¿Nuestra Hambre De Escala está Matando De Hambre El Crecimiento real?

Y así, durante años, he luchado con la vida de "menos es más" en un mundo que parece estar a punto de estallar, en todos los sentidos: financiera, física y psicológicamente.

Ese sentimiento tiende a perderse en los planes que ofrecen "más por su dinero", las ofertas de dos por uno.

Parece que existe la necesidad de adquirir y expandirse. Y no se limita a nuestra vida personal y material. Las startups quieren escalar; esa es la etapa más crítica para ellas. ¿Cómo nos expandimos? ¿Cómo lo robotizamos para acelerar el proceso?

Las organizaciones sin fines de lucro necesitan recopilar datos para informes de "impacto", que ilustren cómo sus ideas no sólo son innovadoras, sino también escalables.

Crecer es cuestión de números, y si es posible, de forma exponencial. Esa es la señal del éxito: el crecimiento numérico.

Todo necesita escala. La escalabilidad es como la sostenibilidad hoy en día: otro concepto simple, demasiado abstracto y complejo.

Sin embargo, lo que antes era sostenible ya no lo es, porque vivimos a un ritmo vertiginoso. Los pequeños negocios locales luchan contra los gigantes porque no pueden expandirse o, quizás, no quieren hacerlo. Por lo tanto, como consumidores, debemos decidir: ¿nos decantamos por la marca local o por la corporativa? Parece que es una u otra.

Entonces, ¿debería realmente la escalabilidad ser un enfoque tan importante?

Las vidas sostenibles son vidas más pequeñas. Son vidas en sintonía con la comunidad, con la Tierra y entre nosotros. Las vidas escalables requieren que nos expandamos más allá de nosotros mismos.

Hoy en día, para que una organización sin fines de lucro obtenga una subvención significativa, debe demostrar que su modelo no solo es aplicable a una población local de, digamos, 250.000 habitantes, sino que tiene el potencial de llegar a millones. No solo es adecuado para el centro de Los Ángeles, sino también para Detroit. No solo es viable en la región africana del Sahel, azotada por la sequía, sino también en las tierras áridas del oeste de la India.

Una empresa tiene éxito si tiene los medios para trascender la comunidad, si tiene la capacidad de impactar cientos, miles, si no millones, de vidas. Una empresa se considera exitosa cuando tiene ramificaciones.

La escala es algo a lo que todos deberíamos aspirar. Eso es lo que buscan los inversores, los donantes y los emprendedores.

Pero debemos preguntarnos: ¿existe un límite a todo esto? ¿Realmente la escalabilidad resuelve nuestros problemas? ¿No es posible tener diversas empresas sociales que aborden los problemas locales a su manera? ¿No es posible que una empresa culmine su crecimiento a nivel local/regional, prosperando gracias a la comunidad local, sus recursos, su agricultura y su capital humano?

¿No podríamos replicar las microempresas en todo el país? En lugar de tener una unidad central de producción y servicios, ¿no podríamos crear ecosistemas más pequeños e inclusivos?

Por ejemplo, en una columna anterior, escribí sobre Bicycle Coffee Co. en San Francisco. Decidieron tostar su café a mano y entregarlo en bicicletas. Eso significa que solo pueden llegar hasta donde sus terneros se lo permitan.

Pero la empresa ya ha recibido contactos de empresas internacionales, que la han invitado a ciudades de todo el mundo con su modelo de negocio. Entonces, ¿se expandirán o se quedarán cerca del Área de la Bahía?

Escalar aquí puede significar recrear el modelo de negocio con un equipo local, recursos regionales y la integración de la cultura local. Se trataría de crear microempresas con diferentes facetas según su destino. Sin una fuente central ni una producción centralizada. ¿Pero aún así mantener la escala?

¿Podemos detenernos? ¿Podemos contenernos? Aunque nos lo podamos permitir, aunque sea gratis, aunque esté en la puerta de casa. ¿Podemos dar la espalda? ¿Podemos construir una nueva escala: una escala más pequeña, más humilde, más polvorienta, en contacto con la aspereza de la tierra, con las luchas de nuestros vecinos, dentro de los límites de la tierra cultivada?

¿Podemos tener sueños que miren hacia el interior, profundizando en nosotros mismos y en nuestros vínculos con los demás, en lugar de extenderse hacia el exterior?

Quizás eso significa que necesitamos repensar el crecimiento.