Je, Njaa Yetu Ya Kupunguza Njaa Ni Ukuaji Halisi?

Na kwa hivyo, kwa miaka mingi, nimeshindana na kuishi maisha ya "chini-ni-zaidi" katika ulimwengu ambao unaonekana kusumbua - kwa kila njia - kifedha, kimwili, kisaikolojia.

Hisia hizo huelekea kupotea katika mipango ya "zaidi-bang-for-your-buck", matoleo ya wawili kwa mmoja.

Kuna haja, inaonekana, kupata na kupanua. Na si tu katika maisha yetu ya kibinafsi na ya kimwili. Wanaoanza wanataka kuongeza kiwango - hiyo ndiyo hatua muhimu zaidi kwao. Je, tunapanuaje? Je, tunaifanyaje roboti ili tuweze kuharakisha mchakato?

Mashirika Yasiyo ya Faida yanahitaji kukusanya data ya ripoti za "athari", inayoonyesha jinsi mawazo yao sio tu ya ubunifu, lakini yanayoweza kuongezeka.

Ni mchezo wa nambari kukua na, ikiwezekana, kukua kwa kasi. Hiyo ndiyo ishara ya mafanikio - ukuaji wa nambari.

Kila kitu kinahitaji kuwa na kiwango. Scalability ni kama uendelevu sasa - dhana nyingine rahisi iliyofanywa kuwa ya kufikirika sana na ngumu.

Walakini, kile ambacho kilikuwa endelevu hakiwezi kuwa hivyo tena kwa sababu tunaishi kwa kasi ya kasi. Wafanyabiashara wa miji midogo wanapambana dhidi ya majitu kwa sababu hawawezi "kupunguza" au, labda, hawataki. Kwa hivyo, kama watumiaji, inabidi tuamue tuende kwa "chapa" ya ndani au ya ushirika? Ni moja au nyingine, inaonekana.

Kwa hivyo, uboreshaji unapaswa kuwa lengo kubwa kama hilo?

Maisha endelevu ni maisha madogo. Ni maisha ambayo yanawiana na jumuiya, na dunia, na kila mmoja. Maisha ya hatari yanatuhitaji tujiendeleze zaidi ya sisi wenyewe.

Siku hizi, ili shirika lisilo la faida lipate ruzuku kubwa, ni lazima ionyeshe kwamba muundo wake hautumiki tu kwa wakazi wa eneo hilo, tuseme, 250,000, lakini una uwezo wa kufikia mamilioni. Haifai tu kwa jiji la ndani la Los Angeles, lakini pia Detroit. Haiwezekani tu katika eneo lililokumbwa na ukame la Sahel barani Afrika lakini pia katika nchi kavu za magharibi mwa India.

Biashara inafanikiwa ikiwa ina njia ya kwenda zaidi ya jamii, ikiwa ina uwezo wa kuathiri mamia, maelfu, ikiwa sio mamilioni ya maisha. Biashara inaitwa mafanikio wakati ina matawi.

Kiwango ni kitu ambacho sote tunapaswa kutamani. Hicho ndicho wanachotafuta wawekezaji, ndicho wanachotafuta watoa ruzuku, ndicho ambacho wajasiriamali wanakitamani.

Lakini, tunapaswa kujiuliza, je, kuna kikomo kwa haya yote? Je, scalability kweli kutatua matatizo yetu? Je, haiwezekani kuwa na aina mbalimbali za biashara za kijamii, zinazoshughulikia matatizo ya ndani kwa njia yao ya kipekee? Je!

Je, hatuwezi kuwa na biashara ndogo ndogo zilizoigwa badala yake kote nchini? Badala ya kuwa na kitengo kimoja kikuu cha uzalishaji na huduma, je, hatuwezi kuunda mifumo ikolojia midogo, inayojumuisha zaidi?

Kwa mfano, katika safu iliyotangulia, niliandika kuhusu Bicycle Coffee Co. huko San Francisco. Iliamua kuchoma kahawa yake na kuipeleka kwa baiskeli. Hiyo inamaanisha inaweza kwenda mbali zaidi - kadiri ndama wao watakavyowaruhusu.

Lakini kampuni hiyo tayari imefikiwa na ubia wa kimataifa, ikiwaalika kwa miji kote ulimwenguni na mtindo wao wa biashara. Kwa hivyo, wanapanda au wanakaa karibu na eneo la Bay?

Mizani hapa inaweza kumaanisha kuunda upya mtindo wa biashara na timu iliyojanibishwa, rasilimali za eneo na kufyonza utamaduni unaouzunguka. Itakuwa juu ya kuunda biashara ndogo ndogo, ambazo huvaa nyuso tofauti huko ziendako. Hakuna chanzo kikuu, hakuna uzalishaji wa kati. Lakini bado una kiwango?

Je, tunaweza kujizuia? Je, tunaweza kujizuia? Hata kama tunaweza kumudu, hata kama ni bure, hata ikiwa imekaa kwenye mlango wetu. Je, tunaweza kugeuka? Je, tunaweza kujenga mizani mpya - mizani ndogo zaidi, nyenyekevu zaidi, yenye vumbi zaidi inayohusiana na ukali wa dunia, na mapambano ya majirani zetu, ndani ya mipaka ya ardhi iliyolimwa?

Je, tunaweza kuwa na ndoto zinazoonekana ndani, zikiimarisha sisi wenyewe na uhusiano wetu na kila mmoja wetu, badala ya kuongeza nje?

Labda hiyo inamaanisha tunahitaji kufikiria upya ukuaji.