ಮಾಪಕಗಳ ಹಸಿವಿಗಾಗಿ ನಮ್ಮ ಹಸಿವು ನಿಜವಾದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯೇ?

ಹಾಗಾಗಿ, ವರ್ಷಗಳಿಂದ, ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ, ದೈಹಿಕವಾಗಿ, ಮಾನಸಿಕವಾಗಿ ಎಲ್ಲ ರೀತಿಯಲ್ಲೂ ತೊಂದರೆ ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿರುವ ಈ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ "ಕಡಿಮೆ-ಹೆಚ್ಚು" ಎಂಬ ಜೀವನವನ್ನು ನಡೆಸಲು ನಾನು ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.

"ಒಬ್ಬರಿಗೆ ಎರಡೇ ಲಾಭ" ಎಂಬ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಆ ಭಾವನೆ ಕಳೆದುಹೋಗುತ್ತದೆ.

ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಇದು ನಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಭೌತಿಕ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ. ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳು ಅಳೆಯಲು ಬಯಸುತ್ತವೆ - ಅದು ಅವರಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ನಾವು ಹೇಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತೇವೆ? ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಲು ನಾವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ರೋಬೋಟೈಸ್ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ?

ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು "ಪರಿಣಾಮ" ವರದಿಗಳಿಗಾಗಿ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಅವರ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಹೇಗೆ ನವೀನವಾಗಿವೆ, ಆದರೆ ಅಳೆಯಬಹುದಾದವು ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.

ಇದು ಬೆಳೆಯಲು ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ಘಾತೀಯವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಲು ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ಆಟ. ಅದು ಯಶಸ್ಸಿನ ಸಂಕೇತ - ಸಂಖ್ಯಾತ್ಮಕ ಬೆಳವಣಿಗೆ.

ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ಅಳತೆ ಅಗತ್ಯ. ಸ್ಕೇಲೆಬಿಲಿಟಿ ಈಗ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯಂತಿದೆ - ಮತ್ತೊಂದು ಸರಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ತುಂಬಾ ಅಮೂರ್ತ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ.

ಆದರೂ, ನಾವು ರೋಲರ್ ಕೋಸ್ಟರ್ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಬದುಕುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ, ಹಿಂದೆ ಸುಸ್ಥಿರವಾಗಿದ್ದದ್ದು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಹಾಗೆ ಆಗಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಸಣ್ಣ ಪಟ್ಟಣದ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ದೈತ್ಯರ ವಿರುದ್ಧ ಹೋರಾಡಲು ಕಾರಣ ಅವುಗಳಿಗೆ "ಅಳತೆ" ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಬಹುಶಃ ಅವರು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಗ್ರಾಹಕರಾಗಿ, ನಾವು ಸ್ಥಳೀಯ "ಬ್ರಾಂಡ್" ಅಥವಾ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಒಂದನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕೆ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು? ಅದು ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ.

ಹಾಗಾದರೆ, ಸ್ಕೇಲೆಬಿಲಿಟಿ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅಷ್ಟು ದೊಡ್ಡ ಗಮನವಾಗಬೇಕೇ?

ಸುಸ್ಥಿರ ಜೀವನಗಳು ಚಿಕ್ಕ ಜೀವನಗಳಾಗಿವೆ. ಅವು ಸಮುದಾಯದೊಂದಿಗೆ, ಭೂಮಿಯೊಂದಿಗೆ, ಪರಸ್ಪರ ಸಮನ್ವಯಗೊಂಡ ಜೀವನಗಳಾಗಿವೆ. ವಿಸ್ತರಿಸಬಹುದಾದ ಜೀವನಗಳು ನಮ್ಮನ್ನು ಮೀರಿ ನಮ್ಮನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಬಯಸುತ್ತವೆ.

ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ಒಂದು ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಗಮನಾರ್ಹ ಅನುದಾನವನ್ನು ಗಳಿಸಬೇಕಾದರೆ, ಅದರ ಮಾದರಿಯು 250,000 ದಷ್ಟು ಸ್ಥಳೀಯ ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಮಾತ್ರ ಅನ್ವಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಲಕ್ಷಾಂತರ ಜನರನ್ನು ತಲುಪುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅದು ವಿವರಿಸಬೇಕು. ಇದು ಲಾಸ್ ಏಂಜಲೀಸ್‌ನ ಒಳಭಾಗಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಡೆಟ್ರಾಯಿಟ್‌ಗೂ ಸಹ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಇದು ಆಫ್ರಿಕಾದ ಬರಗಾಲ ಪೀಡಿತ ಸಹೇಲ್ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಪಶ್ಚಿಮ ಭಾರತದ ಒಣ ಭೂಮಿಯಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ತೋರಿಕೆಯಾಗಿದೆ.

ಒಂದು ಉದ್ಯಮವು ಸಮುದಾಯವನ್ನು ಮೀರಿ ಹೋಗುವ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನೂರಾರು, ಸಾವಿರಾರು, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಲಕ್ಷಾಂತರ ಜೀವಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಅದು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತದೆ. ಒಂದು ವ್ಯವಹಾರವು ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಅದನ್ನು ಯಶಸ್ಸು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಆಶಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದು ಸ್ಕೇಲ್. ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಬಯಸುತ್ತಿರುವುದು ಇದನ್ನೇ, ಅನುದಾನ ನೀಡುವವರು ಬಯಸುತ್ತಿರುವುದು ಇದನ್ನೇ, ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಬಯಸುತ್ತಿರುವುದು ಇದನ್ನೇ.

ಆದರೆ, ನಾವು ನಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಇದೆಲ್ಲದಕ್ಕೂ ಮಿತಿ ಇದೆಯೇ? ಸ್ಕೇಲೆಬಿಲಿಟಿ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಮ್ಮ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆಯೇ? ಸ್ಥಳೀಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ವಿಶಿಷ್ಟ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿಭಾಯಿಸುವ ವಿವಿಧ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲವೇ? ಸ್ಥಳೀಯ ಸಮುದಾಯ, ಅದರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಅದರ ಕೃಷಿ, ಅದರ ಮಾನವ ಬಂಡವಾಳದಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುವ ಮೂಲಕ ಸ್ಥಳೀಯ/ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಲು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲವೇ?

ದೇಶಾದ್ಯಂತ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲವೇ? ಒಂದು ಕೇಂದ್ರ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಸೇವಾ ಘಟಕವನ್ನು ಹೊಂದುವ ಬದಲು, ನಾವು ಚಿಕ್ಕದಾದ, ಹೆಚ್ಚು ಒಳಗೊಳ್ಳುವ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲವೇ?

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹಿಂದಿನ ಅಂಕಣದಲ್ಲಿ, ನಾನು ಸ್ಯಾನ್ ಫ್ರಾನ್ಸಿಸ್ಕೋದಲ್ಲಿರುವ ಬೈಸಿಕಲ್ ಕಾಫಿ ಕಂಪನಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಬರೆದಿದ್ದೆ. ಅದು ತನ್ನ ಕಾಫಿಯನ್ನು ಹುರಿದು ಬೈಕ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ತಲುಪಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿತು. ಅಂದರೆ ಅದು ಅಷ್ಟು ದೂರ ಮಾತ್ರ ಹೋಗಬಹುದು - ಅವುಗಳ ಕರುಗಳು ಅವುಗಳಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುವವರೆಗೆ.

ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಉದ್ಯಮಗಳು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿವೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ ನಗರಗಳಿಗೆ ಆಹ್ವಾನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಹಾಗಾದರೆ, ಅವರು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ ಅಥವಾ ಬೇ ಏರಿಯಾಕ್ಕೆ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿಯೇ ಇರುತ್ತಾರೆಯೇ?

ಇಲ್ಲಿ ಸ್ಕೇಲ್ ಎಂದರೆ ಸ್ಥಳೀಯ ತಂಡ, ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಮರುಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ಎಂದರ್ಥ. ಇದು ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಇರುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತವೆಯೋ ಅಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನ ಮುಖಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ. ಕೇಂದ್ರ ಮೂಲವಿಲ್ಲ, ಕೇಂದ್ರ ಉತ್ಪಾದನೆಯಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಇನ್ನೂ ಸ್ಕೇಲ್ ಇದೆಯೇ?

ನಾವು ನಮ್ಮನ್ನು ತಡೆಯಬಹುದೇ? ನಾವು ನಮ್ಮನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದೇ? ನಾವು ಅದನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೂ, ಅದು ಉಚಿತವಾಗಿದ್ದರೂ, ನಮ್ಮ ಮನೆ ಬಾಗಿಲಲ್ಲೇ ಇದ್ದರೂ ಸಹ. ನಾವು ದೂರ ಸರಿಯಬಹುದೇ? ನಾವು ಹೊಸ ಮಾಪಕವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬಹುದೇ - ಭೂಮಿಯ ಒರಟುತನಕ್ಕೆ, ನಮ್ಮ ನೆರೆಹೊರೆಯವರ ಹೋರಾಟಗಳಿಗೆ, ಉಳುಮೆ ಮಾಡಿದ ಭೂಮಿಯ ಮಿತಿಯೊಳಗೆ ಸಣ್ಣ, ಹೆಚ್ಚು ವಿನಮ್ರ, ಧೂಳಿನ ಮಾಪಕ?

ನಾವು ಒಳಮುಖವಾಗಿ ಕಾಣುವ ಕನಸುಗಳನ್ನು ಕಾಣಬಹುದೇ, ಅದು ನಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ ಅಳೆಯುವ ಬದಲು ಆಳವಾಗಿಸುತ್ತದೆಯೇ?

ಬಹುಶಃ ಅದರರ್ಥ ನಾವು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಪುನರ್ವಿಮರ್ಶಿಸಬೇಕು.