ความหิวโหยของเราในการอดอาหารเพื่อการเติบโตกำลังทำให้การเติบโตนั้นเป็นจริงหรือไม่?

ดังนั้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ฉันจึงต้องดิ้นรนกับการใช้ชีวิตแบบ "น้อยแต่มาก" ในโลกที่ดูเหมือนว่าจะประสบปัญหาอย่างหนักในทุก ๆ ด้าน ไม่ว่าจะเป็นด้านการเงิน ร่างกาย และจิตใจ

ความรู้สึกนั้นมีแนวโน้มที่จะหายไปในข้อเสนอ "คุ้มค่าเงินมากกว่า" หรือข้อเสนอซื้อหนึ่งแถมหนึ่ง

ดูเหมือนว่าจะมีความจำเป็นต้องเข้าซื้อกิจการและขยายตัว และไม่ใช่เพียงแค่ในชีวิตส่วนตัวและในชีวิตจริงเท่านั้น สตาร์ทอัพต้องการขยายขนาด ซึ่งเป็นขั้นตอนที่สำคัญที่สุดสำหรับพวกเขา เราจะขยายกิจการได้อย่างไร เราจะนำระบบอัตโนมัติมาใช้เพื่อให้กระบวนการรวดเร็วขึ้นได้อย่างไร

องค์กรไม่แสวงหากำไรจำเป็นต้องรวบรวมข้อมูลสำหรับรายงาน "ผลกระทบ" เพื่อแสดงให้เห็นว่าแนวคิดของพวกเขาไม่เพียงแต่เป็นนวัตกรรม แต่ยังสามารถปรับขนาดได้อีกด้วย

การเติบโตเป็นเกมตัวเลข และถ้าเป็นไปได้ก็เติบโตแบบก้าวกระโดด นั่นคือสัญญาณแห่งความสำเร็จ — การเติบโตเชิงตัวเลข

ทุกสิ่งทุกอย่างต้องมีการปรับขนาด ความสามารถในการปรับขนาดก็เหมือนกับความยั่งยืนในปัจจุบัน ซึ่งเป็นแนวคิดง่ายๆ ที่ถูกทำให้เป็นนามธรรมและซับซ้อนเกินไป

อย่างไรก็ตาม สิ่งที่เคยยั่งยืนนั้นไม่สามารถคงอยู่ได้อีกต่อไปแล้ว เนื่องจากเราใช้ชีวิตแบบไร้ทิศทาง ธุรกิจในเมืองเล็กๆ ต้องดิ้นรนต่อสู้กับธุรกิจขนาดใหญ่ เพราะพวกเขาไม่สามารถ "ขยายขนาด" ได้ หรือบางทีพวกเขาอาจไม่อยากทำ ดังนั้น ในฐานะผู้บริโภค เราจึงต้องตัดสินใจว่าจะเลือก "แบรนด์" ในท้องถิ่นหรือองค์กรธุรกิจดี ดูเหมือนว่าจะเลือกอย่างใดอย่างหนึ่ง

ดังนั้น ความสามารถในการปรับขนาดควรได้รับการเน้นย้ำมากขนาดนั้นจริงหรือ?

ชีวิตที่ยั่งยืนคือชีวิตที่เล็กลง ชีวิตเหล่านี้สอดคล้องกับชุมชน โลก และกันและกัน ชีวิตที่ยืดหยุ่นได้ต้องอาศัยการขยายขอบเขตตัวเองให้กว้างไกลออกไป

ในปัจจุบัน องค์กรไม่แสวงหากำไรจะต้องแสดงให้เห็นว่ารูปแบบขององค์กรนี้ไม่เพียงแต่ใช้ได้กับประชากรในท้องถิ่นประมาณ 250,000 คนเท่านั้น แต่ยังมีศักยภาพที่จะขยายไปถึงหลายล้านคนอีกด้วย ไม่เพียงแต่เหมาะสำหรับเขตใจกลางเมืองลอสแองเจลิสเท่านั้น แต่ยังเหมาะสำหรับเมืองดีทรอยต์อีกด้วย ไม่เพียงแต่จะเหมาะสำหรับภูมิภาคซาเฮลของแอฟริกาที่ประสบภัยแล้งเท่านั้น แต่ยังเหมาะสำหรับพื้นที่แห้งแล้งทางภาคตะวันตกของอินเดียด้วย

กิจการจะประสบความสำเร็จได้ก็ต่อเมื่อกิจการนั้นสามารถขยายขอบเขตให้กว้างไกลออกไปนอกชุมชนได้ และมีความสามารถที่จะส่งผลกระทบต่อชีวิตของผู้คนได้หลายร้อย หลายพัน หรืออาจถึงล้านชีวิต ธุรกิจจะประสบความสำเร็จก็ต่อเมื่อกิจการนั้นแยกสาขาออกไป

การขยายขนาดเป็นสิ่งที่เราทุกคนควรใฝ่ฝัน นั่นคือสิ่งที่นักลงทุนกำลังมองหา นั่นคือสิ่งที่ผู้ให้ทุนกำลังมองหา นั่นคือสิ่งที่ผู้ประกอบการกำลังโหยหา

แต่เราต้องถามตัวเองว่าทั้งหมดนี้จำกัดอยู่ตรงไหน? ความสามารถในการปรับขนาดช่วยแก้ปัญหาของเราได้จริงหรือ? เป็นไปไม่ได้หรือที่จะมีวิสาหกิจเพื่อสังคมหลากหลายประเภทที่แก้ไขปัญหาในท้องถิ่นด้วยวิธีเฉพาะของตนเอง? เป็นไปไม่ได้หรือที่ธุรกิจจะขยายการเติบโตในระดับท้องถิ่น/ภูมิภาคโดยอาศัยชุมชนท้องถิ่น ทรัพยากร เกษตรกรรม และทุนมนุษย์?

เราไม่สามารถจำลองธุรกิจขนาดย่อมทั่วประเทศได้หรือไม่ แทนที่จะมีหน่วยการผลิตและบริการส่วนกลางเพียงหน่วยเดียว เราไม่สามารถสร้างระบบนิเวศที่เล็กลงและครอบคลุมมากขึ้นได้หรือ

ตัวอย่างเช่น ในคอลัมน์ก่อนหน้านี้ ฉันได้เขียนเกี่ยวกับ Bicycle Coffee Co. ในซานฟรานซิสโก ซึ่งบริษัทตัดสินใจคั่วกาแฟด้วยมือและส่งกาแฟด้วยจักรยาน นั่นหมายความว่าบริษัทสามารถไปได้ไกลแค่ไหน — ไกลแค่ไหนก็ได้เท่าที่ลูกวัวของพวกเขาจะยอม

แต่บริษัทได้รับการติดต่อจากบริษัทต่างชาติหลายแห่งเพื่อเชิญชวนให้บริษัทเหล่านี้ดำเนินกิจการในเมืองต่างๆ ทั่วโลกโดยใช้รูปแบบธุรกิจของตนเอง ดังนั้น บริษัทเหล่านี้จะขยายขนาดหรือจะคงอยู่ใกล้กับพื้นที่อ่าวซานฟรานซิสโกต่อไป

การขยายขนาดในที่นี้อาจหมายถึงการสร้างรูปแบบธุรกิจใหม่ด้วยทีมงานในพื้นที่ ทรัพยากรในภูมิภาค และการดูดซับวัฒนธรรมโดยรอบ ซึ่งจะเป็นการสร้างธุรกิจขนาดเล็กที่มีลักษณะที่แตกต่างกันไป ไม่มีแหล่งที่มาจากส่วนกลาง ไม่มีการผลิตจากส่วนกลาง แต่ยังคงขยายขนาดอยู่ใช่หรือไม่

เราจะหยุดตัวเองได้ไหม เราจะยับยั้งตัวเองได้ไหม แม้ว่าเราจะมีเงินพอ แม้ว่ามันจะฟรี แม้ว่ามันจะวางอยู่หน้าประตูบ้านของเรา เราจะหันหลังกลับได้ไหม เราจะสร้างมาตราส่วนใหม่ได้ไหม — มาตราส่วนเล็กลง เรียบง่ายขึ้น และเต็มไปด้วยฝุ่นมากขึ้น โดยสัมผัสกับความขรุขระของโลก ด้วยการดิ้นรนของเพื่อนบ้านของเรา ภายในขอบเขตของดินที่ไถพรวนแล้ว?

เราจะมีความฝันที่มองเข้าไปข้างใน เจาะลึกตัวเราเองและความสัมพันธ์ระหว่างกัน แทนที่จะขยายออกไปสู่ภายนอกได้หรือไม่?

บางทีนั่นอาจหมายความว่าเราจำเป็นต้องคิดเรื่องการเติบโตใหม่