரது பராமரிப்பு கவனமாக ஒருங்கிணைக்கப்படுகிறது.

மேலும், நிர்வாகிகள் மருத்துவமனையை ஒரு இலாப மையமாக அல்ல, செலவு மையமாகவே பார்க்கிறார்கள். அவர்களின் தொழில்முனைவோர் குறிக்கோள், அதிக விலை கொண்ட சேவைகளின் பெரும் தொகுப்பைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளும் அளவுக்கு நோயாளிகளால் மருத்துவமனை படுக்கைகளை நிரப்புவதும், தங்கியிருக்கும் காலம் லாபத்தை விழுங்குவதற்கு முன்பே அவர்களை வெளியேற்றுவதும் என்ற சந்தேகத்திற்குரிய விளையாட்டை விளையாடுவது அல்ல. நகரத்தில் மிகப்பெரிய, மோசமான உபகரணங்களை யார் சந்தைப்படுத்த முடியும் என்பதைப் பார்க்க அவர்கள் மற்ற மருத்துவமனைகளுடன் மருத்துவ ஆயுதப் போட்டியில் ஈடுபடுவதில்லை - குறிப்பாக உபகரணங்களை ஆதரிக்கும் சான்றுகள் கேள்விக்குரியதாக இருக்கும்போது. அவர்கள் வாஷிங்டன் கூட்டாளிகளை தங்கள் வணிக மருத்துவ வளாகங்களை ஆதரிக்க இடைவிடாமல் வற்புறுத்துவதில்லை. வரையறுக்கப்பட்ட சுகாதாரப் பராமரிப்புப் பணத்தின் ஒரு பெரிய பகுதியைப் பெறுவதற்கான பைத்தியக்காரத்தனமான முயற்சியில், மருத்துவர்-ஊழியர்கள் சுகாதாரப் பராமரிப்பு டாலர்களை செலவழிப்பதில் அவர்களுக்கு ஆர்வம் இல்லை.

இல்லை, இந்த நிர்வாகிகள் உண்மையில் முழு நிறுவனத்தையும் வளர்க்கவே முயல்கிறார்கள். மருத்துவர்கள் மற்றும் பிற சுகாதாரப் பராமரிப்பு வல்லுநர்கள், நோயாளிகள், குடும்பங்கள், செவிலியர்கள், ஆராய்ச்சியாளர்கள், முதலாளிகள், ஊழியர்கள், வழக்கறிஞர்கள், சட்டமியற்றுபவர்கள், வரி செலுத்துவோர் மற்றும் நிர்வாகிகள் என அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் லாபகரமானதாக இருக்கும் ஒரு ஆழமான, ஒருங்கிணைந்த சுகாதாரப் பராமரிப்பு அமைப்பில் அவர்கள் முதலீடு செய்யப்பட்டுள்ளனர்.

மேலும், முக்கிய பங்குதாரர்களில் ஒருவராக, மருத்துவர்களாகிய நாங்கள் தொழில்முனைவோரின் உணர்வைப் பயன்படுத்துவோம். நாங்கள் மதிப்பை உருவாக்குபவர்கள், செல்வத்தைத் திருடுபவர்கள் அல்ல. மேலும், வால்மார்ட்டில் உள்ள சில மருத்துவமனைகளை விட, மருத்துவத் தொழிலில் நாங்கள் வெறும் ஒரு பண்டமாக இருப்பதை விட, மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும் ஒன்றை நாங்கள் உருவாக்குகிறோம்.

நோயாளியின் நோய் மற்றும் நல்வாழ்வுக்கான உறவை நாங்கள் மாற்றுகிறோம். ஆனால் அழகு என்னவென்றால், இது இருவழிப் பரிமாற்றம். அவளுக்கு உதவும் செயல்பாட்டில், நாமே மாற்றமடைகிறோம். ஏனென்றால், நாங்கள் ஒன்றாகச் செய்தது நமது தனித்துவமான சுயத்தை ஒருவருக்கொருவர் வெளிப்படுத்துவதாகும்: நாம் யார் என்பதன் குறைக்க முடியாத தனிப்பட்ட சாரங்கள், அதிலிருந்து நமது தனித்துவமான பரிசுகள் பாய்கின்றன.

எங்கள் நோயாளியின் தனித்துவமான சுயத்தை நாங்கள் பயன்படுத்தி, அவளைப் புதுப்பிக்கப்பட்ட ஆரோக்கியத்திற்கு உயர்த்தியுள்ளோம். மேலும், மருத்துவப் பயிற்சிக்கான எங்கள் அழைப்பைப் புதுப்பிக்க, அவர் எங்கள் தனித்துவமான சுயத்தை அழைத்துள்ளார்.

இந்த இணைப்பு மற்றும் நம்பிக்கையின் உறவில், சுகாதாரப் பராமரிப்பு தானே மாற்றமடைகிறது.

நாங்கள் கவலைப்படுகிறோம்

ஜெனரல் ஸோட்டுக்குப் புரியவில்லை. அவர் சூப்பர்மேனின் பலவீனத்தைக் கண்டுபிடிக்கவில்லை. அவர் தனது பலத்தைக் கண்டுபிடித்தார்.

நாங்கள் அக்கறை கொள்கிறோம். மேலும், நமது கவனிப்பை அடிபணிய வைப்பதற்குப் பதிலாக, அதைப் புதுப்பிக்கும் ஒரு அமைப்பு நமக்குத் தேவை.

ஹெல்த் 1.0 முடிந்துவிட்டது.

ஹெல்த் 2.0 நல்லதல்ல, அழகானதல்ல, அல்லது போதுமான அளவு உண்மையல்ல.

வாருங்கள், மிகப் பெரிய விளையாட்டை விளையாடுவோம். ஒருவரையொருவர் நமது தனித்துவமான சுயத்திற்கு அழைக்கும் ஊழியர்-தலைவர்களின் தனித்துவமான சிம்பொனியை உருவாக்குவோம், இதனால் நாம் ஒன்றாக நமது ஆரோக்கியம், சக்தி மற்றும் நல்வாழ்வை மீட்டெடுக்க முடியும்.

உடல்நலம் 3.0.