Rastie náš Hlad Po Mierke hladom?

A tak som roky zápasil so životom „menej je viac“ vo svete, ktorý akoby praskal vo švíkoch – vo všetkých smeroch – finančne, fyzicky, psychicky.

Tento sentiment má tendenciu sa stratiť v systémoch „viac-bang-za-váš-dolár“, ktoré ponúkajú dva za jeden.

Zdá sa, že je potrebné získať a rozšíriť. A nie je to len v našom osobnom a materiálnom živote. Startupy chcú škálovať – to je pre nich najdôležitejšia fáza. Ako expandujeme? Ako ho robotizujeme, aby sme proces urýchlili?

Neziskové organizácie musia zbierať údaje pre správy o „vplyve“, ktoré ilustrujú, ako sú ich nápady nielen inovatívne, ale aj škálovateľné.

Je to hra s číslami, ktorá má rásť a ak je to možné, rásť exponenciálne. To je znak úspechu – numerický rast.

Všetko musí mať mierku. Škálovateľnosť je teraz ako udržateľnosť – ďalší jednoduchý koncept, ktorý je príliš abstraktný a zložitý.

To, čo bolo udržateľné, však už nemôže byť, pretože žijeme rýchlosťou horskej dráhy. Podniky v malom meste bojujú proti gigantom, pretože sa nedokážu „škálovať“ alebo možno nechcú. Preto sa ako spotrebitelia musíme rozhodnúť, či pôjdeme po lokálnej „značke“ alebo po korporátnej? Zdá sa, že je to jedno alebo druhé.

Mala by byť škálovateľnosť skutočne taká veľká pozornosť?

Udržateľné životy sú menšie životy. Sú to životy, ktoré sú synchronizované s komunitou, so zemou, navzájom. Škálovateľné životy si vyžadujú, aby sme sa rozšírili za seba.

V súčasnosti musí nezisková organizácia, aby získala významný grant, ukázať, že jej model nie je použiteľný len pre povedzme 250 000 miestnych obyvateľov, ale má potenciál dosiahnuť milióny. Hodí sa nielen do centra Los Angeles, ale aj do Detroitu. Je to pravdepodobné nielen v suchom postihnutom regióne Sahel v Afrike, ale aj v suchých krajinách západnej Indie.

Podnik je úspešný, ak má prostriedky na to, aby presahoval rámec komunity, ak má schopnosť ovplyvniť stovky, tisíce, ak nie milióny životov. Podnikanie sa nazýva úspech, keď má odnože.

Mierka je niečo, o čo by sme mali všetci usilovať. To je to, čo hľadajú investori, to hľadajú tvorcovia grantov, to je to, po čom túžia podnikatelia.

Musíme si však položiť otázku, či má toto všetko nejaké hranice? Naozaj škálovateľnosť rieši naše problémy? Nie je možné mať rôzne sociálne podniky, ktoré by riešili miestne problémy vlastným jedinečným spôsobom? Nie je možné, aby podnik zastavil svoj rast na miestnej/regionálnej úrovni, aby prosperoval z miestnej komunity, jej zdrojov, poľnohospodárstva, ľudského kapitálu?

Nemôžeme mať namiesto toho v celej krajine replikované mikropodniky? Nemôžeme namiesto jednej centrálnej výrobnej a servisnej jednotky vytvoriť menšie, inkluzívnejšie ekosystémy?

Napríklad v predchádzajúcom stĺpci som písal o Bicycle Coffee Co. v San Franciscu. Rozhodlo sa, že bude svoju kávu pražiť ručne a dodávať na bicykloch. To znamená, že to môže zájsť len tak ďaleko – tak ďaleko, ako im to lýtka dovolia.

Ale spoločnosť už oslovili medzinárodné podniky a pozvali ich do miest po celom svete so svojím obchodným modelom. Takže, škálujú alebo zostávajú blízko Bay Area?

Rozsah tu môže znamenať obnovenie obchodného modelu s lokalizovaným tímom, regionálnymi zdrojmi a absorbovaním okolitej kultúry. Išlo by o vytváranie mikropodnikov, ktoré majú rôzne tváre, kam idú. Žiadny centrálny zdroj, žiadna centrálna výroba. Ale stále máte mierku?

Dokážeme sa zastaviť? Vieme sa uskromniť? Aj keď si to môžeme dovoliť, aj keď je to zadarmo, aj keď nám to sedí na prahu. Môžeme sa odvrátiť? Dokážeme postaviť novú váhu – menšiu, pokornejšiu a prašnejšiu váhu v kontakte s drsnosťou zeme, s bojmi našich susedov, v rámci hraníc obrábanej zeme?

Môžeme mať sny, ktoré sa pozerajú dovnútra, prehlbujú seba a naše vzájomné väzby, namiesto toho, aby sa zmenšovali smerom von?

Možno to znamená, že musíme prehodnotiť rast.