Je náš Hlad Po měřítku hladovějící skutečný růst?

A tak jsem léta zápasil s tím, že budu žít životem „méně je více“ ve světě, který vypadá, že praská ve švech – ve všech směrech – finančně, fyzicky, psychicky.

Tento sentiment má tendenci se ztrácet ve schématech „více třesku za váš dolar“, nabídky dva za jednoho.

Zdá se, že je potřeba získat a rozšířit. A není to jen v našem osobním a materiálním životě. Startupy chtějí škálovat – to je pro ně nejkritičtější fáze. Jak expandujeme? Jak ho robotizujeme, abychom proces urychlili?

Neziskové organizace potřebují shromažďovat data pro zprávy o „dopadu“, které ilustrují, jak jsou jejich nápady nejen inovativní, ale také škálovatelné.

Je to hra čísel, která má růst a pokud je to možné, roste exponenciálně. To je známka úspěchu – početní růst.

Všechno musí mít měřítko. Škálovatelnost je nyní jako udržitelnost – další jednoduchý koncept, který je až příliš abstraktní a složitý.

To, co bylo dříve udržitelné, už tak být nemůže, protože žijeme rychlostí horské dráhy. Maloměstské podniky bojují proti gigantům, protože se nemohou „škálovat“, nebo možná nechtějí. Proto se jako spotřebitelé musíme rozhodnout, zda zvolíme místní „značku“ nebo firemní? Je to jedno nebo druhé, zdá se.

Měla by tedy být škálovatelnost skutečně tak velkým zaměřením?

Udržitelné životy jsou menší životy. Jsou to životy, které jsou synchronizované s komunitou, se zemí, mezi sebou navzájem. Škálovatelné životy vyžadují, abychom se rozšířili za sebe.

Aby v dnešní době nezisková organizace získala významný grant, musí ukázat, že její model není použitelný pouze pro místní populaci řekněme 250 000, ale má potenciál dosáhnout milionů. Hodí se nejen do centra Los Angeles, ale i do Detroitu. Je to pravděpodobné nejen v suchem zasažené oblasti Sahelu v Africe, ale také v suchých zemích západní Indie.

Podnik je úspěšný, má-li prostředky překročit komunitu, má-li schopnost ovlivnit stovky, tisíce, ne-li miliony životů. Podnikání se nazývá úspěchem, když má odnože.

Měřítko je něco, o co bychom měli všichni usilovat. To je to, co hledají investoři, to hledají tvůrci grantů, to je to, po čem touží podnikatelé.

Musíme si ale položit otázku, má to všechno nějaké hranice? Opravdu škálovatelnost řeší naše problémy? Není možné mít různé sociální podniky, které řeší místní problémy svým vlastním jedinečným způsobem? Není možné, aby podnik zastavil svůj růst na místní/regionální úrovni, prosperoval z místní komunity, jejích zdrojů, zemědělství, lidského kapitálu?

Nemůžeme místo toho mít mikropodniky replikované po celé zemi? Nemůžeme spíše než mít jednu centrální výrobní a servisní jednotku vytvořit menší, inkluzivnější ekosystémy?

Například v předchozím sloupku jsem psal o Bicycle Coffee Co. v San Franciscu. Rozhodla se ručně pražit kávu a dodávat ji na kolech. To znamená, že to může dojít jen tak daleko – tak daleko, jak jim to jejich telata dovolí.

Společnost už ale oslovily mezinárodní podniky a pozvaly je do měst po celém světě se svým obchodním modelem. Takže měří, nebo zůstávají blízko Bay Area?

Rozsah zde může znamenat znovuvytvoření obchodního modelu s lokalizovaným týmem, regionálními zdroji a absorbováním okolní kultury. Šlo by o vytvoření mikropodniků, které tam, kam jdou, nasazují různé tváře. Žádný centrální zdroj, žádná centrální výroba. Ale stále máte měřítko?

Dokážeme se zastavit? Dokážeme se omezit? I když si to můžeme dovolit, i když je to zadarmo, i když nám to sedí na prahu. Můžeme se odvrátit? Dokážeme postavit nové měřítko – menší, skromnější, prašnější měřítko v kontaktu s drsností země, s bojem našich sousedů, v mezích obdělané země?

Můžeme mít sny, které se dívají dovnitř, prohlubují sebe a naše vzájemné vazby, místo aby se škálovaly ven?

Možná to znamená, že musíme přehodnotit růst.