التبرع بمليار دولار - أم لا

"لو كان لديك مليار دولار للتبرع، فماذا ستفعل؟" سؤالٌ رائعٌ نطرحه غالبًا على متدربينا. في صحيفة نيويورك تايمز لهذا الأسبوع، عبّر الكاتب الأكثر مبيعًا ديفيد بروكس عن إجابته مستلهمًا من رسائل الموقعين على تعهد العطاء الأخيرة.

ويبدو الأمر كما لو كان صفحة مباشرة من دليل ServiceSpace.

العلاقات المحبّة وحدها هي التي تُغيّر الحياة، وهذه العلاقات لا تُبنى إلا في مجموعات صغيرة. كنتُ أُنشئ مجموعاتٍ من 25 شخصًا، مجموعةً من الأشخاص يجتمعون أسبوعيًا للمشاركة. تمامًا مثل حلقات الإيقاظ . تحدّث عن الخلوات المحلية، على غرار حلقات " مُحرّك بالحب ". بل إنه أشار صراحةً إلى إطار "اليدين والعقل والقلب" باعتباره "نقاط الضغط اللازمة للتحول الشخصي". وأضاف بروكس أن "كل مجموعةٍ سيكون لها منهجٌ، ومجموعةٌ من القراءات السيرية والتأملية، لمساعدة الأعضاء على صياغة فلسفاتهم الحياتية الخاصة، ومساعدتهم على إتقان [الأساس الفكري] للفضائل". يبدو الأمر مشابهًا جدًا لحلقات التدرج . :)

وجهة نظره الأساسية هي أننا بحاجة إلى إصلاح النسيج الاجتماعي، فبدونه تُصبح جميع الحلول الأخرى مجرد ترقيع. هذه بالتأكيد فرضية شركة ServiceSpace منذ عام ١٩٩٩.

أتذكر عندما فاز لاري بريليانت بجائزة تيد الأولى. راسل بعض أصدقائه لطلب أفكار. كان اقتراحي له في جوهره: "انشر الابتسامات من خلال أعمال اللطف الموزعة". على غرار بطاقات الابتسامة . فأجاب مبتسمًا: "كنت أعرف أنك ستقول ذلك. :)"

ولكن ما يختلف فيه نهج ديفيد بروكس هو جملته الأخيرة: "الآن، كل ما أحتاج إليه هو صندوق تحوط للبدء".

حصلت شركة ServiceSpace على مليارها دون الحاجة إلى صندوق تحوط. لقد اكتشفناها فقط في أشكال أخرى من رأس المال .

وهذا يغير كل شيء، في الواقع.

يوفر لنا رأس المال المالي نوعًا من الكفاءة، لكن هذه السرعة تُمثل أيضًا جانبًا أعمى له، إذ يميل نحو المعاملات أحادية البعد. ويؤدي هذا النظام البيئي للمعاملات بالضرورة إلى تجريد العلاقات متعددة الأبعاد، مما يحدّ بشكل كبير من قدرته على التحول .

في مقال بروكس، ترك أحد القراء تعليقًا جانبيًا معبرًا: "لا يمكنك صنع عجة دون كسر بعض البيض، ولا يمكنك جني ثروة دون كسر بعض الأرجل". قد يبدو هذا قاسيًا بعض الشيء، ولكن إذا كان "كسر بعض الأرجل" يعني الانتقال من العلاقات إلى المعاملات، فهو صحيح بالتأكيد.

لننظر فقط إلى المقياس الأساسي للتقدم اليوم: الناتج المحلي الإجمالي. يصفه الخبير الاقتصادي الجنوب أفريقي لورينزو فيورامونتي على النحو التالي: "لدينا هذه الصورة للرجل المثالي للناتج المحلي الإجمالي. إنه رجل بدين يقود سيارته، عالقًا في زحمة مرورية، يأكل همبرغر، ويمسك بالهاتف بينما يتحدث مع محاميه الذي يتولى في الواقع إجراءات طلاقه. وبينما يفعل ذلك، يكون على وشك التعرض لحادث سيارة ونوبة قلبية. كل هذه الأمور تُسهم في الناتج المحلي الإجمالي."

ومع ذلك، فإن العمل مع أشكال أخرى من رأس المال يشكل تحديًا كبيرًا.

نبذل جهودًا استثنائية لتسييل عملتنا المالية - البنوك، والأسواق، والمشتقات المالية، والسياسات المالية، وغيرها الكثير. ولكن هل لدينا الآليات اللازمة لتضخيم رأس المال الزمني، أو رأس المال المجتمعي، أو رأس مال الطبيعة؟

بل على العكس. لو فعلنا ذلك، لطرحنا مجموعة مختلفة تمامًا من الأسئلة. مثلًا، ما هو التعليم الذي يُعزز، ليس فقط الذكاء أو حتى العاطفة، بل أيضًا التعاطف ؟ بدلًا من "المسرّع" التقليدي الذي يسعى إلى تحقيق نمو قصير الأجل، ما هو المُبطئ الذي يعمل دون استراتيجية خروج؟ بدلًا من صندوق رأس المال الاستثماري التقليدي، ما هو الصندوق الكيميائي الذي يُحوّل مدخلات رأس المال إلى مخرجات ذات قيمة غير مُسوقة؟

نحن بحاجة إلى أنظمة جديدة، لكن هذا وحده لا يكفي. نحتاج أيضًا إلى بناء سرديات جديدة.

يتحدث يوفال نوح هراري، في كتابيه الأكثر مبيعًا "الإنسان العاقل" و"إله المنزل"، عن حقائق "بين ذاتية". إذا كان الكرسي الذي تجلس عليه حقيقة موضوعية، والأفكار التي تفكر فيها حقيقة ذاتية، فإن واقعًا بين ذاتية ينشأ في التجربة الذاتية المشتركة لأعضاء الشبكة. مثل أوروبا أو جوجل. لا وجود لها في الواقع إلا في أذهاننا. وجودها مجرد خيال مشترك - ومفيد. ونحن مخلوقات تربطنا القصص.

أتخيل أن بروكس، كمؤلفٍ مشهور، سيُدرك تمامًا قوة إعادة صياغة السرد الجماعي. لو مُنح مليار دولار من مستثمرٍ للقيام بذلك، فماذا سيُبدع؟ منصة محتوى إلكتروني تعتمد على الإعلانات، بالطبع. وقد اعترف إيف ويليامز، المؤسس المشارك لتويتر، مؤخرًا، بأن "الإعلانات تُكافئ الاهتمام لا القيمة". وأُترجم ذلك إلى: منصات المحتوى اليوم تُكافئ الإثارة التي تُروج لآلية الاستهلاك، لا الشعور بالرفاهية. للأسف، يُدرك الكثيرون هذا التحدي بوضوح، لكننا نفتقر إلى البدائل المُجدية.

إذن، كيف نُعزز سردية جديدة، على سبيل المثال، ترتكز على التعاون بدلًا من الانفصال؟ كيف نُطوّر أنظمة جديدة تُحفّز التغيير الاجتماعي دون إهمال التحول الداخلي؟ كيف نتجنب أن تبتلع قوى السوق هذه الحلول التي تُقلّل من قيمتها في المعاملات الخوارزمية؟

تعيش ServiceSpace في مثل هذه الأسئلة " المستحيلة " لفترة من الوقت. سلطت DailyGood الضوء على قصة إيجابية على مدار السنوات الثماني عشرة الماضية، كل يوم، دون عرض إعلان على الإطلاق. وينطبق الأمر نفسه على KarmaTube . ففي أوكلاند، كان بانشو يُحدث تغييرًا اجتماعيًا دون أن يمتلك حسابًا مصرفيًا شخصيًا. وفي 23 مكانًا حول العالم، تدعو مطاعم Karma Kitchen المنبثقة زبائنها إلى الدفع مقدمًا للشخص الذي يليهم؛ ومؤخرًا أنتجت قناة History مقطع فيديو انتشر على نطاق واسع ، والذي تضمن قصة سائق عربة ريكشو فتح بالمثل بيئة الهدايا ببساطة عن طريق التحول من المعاملة إلى الثقة. وتعمل Wisdom Crafts على إنشاء متجر "عمل الحب" عبر الإنترنت الذي يقبل مدفوعات الثروة غير المالية. وعلى نطاق أوسع، لقد كتبنا عشرات الملايين من أسطر التعليمات البرمجية لبناء التكنولوجيا لمثل هذه المنصات.

منظومة ServiceSpace بأكملها، التي لا تزال تُفيد الملايين حول العالم، تُدار بالكامل من قِبل المتطوعين. كثيرًا ما يسألني الناس: "ما هو عملك؟" فأجيبهم: "أنا متطوع". فيجيبونني مباشرةً: "ما هو عملك الحقيقي؟" بمعنى آخر، ما هي وظيفتك المدفوعة الأجر؟ الأجر شيءٌ حقيقي، والعمل بدافع الحب مجرد هراء. هذا تحيزٌ لا شعوري يُضفيه الكثيرون على عملهم التطوعي. في ServiceSpace، نُغير هذا الوضع. بعد ما يقرب من عقدين من العمل على هذا التغيير، رأينا أنه يُمكن بناء قدرات مؤسسية مستدامة باستخدام أشكال رأس مال غير مالية.

هذا، بالطبع، لا يعني نفي قوة المال. فشركة ServiceSpace تستخدمه أيضًا. على سبيل المثال، يذكر ديفيد بروكس "صندوقًا سريًا"، وهو ما أعتقد أنه فكرة رائعة لمشاريع مثل " رواد الأعمال السخيين ". ولكن يجب أن يكون متناسبًا مع أشكال رأس المال الأخرى، وأن يكون تابعًا لها. لطالما كان قيدنا الإبداعي هو عدم جمع التبرعات . هذا يدعونا إلى الثقة بالامتنان والانطلاق. إنه ينمي مجالًا ذا علاقات غنية وجذور عميقة تحت السطح.

ما هو القيد الإبداعي الذي يحدّك لضمان محفظة ثروات صحية ومتنوعة؟ هذا هو السؤال الأهم الذي أطرحه. حينها، لن يعود كل شيء مسمارًا، فأنت تملك أكثر بكثير من مجرد مطرقة. لوحة بيضاء مليئة بنوع مختلف تمامًا من الرحابة.

الحقيقة هي أنه لو كان لديّ مليار دولار، لفعلتُ على الأرجح ما يقترحه ديفيد بروكس. لكنني لن أبدأ به إلا بعد أن أجمع تريليون دولار من أنواع أخرى من رأس المال.

هذا يطرح السؤال: لو كنتَ تملك هذا التريليون، هل كنتَ ستُفكّر في إنشاء صندوق التحوّط هذا؟ لا يعتقد المليونير البرازيلي، ريكاردو سملر ، ذلك: "إذا كان لديكَ مليارٌ لتتبرع به، فهذا يعني ببساطة أنك احتفظتَ بالكثير خلال رحلتك".

قد يوافق غاندي الرأي. فعندما اغتيل بشكل مفاجئ عام ١٩٤٧، اكتشف العالم أنه لا يملك سوى تسعة ممتلكات . ونقل معلق شبكة سي بي إس، إدوين مورو، على الهواء مباشرة من جنازته، ما يلي: "مات موضوع هذا التكريم الضخم كما عاش دائمًا - رجلًا بلا ثروة مالية، بلا ممتلكات خاصة، بلا لقب رسمي أو منصب. لم يكن المهاتما غاندي قائدًا لجيوش عظيمة ولا حاكمًا لأراضٍ شاسعة. لم يكن يفخر بإنجازات علمية أو موهبة فنية. ومع ذلك، تكاتف رجال وحكومات وشخصيات مرموقة من جميع أنحاء العالم اليوم لتكريم هذا الرجل الأسمر القصير القامة الذي قاد بلاده إلى الحرية".

كلما احتجت إلى التذكير بقوة العواصم البديلة في تغيير العالم، أتخيل أن أشخاصاً مثل غاندي قد وقعوا على تعهد العطاء.