هل يؤدي جوعنا إلى الحجم إلى تجويع النمو الحقيقي؟

وهكذا، على مدى سنوات، كنت أعاني من محاولة عيش حياة "الأقل هو الأكثر" في عالم يبدو أنه يعاني بشدة - في كل شيء - ماليًا، وجسديًا، ونفسيًا.

يميل هذا الشعور إلى الضياع في مخططات "المزيد من الاستفادة مقابل أموالك"، وعروض اثنين مقابل واحد.

يبدو أن هناك حاجة للاستحواذ والتوسع. وهذا لا يقتصر على حياتنا الشخصية والمادية فحسب، بل تسعى الشركات الناشئة إلى التوسع - فهذه هي المرحلة الأكثر أهمية بالنسبة لها. كيف نتوسع؟ كيف نُحوّله إلى روبوتات لتسريع العملية؟

تحتاج المنظمات غير الربحية إلى جمع البيانات لإعداد تقارير "التأثير"، التي توضح كيف أن أفكارها ليست مبتكرة فحسب، بل قابلة للتطوير أيضًا.

إنها لعبة أرقام للنمو، وإن أمكن، النمو بشكل مضاعف. هذه هي علامة النجاح - النمو العددي.

كل شيء يحتاج إلى نطاق. قابلية التوسع أصبحت الآن مثل الاستدامة - مفهوم بسيط آخر أصبح مُجرّدًا ومُعقّدًا للغاية.

ومع ذلك، ما كان مستدامًا في السابق لم يعد كذلك لأننا نعيش في تقلبات سريعة. تُكافح شركات المدن الصغيرة في مواجهة الشركات العملاقة لأنها لا تستطيع "التوسع" أو ربما لا ترغب في ذلك. لذا، علينا كمستهلكين أن نقرر: هل نختار "العلامة التجارية" المحلية أم علامة الشركات؟ يبدو أن الخيارين هما الخيار الأول.

لذا، هل ينبغي حقًا أن تحظى قابلية التوسع بمثل هذا التركيز الكبير؟

الحياة المستدامة هي حياة أصغر. إنها حياة متناغمة مع المجتمع، ومع الأرض، ومع بعضها البعض. الحياة القابلة للتطوير تتطلب منا أن نتجاوز ذواتنا.

في هذه الأيام، لكي تحصل منظمة غير ربحية على منحة كبيرة، يجب أن تُثبت أن نموذجها لا ينطبق فقط على السكان المحليين، ولنقل ٢٥٠ ألف نسمة، بل لديه القدرة على الوصول إلى ملايين الأشخاص. فهو ليس مناسبًا فقط لوسط مدينة لوس أنجلوس، بل أيضًا لديترويت. وهو ليس مناسبًا فقط لمنطقة الساحل الأفريقي التي تعاني من الجفاف، بل أيضًا للأراضي الجافة في غرب الهند.

يُعد المشروع ناجحًا إذا توافرت لديه القدرة على تجاوز حدود المجتمع، وإذا كان قادرًا على التأثير في حياة المئات، بل الآلاف، بل الملايين. ويُعتبر العمل ناجحًا عندما يكون له فروع.

الحجم هو ما يجب أن نطمح إليه جميعًا. هذا ما يبحث عنه المستثمرون، وهذا ما يبحث عنه مُقدمو المنح، وهذا ما يتوق إليه رواد الأعمال.

لكن علينا أن نسأل أنفسنا: هل لكل هذا حدود؟ هل تُحلّ قابلية التوسع مشاكلنا حقًا؟ أليس من الممكن وجود مجموعة متنوعة من المشاريع الاجتماعية، تُعالج المشاكل المحلية بطريقتها الخاصة؟ أليس من الممكن لشركة أن تُكمل نموها على المستوى المحلي/الإقليمي، مُستفيدةً من المجتمع المحلي وموارده وزراعته ورأس ماله البشري؟

ألا يمكننا تعميم المشاريع الصغيرة في جميع أنحاء البلاد؟ بدلًا من وحدة إنتاج وخدمات مركزية واحدة، ألا يمكننا إنشاء أنظمة بيئية أصغر وأكثر شمولًا؟

على سبيل المثال، في مقال سابق، كتبتُ عن شركة Bicycle Coffee في سان فرانسيسكو. قررت الشركة تحميص قهوتها يدويًا وتوصيلها على الدراجات. هذا يعني أنها لا تستطيع الوصول إلى أبعد مدى - بقدر ما تسمح لها عجولها.

لكن الشركة تلقت بالفعل اتصالات من شركات عالمية، ودعتها إلى مدن حول العالم لعرض نموذج أعمالها. فهل ستتوسع الشركة أم ستبقى قريبة من منطقة الخليج؟

قد يعني التوسع هنا إعادة بناء نموذج العمل بفريق محلي وموارد إقليمية، مع استيعاب الثقافة المحيطة. ويتعلق الأمر بإنشاء مشاريع صغيرة، ذات أوجه مختلفة أينما وُجدت. لا مصدر مركزي، ولا إنتاج مركزي. ولكن، هل ما زال هناك توسع؟

هل نستطيع أن نكبح جماح أنفسنا؟ هل نستطيع أن نكبح جماح أنفسنا؟ حتى لو كنا قادرين على تحمل تكلفته، حتى لو كان مجانيًا، حتى لو كان على عتبة دارنا. هل نستطيع أن نتجاهله؟ هل نستطيع أن نبني مقياسًا جديدًا - مقياسًا أصغر وأكثر تواضعًا وأكثر غبارًا، ملامسًا لوعورة الأرض، ومعاناة جيراننا، ضمن حدود الأرض المزروعة؟

هل يمكننا أن نحلم بأحلام تنظر إلى الداخل، وتعمق أنفسنا وعلاقاتنا مع بعضنا البعض، بدلاً من التوسع نحو الخارج؟

وربما يعني هذا أننا بحاجة إلى إعادة التفكير في النمو.