Kafejnīca Seva piedāvā dāsnumu Uz šķīvja

Šantivanas vide, dārzs Mumbajas Malabar Hill rajonā, 17. februārī bija kā paģiras no Valentīna dienas. Plakāti ar uzrakstiem, piemēram, “Mīlestība ir viss, kas mums vajadzīgs”, tika piesieti pie koku zariem, un sirdis tika aplietas ar krītu visā zaļās izplešanās laikā. Izņemot to, ka tā nebija oda Cupidam. Notikums bija otrās ikmēneša pusdienas, ko rīkoja Seva Café.

Pasākuma norises vietā visur bija brillēm tērpts vīrietis khadi kurta-pidžamā. Viņš kopā ar citiem brīvprātīgajiem sagaidīja viesus un skaidroja kafejnīcas koncepciju — šeit no apmeklētājiem netiek iekasēta maksa par viņiem pasniegto ēdienu, tā vietā viņi var maksāt, ko vien vēlas. Vai arī viņi var iziet, neizmaksājot nevienu santīmu.

Iepazīstieties ar Sidhartu Sthalekaru, kurš viegli vadīja šo "dāsnuma uzņēmumu". Apmēram pirms trim gadiem viņš bija Edelweiss Capital atvasināto instrumentu tirdzniecības nodaļas vadītājs un algoritmiskās tirdzniecības vadītājs. Tipiska šī finansista diena sākās, kad gongs pamodās Dalal Street pulksten 9 no rīta. Toreiz viņš parādījās kanālā CNBC, ģērbies izteiksmīgā, formālā kreklā un kaklasaitē, un dalījās pieredzē par krājumu uzkrāšanu.

Vienā šādā 2010. gada rītā, pat tad, kad viņš investoriem piedāvāja padomus par to, kādas akcijas pirkt un pārdot, Stelekara sejā bija jūtams smaids. Tik ļoti, ka operators viņam jautāja, kas notiek. Tad viņš nevarēja viņam paskaidrot, ka lēmums, ko viņš bija pieņēmis — to visu izmest, — tajā rītā izgaismoja viņa pokera seju.

Kādu laiku 31 gadu vecais Mumbaikars bija apsvēris iespēju pamest savu vieglo darbu, lai izpētītu, vai pastāv alternatīva uzkrāšanas priekšnoteikumam, kas, šķiet, virza indivīdus korporatīvajā pasaulē. Kad viņš beidzot izdarīja šo soli, viņš nolēma ceļot pa Indiju kopā ar savu sievu Lahāru, ārštata interjera dizaineri, kas absolvējusi Vides plānošanas un tehnoloģiju centru (CEPT) Ahmedabadā. Nākamo sešu mēnešu laikā, apmeklējot vairākas bezpeļņas organizācijas, viņi pamodās pie dāvanu ekonomikas koncepcijas, kurā preces un pakalpojumi tiek paplašināti bez formālas kompensācijas. Šis devīze veidoja stūrakmeni Moved by Love — inkubatoram Gandhi Ashram Ahmedabadā, kas īsteno dažādus projektus.

Viens no šādiem projektiem, Seva Café, bija ziemas miegā. Sthalekar, IIM Ahmedabad absolvents, un viņa sieva kļuva par tās galvenajiem brīvprātīgajiem un palīdzēja to atkārtoti atvērt 2011. gada septembrī. Seva Café praktizē ziedošanu, kas ir pretstats uzkrāšanai. Kafejnīcā brīvprātīgie gatavo un pasniedz maltītes katru nedēļu no ceturtdienas līdz svētdienai bez maksas.

Kāds ir Sthalekar ieguvums no eksperimenta? Pierādījums, ka klienti ir uzturējuši kafejnīcu, maksājot pat tad, kad būtu varējuši iztikt bez tā. Tas, ka ir pietiekami daudz cilvēku, kurus nevalda alkatība — kaut ko viņš bija nolēmis vispirms pārbaudīt.

Tomēr Sthalekar atzīst, ka viņa prātā pāreja no tirgus uz trasta ekonomiku nenotika vienā dienā. "Sākotnēji es mēdzu uzlikt cenu zīmes klientiem, kad viņi iegāja kafejnīcā," viņš saka. Tas atbilst peļņas palielināšanas loģikai, ko māca biznesa skolas un korporatīvā pasaule. Tāpēc Sthalekars bieži pavadīja vairāk laika pie potenciālā 3000 kunga galda, salīdzinot ar tējas stenda īpašnieka galdu, kurš, viņaprāt, bija 100 kungs. Pēc tam viņa “cildenie draugi”, tostarp viņa sieva un citi brīvprātīgie, iesaistījās un norādīja uz viņa pieejas trūkumu, liekot koriģēt kursu.

Taču vadīt kafejnīcu līdz mūžībai nav šī uzņēmēja mērķis. Patiesībā tas ir gluži otrādi. Sthalekar saka, ka šī dāvanu ekonomikas projekta galvenais mērķis ir to slēgt. "Ja mērķis būtu saglabāt kafejnīcu atvērtu uz visiem laikiem, mēs būtu devušies ar prezentāciju Bila Geitsa fondam un lūguši korpusu."

Viņš saka, ka ideja ir uzticēties pieņēmumam, ka ikviens indivīds neatkarīgi no viņa ekonomiskā stāvokļa var būt dāsns. Kafejnīca Seva ir vieta, kur cilvēki var praktizēt dāsnumu, atzīstot brīvprātīgo nesavtīgo ziedošanu. Taču ilgtermiņā Sthalekar cer, ka cilvēki attīstīs ieradumu būt dāsniem pat ārpus kafejnīcas — jebkurā vidē un apstākļos. Kad tas notiktu, Sthalekar aizslēgtu Seva Café durvis un uzliktu uz tām zīmi “Misija izpildīta”. "Kad pasaulē būs pietiekami daudz dāsnuma, kafejnīca nebūs vajadzīga," viņš saka.

Lai gan Sthalekar nezina, kad tas notiks, viņš saka, ka ir optimistisks, jo viņš sazinās ar arvien vairāk cilvēkiem, kuri ir dāsni. Otra situācija, kurā kafejnīca tiktu slēgta, viņš saka, ir tad, ja tā nesaņem pietiekamu atbalstu no brīvprātīgajiem un/vai klientiem. Tas nav noticis septiņus gadus, pat pirms viņa pievienošanās projektam.

Sākumā Sthalekars atzīst, ka viņš nevarēja aptvert dāvanu ekonomikas projektu motīvus. Ņemot vērā viņa izcelsmi, tā bija milzīga novirze no mērķa palielināt ieņēmumus. Viņš atceras, ka, atrodoties Edelweiss, viņš pieczvaigžņu viesnīcās izklaidēja klientus ar bagātīgām vakariņām un alkoholu, lai iegūtu labākos piedāvājumus. Viņš nenoliedz, ka viņam patika augstā dzīve un darbs pats par sevi, taču tādi gadījumi lika viņam apšaubīt sava darba morāli. "Pretruna, ka manas korporatīvās kartes iekasēšana par dārgu šampanieša pudeli, kad es zināju, ka uz ielas ir izsalkuši cilvēki, neatbilst manām vērtībām," viņš saka.

Tas izraisīja pastāvīgu cīņu viņa sirdsapziņā. Vienā līmenī viņam bija stingra seja, kāda tiek gaidīta no finansista. Taču apziņa, ka naudas sniegtā efektivitāte ir šķība, viņu veda arvien tuvāk lēmumam virzīties uz priekšu. "Tas manī brieda," viņš saka. Viņš atrada morālu atbalstu no dažām negaidītām pusēm — no sava priekšnieka uzņēmumā Edelweiss. Kad viņš viņam pateica, ka pametīs darbu, viņa šķietami kapitālistiskais priekšnieks viņam atklāja slepenu vēlmi, ko viņš uztur savā sirdī: viņš gribēja uzbūvēt ašramu veciem cilvēkiem. Tas vēlreiz apstiprināja viņa pārliecību, ka cilvēki pēc būtības ir dāsni, taču viņi rīkojas atbilstoši telpai, kurā atrodas.

Ir dienas, kad viņam ir šaubas par izdarītajām izvēlēm. "Dažas dienas es jūtu, ko es šeit daru, braucu vilcienā, kad manam draugam pieder BMW?" viņš saka. Tomēr viņa eksperiments dzīvot ar cilvēku dāsnumu viņam apliecina, ka sevi ir iespējams uzturēt ar ziedošanu. "Šī eksperimenta lakmusa papīrs ir tāds, ka, ja es radīšu vērtību sabiedrībai, sabiedrība mani atbalstīs," viņš saka.

Lai gan Sthalekar galvenais sapnis ir slēgt kafejnīcu, viņš šobrīd vēlas atvērt vairāk Seva kafejnīcu visā valstī. Tas parādās reizi mēnesī Punē un Bangalorā. Janvārī viņš nolēma izmēģināt veiksmi Mumbajā. Viņš bija nobažījies, nezināja, kā finanšu kapitāls reaģēs uz pilnīgi nemateriālu tiekšanos. "Mēs nolēmām, ka tas būs vienreizējs eksperiments. Taču, tā kā atsaucība bija milzīga, mēs apkalpojām Mumbaju arī februārī, un ir plānots, ka marta beigās notiks vēl viena tikšanās," viņš saka.

Abos gadījumos kafejnīca Seva apkalpoja aptuveni 100 viesus ar eklektisku pieredzi — no profesionāļiem līdz graustu bērniem. Lai gan viņi bija paredzējuši apkalpot aptuveni 60–70 patronus, vairāku desmitu brīvprātīgo no pilsētas dalība bija kā bonuss un palīdzēja viņiem par vienu pakāpi palielināt viesmīlības mērogu.

Tomēr Sthalekar vairāk kafejnīcu atvēršana ir tikai līdzeklis mērķa sasniegšanai: diena, kad cilvēki dos savu dzīvesveidu, un šīs telpas kļūs liekas. Grūti noticēt, ka attēli ar Sthalekar Google pretstatījumu ir ar vienu un to pašu personu: viens ģērbies brīvā khadi kurtā, ar franču bārdu un sirsnīgu smaidu; otrs ir viņa momentuzņēmums CNBC šovā. Pajautājiet viņam, un viņš jums pateiks, ka viņi varbūt nav viena un tā pati persona. Šodien, ja Siddarth Sthalekar parādītos CNBC šovā, viņš ieteiktu investoriem atdot visas savas akcijas.