சேவா கஃபே ஒரு தட்டில் தாராள மனப்பான்மையை வழங்குகிறது

பிப்ரவரி 17 அன்று மும்பையின் மலபார் ஹில் பகுதியில் உள்ள சாந்திவன் என்ற தோட்டத்தில், காதலர் தினத்தன்று ஒரு ஹேங்ஓவர் போல இருந்தது. 'அன்பு மட்டுமே நமக்குத் தேவை' போன்ற செய்திகளைக் கொண்ட பதாகைகள் மரக்கிளைகளில் கட்டப்பட்டிருந்தன, பசுமையான பரப்பு முழுவதும் இதயங்கள் அன்பினால் சுண்ணாம்பு போல சுண்ணாம்பு போல இருந்தன. ஆனால் அது மன்மதனுக்கு ஒரு புகழாரம் அல்ல. அந்த நிகழ்வு சேவா கஃபே நடத்திய இரண்டாவது மாதாந்திர மதிய உணவாகும்.

காதி குர்தா-பைஜாமா அணிந்த கண்ணாடி அணிந்த ஒரு மனிதர் அந்த இடத்தில் எங்கும் இருந்தார். அவர், மற்ற தன்னார்வலர்களுடன் சேர்ந்து, விருந்தினர்களை வரவேற்று, கஃபேவின் கருத்தை விளக்கினார் - இங்கு, வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கப்படும் உணவுக்கு கட்டணம் வசூலிக்கப்படுவதில்லை, மாறாக அவர்கள் விரும்பும் அளவுக்கு பணம் செலுத்தலாம். அல்லது, ஒரு பைசா கூட செலவழிக்காமல் அவர்கள் வெளியேறலாம்.

இந்த "தாராள மனப்பான்மை நிறுவனத்தை" எளிதாகத் திட்டமிட்டு வந்த சித்தார்த் ஸ்தலேகரை சந்திக்கவும். சுமார் மூன்று ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, அவர் எடெல்வைஸ் கேபிட்டலில் டெரிவேடிவ்ஸ் டிரேடிங் டெஸ்க்கின் இணைத் தலைவராகவும், அல்காரிதம் டிரேடிங்கின் தலைவராகவும் இருந்தார். இந்த நிதியாளருக்கு ஒரு பொதுவான நாள், காலை 9 மணிக்கு தலால் தெருவில் இருந்து காங் எழுந்தவுடன் தொடங்கும். அப்போதுதான் அவர் CNBC இல் தோன்றி, ஒரு நேர்த்தியான, முறையான சட்டை மற்றும் டை அணிந்து, பங்குகளை குவிப்பதில் தனது நிபுணத்துவத்தைப் பகிர்ந்து கொள்வார்.

2010 ஆம் ஆண்டு அப்படிப்பட்ட ஒரு காலைப் பொழுதில், முதலீட்டாளர்களுக்கு என்னென்ன பங்குகளை வாங்கலாம், விற்கலாம் என்று ஆலோசனை வழங்கிக் கொண்டிருந்தபோது, ​​ஸ்தேலேகர் முகத்தில் ஒரு புன்னகை தெரிந்தது. கேமராமேன் அவரிடம் என்ன நடக்கிறது என்று கேட்கும் அளவுக்கு அது மிகவும் அதிகமாக இருந்தது. அவர் எடுத்த முடிவு - எல்லாவற்றையும் தூக்கி எறிவது - அன்று காலை அவரது போக்கர் முகத்தை ஒளிரச் செய்தது என்பதை அப்போது அவருக்கு விளக்க முடியவில்லை.

31 வயதான மும்பைக்காரர், சிறிது காலமாக, கார்ப்பரேட் உலகில் தனிநபர்களை இயக்கும் குவிப்பு என்ற முன்மாதிரிக்கு மாற்று இருக்கிறதா என்று ஆராய்வதற்காக தனது வசதியான வேலையை விட்டுவிடுவது குறித்து யோசித்துக்கொண்டிருந்தார். இறுதியாக அவர் இந்த முயற்சியை எடுத்தபோது, ​​அகமதாபாத்தில் உள்ள சுற்றுச்சூழல் திட்டமிடல் மற்றும் தொழில்நுட்ப மையத்தில் (CEPT) பட்டம் பெற்ற ஒரு ஃப்ரீலான்சிங் உள்துறை வடிவமைப்பாளரான தனது மனைவி லஹருடன் இந்தியா முழுவதும் பயணம் செய்யத் தொடங்கினார். அடுத்த ஆறு மாதங்களில், அவர்கள் பல இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களைப் பார்வையிட்டபோது, ​​எந்தவொரு முறையான பிரதிபலனும் இல்லாமல் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள் நீட்டிக்கப்படும் பரிசுப் பொருளாதாரத்தின் கருத்தை அவர்கள் உணர்ந்தனர். இந்த குறிக்கோள் அகமதாபாத்தில் உள்ள காந்தி ஆசிரமத்தில் உள்ள ஒரு காப்பகமான மூவ்ட் பை லவ்வின் மூலக்கல்லாக அமைந்தது, இது பல்வேறு திட்டங்களை செயல்படுத்துகிறது.

அத்தகைய ஒரு திட்டமான சேவா கஃபே, உறக்கநிலையில் இருந்தது. ஐஐஎம் அகமதாபாத் பட்டதாரியான ஸ்தலேகரும் அவரது மனைவியும் அதன் முக்கிய தன்னார்வலர்களாக மாறி, செப்டம்பர் 2011 இல் அதை மீண்டும் திறக்க உதவினார்கள். சேவா கஃபே, குவிப்புக்கு எதிரான, நன்கொடை அளிப்பதைப் பயிற்சி செய்கிறது. இந்த ஓட்டலில், தன்னார்வலர்கள் ஒவ்வொரு வாரமும் வியாழக்கிழமை முதல் ஞாயிற்றுக்கிழமை வரை இலவசமாக உணவு சமைத்து வழங்குகிறார்கள்.

இந்த பரிசோதனையிலிருந்து ஸ்தலேகர் என்ன புரிந்துகொள்கிறார்? வாடிக்கையாளர்கள் பணம் செலுத்தி கஃபேவை நடத்தி வந்ததற்கான ஆதாரம், அவர்கள் இல்லாமல் தப்பிக்க முடிந்தாலும் கூட. பேராசையால் ஆளப்படாத போதுமான மக்கள் இருக்கிறார்கள் - அவர் முதலில் சோதிக்கத் தொடங்கிய ஒன்று.

இருப்பினும், சந்தையிலிருந்து நம்பிக்கைப் பொருளாதாரத்திற்கு தனது மனதில் ஏற்பட்ட மாற்றம் ஒரே இரவில் நிகழ்ந்துவிடவில்லை என்பதை ஸ்தலேகர் ஒப்புக்கொள்கிறார். "ஆரம்பத்தில், வாடிக்கையாளர்கள் கஃபேக்குள் நுழையும் போது நான் விலைக் குறிச்சொற்களை வைப்பேன்," என்று அவர் கூறுகிறார். அது வணிகப் பள்ளிகள் கற்பிக்கும் லாபத்தை அதிகப்படுத்துவதற்கான நியாயத்திற்கும், பெருநிறுவன உலகம் கடைகளில் கடை நடத்தும் நடைமுறைகளுக்கும் ஏற்ப உள்ளது. எனவே, ஸ்தலேகர் பெரும்பாலும் ஒரு தேநீர் கடை உரிமையாளரின் மேஜையுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​ஒரு சாத்தியமான திரு. 3,000 பேரின் மேஜையில் அதிக நேரம் செலவிட்டார், அவர் தனது பார்வையில் திரு. 100. பின்னர், அவரது மனைவி மற்றும் பிற தன்னார்வலர்கள் உட்பட அவரது "உன்னத நண்பர்கள்" தலையிட்டு அவரது அணுகுமுறையில் உள்ள குறைபாட்டை சுட்டிக்காட்டினர், இது ஒரு பாடத்திட்டத்தை திருத்தத் தூண்டியது.

இருப்பினும், இந்த கஃபேவை என்றென்றும் நடத்துவது இந்த தொழில்முனைவோரின் நோக்கமல்ல. உண்மையில், இது முற்றிலும் நேர்மாறானது. இந்த பரிசு-பொருளாதார திட்டத்தின் இறுதி நோக்கம் அதை மூடுவது என்று ஸ்டாலேகர் கூறுகிறார். "கஃபேவை என்றென்றும் திறந்து வைத்திருப்பதே குறிக்கோளாக இருந்தால், நாங்கள் பில் கேட்ஸ் அறக்கட்டளைக்கு ஒரு விளக்கக்காட்சியுடன் சென்று ஒரு நிதியைக் கேட்டிருப்போம்."

ஒவ்வொரு தனிநபரும், அவரது பொருளாதார நிலையைப் பொருட்படுத்தாமல், தாராள மனப்பான்மை கொண்டவராக இருக்க முடியும் என்ற அனுமானத்தை நம்புவதே இதன் நோக்கம் என்று அவர் கூறுகிறார். தன்னார்வலர்களின் தன்னலமற்ற நன்கொடையை அங்கீகரிப்பதன் மூலம், மக்கள் தாராள மனப்பான்மையைக் கடைப்பிடிக்க ஒரு இடத்தை சேவா கஃபே வழங்குகிறது. ஆனால், நீண்ட காலத்திற்கு, மக்கள் கஃபேவுக்கு வெளியே கூட - அனைத்து சூழல்களிலும் சூழ்நிலைகளிலும் - தாராள மனப்பான்மையை வளர்த்துக் கொள்வார்கள் என்று ஸ்தலேகர் நம்புகிறார். இது நடக்கும்போது, ​​ஸ்தலேகர் சேவா கஃபேவின் கதவுகளைப் பூட்டி, அதன் மீது 'மிஷன் நிறைவேற்றப்பட்டது' என்ற பலகையை வைப்பார். "உலகில் போதுமான தாராள மனப்பான்மை இருக்கும்போது, ​​கஃபேக்கான தேவை இருக்காது," என்று அவர் கூறுகிறார்.

இது எப்போது நடக்கும் என்று ஸ்தலேகருக்குத் தெரியவில்லை என்றாலும், தாராள மனப்பான்மை கொண்டவர்களுடன் அவர் மேலும் மேலும் தொடர்பு கொண்டு வருவதால் அவர் நம்பிக்கையுடன் இருப்பதாகக் கூறுகிறார். தன்னார்வலர்கள் மற்றும்/அல்லது வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து போதுமான ஆதரவு கிடைக்கவில்லை என்றால், கஃபே மூடப்படும் மற்றொரு சூழ்நிலை என்று அவர் கூறுகிறார். அவர் திட்டத்தில் சேருவதற்கு முன்பு கூட, ஏழு ஆண்டுகளாக இது நடக்கவில்லை.

ஆரம்பத்தில், பரிசு-பொருளாதாரத் திட்டங்களின் நோக்கத்தை தன்னால் புரிந்து கொள்ள முடியவில்லை என்று ஸ்தலேகர் ஒப்புக்கொள்கிறார். அவரது பின்னணியைக் கருத்தில் கொண்டு, வருவாயை பன்மடங்கு பெருக்கும் நோக்கத்திலிருந்து இது ஒரு பெரிய விலகலாகும். அவர் எடெல்வைஸில் இருந்தபோது, ​​ஐந்து நட்சத்திர ஹோட்டல்களில் ஆடம்பரமான இரவு உணவுகள் மற்றும் மதுவுடன் வாடிக்கையாளர்களை மகிழ்வித்து, அவர்களிடமிருந்து சிறந்த சலுகைகளைப் பெற்றதை அவர் நினைவு கூர்ந்தார். அவர் உயர்ந்த வாழ்க்கையையும் தனது பணியையும் அனுபவித்ததை மறுக்கவில்லை, ஆனால் இதுபோன்ற நிகழ்வுகள் அவரது பணியின் கீழ் உள்ள ஒழுக்கத்தை கேள்விக்குள்ளாக்கியது. "தெருவில் பசியுள்ள மக்கள் இருக்கிறார்கள் என்பதை அறிந்தபோது, ​​விலையுயர்ந்த ஷாம்பெயின் பாட்டிலுக்கு எனது கார்ப்பரேட் கார்டை வசூலிப்பதில் உள்ள முரண்பாடு எனது மதிப்புகளுடன் ஒத்துப்போகவில்லை," என்று அவர் கூறுகிறார்.

அது அவரது மனசாட்சியில் ஒரு தொடர்ச்சியான போராட்டத்திற்கு வழிவகுத்தது. ஒரு கட்டத்தில், ஒரு நிதியாளரிடமிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் கடுமையான முகத்தை அவர் சுமந்து கொண்டிருந்தார். ஆனால் பணம் வழங்கும் செயல்திறன் சாய்ந்துவிட்டது என்பதை உணர்ந்தது அவரை முன்னேறுவதற்கான முடிவுக்கு நெருக்கமாகவும் நெருக்கமாகவும் கொண்டு சென்றது. "அது எனக்குள் கொதிக்கிறது," என்று அவர் கூறுகிறார். எதிர்பாராத சில தரப்பினரிடமிருந்து - எடெல்வைஸில் உள்ள அவரது முதலாளியிடமிருந்து - அவருக்கு தார்மீக ஆதரவு கிடைத்தது. அவர் ராஜினாமா செய்வதாகச் சொன்னபோது, ​​அவரது முதலாளி போல் தோன்றும் முதலாளி, அவர் தனது இதயத்தில் வளர்க்கும் ஒரு ரகசிய விருப்பத்தைப் பற்றி அவரிடம் வெளிப்படுத்தினார்: வயதானவர்களுக்கு ஒரு ஆசிரமம் கட்ட விரும்பினார். மக்கள் இயல்பிலேயே தாராள மனப்பான்மை கொண்டவர்கள், ஆனால் அவர்கள் இருக்கும் இடத்திற்கு ஏற்ப செயல்படுகிறார்கள் என்ற அவரது நம்பிக்கையை இது மீண்டும் உறுதிப்படுத்தியது.

அவர் எடுத்த தேர்வுகள் குறித்து அவருக்கு சந்தேகங்கள் இருக்கும் நாட்கள் உண்டு. "சில நாட்களில், 'என் நண்பர் ஒரு BMW வைத்திருக்கும்போது, ​​நான் இங்கே என்ன செய்கிறேன், ரயிலில் பயணம் செய்கிறேன்?' என்று நான் உணர்கிறேன்" என்று அவர் கூறுகிறார். ஆயினும்கூட, மக்களின் தாராள மனப்பான்மையில் வாழும் அவரது சோதனை, கொடுப்பதன் மூலம் தன்னைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள முடியும் என்பதை அவருக்கு உறுதிப்படுத்துகிறது. "இந்த பரிசோதனையின் லிட்மஸ் சோதனை என்னவென்றால், நான் சமூகத்திற்கு மதிப்பை உருவாக்கினால், சமூகம் என்னை ஆதரிக்கும்," என்று அவர் கூறுகிறார்.

ஸ்டாலேகரின் இறுதி கனவு, கஃபேவை மூடுவதுதான் என்றாலும், இப்போதைக்கு, நாடு முழுவதும் அதிகமான சேவா கஃபேக்களைத் திறக்க விரும்புகிறார். இது புனே மற்றும் பெங்களூரில் மாதத்திற்கு ஒரு முறை தோன்றும். ஜனவரியில், அவர் மும்பையில் தனது அதிர்ஷ்டத்தை முயற்சிக்க முடிவு செய்தார். முற்றிலும் அர்த்தமற்ற ஒரு முயற்சிக்கு நிதி மூலதனம் எவ்வாறு எதிர்வினையாற்றும் என்று அவர் பயந்தார், நிச்சயமற்றவராக இருந்தார். “இது ஒரு முறை மட்டுமே செய்யப்படும் பரிசோதனையாக இருக்கும் என்று நாங்கள் முடிவு செய்தோம். ஆனால் வரவேற்பு அதிகமாக இருந்ததால், பிப்ரவரியிலும் மும்பைக்கு சேவை செய்தோம், மார்ச் மாத இறுதியில் மற்றொரு கூட்டத்தை நடத்த திட்டமிட்டுள்ளோம்," என்று அவர் கூறுகிறார்.

இரண்டு சந்தர்ப்பங்களிலும், சேவா கஃபே தொழில் வல்லுநர்கள் முதல் குடிசைப் பகுதி குழந்தைகள் வரை பல்வேறு பின்னணிகளைக் கொண்ட சுமார் 100 விருந்தினர்களுக்கு சேவை செய்தது. சுமார் 60-70 வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்வேன் என்று அவர்கள் எதிர்பார்த்திருந்தாலும், நகரத்திலிருந்து ஒரு டஜன் தன்னார்வலர்களின் பங்கேற்பு ஒரு போனஸாக வந்து விருந்தோம்பலின் அளவை ஒரு படி அதிகரிக்க உதவியது.

இருப்பினும், ஸ்தலேகரை பொறுத்தவரை, அதிகமான கஃபேக்கள் திறப்பது என்பது இறுதி இலக்கை அடைவதற்கான ஒரு வழியாகும்: மக்கள் தானத்தை ஒரு வாழ்க்கை முறையாக மாற்றும் நாள், இந்த இடங்கள் தேவையற்றதாகிவிடும். ஸ்தலேகரின் படங்கள் கூகிள் ஒரே நபரை ஒத்திருப்பதை நம்புவது கடினம்: ஒருவர் தளர்வான காதி குர்தா அணிந்து, பிரெஞ்சு தாடியுடன், மனம் நிறைந்த புன்னகையுடன்; மற்றொன்று CNBC நிகழ்ச்சியில் அவரது புகைப்படம். அவரைக் கேட்டால், அவர்கள் ஒரே நபராக இல்லாமல் இருக்கலாம் என்று அவர் உங்களுக்குச் சொல்வார். இன்று, சித்தார்த் ஸ்தலேகர் CNBC நிகழ்ச்சியில் தோன்றினால், முதலீட்டாளர்கள் தங்கள் அனைத்து பங்குகளையும் விட்டுவிடுமாறு அவர் அறிவுறுத்துவார்.