La Nostra Fame Di Scala Sta Soffocando La Vera crescita?

E così, per anni, ho lottato per vivere una vita "meno è meglio" in un mondo che sembra scoppiare sotto ogni aspetto: finanziariamente, fisicamente, psicologicamente.

Questo sentimento tende a perdersi nei programmi "più vantaggiosi per il tuo investimento", ovvero nelle offerte due per uno.

A quanto pare, c'è bisogno di acquisire ed espandersi. E non riguarda solo la nostra vita personale e materiale. Le startup vogliono crescere: questa è la fase più critica per loro. Come possiamo espanderci? Come possiamo robotizzarlo in modo da accelerare il processo?

Le organizzazioni non profit hanno bisogno di raccogliere dati per report di "impatto", che illustrino come le loro idee non siano solo innovative, ma anche scalabili.

Crescere è un gioco di numeri, e se possibile, crescere esponenzialmente. Questo è il segno del successo: la crescita numerica.

Tutto deve avere una scalabilità. La scalabilità è come la sostenibilità oggi: un altro concetto semplice reso troppo astratto e complesso.

Eppure, ciò che una volta era sostenibile non può più esserlo, perché viviamo a velocità da montagne russe. Le piccole imprese locali lottano contro i giganti perché non riescono a "scalare" o, forse, non vogliono farlo. Quindi, come consumatori, dobbiamo decidere se puntare sul "marchio" locale o su quello aziendale? O l'uno o l'altro, a quanto pare.

Quindi la scalabilità dovrebbe davvero essere una priorità così importante?

Le vite sostenibili sono vite più piccole. Sono vite in sintonia con la comunità, con la terra, tra di loro. Le vite scalabili richiedono che ci estendiamo oltre noi stessi.

Oggigiorno, affinché un'organizzazione no-profit possa ottenere un finanziamento significativo, deve dimostrare che il suo modello non è applicabile solo alla popolazione locale di, diciamo, 250.000 persone, ma ha il potenziale per raggiungere milioni di persone. Non è adatto solo al centro di Los Angeles, ma anche a Detroit. Non è plausibile solo nella regione africana del Sahel, colpita dalla siccità, ma anche nelle terre aride dell'India occidentale.

Un'impresa ha successo se ha i mezzi per andare oltre la comunità, se ha la capacità di avere un impatto su centinaia, migliaia, se non milioni di vite. Un'impresa è considerata di successo quando ha delle ricadute.

La scalabilità è qualcosa a cui tutti dovremmo aspirare. È ciò che cercano gli investitori, è ciò che cercano i finanziatori, è ciò che aspirano gli imprenditori.

Ma dobbiamo chiederci: c'è un limite a tutto questo? La scalabilità risolve davvero i nostri problemi? Non è possibile avere una varietà di imprese sociali, che affrontino i problemi locali a modo loro? Non è possibile per un'impresa limitare la propria crescita a livello locale/regionale, prosperando grazie alla comunità locale, alle sue risorse, alla sua agricoltura, al suo capitale umano?

Non potremmo invece replicare le microimprese in tutto il Paese? Invece di avere un'unica unità centrale di produzione e servizi, non potremmo creare ecosistemi più piccoli e inclusivi?

Ad esempio, in un articolo precedente ho scritto della Bicycle Coffee Co. di San Francisco. Ha deciso di tostare a mano il caffè e consegnarlo in bicicletta. Questo significa che può arrivare solo fino a un certo punto: fino a dove glielo permettono i polpacci.

Ma l'azienda è già stata contattata da aziende internazionali, invitandole a presentare il proprio modello di business in città di tutto il mondo. Quindi, riusciranno a espandersi o rimarranno vicine alla Bay Area?

In questo caso, la scala potrebbe significare ricreare il modello di business con un team localizzato, risorse regionali e l'assorbimento della cultura circostante. Si tratterebbe di creare microimprese, che assumono volti diversi a seconda del luogo in cui operano. Nessuna fonte centrale, nessuna produzione centralizzata. Ma avere comunque una scala?

Possiamo fermarci? Possiamo contenerci? Anche se possiamo permettercelo, anche se è gratis, anche se è lì a due passi da casa. Possiamo voltarci dall'altra parte? Possiamo costruire una nuova scala – una scala più piccola, più umile, più polverosa, in contatto con la ruvidezza della terra, con le lotte dei nostri vicini, entro i limiti della terra coltivata?

Possiamo avere sogni che guardano verso l'interno, approfondendo noi stessi e i nostri legami reciproci, anziché proiettarci verso l'esterno?

Forse questo significa che dobbiamo riconsiderare la crescita.