क्या पैमाने की हमारी भूख वास्तविक विकास को ख़त्म कर रही है?

और इसलिए, वर्षों से, मैं एक ऐसे संसार में "कम-ही-अधिक" वाला जीवन जीने के लिए संघर्ष कर रहा हूँ जो आर्थिक, शारीरिक और मनोवैज्ञानिक रूप से - हर तरह से - चरमराता हुआ प्रतीत होता है।

यह भावना "अपने पैसे का अधिक लाभ" वाली योजनाओं, अर्थात् एक के बदले दो ऑफरों में खो जाती है।

ऐसा लगता है कि अधिग्रहण और विस्तार की आवश्यकता है। और यह केवल हमारे व्यक्तिगत और भौतिक जीवन में ही नहीं है। स्टार्टअप विस्तार करना चाहते हैं - यह उनके लिए सबसे महत्वपूर्ण चरण है। हम विस्तार कैसे करें? हम इसे रोबोट कैसे बना सकते हैं ताकि हम प्रक्रिया को गति दे सकें?

गैर-लाभकारी संस्थाओं को "प्रभाव" रिपोर्ट के लिए डेटा एकत्र करने की आवश्यकता है, जिससे यह पता चले कि उनके विचार न केवल नवीन हैं, बल्कि उनका विस्तार भी किया जा सकता है।

यह एक संख्या का खेल है, जिसमें आगे बढ़ना है और यदि संभव हो तो तेजी से आगे बढ़ना है। यही सफलता की निशानी है - संख्यात्मक वृद्धि।

हर चीज़ का पैमाना होना ज़रूरी है। स्केलेबिलिटी अब स्थिरता की तरह है - एक और सरल अवधारणा जो बहुत ज़्यादा अमूर्त और जटिल हो गई है।

फिर भी, जो पहले टिकाऊ हुआ करता था, वह अब टिकाऊ नहीं रह सकता क्योंकि हम रोलर कोस्टर की गति से जी रहे हैं। छोटे शहरों के व्यवसाय दिग्गजों के खिलाफ संघर्ष करते हैं क्योंकि वे "पैमाना" नहीं बढ़ा सकते या शायद, वे ऐसा करना नहीं चाहते। इसलिए, उपभोक्ताओं के रूप में, हमें यह तय करना होगा कि हम स्थानीय "ब्रांड" चुनें या कॉर्पोरेट? ऐसा लगता है कि यह एक या दूसरा है।

तो क्या स्केलेबिलिटी पर सचमुच इतना अधिक ध्यान दिया जाना चाहिए?

संधारणीय जीवन छोटे जीवन हैं। वे ऐसे जीवन हैं जो समुदाय, पृथ्वी और एक-दूसरे के साथ तालमेल में हैं। स्केलेबल जीवन के लिए हमें खुद से आगे बढ़ने की आवश्यकता है।

इन दिनों, किसी गैर-लाभकारी संस्था को महत्वपूर्ण अनुदान प्राप्त करने के लिए, उसे यह दिखाना होगा कि उसका मॉडल न केवल स्थानीय आबादी, मान लीजिए, 250,000 के लिए लागू है, बल्कि इसमें लाखों लोगों तक पहुँचने की क्षमता है। यह न केवल लॉस एंजिल्स के अंदरूनी शहर के लिए उपयुक्त है, बल्कि डेट्रायट के लिए भी उपयुक्त है। यह न केवल अफ्रीका के सूखाग्रस्त साहेल क्षेत्र में बल्कि पश्चिमी भारत की शुष्क भूमि में भी संभव है।

एक उद्यम तभी सफल होता है जब उसके पास समुदाय से आगे जाने के साधन हों, अगर उसमें सैकड़ों, हज़ारों या लाखों लोगों के जीवन को प्रभावित करने की क्षमता हो। एक व्यवसाय को तब सफल कहा जाता है जब उसके पास शाखाएँ हों।

पैमाना एक ऐसी चीज है जिसकी हम सभी को आकांक्षा करनी चाहिए। निवेशक यही चाहते हैं, अनुदान देने वाले यही चाहते हैं, उद्यमी यही चाहते हैं।

लेकिन, हमें खुद से पूछना होगा कि क्या इन सबकी कोई सीमा है? क्या स्केलेबिलिटी वास्तव में हमारी समस्याओं का समाधान करती है? क्या विभिन्न प्रकार के सामाजिक उद्यमों का होना संभव नहीं है, जो स्थानीय समस्याओं को अपने अनूठे तरीके से हल करें? क्या किसी व्यवसाय के लिए स्थानीय/क्षेत्रीय स्तर पर अपने विकास को पूरा करना संभव नहीं है, जो स्थानीय समुदाय, उसके संसाधनों, उसकी कृषि, उसकी मानव पूंजी पर निर्भर करता हो?

क्या हम पूरे देश में सूक्ष्म उद्यमों की नकल नहीं कर सकते? एक केंद्रीय उत्पादन और सेवा इकाई के बजाय, क्या हम छोटे, अधिक समावेशी पारिस्थितिकी तंत्र नहीं बना सकते?

उदाहरण के लिए, पिछले कॉलम में मैंने सैन फ्रांसिस्को में साइकिल कॉफी कंपनी के बारे में लिखा था। इसने अपनी कॉफी को हाथ से भूनकर बाइक पर पहुंचाने का फैसला किया। इसका मतलब है कि यह केवल इतना ही कर सकता है - जितना कि उनके बछड़े उन्हें अनुमति देंगे।

लेकिन कंपनी से पहले ही अंतरराष्ट्रीय उपक्रमों ने संपर्क किया है, जो उन्हें अपने व्यवसाय मॉडल के साथ दुनिया भर के शहरों में आमंत्रित कर रहे हैं। तो, क्या वे अपना विस्तार करेंगे या वे खाड़ी क्षेत्र के करीब ही रहेंगे?

यहां पैमाने का मतलब स्थानीय टीम, क्षेत्रीय संसाधनों और आसपास की संस्कृति को आत्मसात करके व्यवसाय मॉडल को फिर से बनाना हो सकता है। यह सूक्ष्म-उद्यमों के निर्माण के बारे में होगा, जो जहाँ भी जाते हैं, अलग-अलग चेहरे अपनाते हैं। कोई केंद्रीय स्रोत नहीं, कोई केंद्रीय उत्पादन नहीं। लेकिन फिर भी पैमाना है?

क्या हम खुद को रोक सकते हैं? क्या हम खुद को नियंत्रित कर सकते हैं? भले ही हम इसे वहन कर सकें, भले ही यह मुफ़्त हो, भले ही यह हमारे दरवाज़े पर बैठा हो। क्या हम इससे मुँह मोड़ सकते हैं? क्या हम एक नया पैमाना बना सकते हैं - एक छोटा, ज़्यादा विनम्र, धूल भरा पैमाना जो धरती की खुरदरीपन, हमारे पड़ोसियों के संघर्षों, जुताई की गई धरती की सीमाओं के भीतर हो?

क्या हम ऐसे सपने देख सकते हैं जो बाहर की ओर देखने के बजाय भीतर की ओर देखें, स्वयं को और एक-दूसरे के साथ अपने संबंधों को और अधिक गहरा करें?

शायद इसका मतलब यह है कि हमें विकास पर पुनर्विचार करने की जरूरत है।