Seva Kohvik Pakub Suuremeelsust Vaagnal

Miljöö Shantivanis, Mumbais Malabar Hilli piirkonnas asuvas aias, oli 17. veebruaril nagu pohmell valentinipäevast. Puuokste külge seoti plakatid, millel oli kirjas sõnum „Armastus on kõik, mida me vajame”. Välja arvatud see, et see ei olnud ood Cupidole. Selleks puhuks oli Seva kohviku korraldatud teine ​​igakuine lõunasöök.

Kohal viibis kõikjal khadi kurta-pyjamas prillidega mees. Tema koos teiste vabatahtlikega tervitas külalisi ja selgitas kohviku kontseptsiooni – siin ei võeta klientidelt pakutava toidu eest tasu, vaid nad võivad vabalt maksta, mida tahavad. Või võivad nad välja jalutada ilma ühtki senti välja maksmata.

Tutvuge Siddharth Sthalekariga, kes juhatas seda „heldemeelsusettevõtlust” hõlpsalt. Umbes kolm aastat tagasi oli ta Edelweiss Capitali tuletisinstrumentidega kauplemise osakonna kaasjuht ja algoritmilise kauplemise juht. Selle rahastaja tavaline päev algas siis, kui gong ärkas Dalal Streetil kell 9 hommikul. See oli siis, kui ta esines CNBC-s, riietatud karge ametliku särgi ja lipsuga, ning jagas oma teadmisi aktsiate kogumise kohta.

Ühel sellisel 2010. aasta hommikul, isegi kui ta pakkus investoritele nõu, milliseid aktsiaid osta ja müüa, oli Stelekari näol naeratus. Nii palju, et kaameramees küsis temalt, mis küpseb. Siis ei osanud ta talle seletada, et tema tehtud otsus – see kõik minema visata – valgustas sel hommikul tema pokkerinagu.

Mõnda aega oli 31-aastane Mumbaikar kaalunud oma lihtsa töö lõpetamist, et uurida, kas kogunemise eeldusele, mis näis inimesi ärimaailmas ajendavat, on alternatiivi. Kui ta lõpuks sammu võttis, asus ta koos oma naise Lahariga, vabakutselise sisekujundajaga, kes lõpetas Ahmedabadis Keskkonnaplaneerimise ja -tehnoloogia keskuse (CEPT) läbi India, reisima läbi India. Järgmise kuue kuu jooksul, kui nad külastasid mitmeid mittetulundusorganisatsioone, ärkasid nad kingimajanduse kontseptsioonile, kus kaupu ja teenuseid laiendatakse ilma ametliku quid pro quota. See moto moodustas Ahmedabadis Gandhi Ashramis asuva inkubaatori Moved by Love nurgakivi, mis viib ellu erinevaid projekte.

Üks selline projekt, Seva kohvik, oli talveunes. IIM Ahmedabadi lõpetanud Sthalekar ja tema naine said selle peamisteks vabatahtlikeks ning aitasid selle 2011. aasta septembris uuesti avada. Seva Café harjutab andmist, mis on akumulatsiooni vastand. Kohvikus valmistavad ja serveerivad vabatahtlikud igal nädalal neljapäevast pühapäevani tasuta süüa.

Mis on Sthalekari eksperimendi väljavõte? Tõestus, et kliendid on hoidnud kohviku töös, makstes ka siis, kui ilma selleta oleks saanud hakkama. Et on piisavalt inimesi, keda ahnus ei valitse – see oli midagi, mida ta oli seadnud kõigepealt proovile.

Samas tunnistab Sthalekar, et üleminek turumajanduselt usaldusmajandusele ei toimunud tema mõtetes üleöö. "Alguses panin klientidele kohvikusse sisenedes hinnasildid," räägib ta. See on kooskõlas kasumi maksimeerimise põhimõtetega, mida ärikoolid õpetavad ja mida ärimaailm praktiseerib. Seega veetis Sthalekar sageli rohkem aega potentsiaalse härra 3000 laua taga, võrreldes teeputka omaniku lauaga, kes oli tema arvates Mr 100. Seejärel astusid vahele tema „üllad sõbrad”, sealhulgas tema naine ja teised vabatahtlikud, ning juhtisid tähelepanu tema lähenemise veale, mis ajendas kurssi korrigeerima.

Kohviku pidamine igavikuni pole aga selle ettevõtja eesmärk. Tegelikult on see hoopis vastupidi. Sthalekar ütleb, et selle kingimajanduse projekti lõppeesmärk on see sulgeda. "Kui eesmärk oleks hoida kohvik igavesti lahti, oleksime läinud Bill Gatesi fondi ettekandega ja palunud korpust."

Tema sõnul on idee usaldada eeldust, et iga üksikisik, olenemata tema majanduslikust seisundist, võib olla suuremeelne. Seva kohvik pakub ruumi, kus inimesed saavad praktiseerida suuremeelsust, tunnustades vabatahtlike ennastsalgavat annetamist. Kuid pikemas perspektiivis loodab Sthalekar, et inimestel tekib harjumus olla helde ka väljaspool kohvikut – igas keskkonnas ja olukorras. Kui see juhtus, lukustas Sthalekar Seva kohviku uksed ja pani sellele sildi "Missioon täidetud". "Kui maailmas on piisavalt suuremeelsust, poleks kohvikut vaja," ütleb ta.

Kuigi Sthalekar ei tea, millal see juhtub, ütleb ta, et on optimistlik, kuna võtab ühendust üha enamate inimestega, kes on helded. Teine olukord, kus kohvik suletaks, on tema sõnul see, kui see ei saa piisavalt toetust vabatahtlikelt ja/või klientidelt. Seda pole juhtunud seitse aastat, isegi enne, kui ta projektiga liitus.

Alguses, tunnistab Sthalekar, ei saanud ta kingimajandusprojektide motiivist arugi. Tema tausta arvestades oli see tohutu kõrvalekalle tulude mitmekordistamise eesmärgist. Ta mäletab, et kui ta Edelweissis viibis, kostitas ta kliente viietärnihotellides rikkalike õhtusöökide ja alkoholiga, et neilt parimaid pakkumisi hankida. Ta ei salga, et nautis kõrget elu ja oma tööd per se, kuid sellised juhtumid panid teda kahtlema oma töö moraalis. "Vastuolu, et võtsin oma ettevõtte kaardi kalli šampanjapudeli eest, kui teadsin, et tänaval on näljased inimesed, ei ühtinud minu väärtustega," ütleb ta.

See tõi kaasa pideva võitluse tema südametunnistuses. Ühel tasandil kandis ta finantsistilt oodatud karmi nägu. Kuid arusaam, et raha pakutav efektiivsus on viltu, viis teda edasiliikumise otsusele aina lähemale. "See küpses minu sees," ütleb ta. Ta leidis moraalset tuge mõnelt ootamatult poolelt – oma ülemuselt Edelweissis. Kui ta ütles talle, et ta loobub, avas tema pealtnäha kapitalistlik ülemus talle salasoovi, mida ta oma südames toidab: ta tahtis ehitada vanadele inimestele ashrami. See kinnitas veel kord tema veendumust, et inimesed on loomult helded, kuid tegutsevad kooskõlas ruumiga, milles nad viibivad.

On päevi, mil ta kahtleb tehtud valikutes. "Mõni päev tunnen, et "mis ma siin teen, sõidan rongis, kui mu sõbral on BMW?"" ütleb ta. Sellegipoolest kinnitab tema eksperiment elada inimeste suuremeelsusest, et andes on võimalik end ülal pidada. "Selle eksperimendi lakmuspaber on see, et kui ma loon ühiskonnale väärtust, siis ühiskond toetab mind," ütleb ta.

Kuigi Sthalekari ülim unistus on kohvik kinni panna, soovib ta praegu avada rohkem Seva kohvikuid üle riigi. See ilmub kord kuus Pune'is ja Bangalores. Jaanuaris otsustas ta õnne proovida Mumbais. Ta oli kartlik ega olnud kindel, kuidas finantskapital reageerib täiesti mittemateriaalsele tagaajamisele. "Otsustasime, et see on ühekordne eksperiment. Aga kuna vastukaja oli valdav, teenisime Mumbaid ka veebruaris ja plaanime korraldada märtsi lõpus veel ühe kokkusaamise," ütleb ta.

Mõlemal korral teenindas Seva Café umbes 100 eklektilise taustaga külalist – professionaalidest slummilasteni. Kuigi nad olid eeldanud umbes 60–70 patrooni teenindamist, tuli kümnekonna vabatahtliku osalemine linnast boonusena ja aitas neil külalislahkuse ulatust pisut tõsta.

Kuid Sthalekari jaoks on rohkemate kohvikute avamine vaid vahend eesmärgi saavutamiseks: päev, mil inimesed loovad oma elustiili ja need ruumid muutuvad üleliigseks. Raske on uskuda, et Sthalekar Google'i kõrvutatud pildid on ühest ja samast isikust: üks, kes on riietatud lõdva khadi kurtaga, kannab prantsuse habe ja kannab südamlikku naeratust; teine ​​hetktõmmis temast CNBC saates. Küsige temalt ja ta ütleb teile, et võib-olla pole nad sama isik. Täna, kui Siddarth Sthalekar peaks CNBC saatesse ilmuma, soovitaks ta investoritel kõik oma aktsiad ära anda.