Verhindert Unser Hunger Nach Größe Echtes Wachstum?

Und so kämpfe ich seit Jahren damit, ein Leben nach dem Motto „Weniger ist mehr“ zu führen, in einer Welt, die aus allen Nähten zu platzen scheint – in jeder Hinsicht – finanziell, physisch und psychisch.

Dieses Gefühl geht bei den „Mehr-für-Ihr-Geld“-Programmen, den Zwei-für-eins-Angeboten, oft verloren.

Es besteht offenbar ein Bedürfnis nach Akquisition und Expansion. Und das betrifft nicht nur unser Privat- und Geschäftsleben. Startups wollen wachsen – das ist für sie die kritischste Phase. Wie expandieren wir? Wie automatisieren wir den Prozess, um ihn zu beschleunigen?

Gemeinnützige Organisationen müssen Daten für Wirkungsberichte sammeln, die veranschaulichen, dass ihre Ideen nicht nur innovativ, sondern auch skalierbar sind.

Es ist ein Zahlenspiel, zu wachsen, und zwar möglichst exponentiell. Das ist das Zeichen des Erfolgs – numerisches Wachstum.

Alles muss skalierbar sein. Skalierbarkeit ist heute wie Nachhaltigkeit – ein weiteres einfaches Konzept, das viel zu abstrakt und komplex geworden ist.

Doch was einst nachhaltig war, kann heute nicht mehr nachhaltig sein, denn wir leben in einer Achterbahngeschwindigkeit. Kleinstadtunternehmen kämpfen gegen die Giganten, weil sie nicht wachsen können oder wollen. Daher müssen wir uns als Verbraucher entscheiden: Wollen wir uns für die lokale Marke oder die des Konzerns entscheiden? Es scheint, als ob es entweder das eine oder das andere ist.

Sollte Skalierbarkeit also wirklich so im Mittelpunkt stehen?

Nachhaltiges Leben bedeutet kleineres Leben. Es ist ein Leben im Einklang mit der Gemeinschaft, mit der Erde und miteinander. Skalierbares Leben erfordert, dass wir über uns selbst hinauswachsen.

Um heutzutage eine nennenswerte Förderung zu erhalten, muss eine gemeinnützige Organisation nachweisen, dass ihr Modell nicht nur für die lokale Bevölkerung von beispielsweise 250.000 Einwohnern anwendbar ist, sondern das Potenzial hat, Millionen zu erreichen. Es eignet sich nicht nur für die Innenstadt von Los Angeles, sondern auch für Detroit. Es ist nicht nur in der dürregeplagten Sahelzone Afrikas plausibel, sondern auch in den trockenen Gebieten Westindiens.

Ein Unternehmen ist erfolgreich, wenn es über die Gemeinschaft hinaus wirkt und Hunderte, Tausende, wenn nicht Millionen von Menschenleben beeinflussen kann. Ein Unternehmen gilt als erfolgreich, wenn es Ableger hat.

Größe ist ein Ziel, das wir alle anstreben sollten. Das ist es, was Investoren suchen, wonach Fördermittelgeber suchen und wonach sich Unternehmer sehnen.

Aber wir müssen uns fragen: Gibt es Grenzen? Löst Skalierbarkeit wirklich unsere Probleme? Ist es nicht möglich, eine Vielzahl sozialer Unternehmen zu haben, die lokale Probleme auf ihre eigene Art und Weise angehen? Ist es nicht möglich, dass ein Unternehmen sein Wachstum auf lokaler/regionaler Ebene begrenzt und von der lokalen Gemeinschaft, ihren Ressourcen, ihrer Landwirtschaft und ihrem Humankapital profitiert?

Können wir nicht stattdessen Mikrounternehmen im ganzen Land vermehren? Können wir statt einer zentralen Produktions- und Dienstleistungseinheit nicht kleinere, integrativere Ökosysteme schaffen?

In einer früheren Kolumne habe ich beispielsweise über die Bicycle Coffee Co. in San Francisco geschrieben. Sie hat beschlossen, ihren Kaffee von Hand zu rösten und ihn mit Fahrrädern auszuliefern. Das bedeutet, dass sie nur so weit fahren können – so weit, wie ihre Waden es zulassen.

Das Unternehmen wurde jedoch bereits von internationalen Unternehmen angesprochen und mit seinem Geschäftsmodell in Städte weltweit eingeladen. Wird das Unternehmen also expandieren oder bleibt es in der Nähe der Bay Area?

Skalierung bedeutet hier, das Geschäftsmodell mit einem lokalen Team, regionalen Ressourcen und der Integration der jeweiligen Kultur neu zu gestalten. Es geht um die Schaffung von Kleinstunternehmen, die sich überall, wo sie tätig sind, unterschiedlich präsentieren. Keine zentrale Quelle, keine zentrale Produktion. Aber trotzdem Skalierung?

Können wir aufhören? Können wir uns zurückhalten? Selbst wenn wir es uns leisten können, selbst wenn es kostenlos ist, selbst wenn es vor unserer Haustür liegt. Können wir uns abwenden? Können wir einen neuen Maßstab schaffen – einen kleineren, bescheideneren, staubigeren Maßstab, der mit der Rauheit der Erde, mit den Kämpfen unserer Nachbarn, innerhalb der Grenzen der bestellten Erde in Berührung kommt?

Können wir Träume haben, die nach innen gerichtet sind und uns selbst und unsere Bindungen zueinander vertiefen, anstatt nach außen zu gehen?

Vielleicht bedeutet das, dass wir Wachstum neu überdenken müssen.