Неужели наша жажда масштаба препятствует реальному росту?

И вот уже много лет я боролась с жизнью по принципу «меньше — лучше» в мире, который, кажется, трещит по швам — во всех отношениях — в финансовом, физическом, психологическом плане.

Это чувство, как правило, теряется в схемах «больше за те же деньги», предложениях «два по цене одного».

Кажется, есть потребность приобретать и расширяться. И это касается не только нашей личной и материальной жизни. Стартапы хотят масштабироваться — это для них самый важный этап. Как нам расширяться? Как нам роботизировать это, чтобы ускорить процесс?

Некоммерческим организациям необходимо собирать данные для отчетов о «влиянии», иллюстрирующих, что их идеи не только инновационны, но и масштабируемы.

Это игра чисел, чтобы расти и, если возможно, расти экспоненциально. Это признак успеха — численный рост.

Все должно иметь масштаб. Масштабируемость теперь как устойчивость — еще одна простая концепция, сделанная слишком абстрактной и сложной.

Но то, что раньше было устойчивым, больше не может быть таковым, потому что мы живем на американских горках. Предприятия небольших городов борются с гигантами, потому что они не могут «масштабироваться» или, возможно, не хотят. Поэтому, как потребители, мы должны решить, какой «бренд» мы выбираем — местный или корпоративный? Похоже, либо один, либо другой.

Так стоит ли действительно уделять такое большое внимание масштабируемости?

Устойчивые жизни — это меньшие жизни. Это жизни, которые синхронизированы с обществом, с землей, друг с другом. Масштабируемые жизни требуют от нас расширения самих себя.

В наши дни, чтобы некоммерческая организация получила значительный грант, она должна продемонстрировать, что ее модель применима не только для местного населения, скажем, в 250 000 человек, но и имеет потенциал охватить миллионы. Она подходит не только для центральной части Лос-Анджелеса, но и для Детройта. Она применима не только в засушливом регионе Сахель в Африке, но и в засушливых районах Западной Индии.

Предприятие успешно, если у него есть средства выйти за пределы сообщества, если у него есть возможность повлиять на сотни, тысячи, если не миллионы жизней. Бизнес считается успешным, когда у него есть ответвления.

Масштаб — это то, к чему мы все должны стремиться. Это то, чего ищут инвесторы, это то, чего ищут грантодатели, это то, чего жаждут предприниматели.

Но мы должны спросить себя, есть ли предел всему этому? Действительно ли масштабируемость решает наши проблемы? Разве не возможно иметь множество социальных предприятий, решающих местные проблемы своим собственным уникальным способом? Разве не возможно для бизнеса ограничить свой рост на местном/региональном уровне, процветая за счет местного сообщества, его ресурсов, его сельского хозяйства, его человеческого капитала?

Разве мы не можем вместо этого тиражировать микропредприятия по всей стране? Разве мы не можем вместо того, чтобы иметь одно центральное производственное и сервисное подразделение, создать более мелкие, более инклюзивные экосистемы?

Например, в предыдущей колонке я писал о Bicycle Coffee Co. в Сан-Франциско. Они решили вручную обжаривать кофе и доставлять его на велосипедах. Это значит, что они могут зайти только так далеко — насколько им позволят их телята.

Но к компании уже обратились международные предприятия, приглашая их в города по всему миру с их бизнес-моделью. Так масштабируются ли они или остаются близко к Bay Area?

Масштаб здесь может означать воссоздание бизнес-модели с локализованной командой, региональными ресурсами и поглощением окружающей культуры. Речь идет о создании микропредприятий, которые принимают разные облики, куда бы они ни пошли. Нет центрального источника, нет центрального производства. Но все еще есть масштаб?

Можем ли мы остановиться? Можем ли мы сдержать себя? Даже если мы можем себе это позволить, даже если это бесплатно, даже если это сидит у нас на пороге. Можем ли мы отвернуться? Можем ли мы построить новую шкалу — меньшую, более скромную, более пыльную шкалу в соприкосновении с грубостью земли, с борьбой наших соседей, в пределах возделанной земли?

Можем ли мы мечтать о том, чтобы смотреть внутрь себя, углубляя себя и свои связи друг с другом, а не выходя вовне?

Возможно, это означает, что нам нужно переосмыслить рост.