کیا اسکیل کی ہماری بھوک حقیقی نمو ہے؟

اور اس طرح، میں نے برسوں سے ایک ایسی دنیا میں "کم ہے جو زیادہ" زندگی گزارنے کے ساتھ کشتی لڑی ہے جو لگتا ہے کہ ہر طرح سے - مالی، جسمانی، نفسیاتی طور پر - اپنی سمتوں میں پھنس رہی ہے۔

یہ جذبہ "آپ کے پیسے کے لیے زیادہ" اسکیموں میں کھو جاتا ہے، دو کے لیے ایک پیشکش۔

ایسا لگتا ہے کہ حاصل کرنے اور بڑھانے کی ضرورت ہے۔ اور یہ صرف ہماری ذاتی اور مادی زندگی میں نہیں ہے۔ اسٹارٹ اپ اسکیل کرنا چاہتے ہیں - یہ ان کے لیے سب سے اہم مرحلہ ہے۔ ہم کس طرح توسیع کرتے ہیں؟ ہم اسے کیسے روبوٹائز کرتے ہیں تاکہ ہم اس عمل کو تیز کر سکیں؟

غیر منفعتی تنظیموں کو "اثر" رپورٹس کے لیے ڈیٹا اکٹھا کرنے کی ضرورت ہوتی ہے، جس سے یہ واضح ہوتا ہے کہ ان کے آئیڈیاز نہ صرف اختراعی ہیں، بلکہ قابل توسیع ہیں۔

یہ نمبروں کا کھیل ہے اور اگر ممکن ہو تو تیزی سے بڑھیں۔ یہ کامیابی کی علامت ہے - عددی ترقی۔

ہر چیز کا پیمانہ ہونا ضروری ہے۔ اسکیل ایبلٹی اب پائیداری کی طرح ہے - ایک اور سادہ تصور بہت زیادہ تجریدی اور پیچیدہ بنا ہوا ہے۔

پھر بھی، جو پہلے پائیدار ہوا کرتا تھا اب ایسا نہیں ہو سکتا کیونکہ ہم رولر کوسٹر کی رفتار پر رہتے ہیں۔ چھوٹے شہروں کے کاروبار جنات کے خلاف جدوجہد کرتے ہیں کیونکہ وہ "پیمانہ" نہیں کر سکتے یا، شاید، وہ نہیں چاہتے ہیں۔ لہذا، بطور صارفین، ہمیں فیصلہ کرنا ہے کہ کیا ہم مقامی "برانڈ" کے لیے جائیں گے یا کارپوریٹ؟ ایسا لگتا ہے کہ یہ ایک یا دوسرا ہے۔

تو، کیا اسکیل ایبلٹی واقعی اتنی بڑی توجہ ہونی چاہیے؟

پائیدار زندگی چھوٹی زندگیاں ہیں۔ وہ زندگیاں ہیں جو کمیونٹی کے ساتھ، زمین کے ساتھ، ایک دوسرے کے ساتھ مطابقت رکھتی ہیں۔ توسیع پذیر زندگیوں کا تقاضا ہے کہ ہم اپنے آپ کو خود سے آگے بڑھائیں۔

ان دنوں، ایک غیر منفعتی تنظیم کے لیے ایک اہم گرانٹ حاصل کرنے کے لیے، اسے یہ واضح کرنا چاہیے کہ اس کا ماڈل نہ صرف 250,000 کی مقامی آبادی کے لیے قابل اطلاق ہے، بلکہ اس میں لاکھوں تک پہنچنے کی صلاحیت ہے۔ یہ نہ صرف اندرونی شہر لاس اینجلس بلکہ ڈیٹرائٹ کے لیے بھی موزوں ہے۔ یہ نہ صرف افریقہ کے خشک سالی سے متاثرہ ساحل کے علاقے میں بلکہ مغربی ہندوستان کی خشک زمینوں میں بھی قابل فہم ہے۔

ایک منصوبہ کامیاب ہے اگر اس کے پاس کمیونٹی سے آگے بڑھنے کے ذرائع ہوں، اگر اس میں سیکڑوں، ہزاروں نہیں تو لاکھوں زندگیوں کو متاثر کرنے کی صلاحیت ہو۔ کسی کاروبار کو اس وقت کامیابی کہا جاتا ہے جب اس کی شاخیں ہوں۔

پیمانہ وہ چیز ہے جس کی ہم سب کو خواہش ہونی چاہیے۔ یہی وہ چیز ہے جس کی سرمایہ کار تلاش کر رہے ہیں، یہی وہ چیز ہے جسے گرانٹ بنانے والے ڈھونڈ رہے ہیں، یہی وہ چیز ہے جس کے لیے کاروباری لوگ ترس رہے ہیں۔

لیکن، ہمیں اپنے آپ سے پوچھنا ہے، کیا اس سب کی کوئی حد ہوتی ہے؟ کیا اسکیل ایبلٹی واقعی ہمارے مسائل حل کرتی ہے؟ کیا یہ ممکن نہیں ہے کہ مختلف قسم کے سماجی ادارے ہوں، جو مقامی مسائل سے اپنے منفرد انداز میں نمٹ سکیں؟ کیا کسی کاروبار کے لیے مقامی/علاقائی سطح پر اپنی ترقی کو روکنا، مقامی کمیونٹی، اس کے وسائل، اس کی زراعت، اس کے انسانی سرمائے کو فروغ دینا ممکن نہیں ہے؟

کیا ہم مائیکرو انٹرپرائزز کو پورے ملک میں نقل نہیں کر سکتے؟ ایک مرکزی پیداوار اور سروس یونٹ رکھنے کے بجائے، کیا ہم چھوٹے، زیادہ جامع ماحولیاتی نظام نہیں بنا سکتے؟

مثال کے طور پر، ایک پچھلے کالم میں، میں نے سان فرانسسکو میں Bicycle Coffee Co. کے بارے میں لکھا تھا۔ اس نے اپنی کافی کو ہاتھ سے روسٹ کرنے اور اسے بائیک پر پہنچانے کا فیصلہ کیا۔ اس کا مطلب ہے کہ یہ صرف اتنی دور جا سکتا ہے - جہاں تک ان کے بچھڑے انہیں جانے دیں گے۔

لیکن کمپنی سے پہلے ہی بین الاقوامی اداروں سے رابطہ کیا گیا ہے، جس نے انہیں اپنے کاروباری ماڈل کے ساتھ دنیا بھر کے شہروں میں مدعو کیا ہے۔ تو، کیا وہ پیمانہ کرتے ہیں یا وہ بے ایریا کے قریب رہتے ہیں؟

یہاں پیمانے کا مطلب مقامی ٹیم کے ساتھ کاروباری ماڈل کو دوبارہ بنانا، علاقائی وسائل اور ارد گرد کی ثقافت کو جذب کرنا ہو سکتا ہے۔ یہ مائیکرو انٹرپرائزز بنانے کے بارے میں ہو گا، جو جہاں جاتے ہیں وہاں مختلف چہرے ہوتے ہیں۔ کوئی مرکزی ذریعہ نہیں، کوئی مرکزی پیداوار نہیں۔ لیکن پھر بھی پیمانہ ہے؟

کیا ہم خود کو روک سکتے ہیں؟ کیا ہم خود کو روک سکتے ہیں؟ یہاں تک کہ اگر ہم اسے برداشت کر سکتے ہیں، چاہے یہ مفت ہی کیوں نہ ہو، چاہے وہ ہماری دہلیز پر ہی کیوں نہ ہو۔ کیا ہم منہ موڑ سکتے ہیں؟ کیا ہم ایک نیا پیمانہ بنا سکتے ہیں — ایک چھوٹا، زیادہ شائستہ، زمین کے کھردرے پن کے ساتھ، اپنے پڑوسیوں کی جدوجہد کے ساتھ، جوتی ہوئی زمین کی حدود میں؟

کیا ہم ایسے خواب دیکھ سکتے ہیں جو باطنی طور پر نظر آتے ہیں، اپنے آپ کو اور ایک دوسرے کے ساتھ اپنے تعلقات کو گہرا کرتے ہیں، بجائے اس کے کہ باہر کی طرف بڑھیں؟

شاید اس کا مطلب ہے کہ ہمیں ترقی پر دوبارہ غور کرنے کی ضرورت ہے۔