എന്തുകൊണ്ടാണ് നമ്മൾ നമ്മുടെ സ്വന്തം സൃഷ്ടികളെ സ്നേഹിക്കുന്നത്

മാറ്റ് ആർ. ട്രോവർ

നമ്മൾ എന്തെങ്കിലും ചെയ്യുമ്പോൾ നമുക്ക് അനുഭവപ്പെടുന്ന അത്ഭുതകരമായ സന്തോഷവും ഇടപെടലും ബിഹേവിയറൽ ഇക്കണോമിസ്റ്റായ ഡാൻ ഏരിയലി ചൂണ്ടിക്കാണിക്കുന്നു.

നമ്മളാണ് നമ്മുടെ ജീവിതത്തിന്റെ സിഇഒമാർ. എഴുന്നേൽക്കാനും ജോലിക്ക് പോകാനും ദിവസവും ചെയ്യേണ്ട കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യാനും നമ്മളെത്തന്നെ ഉത്തേജിപ്പിക്കാൻ നമ്മൾ കഠിനമായി പരിശ്രമിക്കുന്നു. നമ്മളോടൊപ്പം ജോലി ചെയ്യാൻ ആളുകളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാനും നമ്മൾ ശ്രമിക്കുന്നു. നമ്മുടെ വ്യക്തിപരമായ ജീവിതത്തിലും നമ്മൾ ഇത് ചെയ്യുന്നു: വളരെ ചെറുപ്പം മുതലേ കുട്ടികൾ മാതാപിതാക്കളെ അവർക്കുവേണ്ടി കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യാൻ പ്രേരിപ്പിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. മുതിർന്നവരെന്ന നിലയിൽ, നമ്മുടെ പ്രിയപ്പെട്ടവരെ നമുക്ക് വേണ്ടി കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാൻ നമ്മൾ ശ്രമിക്കുന്നു; നമ്മുടെ കുട്ടികളെ അവരുടെ മുറികൾ വൃത്തിയാക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കാൻ നമ്മൾ ശ്രമിക്കുന്നു; നമ്മുടെ അയൽക്കാരെ അവരുടെ വേലികൾ വെട്ടിമാറ്റാനോ ഒരു ബ്ലോക്ക് പാർട്ടിയിൽ സഹായിക്കാനോ പ്രേരിപ്പിക്കാൻ നമ്മൾ ശ്രമിക്കുന്നു.

പ്രചോദനത്തെ ലളിതമായ, എലി-അന്വേഷക-പ്രതിഫല സമവാക്യമായി കാണുന്നതിനുപകരം, ഇത് മനോഹരവും ആഴത്തിൽ മനുഷ്യപരവും മനഃശാസ്ത്രപരമായി സങ്കീർണ്ണമായതുമായ ഒരു ലോകമാണെന്ന് ഞാൻ കണ്ടെത്തി. വളഞ്ഞുപുളഞ്ഞ മരങ്ങൾ, പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യപ്പെടാത്ത നദികൾ, ഭീഷണിപ്പെടുത്തുന്ന പ്രാണികൾ, വിചിത്രമായ സസ്യങ്ങൾ, വർണ്ണാഭമായ പക്ഷികൾ എന്നിവയാൽ നിറഞ്ഞ ഒരു വനമാണ് പ്രചോദനം. ഈ വനത്തിൽ നമുക്ക് വളരെയധികം പ്രാധാന്യമുള്ളതായി തോന്നുന്ന നിരവധി ഘടകങ്ങളുണ്ട്, പക്ഷേ വാസ്തവത്തിൽ അവ അങ്ങനെയല്ല. അതിലുപരി, നമ്മൾ പൂർണ്ണമായും അവഗണിക്കുന്നതോ അല്ലെങ്കിൽ പ്രധാനമല്ലെന്ന് കരുതുന്നതോ ആയ വിശദാംശങ്ങളാൽ നിറഞ്ഞിരിക്കുന്നു, പക്ഷേ അവ പ്രധാനപ്പെട്ടതായി മാറുന്നു.

പ്രചോദനം മനസ്സിലാക്കുന്നതിലൂടെ, നമ്മുടെ ജോലിസ്ഥലങ്ങളെയും വ്യക്തിജീവിതത്തെയും കൂടുതൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമവും സംതൃപ്തിയും സന്തോഷവും നിറഞ്ഞതാക്കുന്ന വിധത്തിൽ ക്രമീകരിക്കാൻ കഴിയും. എന്നാൽ നമുക്ക് എങ്ങനെ പ്രചോദനം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ കഴിയും? ഈ ചോദ്യത്തിന് ഉത്തരം നൽകാൻ, നമുക്ക് എന്തെങ്കിലും നിർമ്മിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കാം - പ്രത്യേകിച്ച്, ഒരു IKEA ഫർണിച്ചർ.

IKEA പ്രഭാവം: നമ്മൾ എന്ത് നിർമ്മിച്ചാലും നമുക്ക് അത് ഇഷ്ടമാണ്.

ഐക്കിയ ഒരു അതിശയകരമായ പൈശാചിക ആശയം കൊണ്ടുവന്നു: കമ്പനി ഫർണിച്ചർ പാർട്‌സുകളുടെ പെട്ടികൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുകയും ഉപഭോക്താക്കളെ അവരുടെ മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയാത്തത്ര കഠിനമായ നിർദ്ദേശങ്ങളുടെ സഹായത്തോടെ അവ സ്വയം കൂട്ടിച്ചേർക്കുകയും ചെയ്യും. ഐക്കിയ ഫർണിച്ചറിന്റെ വൃത്തിയുള്ളതും ലളിതവുമായ രൂപകൽപ്പന എനിക്ക് ഇഷ്ടമാണ്, പക്ഷേ വളരെക്കാലം മുമ്പ്, ഒരു കഷണം കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നതിന് - എന്റെ കാര്യത്തിൽ, എന്റെ കുട്ടികളുടെ കളിപ്പാട്ടങ്ങൾക്കുള്ള ഒരു ഡ്രോയറിന്റെ പെട്ടി - അതിശയകരമാംവിധം സമയവും പരിശ്രമവും ആവശ്യമാണെന്ന് ഞാൻ കണ്ടെത്തി. ഞാൻ എത്രമാത്രം ആശയക്കുഴപ്പത്തിലായിരുന്നുവെന്ന് എനിക്ക് ഇപ്പോഴും ഓർമ്മയുണ്ട്. ചില ഭാഗങ്ങൾ നഷ്ടപ്പെട്ടതായി തോന്നി; ചില കാര്യങ്ങൾ ഞാൻ ഒന്നിലധികം തവണ തെറ്റായ രീതിയിൽ കൂട്ടിച്ചേർത്തു.

ആ പ്രക്രിയ എനിക്ക് ഇഷ്ടപ്പെട്ടു എന്ന് പറയാൻ കഴിയില്ല. പക്ഷേ, ഒടുവിൽ ഞാൻ നിർമ്മാണം പൂർത്തിയാക്കിയപ്പോൾ, എനിക്ക് ഒരുതരം വിചിത്രവും അപ്രതീക്ഷിതവുമായ സംതൃപ്തി അനുഭവപ്പെട്ടു. വർഷങ്ങളായി, എന്റെ വീട്ടിലെ മറ്റേതൊരു ഫർണിച്ചറിനേക്കാളും കൂടുതൽ തവണയും കൂടുതൽ സ്നേഹത്തോടെയും ഞാൻ ആ പെട്ടി നോക്കുന്നത് ഞാൻ ശ്രദ്ധിച്ചു. എന്റെ സഹപ്രവർത്തകർ - ഹാർവാർഡ് ബിസിനസ് സ്കൂളിലെ പ്രൊഫസറായ മൈക്കൽ നോർട്ടൺ, ടുലെയ്ൻ യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിലെ പ്രൊഫസറായ ഡാനിയേൽ മോച്ചോൺ - നമ്മൾ സ്വയം നിർമ്മിച്ച വസ്തുക്കളോടുള്ള പൊതുവായ അമിതമായ ഇഷ്ടത്തെ ഞാൻ IKEA ഇഫക്റ്റ് എന്ന് വിശേഷിപ്പിച്ചിട്ടുണ്ട്. തീർച്ചയായും, സ്വയം അസംബ്ലിയുടെ മൂല്യം ആദ്യമായി മനസ്സിലാക്കിയത് IKEA ആയിരുന്നില്ല.

കേക്ക് മിക്സുകൾ പരിഗണിക്കുക. മിക്ക സ്ത്രീകളും വീട്ടിൽ ജോലി ചെയ്തിരുന്ന 1940-കളിൽ, പി. ഡഫ് ആൻഡ് സൺസ് എന്ന കമ്പനി ബോക്സഡ് കേക്ക് മിക്സുകൾ അവതരിപ്പിച്ചു. വീട്ടമ്മമാർക്ക് വെള്ളം ചേർക്കുക, ഒരു പാത്രത്തിൽ ബാറ്റർ ഇളക്കുക, ഒരു കേക്ക് പാനിൽ ഒഴിക്കുക, അര മണിക്കൂർ ബേക്ക് ചെയ്യുക, പിന്നെ വേണമായിരുന്നു! അവർക്ക് ഒരു രുചികരമായ മധുരപലഹാരം ഉണ്ടായിരുന്നു. എന്നാൽ അതിശയകരമെന്നു പറയട്ടെ, ഈ മിക്സുകൾ നന്നായി വിറ്റുപോയില്ല. കാരണം രുചിയുമായി ഒരു ബന്ധവുമില്ല. അത് പ്രക്രിയയുടെ സങ്കീർണ്ണതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതായിരുന്നു - പക്ഷേ നമ്മൾ സാധാരണയായി സങ്കീർണ്ണതയെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുന്ന രീതിയിൽ അല്ല.

ഈ കേക്കുകൾ വീട്ടമ്മമാരുടെ സ്വന്തം സൃഷ്ടികളെപ്പോലെ തോന്നുന്നില്ലെന്ന് വീട്ടമ്മമാർക്ക് തോന്നിയതായി ഡഫ് കണ്ടെത്തി; സൃഷ്ടിപരമായ ഒരു ബോധവും അർത്ഥവത്തായ ഉടമസ്ഥാവകാശവും നൽകുന്നതിന് വളരെ കുറച്ച് പരിശ്രമമേ ഉണ്ടായിരുന്നുള്ളൂ. അങ്ങനെ കമ്പനി മുട്ടയും പാൽപ്പൊടിയും മിശ്രിതത്തിൽ നിന്ന് നീക്കം ചെയ്തു. ഇത്തവണ, വീട്ടമ്മമാർ പുതിയ മുട്ടകൾ, എണ്ണ, യഥാർത്ഥ പാൽ എന്നിവ ചേർത്തപ്പോൾ, നിർമ്മാണത്തിൽ പങ്കെടുത്തതായി അവർക്ക് തോന്നി, അന്തിമ ഉൽപ്പന്നത്തിൽ അവർ വളരെ സന്തുഷ്ടരായിരുന്നു.

പരിശ്രമം നമ്മുടെ വാത്സല്യവും അടുപ്പവും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.

IKEA പ്രഭാവം കൂടുതൽ നിയന്ത്രിതവും പരീക്ഷണാത്മകവുമായ രീതിയിൽ പരിശോധിക്കുന്നതിനായി, ഡാനിയേലും മൈക്കിളും ഞാനും പങ്കെടുക്കുന്നവരോട് മണിക്കൂർ വേതനത്തിന് പകരമായി ഒറിഗാമി സൃഷ്ടികൾ നിർമ്മിക്കാൻ ആവശ്യപ്പെട്ടു. പേപ്പർ ക്രെയിനുകളെയും തവളകളെയും സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് പേപ്പർ എവിടെ, എങ്ങനെ മടക്കണമെന്ന് കാണിക്കുന്ന നിറമുള്ള പേപ്പറും സ്റ്റാൻഡേർഡ് ലിഖിത നിർദ്ദേശങ്ങളും ഞങ്ങൾ അവർക്ക് നൽകി.

ഇനി, ഒരു കടലാസ് കഷണം മനോഹരമായ ഒരു സൃഷ്ടിയായി മടക്കിവെക്കുക എന്നത് കാണുന്നതിനേക്കാൾ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. ഈ പങ്കാളികളെല്ലാം പുതുമുഖങ്ങളായതിനാൽ, അവരുടെ സൃഷ്ടികളൊന്നും വളരെ തൃപ്തികരമായ ഒരു കലാസൃഷ്ടിയായിരുന്നില്ല. അവരുടെ താൽക്കാലിക തൊഴിൽ അവസാനിച്ചപ്പോൾ ഞങ്ങൾ അവരോട് പറഞ്ഞു, "നോക്കൂ, നിങ്ങൾ ഇപ്പോൾ നിർമ്മിച്ച ഈ ഒറിഗാമി ക്രെയിൻ യഥാർത്ഥത്തിൽ ഞങ്ങളുടേതാണ്, കാരണം ഞങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ സമയത്തിന് പണം നൽകി. പക്ഷേ ഞങ്ങൾ നിങ്ങളോട് പറയും - അത് നിങ്ങൾക്ക് വിൽക്കാൻ ഞങ്ങളെ പ്രേരിപ്പിച്ചേക്കാം. നിങ്ങളുടെ ഒറിഗാമി സൃഷ്ടി വീട്ടിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകാൻ നിങ്ങൾ നൽകാൻ തയ്യാറാകുന്ന പരമാവധി തുക ദയവായി എഴുതിവയ്ക്കുക."

ഈ ആളുകളെ ഞങ്ങൾ "നിർമ്മാതാക്കൾ" എന്ന് വിളിച്ചു, അവരുടെ സൃഷ്ടികളോടുള്ള അവരുടെ ആവേശത്തെ, അവർക്ക് പണം നൽകാനുള്ള അവരുടെ സന്നദ്ധതയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, "വാങ്ങുന്നവർ" എന്ന് ഞങ്ങൾ വിളിച്ച കൂടുതൽ വസ്തുനിഷ്ഠമായ ഗ്രൂപ്പിന്റെ ആവേശവുമായി താരതമ്യം ചെയ്തു. ഒന്നും ചെയ്യാത്ത ആളുകളായിരുന്നു വാങ്ങുന്നവർ; അവർ നിർമ്മാതാക്കളുടെ സൃഷ്ടികളെ വിലയിരുത്തി, അവയ്ക്ക് എത്ര പണം നൽകാൻ തയ്യാറാണെന്ന് സൂചിപ്പിച്ചു. വാങ്ങുന്നവരേക്കാൾ അഞ്ചിരട്ടി കൂടുതൽ വില നൽകാൻ നിർമ്മാതാക്കൾ തയ്യാറാണെന്ന് തെളിഞ്ഞു.

നിങ്ങൾ ഒറിഗാമി നിർമ്മാതാക്കളിൽ ഒരാളാണെന്ന് സങ്കൽപ്പിക്കുക. മറ്റുള്ളവർ നിങ്ങളുടെ മനോഹരമായ സൃഷ്ടിയെ നിങ്ങൾ കാണുന്ന അതേ രീതിയിൽ കാണുന്നില്ലെന്ന് നിങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നുണ്ടോ? അതോ എല്ലാവരും നിങ്ങളുടെ അഭിനന്ദനം പങ്കിടുന്നുവെന്ന് നിങ്ങൾ തെറ്റായി കരുതുന്നുണ്ടോ?

ഈ ചോദ്യത്തിന് ഉത്തരം നൽകുന്നതിനുമുമ്പ്, കൊച്ചുകുട്ടികളെ പരിഗണിക്കുക. കൊച്ചുകുട്ടികൾക്ക് ഒരു അഹങ്കാരപരമായ വീക്ഷണമുണ്ട്; അവർ കണ്ണുകൾ അടച്ച് മറ്റുള്ളവരെ കാണാൻ കഴിയാതെ വരുമ്പോൾ മറ്റുള്ളവർക്ക് തങ്ങളെ കാണാൻ കഴിയില്ലെന്ന് അവർ വിശ്വസിക്കുന്നു. കുട്ടികൾ വളരുമ്പോൾ, അവർ ആ തരത്തിലുള്ള പക്ഷപാതത്തെ മറികടക്കുന്നു. പക്ഷേ നമ്മൾ എപ്പോഴെങ്കിലും അതിൽ നിന്ന് പൂർണ്ണമായും മുക്തി നേടുന്നുണ്ടോ? നമ്മൾ അങ്ങനെ ചെയ്യുന്നില്ല! ഒരാളുടെ കൈപ്പണികളോടുള്ള സ്നേഹം തീർച്ചയായും അന്ധമാണ്. നമ്മുടെ നിർമ്മാതാക്കൾ സ്വന്തം സൃഷ്ടികളെ അമിതമായി വിലമതിക്കുക മാത്രമല്ല, മറ്റുള്ളവർ അവരുടെ ഒറിഗാമി കലയെ അവർ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നതുപോലെ ഇഷ്ടപ്പെടുമെന്ന് അവർ വിശ്വസിച്ചു.

പക്ഷേ കാത്തിരിക്കൂ, ഇനിയും ഏറെയുണ്ട്. ഈ പരീക്ഷണത്തിന്റെ അസാധ്യമായ പതിപ്പിൽ, നിർദ്ദേശങ്ങളുടെ ഏറ്റവും നിർണായകമായ ചില വിശദാംശങ്ങൾ ഒഴിവാക്കിക്കൊണ്ട് ഞങ്ങൾ ഒറിഗാമി-മടക്കൽ ജോലി കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമാക്കി. ഒറിഗാമിയുടെ സ്റ്റാൻഡേർഡ് നിർദ്ദേശങ്ങളിൽ ഉപയോക്താവിന് എന്ത്, എവിടെ മടക്കണമെന്ന് പറയുന്ന അമ്പുകളും കമാനങ്ങളും, ഈ അമ്പുകളും കമാനങ്ങളും എങ്ങനെ വ്യാഖ്യാനിക്കണമെന്ന് ഉപയോക്താവിനോട് പറയുന്ന ഒരു ഇതിഹാസവും ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ അസാധ്യമായ പതിപ്പിൽ, ഞങ്ങൾ ഇതിഹാസം ഒഴിവാക്കി - ഞങ്ങളുടെ പങ്കാളികളുടെ സൃഷ്ടികൾ കൂടുതൽ വൃത്തികെട്ടതായിരുന്നു. തൽഫലമായി, വാങ്ങുന്നവർ ഒറിഗാമിക്ക് കുറഞ്ഞ വില നൽകാൻ തയ്യാറായിരുന്നു, പക്ഷേ നിർമ്മാതാക്കൾ അവരുടെ സൃഷ്ടികൾക്ക് വ്യക്തമായ നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകിയപ്പോഴുള്ളതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ വിലമതിച്ചു, കാരണം അവർ അവ നിർമ്മിക്കാൻ കൂടുതൽ പരിശ്രമിച്ചു. IKEA ഡ്രോയറുകളുടെ ചെസ്റ്റിൽ ഞാൻ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്തത് അതിനോടുള്ള എന്റെ സ്നേഹം വർദ്ധിപ്പിച്ചതുപോലെ, ആളുകൾ കൂടുതൽ പരിശ്രമിക്കുന്തോറും അവർ അവരുടെ സൃഷ്ടികളെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ ശ്രദ്ധിക്കുന്നതായി ഞങ്ങളുടെ ഒറിഗാമി പരീക്ഷണങ്ങൾ കാണിച്ചു.

നിങ്ങളുടെ സ്‌നീക്കറുകളുടെ നിറം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത് പോലും നിങ്ങളെ ഒരു സ്രഷ്ടാവാക്കുന്നു.

ഒറിഗാമിയിലെ ഞങ്ങളുടെ പരീക്ഷണങ്ങൾ പ്രചോദനത്തിന്റെ പ്രധാന ചാലകങ്ങളിലൊന്നുമായി - നമ്മുടെ വിശാലമായ സ്വത്വബോധവുമായി - ഒരു തരത്തിലും ബന്ധപ്പെട്ടിരുന്നില്ല എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. എന്നിരുന്നാലും, ഞങ്ങളുടെ പങ്കാളികളുടെ പെരുമാറ്റം, അംഗീകാരത്തിന്റെ ആവശ്യകത, നേട്ടബോധം, സൃഷ്ടിയുടെ വികാരം എന്നിവയാൽ ഞങ്ങൾ ശക്തമായി പ്രചോദിതരാണെന്ന് വ്യക്തമായി വെളിപ്പെടുത്തി. ഞങ്ങളുടെ ലാബ് പരീക്ഷണങ്ങളിൽ ഈ ആവശ്യങ്ങൾ വളരെ വലിയ പങ്കുവഹിച്ചുവെന്ന കണ്ടെത്തൽ, യഥാർത്ഥ ലോകത്തിലെ ജോലി സാഹചര്യങ്ങളിലും ഇതേ കാര്യം സംഭവിക്കുന്നുവെന്ന് എനിക്ക് സൂചന നൽകുന്നു, പക്ഷേ ധാരാളം.

സ്രഷ്ടാക്കൾക്ക് അവരുടെ നേട്ടങ്ങളിൽ നിന്ന് ശക്തമായ ഒരു ബന്ധവും വ്യക്തിത്വവും അർത്ഥവും എങ്ങനെ നേടാനാകുമെന്ന് കാണാൻ എളുപ്പമാണ്. കലാകാരന്മാർ, കരകൗശല വിദഗ്ധർ, ഹോബിയിസ്റ്റുകൾ എന്നിവർക്ക് ഈ ഗവേഷണം എങ്ങനെ ബാധകമാണെന്ന് കാണാൻ എളുപ്പമാണ്. എന്നാൽ ഉപഭോക്താക്കൾ എന്ന നിലയിൽ നമ്മൾ വ്യക്തിഗതമാക്കുന്ന കാര്യങ്ങളുടെ കാര്യമോ? ഉദാഹരണത്തിന്, നൈക്കിൽ നിന്ന് നിങ്ങൾ ഒരു ജോഡി ഷൂസ് ഓൺലൈനായി വാങ്ങുകയാണെങ്കിൽ, ഷൂസിന്റെയും ലെയ്‌സുകളുടെയും ലൈനിംഗുകളുടെയും നിറങ്ങൾ നിങ്ങൾക്ക് ഇഷ്ടാനുസൃതമാക്കാൻ കഴിയും. തുടക്കത്തിൽ, ഇഷ്ടാനുസൃതമാക്കാനുള്ള ഈ ആഗ്രഹം മുൻഗണനകളെക്കുറിച്ചാണെന്ന് തോന്നുന്നു - ചുവപ്പ് കൂടുതൽ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നതിനാൽ നമ്മൾ പർപ്പിളിനേക്കാൾ ചുവപ്പ് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു. എന്നാൽ യാഥാർത്ഥ്യം എന്തെന്നാൽ കസ്റ്റമൈസേഷന് അധിക നേട്ടങ്ങളുണ്ട്. ചുവപ്പ് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിലൂടെ, നമ്മൾ ഉൽപ്പന്നത്തെ കുറച്ചുകൂടി നമ്മുടേതാക്കുന്നു. ഡിസൈനിൽ നമ്മൾ കൂടുതൽ പരിശ്രമിക്കുമ്പോൾ, അന്തിമ ഉൽപ്പന്നം ആസ്വദിക്കാനുള്ള സാധ്യത കൂടുതലാണ്.

അർത്ഥവത്തായ ഇടപെടലിന്റെ അതേ അടിസ്ഥാന പാഠങ്ങൾ നമ്മുടെ ജീവിതത്തിലെ മറ്റ് പല വശങ്ങൾക്കും ബാധകമാണ്. നമുക്ക് പണമുണ്ടെങ്കിൽ, നമ്മുടെ വീടുകൾ വൃത്തിയാക്കാനും, മുറ്റങ്ങൾ പരിപാലിക്കാനും, അല്ലെങ്കിൽ ഈ സാധാരണ ജോലികളിൽ നിന്ന് ബുദ്ധിമുട്ട് ഒഴിവാക്കാൻ നമ്മുടെ വൈ-ഫൈ സംവിധാനങ്ങൾ സജ്ജീകരിക്കാനും നമ്മൾ ആളുകളെ നിയമിക്കുന്നു. എന്നാൽ അത്തരം ജോലികളിൽ ഏർപ്പെടാത്തപ്പോൾ നമുക്ക് നഷ്ടപ്പെടുന്ന ദീർഘകാല സന്തോഷത്തെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുക. നമ്മുടെ ജോലിയിൽ നിന്നും, കഴിക്കുന്ന ഭക്ഷണത്തിൽ നിന്നും, നമ്മുടെ പൂന്തോട്ടങ്ങളിൽ നിന്നും, നമ്മുടെ വീടുകളിൽ നിന്നും, നമ്മുടെ സാമൂഹിക ജീവിതത്തിൽ നിന്നുപോലും കൂടുതൽ അകന്നുപോകുന്നതിലൂടെ നമ്മൾ കൂടുതൽ നേട്ടങ്ങൾ കൈവരിക്കുമോ? ഇവിടെ പാഠം, അല്പം വിയർപ്പ് തുല്യത നമുക്ക് അർത്ഥത്തിൽ പ്രതിഫലം നൽകുന്നു എന്നതാണ് - അത് ഉയർന്ന വരുമാനമാണ്.

ഡാൻ ഏരിയലി എഴുതിയ പുതിയ പുസ്തകമായ പേഓഫ്: ദി ഹിഡൻ ലോജിക് ദാറ്റ് ഷേപ്പ്സ് ഔർ മോട്ടിവേഷൻസ് (TED Books/Simon & Schuster, 2016) എന്നതിൽ നിന്ന് ഉദ്ധരിച്ചത്.