La Nostra Fam d'escala és Un Creixement real?

I per tant, durant anys, he lluitat per viure la vida "menys és més" en un món que sembla que s'està trencant, en tots els sentits, econòmicament, físicament i psicològicament.

Aquest sentiment acostuma a perdre's en els esquemes de "més bang-for-your-buck" que ofereix el dos per un.

Sembla que cal adquirir i ampliar. I no només en la nostra vida personal i material. Les startups volen escalar, aquesta és l'etapa més crítica per a elles. Com ens expandim? Com el robotitzem per accelerar el procés?

Les organitzacions sense ànim de lucre han de recopilar dades per als informes d'"impacte", que il·lustren com les seves idees no només són innovadores, sinó també escalables.

És un joc de números per créixer i, si és possible, créixer de manera exponencial. Aquest és el signe d'èxit: creixement numèric.

Tot ha de tenir escala. L'escalabilitat és com la sostenibilitat ara: un altre concepte senzill massa abstracte i complex.

Tanmateix, el que abans era sostenible ja no ho pot ser perquè vivim a velocitats de muntanya russa. Els comerços de les petites ciutats lluiten contra els gegants perquè no poden "escalar" o, potser, no volen. Per tant, com a consumidors, hem de decidir si anem per la "marca" local o per la corporativa? Sembla que és un o un altre.

Aleshores, l'escalabilitat hauria de ser realment un focus tan gran?

Les vides sostenibles són vides més petites. Són vides que estan en sincronia amb la comunitat, amb la terra, entre elles. Les vides escalables requereixen que ens estengueu més enllà de nosaltres mateixos.

En aquests dies, perquè una organització sense ànim de lucre obtingui una subvenció significativa, ha d'il·lustrar que el seu model no només és aplicable a la població local, per exemple, 250.000, sinó que té el potencial d'arribar a milions. No només és adequat per al centre de la ciutat de Los Angeles, sinó també per a Detroit. No només és plausible a la regió del Sahel d'Àfrica, afectada per la sequera, sinó també a les terres seques de l'oest de l'Índia.

Una empresa té èxit si té els mitjans per anar més enllà de la comunitat, si té la capacitat d'impactar centenars, milers, si no milions de vides. Una empresa s'anomena èxit quan té rams.

L'escala és una cosa a la qual tots hauríem d'aspirar. Això és el que busquen els inversors, això és el que busquen els donants, això és el que anhelen els emprenedors.

Però, ens hem de preguntar, hi ha un límit a tot això? L'escalabilitat soluciona realment els nostres problemes? No és possible tenir una varietat d'empreses socials, abordant els problemes locals a la seva manera única? No és possible que una empresa acabi el seu creixement a nivell local/regional, prosperant amb la comunitat local, els seus recursos, la seva agricultura, el seu capital humà?

No podem tenir microempreses replicades a tot el país? En lloc de tenir una unitat central de producció i servei, no podem crear ecosistemes més petits i més inclusius?

Per exemple, en una columna anterior, vaig escriure sobre la Bicycle Coffee Co. a San Francisco. Va decidir torrar el cafè a mà i lliurar-lo amb bicicletes. Això vol dir que només pot arribar tan lluny, en la mesura que els seus vedells els ho permetin.

Però l'empresa ja ha estat abordada per empreses internacionals, convidant-les a ciutats d'arreu del món amb el seu model de negoci. Aleshores, escalen o es queden a prop de la zona de la badia?

Escalar aquí pot significar recrear el model de negoci amb un equip localitzat, recursos regionals i absorbir la cultura circumdant. Es tractaria de crear microempreses, que posen cares diferents allà on van. Sense font central, sense producció central. Però encara tens escala?

Ens podem aturar? Ens podem contenir? Fins i tot si ens ho podem permetre, encara que sigui gratuït, encara que estigui a la porta. Ens podem apartar? Podem construir una nova escala, una escala més petita, més humil, més polsegada en contacte amb la rugositat de la terra, amb les lluites dels nostres veïns, dins dels límits de la terra conreada?

Podem tenir somnis que miren cap a dins, aprofundint a nosaltres mateixos i als nostres vincles els uns amb els altres, en lloc d'escalar cap a fora?

Potser això vol dir que hem de repensar el creixement.