Likite nuolankus. Būkite arti žemės. Man buvo pasakyta, kad tai yra šio egzistavimo esmė.
Taigi daugelį metų kovoju su gyvenimu „mažiau yra daugiau“ pasaulyje, kuris, atrodo, griūva – visais atžvilgiais – finansiškai, fiziškai, psichologiškai.
Šios nuotaikos pasimeta schemose „daugiau už savo pinigus“ – pasiūlymuose „du už vieną“.
Atrodo, kad reikia įsigyti ir plėstis. Ir tai ne tik mūsų asmeniniame ir materialiame gyvenime. Pradedantieji nori plėstis – tai jiems svarbiausias etapas. Kaip plečiamės? Kaip jį robotizuoti, kad galėtume pagreitinti procesą?
Ne pelno organizacijos turi rinkti duomenis „poveikio“ ataskaitoms, iliustruojančioms, kaip jų idėjos yra ne tik naujoviškos, bet ir keičiamos.
Tai skaičių žaidimas, skirtas augti ir, jei įmanoma, augti eksponentiškai. Tai sėkmės ženklas – skaitinis augimas.
Viskas turi turėti mastelį. Mastelio keitimas dabar panašus į tvarumą – dar viena paprasta sąvoka, padaryta pernelyg abstrakti ir sudėtinga.
Tačiau tai, kas anksčiau buvo tvaru, nebegali būti tokia, nes gyvename amerikietiškų kalnelių greičiu. Mažų miestelių įmonės kovoja su milžinais, nes negali „mastuoti“ arba, galbūt, nenori. Taigi, kaip vartotojai, turime nuspręsti, ar rinksimės vietinį „prekės ženklą“, ar įmonės prekės ženklą? Atrodo, tai yra viena ar kita.
Taigi, ar mastelio keitimas turėtų būti toks didelis dėmesys?
Tvarus gyvenimas yra mažesnis gyvenimas. Tai gyvenimai, kurie yra sinchronizuojami su bendruomene, su žeme, vienas su kitu. Keičiamas gyvenimas reikalauja, kad mes išsiplėstume už save.
Šiomis dienomis, kad ne pelno organizacija gautų didelę dotaciją, ji turi parodyti, kad jos modelis ne tik taikomas vietiniams, tarkime, 250 000 gyventojų, bet ir gali pasiekti milijonus. Jis tinka ne tik vidiniam Los Andželo miestui, bet ir Detroitui. Tai tikėtina ne tik sausros nukentėjusiame Sahelio regione Afrikoje, bet ir sausose Vakarų Indijos žemėse.
Įmonė yra sėkminga, jei ji turi galimybių peržengti bendruomenės ribas, jei ji gali paveikti šimtus, tūkstančius, jei ne milijonus gyvybių. Verslas vadinamas sėkmingu, kai jis turi atšakų.
Mastelis yra tai, ko turėtume siekti visi. To siekia investuotojai, to ieško dotacijų kūrėjai, to trokšta verslininkai.
Tačiau turime savęs paklausti, ar visa tai turi ribą? Ar mastelio keitimas tikrai išsprendžia mūsų problemas? Ar neįmanoma turėti įvairių socialinių įmonių, kurios savaip sprendžia vietos problemas? Ar verslui neįmanoma apriboti savo augimo vietos/regioniniu lygmeniu, klestėdamas iš vietos bendruomenės, jos išteklių, žemės ūkio, žmogiškojo kapitalo?
Ar negalime turėti mikroįmonių, kurios būtų dauginamos visoje šalyje? Ar negalime sukurti mažesnių, labiau įtraukiančių ekosistemų, užuot turėję vieną centrinį gamybos ir paslaugų padalinį?
Pavyzdžiui, ankstesniame stulpelyje rašiau apie „Bicycle Coffee Co.“ San Franciske. Ji nusprendė savo kavą skrudinti rankomis ir pristatyti ją dviračiais. Tai reiškia, kad tai gali nueiti tik tiek, kiek jų veršeliai jiems leidžia.
Tačiau į bendrovę jau kreipėsi tarptautinės įmonės, kviečiančios į pasaulio miestus su savo verslo modeliu. Taigi, ar jie keičiasi, ar lieka netoli įlankos?
Mastas čia gali reikšti verslo modelio atkūrimą su vietine komanda, regioniniais ištekliais ir supančios kultūros įsisavinimą. Tai būtų labai mažų įmonių kūrimas, kurios, kur eina, turi skirtingus veidus. Nėra centrinio šaltinio, nėra centrinės gamybos. Bet vis tiek turite mastelį?
Ar galime save sustabdyti? Ar galime save suvaržyti? Net jei galime sau tai leisti, net jei tai nemokama, net jei ji stovi prie mūsų slenksčio. Ar galime nusisukti? Ar galime sukurti naują skalę – mažesnę, nuolankesnę, dulkėtesnę skalę, kuri susiliečia su žemės nelygumais, su kaimynų kovomis, dirbamos žemės ribose?
Ar galime turėti svajonių, kurios žvelgia į vidų, gilina save ir savo ryšius vienas su kitu, o ne į išorę?
Galbūt tai reiškia, kad turime permąstyti augimą.
COMMUNITY REFLECTIONS
SHARE YOUR REFLECTION
6 PAST RESPONSES
Truly agree with this post. It is time to rethink and look for the scale inwards.
Love this post - I really agree that scale is not always feasible and perhaps should not be so celebrated. Making a true and deep impact in 1 community can sometimes be harder than making a superficial impact on a large scale (which is what often happens). It becomes more about the outputs than the impact.
Under the present condition, it's way to late to SCALE BACK. The world is on a roller coaster ride to bigness. :(
yes only fool makes complex and bigger and violent am also a fool. I think another one is fool if he doesn't understand the efforts paid to apologize.
Well, if sale, it was stopped sometimes ago. so feel respect please and the rest I agree the rest with Deborah harnes.
I think there is a lack of understanding. It was yesterday i said
everything are agreeable. Take that easy and once problem is solved, let
it be solved.
Let us move forward, where is the problem then? Such problems are
easily solved face to face because anything relating with feelings, it
is better to meet formally.
I am more skilled face to face if I don't fear. You just feel something
wasn't meant what it looked and then anger should not make you.
I am naturally happy tonight and would like all so one caller I am sure
if he got a tip from you dailymistrtust or not. I tell you this store
doesn't talk about your cultures and names. Leave us alone pls and pls.
[Hide Full Comment]"Rather than having one central production and service unit, can we not create smaller, more inclusive ecosystems?"
Diversity means an ecosystem is healthy. Diversity in de-centralized small scale enterprises would expand our ability to imagine and create as we are inspired by that which is different and soon bored by replications That would give us humans a chance to grow mentally, spiritually, open our sights and free our potentials.
The sustainable model is smaller but dustier? I think not, this isn't a backwards scaling this is conscious intent. The oversized lumbering corporate model is the dustiest for it is based on old science of compete and dominate. That premise supported "winner take all: attitudes that pushed the growth buttons. Now we have scientific evidence of our errors.
Cooperation, collaboration, whole systems health and welfare connected, interrelated patterns that are designed to expand stimulate possibilities. Instead we appear as stunned by a cancer "we" set loose to control the global economy and it is proving deadly.
The dis-ease is fed by a banking system run like a game of musical chairs, (more lose so fewer can win, until yup winner take all aka a nihilist prospect) So "they who were given the privilege to create money (debt) -have abused the privilege and our blind obedience to the dharma of growth is making us ill and shallow... how sad.
What has real value? Let us concentrate on building that up. Each community, group or person can stand up for that thing, action idea. Make noise, art, sing talk about the real stuff and engage others in the "change." . As we learn to help and trust each other we will start to feel healthier, stronger, more alive. The dis-ease will not thrive without our energy. Putting our energy into alternative paths, building for life, seeking to thrive and nurture everyone's potential will change everything else. We find what we seek, no?
[Hide Full Comment]Nothing wrong with growth, which - to me - seems a natural phenomenon of creation. It's the goals we humans set for our actions that badly need rethinking.