શું આપણી સ્કેલ ભૂખ વાસ્તવિક વિકાસ માટે છે?

અને તેથી, વર્ષોથી, હું એવી દુનિયામાં "ઓછું-વધુ-વધુ" જીવન જીવવા માટે સંઘર્ષ કરી રહ્યો છું જે આર્થિક, શારીરિક, માનસિક રીતે - દરેક રીતે - તેના સીમાડા પર ધસી રહી હોય તેવું લાગે છે.

તે ભાવના "તમારા પૈસા માટે વધુ પૈસા" યોજનાઓ, બે માટે એક ઓફરોમાં ખોવાઈ જાય છે.

એવું લાગે છે કે, પ્રાપ્ત કરવાની અને વિસ્તરણ કરવાની જરૂર છે. અને તે ફક્ત આપણા અંગત અને ભૌતિક જીવનમાં જ નથી. સ્ટાર્ટઅપ્સ કદ વધારવા માંગે છે - તે તેમના માટે સૌથી મહત્વપૂર્ણ તબક્કો છે. આપણે કેવી રીતે વિસ્તરણ કરીએ? પ્રક્રિયાને ઝડપી બનાવવા માટે આપણે તેને રોબોટાઇઝ કેવી રીતે કરીએ?

બિન-લાભકારી સંસ્થાઓએ "અસર" અહેવાલો માટે ડેટા એકત્રિત કરવાની જરૂર છે, જે દર્શાવે છે કે તેમના વિચારો ફક્ત નવીન જ નથી, પણ સ્કેલેબલ પણ છે.

આ એક આંકડાકીય રમત છે જેમાં વિકાસ થાય છે અને જો શક્ય હોય તો, તે ઝડપથી વધે છે. આ સફળતાની નિશાની છે - સંખ્યાત્મક વૃદ્ધિ.

દરેક વસ્તુમાં સ્કેલ હોવો જરૂરી છે. સ્કેલેબિલિટી હવે ટકાઉપણું જેવી છે - બીજો એક સરળ ખ્યાલ જે ખૂબ જ અમૂર્ત અને જટિલ બની ગયો છે.

છતાં, જે પહેલા ટકાઉ હતું તે હવે ટકાઉ રહી શકતું નથી કારણ કે આપણે રોલર કોસ્ટર ગતિએ જીવીએ છીએ. નાના શહેરના વ્યવસાયો દિગ્ગજો સામે સંઘર્ષ કરે છે કારણ કે તેઓ "સ્કેલ" કરી શકતા નથી અથવા, કદાચ, તેઓ ઇચ્છતા નથી. તેથી, ગ્રાહકો તરીકે, આપણે નક્કી કરવું પડશે કે આપણે સ્થાનિક "બ્રાન્ડ" તરફ જઈએ કે કોર્પોરેટ? એવું લાગે છે કે તે એક યા બીજી બાબત છે.

તો, શું ખરેખર સ્કેલેબિલિટી પર આટલું મોટું ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ?

ટકાઉ જીવન એ નાના જીવન છે. તે એવા જીવન છે જે સમુદાય સાથે, પૃથ્વી સાથે, એકબીજા સાથે સુમેળમાં હોય છે. સ્કેલેબલ જીવન માટે આપણે આપણી જાતને આપણી જાતથી આગળ વધારવાની જરૂર પડે છે.

આજકાલ, કોઈ બિનનફાકારક સંસ્થાને નોંધપાત્ર ગ્રાન્ટ મેળવવા માટે, તેણે એ દર્શાવવું પડશે કે તેનું મોડેલ ફક્ત 250,000 ની સ્થાનિક વસ્તી માટે જ લાગુ પડતું નથી, પરંતુ લાખો લોકો સુધી પહોંચવાની ક્ષમતા ધરાવે છે. તે ફક્ત લોસ એન્જલસના આંતરિક શહેર માટે જ નહીં, પણ ડેટ્રોઇટ માટે પણ યોગ્ય છે. તે ફક્ત આફ્રિકાના દુષ્કાળગ્રસ્ત સાહેલ પ્રદેશમાં જ નહીં પરંતુ પશ્ચિમ ભારતના સૂકા પ્રદેશોમાં પણ શક્ય છે.

કોઈ પણ સાહસ ત્યારે સફળ થાય છે જ્યારે તેમાં સમુદાયની બહાર જવાના સાધનો હોય, જો તેમાં સેંકડો, હજારો, જો લાખો નહીં તો જીવનને પ્રભાવિત કરવાની ક્ષમતા હોય. કોઈ પણ વ્યવસાય ત્યારે સફળ કહેવાય છે જ્યારે તેની શાખાઓ હોય.

સ્કેલ એવી વસ્તુ છે જેના માટે આપણે બધાએ મહત્વાકાંક્ષી રહેવું જોઈએ. રોકાણકારો એ જ શોધી રહ્યા છે, ગ્રાન્ટ ઉત્પાદકો એ જ શોધી રહ્યા છે, ઉદ્યોગસાહસિકો એ જ ઈચ્છે છે.

પરંતુ, આપણે પોતાને પૂછવું પડશે કે શું આ બધાની કોઈ મર્યાદા છે? શું સ્કેલેબિલિટી ખરેખર આપણી સમસ્યાઓનું નિરાકરણ લાવે છે? શું સ્થાનિક સમસ્યાઓનો પોતાની રીતે સામનો કરતા વિવિધ સામાજિક સાહસો રાખવા શક્ય નથી? શું કોઈ વ્યવસાય માટે સ્થાનિક સમુદાય, તેના સંસાધનો, તેની કૃષિ, તેની માનવ મૂડીનો ઉપયોગ કરીને સ્થાનિક/પ્રાદેશિક સ્તરે તેના વિકાસને મર્યાદિત કરવો શક્ય નથી?

શું આપણે સમગ્ર દેશમાં સૂક્ષ્મ ઉદ્યોગોનું પુનરાવર્તન ન કરી શકીએ? શું એક કેન્દ્રીય ઉત્પાદન અને સેવા એકમ રાખવાને બદલે, આપણે નાના, વધુ સમાવિષ્ટ ઇકોસિસ્ટમ ન બનાવી શકીએ?

ઉદાહરણ તરીકે, મેં અગાઉના એક કોલમમાં સાન ફ્રાન્સિસ્કોમાં સાયકલ કોફી કંપની વિશે લખ્યું હતું. તેણે પોતાની કોફી હાથથી શેકીને બાઇક પર પહોંચાડવાનું નક્કી કર્યું. તેનો અર્થ એ કે તે ફક્ત એટલું જ જઈ શકે છે - જ્યાં સુધી તેમના વાછરડા તેમને પરવાનગી આપે.

પરંતુ કંપનીનો સંપર્ક પહેલાથી જ આંતરરાષ્ટ્રીય સાહસો દ્વારા કરવામાં આવ્યો છે, અને તેમને તેમના વ્યવસાય મોડેલ સાથે વિશ્વભરના શહેરોમાં આમંત્રણ આપવામાં આવ્યું છે. તો, શું તેઓ મોટા પાયે વિકાસ કરે છે કે ખાડી વિસ્તારની નજીક રહે છે?

અહીં સ્કેલનો અર્થ સ્થાનિક ટીમ, પ્રાદેશિક સંસાધનો અને આસપાસની સંસ્કૃતિને શોષીને વ્યવસાય મોડેલને ફરીથી બનાવવાનો હોઈ શકે છે. તે સૂક્ષ્મ-ઉદ્યોગો બનાવવા વિશે હશે, જે જ્યાં જાય ત્યાં અલગ અલગ ચહેરાઓ ધરાવે છે. કોઈ કેન્દ્રીય સ્ત્રોત નથી, કોઈ કેન્દ્રીય ઉત્પાદન નથી. પરંતુ હજુ પણ સ્કેલ છે?

શું આપણે આપણી જાતને રોકી શકીએ? શું આપણે આપણી જાતને રોકી શકીએ? ભલે આપણે તે પરવડી શકીએ, ભલે તે મફત હોય, ભલે તે આપણા દરવાજા પર બેઠેલું હોય. શું આપણે મોઢું ફેરવી શકીએ? શું આપણે એક નવો સ્કેલ બનાવી શકીએ - એક નાનો, વધુ નમ્ર, ધૂળવાળો સ્કેલ જે પૃથ્વીની ખરબચડીતા સાથે, આપણા પડોશીઓના સંઘર્ષ સાથે, ખેડાયેલી પૃથ્વીની મર્યાદામાં સંપર્કમાં રહે?

શું આપણે એવા સપના જોઈ શકીએ છીએ જે બહારની તરફ જોવાને બદલે, આપણી જાતને અને એકબીજા સાથેના આપણા સંબંધોને વધુ ગાઢ બનાવે?

કદાચ એનો અર્થ એ થાય કે આપણે વૃદ્ધિ પર ફરીથી વિચાર કરવાની જરૂર છે.