קפה סווה מגיש נדיבות על מגש

המילייה בשנטיבן, גן באזור מלאבר היל במומבאי, ב-17 בפברואר היה כמו הנגאובר מיום האהבה. כרזות שהציגו מסרים כמו 'אהבה היא כל מה שאנחנו צריכים' נקשרו לענפי עצים ולבבות צוירו בשפע לאורך השטח הירוק. אלא שזה לא היה אודה לקופידון. האירוע היה ארוחת הצהריים החודשית השנייה בהנחיית Seva Café.

נוכח בכל מקום במקום היה גבר ממושקף בחאדי קורטה-פיג'מה. הוא, יחד עם מתנדבים אחרים, קיבל את פני האורחים והסביר את הרעיון של בית הקפה - כאן, הלקוחות לא מחויבים עבור האוכל שהם מגישים, אלא הם חופשיים לשלם מה שהם רוצים. לחלופין, הם יכולים לצאת מבלי להפגיז אגורה אחת.

הכירו את סידהארת' סטאלקר, שתזמר את "מפעל הנדיבות" הזה בקלות. לפני כשלוש שנים הוא היה ראש משותף של דסק המסחר בנגזרים וראש המסחר האלגוריתמי ב-Edelweiss Capital. יום טיפוסי עבור איש הכספים הזה יתחיל אז כשהגונג התעורר ברחוב דלאל בשעה 9 בבוקר. זה היה כאשר הוא היה מופיע ב-CNBC, לבוש בחולצה ועניבה חדה ורשמית, ולחלוק את המומחיות שלו בצבירת מניות.

בבוקר אחד כזה ב-2010, אפילו כשהציע למשקיעים עצות לגבי אילו מניות לקנות ולמכור, היה לסטלקאר שמץ של חיוך על פניו. עד כדי כך שהצלם שאל אותו מה מתבשל. הוא לא יכול היה להסביר לו אז שההחלטה שהוא קיבל - לזרוק את הכל - האירה את פני הפוקר שלו באותו בוקר.

במשך זמן מה, מומבייקר בן ה-31 שקל לעזוב את עבודתו הנעימה כדי לבדוק אם יש אלטרנטיבה להנחת היסוד של צבירה שנראה שהניעה אנשים בעולם התאגידים. כשסוף סוף עשה את הצעד, הוא יצא לטייל ברחבי הודו עם אשתו לאהר, מעצבת פנים עצמאית בוגרת המרכז לתכנון וטכנולוגיה סביבתית (CEPT) באחמדאבאד. במהלך ששת החודשים הבאים, כשהם ביקרו בכמה ארגונים ללא מטרות רווח, הם התעוררו לתפיסה של כלכלת מתנות שבה סחורות ושירותים מורחבים ללא כל פיצוי רשמי. המוטו הזה היווה את אבן הפינה של Moved by Love, חממה בגנדי אשרם באחמדאבאד, המבצעת פרויקטים שונים.

פרויקט אחד כזה, Seva Café, היה במצב תרדמה. סטאלקר, בוגר IIM אחמדאבאד, ואשתו הפכו למתנדבי הליבה שלה ועזרו לפתוח אותו מחדש בספטמבר 2011. Seva Café מתרגל לתת, האנטיתזה לצבירה. בבית הקפה מתנדבים מבשלים ומגישים ארוחות מדי שבוע מיום חמישי עד ראשון בחינם.

מה ההנחה של סטאלקר מהניסוי? ההוכחה לכך שלקוחות החזיקו את בית הקפה פועל על ידי תשלום גם כשהם יכלו לברוח בלעדיו. שיש מספיק אנשים שלא נשלטים על ידי תאוות בצע - משהו שהוא התכוון לבדוק מלכתחילה.

עם זאת, סטאלקר מודה שהמעבר במוחו מכלכלת שוק לאמון לא התרחש בן לילה. "בהתחלה נהגתי לשים תגי מחיר על לקוחות כשהם נכנסו לבית הקפה", הוא אומר. זה תואם את הרציונל של מקסום רווחים שמלמדים בתי ספר לעסקים והעולם התאגידי נוהג. לכן, Sthalekar בילה לעתים קרובות יותר זמן ליד השולחן של מר 3,000 פוטנציאלי בהשוואה לשולחן של בעל דוכן תה, שהיה בתפיסתו מר 100. ואז, "חבריו האצילים", כולל אשתו ומתנדבים אחרים, נכנסו פנימה והצביעו על הפגם בגישתו, מה שגרם לתיקון הקורס.

עם זאת, ניהול בית הקפה עד הנצח אינו מטרתו של היזם הזה. למעשה, זה ממש להיפך. סטאלקר אומר שהמטרה הסופית של פרויקט כלכלת המתנות הזה היא לסגור אותו. "אם המטרה הייתה להשאיר את בית הקפה פתוח לנצח, היינו הולכים עם מצגת לקרן ביל גייטס ומבקשים קורפוס".

הרעיון, הוא אומר, הוא לסמוך על ההנחה שכל אדם, ללא קשר למעמדו הכלכלי, יכול להיות נדיב. קפה Seva מספק מרחב לאנשים לתרגל נדיבות על ידי הכרה בנתינה הבלתי אנוכית של המתנדבים. אבל, בטווח הארוך, Sthalekar מקווה שאנשים יפתחו את ההרגל להיות נדיבים גם מחוץ לבית הקפה - בכל הסביבות והנסיבות. כשזה יקרה, סטאלקר היה נועל את דלתות קפה סווה ומציב עליו את השלט 'המשימה הושלמה'. "כאשר תהיה מספיק נדיבות בעולם, לא יהיה צורך בבית הקפה", הוא אומר.

למרות שסטאלקר לא יודע מתי זה יקרה, הוא אומר שהוא אופטימי מכיוון שהוא בא במגע עם יותר ויותר אנשים נדיבים. המצב הנוסף שבו בית הקפה ייסגר, לדבריו, הוא אם הוא לא יקבל מספיק תמיכה ממתנדבים ו/או לקוחות. זה לא קרה שבע שנים, עוד מלפני שהצטרף לפרויקט.

בתחילת הדרך, מודה סטהלקר, הוא לא הצליח להבין את המניע של פרויקטים לכלכלת מתנות. בהתחשב ברקע שלו, זו הייתה סטייה עצומה מהמטרה להכפיל את ההכנסות בהרבה. הוא זוכר שכשהיה באדלווייס, הוא נהג לארח לקוחות עם ארוחות ערב מפוארות ואלכוהול במלונות חמישה כוכבים כדי לחלץ מהם את העסקאות הטובות ביותר. הוא לא מכחיש שהוא נהנה מהחיים הגבוהים ומיצירתו כשלעצמה, אבל מקרים כמו אלה גרמו לו לפקפק במוסר שמתחת ליצירתו. "הסתירה של חיוב הכרטיס הארגוני שלי עבור בקבוק שמפניה יקר כשידעתי שיש אנשים רעבים ברחוב לא תאמה את הערכים שלי", הוא אומר.

זה הוביל למאבק מתמיד במצפונו. ברמה אחת, הוא נשא את הפנים החמורות המצופה מממן. אבל ההבנה שהיעילות שהכסף מספק מוטה, לקחה אותו קרוב יותר ויותר להחלטה להמשיך הלאה. "זה התבשל בתוכי", הוא אומר. הוא מצא תמיכה מוסרית מכמה כיוונים בלתי צפויים - הבוס שלו באדלווייס. כשאמר לו שהוא יפרוש, הבוס שלו-קפיטליסטי לכאורה נפתח בפניו על רצון סודי שהוא מטפח בליבו: הוא רצה לבנות אשרם לזקנים. זה אישש מחדש את אמונתו שאנשים הם נדיבים מטבעם, אבל הם פועלים בהתכתבות עם המרחב שבו הם נמצאים.

יש ימים שבהם יש לו ספקות לגבי הבחירות שעשה. "בימים מסוימים, אני כן מרגיש 'מה אני עושה כאן, נוסע ברכבת כשחבר שלי הוא הבעלים של BMW?'", הוא אומר. אף על פי כן, הניסוי שלו לחיות על נדיבותם של אנשים מאשר בפניו שאפשר לקיים את עצמו על ידי נתינה. "מבחן הלקמוס של הניסוי הזה הוא שאם אני יוצר ערך לחברה, החברה תתמוך בי", הוא אומר.

למרות שהחלום האולטימטיבי של סטאלקר הוא לסגור את בית הקפה, לעת עתה, הוא רוצה לפתוח עוד בתי קפה של Seva ברחבי הארץ. זה צץ פעם בחודש בפונה ובנגלור. בינואר, הוא החליט לנסות את מזלו במומבאי. הוא חשש, לא בטוח כיצד יגיב ההון הפיננסי למרדף לא מהותי לחלוטין. "החלטנו שזה יהיה ניסוי חד פעמי. אבל בגלל שהתגובה הייתה מכריעה, שירתנו גם את מומבאי בפברואר ואמורים לקיים מפגש נוסף בסוף מרץ", הוא אומר.

בשני המקרים, קפה Seva שירת כ-100 אורחים עם רקע אקלקטי - מאנשי מקצוע ועד ילדי שכונות עוני. למרות שהם ציפו לשרת כ-60-70 פטרונים, השתתפותם של תריסר פלוס מתנדבים מהעיר באה כבונוס ועזרה להם לשפר את היקף האירוח בדרגה.

עם זאת, עבור Sthalekar, פתיחת בתי קפה נוספים היא רק האמצעי למטרה: היום שבו אנשים יהפכו את הנתינה לדרך חיים והחללים האלה יהפכו למיותרים. קשה להאמין שהתמונות של Sthalekar Google זה לצד זה הם של אותו אדם: אחד לבוש בחאדי קורטה משוחרר, לבוש זקן צרפתי וחיוך לבבי; השני תמונת מצב שלו בתוכנית CNBC. תשאל אותו והוא יגיד לך שאולי הם לא אותו אדם. היום, אם Siddarth Sthalekar היה מופיע בתוכנית CNBC, הוא היה מייעץ למשקיעים לתת את כל המניות שלהם.