Adakah Kelaparan Kita Untuk Skala Kebuluran Pertumbuhan Sebenar?

Oleh itu, selama bertahun-tahun, saya telah bergelut dengan menjalani kehidupan yang "kurang-lebih" dalam dunia yang nampaknya sedang mengalami masalah — dalam segala hal — dari segi kewangan, fizikal, psikologi.

Sentimen itu cenderung hilang dalam skim "more-bang-for-your-buck", tawaran dua-untuk-satu.

Terdapat keperluan, nampaknya, untuk memperoleh dan mengembangkan. Dan ia bukan sahaja dalam kehidupan peribadi dan material kita. Pemula ingin meningkatkan skala — itulah peringkat paling kritikal bagi mereka. Bagaimana kita meluaskan? Bagaimanakah kita merobotkannya supaya kita boleh mempercepatkan proses?

Organisasi bukan untung perlu mengumpul data untuk laporan "kesan", yang menggambarkan bagaimana idea mereka bukan sahaja inovatif, tetapi boleh berskala.

Ia adalah permainan nombor untuk berkembang dan, jika boleh, berkembang secara eksponen. Itulah tanda kejayaan — pertumbuhan berangka.

Semuanya perlu ada skala. Skalabiliti adalah seperti kemampanan sekarang — satu lagi konsep mudah yang dibuat terlalu abstrak dan kompleks.

Namun, apa yang dahulunya mampan tidak lagi boleh berlaku kerana kita hidup pada kelajuan roller coaster. Perniagaan bandar kecil bergelut menentang gergasi kerana mereka tidak boleh "meningkat" atau, mungkin, mereka tidak mahu. Oleh itu, sebagai pengguna, kita perlu memutuskan sama ada kita memilih "jenama" tempatan atau korporat? Ia adalah satu atau yang lain, nampaknya.

Jadi, patutkah skalabiliti benar-benar menjadi tumpuan yang begitu besar?

Kehidupan lestari adalah kehidupan yang lebih kecil. Mereka adalah kehidupan yang selari dengan masyarakat, dengan bumi, antara satu sama lain. Kehidupan berskala memerlukan kita memanjangkan diri kita melebihi diri kita sendiri.

Pada masa kini, untuk organisasi bukan untung memperoleh geran yang besar, ia mesti menggambarkan bahawa modelnya bukan sahaja terpakai untuk penduduk tempatan, katakan, 250,000, tetapi mempunyai potensi untuk mencecah jutaan orang. Ia bukan sahaja sesuai untuk Los Angeles dalam bandar, tetapi juga Detroit. Ia bukan sahaja munasabah di wilayah Sahel yang dilanda kemarau di Afrika tetapi juga di tanah kering di barat India.

Sesuatu usaha itu berjaya jika ia mempunyai kemampuan untuk melampaui komuniti, jika ia mempunyai kapasiti untuk memberi kesan kepada ratusan, ribuan, jika tidak berjuta-juta nyawa. Sebuah perniagaan dikatakan berjaya apabila ia mempunyai cabang.

Skala adalah sesuatu yang harus kita semua impikan. Itulah yang dicari pelabur, itulah yang dicari oleh pembuat geran, itulah yang diidamkan oleh usahawan.

Tetapi, kita harus bertanya pada diri sendiri, adakah semua ini ada hadnya? Adakah kebolehskalaan benar-benar menyelesaikan masalah kita? Adakah tidak mungkin untuk mempunyai pelbagai perusahaan sosial, menangani masalah tempatan dengan cara tersendiri? Tidak mungkinkah perniagaan menghentikan pertumbuhannya di peringkat tempatan/rantau, berkembang maju dari komuniti tempatan, sumbernya, pertaniannya, modal insannya?

Bolehkah kita tidak mempunyai perusahaan mikro yang direplikasi di seluruh negara? Daripada mempunyai satu unit pengeluaran dan perkhidmatan pusat, tidakkah kita boleh mencipta ekosistem yang lebih kecil dan lebih inklusif?

Sebagai contoh, dalam lajur sebelumnya, saya menulis tentang Bicycle Coffee Co. di San Francisco. Ia memutuskan untuk memanggang kopinya dan menghantarnya dengan basikal. Ini bermakna ia hanya boleh pergi sejauh ini — sejauh mana anak lembu mereka akan membiarkan mereka.

Tetapi syarikat itu telah pun didekati oleh usaha niaga antarabangsa, menjemput mereka ke bandar di seluruh dunia dengan model perniagaan mereka. Jadi, adakah mereka berskala atau adakah mereka kekal dekat dengan Kawasan Teluk?

Skala di sini mungkin bermakna mencipta semula model perniagaan dengan pasukan setempat, sumber serantau dan menyerap budaya sekeliling. Ia adalah mengenai mewujudkan perusahaan mikro, yang mempunyai wajah yang berbeza di mana mereka pergi. Tiada sumber pusat, tiada pengeluaran pusat. Tetapi masih mempunyai skala?

Bolehkah kita menghentikan diri kita? Bolehkah kita menahan diri? Walaupun kita mampu, walaupun ia percuma, walaupun ia duduk di depan pintu kita. Bolehkah kita berpaling? Bolehkah kita membina skala baru - skala yang lebih kecil, lebih rendah, lebih berdebu berhubung dengan kekasaran bumi, dengan perjuangan jiran kita, dalam batas tanah yang digarap?

Bolehkah kita mempunyai impian yang melihat ke dalam, memperdalam diri dan hubungan kita antara satu sama lain, dan bukannya berskala ke luar?

Mungkin itu bermakna kita perlu memikirkan semula pertumbuhan.