आपली स्केलची भूक ही खरी वाढ आहे का?

आणि म्हणूनच, वर्षानुवर्षे, मी अशा जगात "कमी-अधिक-अधिक" जीवन जगण्याचा संघर्ष करत आहे जे आर्थिक, शारीरिक, मानसिकदृष्ट्या - प्रत्येक प्रकारे - अडचणीत सापडले आहे.

"तुमच्या पैशासाठी अधिक पैसे" योजनांमध्ये, दोनसाठी एक ऑफरमध्ये ती भावना हरवून जाते.

असे दिसते की, मिळवण्याची आणि विस्तार करण्याची गरज आहे. आणि ती केवळ आपल्या वैयक्तिक आणि भौतिक जीवनातच नाही. स्टार्टअप्सना वाढायचे आहे - हा त्यांच्यासाठी सर्वात महत्त्वाचा टप्पा आहे. आपण कसे विस्तार करू? प्रक्रिया वेगवान करण्यासाठी आपण ते रोबोटाइज कसे करू?

ना-नफा संस्थांना "प्रभाव" अहवालांसाठी डेटा गोळा करणे आवश्यक आहे, जे त्यांच्या कल्पना केवळ नाविन्यपूर्णच नाहीत तर त्या कशा व्यापक आहेत हे दर्शविते.

हा वाढण्याचा आणि शक्य असल्यास, घातांकीय वाढण्याचा एक आकड्यांचा खेळ आहे. हेच यशाचे लक्षण आहे - संख्यात्मक वाढ.

प्रत्येक गोष्टीला स्केल असणे आवश्यक आहे. स्केलेबिलिटी आता शाश्वततेसारखी आहे - आणखी एक साधी संकल्पना जी खूपच अमूर्त आणि गुंतागुंतीची बनली आहे.

तरीही, जे पूर्वी शाश्वत होते ते आता टिकाऊ राहू शकत नाही कारण आपण रोलर कोस्टर वेगाने जगतो. लहान शहरातील व्यवसाय दिग्गजांशी संघर्ष करतात कारण ते "प्रमाण वाढवू" शकत नाहीत किंवा कदाचित त्यांना ते नको आहे. म्हणून, ग्राहक म्हणून, आपल्याला ठरवावे लागेल की आपण स्थानिक "ब्रँड" निवडायचा की कॉर्पोरेट? ते एक ना दुसरी गोष्ट आहे, असे दिसते.

तर, स्केलेबिलिटीवर खरोखरच इतका मोठा भर असावा का?

शाश्वत जीवन हे लहान जीवन असते. ते जीवन असे असते जे समुदायाशी, पृथ्वीशी, एकमेकांशी सुसंगत असते. स्केलेबल जीवनासाठी आपल्याला स्वतःच्या पलीकडे स्वतःचा विस्तार करावा लागतो.

आजकाल, एखाद्या ना-नफा संस्थेला लक्षणीय अनुदान मिळवायचे असेल तर, त्याने हे स्पष्ट केले पाहिजे की त्याचे मॉडेल केवळ स्थानिक लोकसंख्येसाठी, म्हणजे २५०,००० लोकसंख्येसाठीच लागू नाही तर लाखो लोकांपर्यंत पोहोचण्याची क्षमता आहे. हे केवळ लॉस एंजेलिसमधील अंतर्गत शहरांसाठीच नाही तर डेट्रॉईटसाठी देखील योग्य आहे. हे केवळ आफ्रिकेतील दुष्काळग्रस्त साहेल प्रदेशातच नव्हे तर पश्चिम भारतातील कोरड्या जमिनीत देखील शक्य आहे.

एखादा उपक्रम यशस्वी होतो जर त्यात समुदायाच्या पलीकडे जाण्याचे साधन असेल, जर त्यात शेकडो, हजारो किंवा लाखो नाही तर जीवनावर प्रभाव पाडण्याची क्षमता असेल. जेव्हा एखादा व्यवसाय त्याच्या शाखा असतात तेव्हा त्याला यशस्वी म्हटले जाते.

स्केल ही अशी गोष्ट आहे ज्यासाठी आपण सर्वांनी आकांक्षा बाळगली पाहिजे. गुंतवणूकदार हेच शोधत आहेत, अनुदान देणारे हेच शोधत आहेत, उद्योजकही हेच शोधत आहेत.

पण, आपण स्वतःला विचारले पाहिजे की, या सगळ्याला काही मर्यादा आहे का? स्केलेबिलिटी खरोखरच आपल्या समस्या सोडवते का? स्थानिक समस्यांना त्यांच्या स्वतःच्या पद्धतीने हाताळणारे विविध सामाजिक उपक्रम असणे शक्य नाही का? स्थानिक समुदाय, त्याची संसाधने, त्याची शेती, त्याच्या मानवी भांडवलाचा वापर करून स्थानिक/प्रादेशिक पातळीवर त्याची वाढ मर्यादित करणे व्यवसायासाठी शक्य नाही का?

देशभरात सूक्ष्म उद्योगांची प्रतिकृती निर्माण करू शकत नाही का? एकच केंद्रीय उत्पादन आणि सेवा युनिट असण्याऐवजी, आपण लहान, अधिक समावेशक परिसंस्था निर्माण करू शकत नाही का?

उदाहरणार्थ, मागील एका स्तंभात, मी सॅन फ्रान्सिस्कोमधील सायकल कॉफी कंपनीबद्दल लिहिले होते. त्यांनी त्यांची कॉफी हाताने भाजून सायकलवर पोहोचवण्याचा निर्णय घेतला. याचा अर्थ ते फक्त तेवढेच जाऊ शकते - त्यांचे वासरे त्यांना परवानगी देतील तितकेच.

परंतु कंपनीला आधीच आंतरराष्ट्रीय उपक्रमांनी संपर्क साधला आहे, त्यांना त्यांच्या व्यवसाय मॉडेलसह जगभरातील शहरांमध्ये आमंत्रित केले आहे. तर, ते विस्तार करतात की ते बे एरियाच्या जवळ राहतात?

येथे स्केल म्हणजे स्थानिक संघ, प्रादेशिक संसाधनांसह व्यवसाय मॉडेल पुन्हा तयार करणे आणि आजूबाजूच्या संस्कृतीला आत्मसात करणे. हे सूक्ष्म-उद्योग तयार करण्याबद्दल असेल, जे जिथे जातात तिथे वेगवेगळे चेहरा देतात. मध्यवर्ती स्रोत नाही, मध्यवर्ती उत्पादन नाही. पण तरीही स्केल आहे का?

आपण स्वतःला थांबवू शकतो का? आपण स्वतःला रोखू शकतो का? जरी आपल्याला ते परवडत असले तरी, जरी ते मोफत असले तरी, जरी ते आपल्या दाराशी असले तरी. आपण मागे हटू शकतो का? आपण एक नवीन स्केल बांधू शकतो का - पृथ्वीच्या खडबडीतपणाशी, आपल्या शेजाऱ्यांच्या संघर्षांशी, नांगरलेल्या पृथ्वीच्या मर्यादेत संपर्कात येणारा एक लहान, अधिक नम्र, धूळयुक्त स्केल?

आपण अशी स्वप्ने पाहू शकतो का जी बाहेरून जाण्याऐवजी अंतर्मुखी दिसतात, स्वतःला आणि एकमेकांशी असलेले आपले संबंध अधिक दृढ करतात?

कदाचित याचा अर्थ असा की आपल्याला वाढीचा पुनर्विचार करावा लागेल.