Valódi növekedést Okoz a pikkelyéhségünk?

Így aztán évek óta küzdöttem azzal, hogy a „kevesebb több” életet éljem egy olyan világban, amely – minden tekintetben – anyagilag, fizikailag és pszichológiailag összeomlik.

Ez az érzés hajlamos elveszni a "többet csapni a pénzért" sémákban, a kettő az egyért ajánlatokban.

Úgy tűnik, meg kell szerezni és bővíteni kell. És ez nem csak a személyes és anyagi életünkben van így. Az induló vállalkozások méretezni akarnak – ez a legkritikusabb szakasz számukra. Hogyan terjeszkedjünk? Hogyan robotizáljuk, hogy felgyorsíthassuk a folyamatot?

A nonprofit szervezeteknek adatokat kell gyűjteniük a hatásjelentésekhez, amelyek bemutatják, hogy ötleteik nemcsak innovatívak, de méretezhetőek is.

Ez egy számok játéka, ahol növekedni kell, és ha lehetséges, exponenciálisan növekedni kell. Ez a siker – a számszerű növekedés – jele.

Mindennek méretarányosnak kell lennie. A méretezhetőség olyan, mint a fenntarthatóság – egy másik egyszerű fogalom, amely túlságosan elvont és összetett.

Ami azonban korábban fenntartható volt, az már nem lehet az, mert hullámvasút sebességgel élünk. A kisvárosi vállalkozások azért küzdenek az óriások ellen, mert nem tudnak „méretezni”, vagy talán nem is akarnak. Ezért fogyasztóként el kell döntenünk, hogy a helyi „márkát” vagy a vállalati márkát választjuk? Az egyik vagy a másik, úgy tűnik.

Tehát a skálázhatóságnak valóban ilyen nagy hangsúlyt kell helyeznie?

A fenntartható életek kisebb életek. Ezek olyan életek, amelyek szinkronban vannak a közösséggel, a földdel, egymással. A méretezhető életek megkövetelik, hogy túlmutassuk magunkat önmagunkon.

Manapság ahhoz, hogy egy nonprofit szervezet jelentős támogatást kapjon, azt szemléltetnie kell, hogy modellje nem csak a 250 000 fős helyi lakosságra alkalmazható, hanem milliókat is elérhet. Nem csak Los Angeles belvárosába, hanem Detroitba is alkalmas. Ez nem csak az aszály sújtotta afrikai Száhel-övezetben valószínű, hanem Nyugat-India szárazföldjein is.

Egy vállalkozás akkor sikeres, ha megvannak a lehetőségei arra, hogy túllépjen a közösségen, ha képes több száz, ezer, ha nem millió életet befolyásolni. Egy vállalkozást akkor nevezünk sikeresnek, ha vannak mellékágai.

A lépték az, amire mindannyiunknak törekednünk kell. Ezt keresik a befektetők, erre vágynak a támogatást kiírók, erre vágynak a vállalkozók.

De fel kell tennünk magunknak a kérdést: van-e ennek mindennek határa? A méretezhetőség valóban megoldja a problémáinkat? Nem lehetséges-e sokféle társadalmi vállalkozás, amelyek a helyi problémákat a maguk egyedi módján kezelik? Egy vállalkozás nem tudja megfékezni növekedését helyi/regionális szinten, a helyi közösségből, erőforrásaiból, mezőgazdaságából, humán tőkéjéből gyarapodni?

Nem lehetne mikrovállalkozásokat reprodukálni az egész országban? Egy központi termelési és szolgáltatási egység helyett nem hozhatunk létre kisebb, befogadóbb ökoszisztémákat?

Például egy korábbi rovatban a San Francisco-i Bicycle Coffee Co.-ról írtam. Úgy döntött, kézzel pörköli a kávét, és kerékpáron szállítja. Ez azt jelenti, hogy csak addig mehet, ameddig a borjaik engedik.

De a céget már megkeresték nemzetközi vállalkozások, üzleti modelljükkel a világ városaiba hívták őket. Tehát skáláznak, vagy maradnak közel az öböl térségéhez?

A lépték itt jelentheti az üzleti modell újraalkotását egy helyi csapattal, regionális erőforrásokkal és a környező kultúra befogadásával. Mikrovállalkozások létrehozásáról lenne szó, amelyek különböző arcokat öltenek magukra, ahol járnak. Nincs központi forrás, nincs központi termelés. De van még mérleg?

Megállíthatjuk magunkat? Meg tudjuk-e fékezni magunkat? Még akkor is, ha megengedhetjük magunknak, akkor is, ha ingyenes, akkor is, ha a küszöbünkön ül. Elfordulhatunk? Építhetünk-e egy új mérleget – egy kisebb, alázatosabb, porosabb skálát, amely érintkezik a föld durvaságával, szomszédaink küzdelmeivel, a megművelt föld határain belül?

Lehetnek-e olyan álmaink, amelyek befelé néznek, elmélyítik önmagunkat és egymáshoz fűződő kapcsolatainkat, nem pedig kifelé?

Talán ez azt jelenti, hogy újra kell gondolnunk a növekedést.