ஒரு பில்லியன் டாலர்களைக் கொடுப்பதா - இல்லையா?

"உங்களிடம் ஒரு பில்லியன் டாலர்கள் நன்கொடையாக இருந்தால், நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்?" இது எங்கள் பயிற்சியாளர்களிடம் அடிக்கடி கேட்கும் ஒரு சிறந்த கேள்வி. இந்த வார NY டைம்ஸில், சிறந்த விற்பனையான எழுத்தாளர் டேவிட் ப்ரூக்ஸ், உறுதிமொழி கையொப்பமிட்டவர்களின் சமீபத்திய கடிதங்களால் ஈர்க்கப்பட்ட பின்னர் தனது பதிலை வெளிப்படுத்தினார் .

அது சர்வீஸ்ஸ்பேஸ் கையேட்டிலிருந்து நேரடியாக ஒரு பக்கம் போல் தோன்றியது.

"அன்பான உறவுகள் மட்டுமே வாழ்க்கையை மாற்றும், அத்தகைய உறவுகள் சிறிய குழுக்களில் மட்டுமே உருவாக முடியும். நான் 25 பேர் கொண்ட கூட்டு முயற்சிகளை விதைப்பேன், வாரத்திற்கு ஒரு முறை பகிர்ந்து கொள்ள சந்திக்கும் மக்கள் குழு." அவாகின் வட்டங்களைப் போலவே. உள்ளூர் தியானங்களைப் பற்றி அவர் பேசினார், " அன்பால் நகர்த்தப்பட்டது" என்ற பாணியில். உண்மையில், அவர் கைகள், தலை, இதய கட்டமைப்பை "தனிப்பட்ட மாற்றத்திற்குத் தேவையான அழுத்தப் புள்ளிகள்" என்று வெளிப்படையாகக் குறிப்பிட்டார். "ஒவ்வொரு குழுவும் ஒரு பாடத்திட்டம், வாழ்க்கை வரலாற்று மற்றும் பிரதிபலிப்பு வாசிப்புகளின் தொகுப்பைக் கொண்டிருக்கும், உறுப்பினர்கள் தங்கள் சொந்த வாழ்க்கைத் தத்துவங்களைக் கொண்டு வர உதவுவதற்கும், நல்லொழுக்கங்களின் அறிவுசார் [அடித்தளத்தின்] தேர்ச்சி பெறுவதற்கும் உதவும்" என்று ப்ரூக்ஸ் மேலும் கூறினார். ஏணி வட்டங்களைப் போலவே தெரிகிறது. :)

அவரது பெரிய கருத்து என்னவென்றால், நாம் சமூகக் கட்டமைப்பைச் சரிசெய்ய வேண்டும், அது இல்லாமல் மற்ற அனைத்து தீர்வுகளும் ஒட்டு வேலைகளாகும். 1999 முதல் சர்வீஸ்ஸ்பேஸ் கருதுகோள் நிச்சயமாக இதுதான்.

லாரி பிரில்லியண்ட் முதல் டெட் பரிசை வென்றது எனக்கு நினைவிருக்கிறது. அவர் தனது நண்பர்கள் சிலருக்கு யோசனைகளைக் கேட்டு மின்னஞ்சல் அனுப்பினார். அவருக்கு நான் அளித்த பரிந்துரையின் அடிப்படையில் இது கூறப்பட்டது: "பகிர்வு செய்யப்பட்ட கருணைச் செயல்கள் மூலம் புன்னகையைப் பரப்புங்கள்." ஒரு லா ஸ்மைல் கார்டுகள் . அதற்கு அவர் புன்னகையுடன், "நீங்கள் அதைச் சொல்வீர்கள் என்று எனக்குத் தெரியும். :)" என்று பதிலளித்தார்.

இருப்பினும், டேவிட் ப்ரூக்ஸ் அணுகுமுறை வேறுபடும் இடம் அவரது கடைசி வாக்கியம்: "இப்போது, ​​எனக்குத் தேவையானது தொடங்குவதற்கு ஒரு ஹெட்ஜ் நிதி மட்டுமே."

சர்வீஸ்ஸ்பேஸ் அதன் பில்லியனை ஒரு ஹெட்ஜ் நிதி இல்லாமலேயே கண்டுபிடித்தது . நாங்கள் அதை மூலதனத்தின் பிற வடிவங்களில் கண்டுபிடித்தோம்.

அது எல்லாவற்றையும் மாற்றுகிறது, உண்மையில்.

நிதி மூலதனம் நமக்கு ஒரு வகையான செயல்திறனை அளிக்கிறது, ஆனால் அந்த வேகம் அதன் குருட்டுப் பக்கமாகும், இது ஒரு பரிமாண பரிவர்த்தனைகளை நோக்கிச் சார்புடையது. பரிவர்த்தனைகளின் இத்தகைய சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு அவசியம் பல பரிமாண உறவுகளை அகற்றுகிறது, எனவே அதன் மாற்றத்திற்கான திறனை வியத்தகு முறையில் கட்டுப்படுத்துகிறது.

ப்ரூக்ஸ் கட்டுரையில், ஒரு வாசகர் பக்கவாட்டு பட்டியில் ஒரு வெளிப்படையான கருத்தை இட்டார்: "சில முட்டைகளை உடைக்காமல் ஆம்லெட் தயாரிக்க முடியாது, சில கால்களை உடைக்காமல் செல்வத்தை சம்பாதிக்கவும் முடியாது." அது கொஞ்சம் கடுமையாகத் தோன்றலாம், ஆனால் "சில கால்களை உடைப்பது" என்பது உறவுகளிலிருந்து பரிவர்த்தனைக்கு மாறுவது பற்றியது என்றால், அதில் நிச்சயமாக உண்மை இருக்கிறது.

இன்றைய நமது முன்னேற்றத்தின் முதன்மை அளவீட்டை கவனியுங்கள்: மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தி. தென்னாப்பிரிக்க பொருளாதார நிபுணர் லோரென்சோ ஃபியோரமோண்டி இதை இவ்வாறு விவரிக்கிறார்: “சிறந்த மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தி மனிதனின் படம் எங்களிடம் உள்ளது. அவர் தனது காரை ஓட்டி, போக்குவரத்து நெரிசலில் சிக்கி, ஒரு ஹாம்பர்கரை சாப்பிட்டு, தொலைபேசியைப் பிடித்துக் கொண்டு, தனது விவாகரத்தை உண்மையில் கவனித்துக் கொண்டிருக்கும் தனது வழக்கறிஞரிடம் பேசுகிறார். அவர் அவ்வாறு செய்யும்போது, ​​அவருக்கு கார் விபத்து மற்றும் மாரடைப்பு ஏற்படப்போகிறது. இவை அனைத்தும் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்திக்கு நல்ல விஷயங்கள்.

இருப்பினும், பிற வகையான மூலதனத்துடன் பணிபுரிவது மிகவும் சவாலானது.

வங்கிகள், சந்தைகள், வழித்தோன்றல்கள், நிதிக் கொள்கைகள் மற்றும் இன்னும் பல - நமது நிதி நாணயத்தின் சக்கரங்களை எண்ணெய் சுருங்கச் செய்வதற்கு நாம் அசாதாரண முயற்சிகளை மேற்கொள்கிறோம். ஆனால் கால மூலதனத்தையோ, சமூக மூலதனத்தையோ அல்லது இயற்கை மூலதனத்தையோ பெருக்குவதற்கு சமமான இயந்திரங்கள் நம்மிடம் உள்ளதா?

அப்படிச் சொல்லவே வேண்டாம். அப்படிச் செய்தால், நாம் மிகவும் வித்தியாசமான கேள்விகளைக் கேட்போம். அதாவது -- அறிவுசார் அல்லது உணர்ச்சி ரீதியான ஈவை மட்டுமல்ல, இரக்க ஈவையே பெருக்கும் கல்வி என்றால் என்ன? குறுகிய கால அளவைப் பயன்படுத்தும் பாரம்பரிய "முடுக்கி"க்குப் பதிலாக, வெளியேறும் உத்தி இல்லாமல் செயல்படும் ஒரு டெசிலரேட்டர் என்றால் என்ன? ஒரு பொதுவான துணிகர நிதிக்குப் பதிலாக, நிதி மூலதனத்தின் உள்ளீட்டை சந்தைப்படுத்தப்படாத மதிப்பின் வெளியீட்டாக மாற்றும் ரசவாத நிதி என்றால் என்ன?

நமக்குப் புதிய அமைப்புகள் தேவை, ஆனால் அது மட்டும் போதாது. புதிய கதையாடல்களையும் நாம் உருவாக்க வேண்டும்.

யுவல் நோவா ஹராரி, தனது அதிகம் விற்பனையாகும் புத்தகங்களான சேபியன்ஸ் மற்றும் ஹோம் டியூஸில், "இடை-அகநிலை" யதார்த்தங்களைப் பற்றிப் பேசுகிறார். நீங்கள் அமர்ந்திருக்கும் நாற்காலி புறநிலை யதார்த்தமாகவும், நீங்கள் சிந்திக்கும் எண்ணங்கள் அகநிலை யதார்த்தமாகவும் இருந்தால், ஐரோப்பா அல்லது கூகிள் போன்ற ஒரு நெட்வொர்க்கின் அங்கத்தினர்களின் பகிரப்பட்ட அகநிலை அனுபவத்தில் ஒரு அகநிலை யதார்த்தம் வெளிப்படுகிறது. அவை உண்மையில் நம் மனதில் தவிர வேறு எங்கும் இல்லை. அவற்றின் இருப்பு வெறுமனே பகிரப்பட்ட - மற்றும் பயனுள்ள - புனைகதை. மேலும் நாம் கதைகளால் பிணைக்கப்பட்ட உயிரினங்கள்.

ஒரு புகழ்பெற்ற எழுத்தாளராக, ப்ரூக்ஸ், ஒரு கூட்டுக் கதையை மறுவடிவமைப்பதன் சக்தியுடன் நிச்சயமாக எதிரொலிப்பார் என்று நான் கற்பனை செய்வேன். ஒரு முதலீட்டாளர் அவருக்கு ஒரு பில்லியன் டாலர்களை வழங்கினால், அவர் என்ன உருவாக்க முடியும்? நிச்சயமாக ஒரு விளம்பரத்தால் இயக்கப்படும் ஆன்லைன் உள்ளடக்க தளம். ட்விட்டரின் இணை நிறுவனர் எவ் வில்லியம்ஸ், "விளம்பரங்கள் மதிப்பை அல்ல, கவனத்திற்கு வெகுமதி அளிக்கின்றன" என்று சமீபத்தில் ஒப்புக்கொண்டார் . நான் அதை இவ்வாறு மொழிபெயர்க்கிறேன்: இன்றைய உள்ளடக்க தளங்கள் நல்வாழ்வு உணர்வை அல்ல, நுகர்வு இயந்திரத்தை பரப்பும் பரபரப்பான தன்மையை வெகுமதி அளிக்கின்றன. துரதிர்ஷ்டவசமாக, பலர் அந்த சவாலை தெளிவாகக் காண்கிறார்கள், ஆனால் நமக்கு சாத்தியமான மாற்றுகள் பற்றாக்குறையாக உள்ளன.

அப்படியானால், பிரிவினையை விட ஒத்துழைப்பில் வேரூன்றிய ஒரு புதிய கதையை எவ்வாறு வளர்ப்பது? உள் மாற்றத்தை தள்ளுபடி செய்யாமல் சமூக மாற்றத்தை ஊக்குவிக்கும் புதிய அமைப்புகளை எவ்வாறு உருவாக்குவது? இந்த தீர்வுகள் அனைத்தும் அதன் மதிப்பை அல்காரிதம் பரிவர்த்தனைகளாகக் குறைக்கும் சந்தை சக்திகளால் விழுங்கப்படுவதை எவ்வாறு தவிர்க்கலாம்?

சர்வீஸ்ஸ்பேஸ் சிறிது காலமாக இதுபோன்ற " சாத்தியமற்ற " கேள்விகளில் சிக்கித் தவித்து வருகிறது. டெய்லிகுட் கடந்த 18 ஆண்டுகளாக, ஒவ்வொரு நாளும், ஒரு விளம்பரத்தைக் கூட காட்டாமல் ஒரு நேர்மறையான கதையை எடுத்துரைத்து வருகிறது. கர்மாடியூப்பிலும் அப்படித்தான். ஓக்லாந்தில், பான்சோ தனிப்பட்ட வங்கிக் கணக்கு கூட இல்லாமல் சமூக மாற்றத்தை உருவாக்கி வருகிறது. உலகெங்கிலும் 23 இடங்களில், கர்மா கிச்சன் உணவக பாப்-அப்கள் அதன் உணவகங்களை தங்களுக்குப் பின் வரும் நபருக்கு பணம் செலுத்த அழைக்கின்றன; மிக சமீபத்தில் ஹிஸ்டரி சேனல் ஒரு வைரல் வீடியோவை உருவாக்கியது, அதில் பரிவர்த்தனையிலிருந்து நம்பிக்கைக்கு மாறுவதன் மூலம் பரிசு சூழலியலைத் திறந்த ஒரு ரிக்‌ஷா ஓட்டுநரின் கதையும் அடங்கும். விஸ்டம் கிராஃப்ட்ஸ் நிதி அல்லாத செல்வத்தின் கட்டணங்களை ஏற்றுக்கொள்ளும் ஒரு ஆன்லைன் "அன்பின் உழைப்பு" கடையை உருவாக்குகிறது. இன்னும் விரிவாக, அத்தகைய தளங்களுக்கான தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்க நாங்கள் கோடிக்கணக்கான குறியீடுகளை எழுதியுள்ளோம்.

உலகெங்கிலும் மில்லியன் கணக்கானவர்களைத் தொடர்ந்து தொட்டு வரும் முழு சர்வீஸ்ஸ்பேஸ் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பும் முழுக்க முழுக்க தன்னார்வலர்களால் நடத்தப்படுகிறது. "நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள்?" என்று மக்கள் அடிக்கடி என்னிடம் கேட்கிறார்கள். "நான் தன்னார்வத் தொண்டு செய்கிறேன்," என்று நான் பதிலளிக்கிறேன். அவர்களின் உடனடி எதிர் கேள்வி, "அப்படியானால் நீங்கள் உண்மையில் என்ன செய்கிறீர்கள்?" என்பதுதான், உங்கள் ஊதிய வேலை என்ன? எப்படியோ ஊதியம் உண்மையானது, அன்பின் உழைப்பு என்பது புழுதி. பலர் தங்கள் தன்னார்வப் பணிக்குக் கொண்டுவரும் ஒரு மயக்கமற்ற தப்பெண்ணம் அது. சர்வீஸ்ஸ்பேஸில், நாங்கள் அதை மாற்றுகிறோம். கிட்டத்தட்ட இரண்டு தசாப்தங்களாக அந்த திருப்பத்தை வளர்த்த பிறகு, நிதி அல்லாத மூலதன வடிவங்களுடன் நிறுவன திறனை நீங்கள் நிலையான முறையில் உருவாக்க முடியும் என்பதைக் கண்டோம்.

நிச்சயமாக, இது பணத்தின் சக்தியை மறுப்பதற்காக அல்ல. சர்வீஸ்ஸ்பேஸும் இதைப் பயன்படுத்துகிறது. உதாரணமாக, டேவிட் ப்ரூக்ஸ் "ஒரு சேறு நிதி" என்று குறிப்பிடுகிறார், இது ' தாராள மனப்பான்மை தொழில்முனைவோர் ' போன்றவற்றுக்கு ஒரு சிறந்த யோசனை என்று நான் நினைக்கிறேன். ஆனால் அது விகிதாச்சாரத்தில் இருக்க வேண்டும், மேலும் மற்ற வடிவிலான மூலதனத்திற்குக் கீழ்ப்படிய வேண்டும். நிதி திரட்டாமல் இருப்பதுதான் நமது படைப்புத் தடையாக உள்ளது. அது நன்றியுணர்வு மற்றும் எழுச்சியில் நம்பிக்கை வைக்க நம்மை அழைக்கிறது. இது வளமான உறவுகள் மற்றும் மேற்பரப்புக்குக் கீழே ஆழமான வேர்களைக் கொண்ட ஒரு துறையை வளர்க்கிறது .

ஆரோக்கியமான மற்றும் பன்முகத்தன்மை கொண்ட செல்வ வளத்தை உறுதி செய்வதற்கு உங்கள் படைப்பாற்றல் கட்டுப்பாடு என்ன? அதுதான் நான் கேட்கும் பில்லியன் டாலர் கேள்வி. பின்னர், எல்லாம் இனி ஒரு ஆணியாக இருக்காது, ஏனென்றால் உங்களிடம் ஒரு சுத்தியலை விட அதிகமாக உள்ளது. ஒரு வெற்று கேன்வாஸ் மிகவும் வித்தியாசமான விசாலமான தன்மையுடன் நிரம்பியதாக உணர்கிறது.

விஷயம் என்னவென்றால், எனக்கு பில்லியன் டாலர்கள் இருந்தால், டேவிட் ப்ரூக்ஸ் கூறுவதையே நானும் செய்வேன். ஒரு டிரில்லியன் "டாலர்கள்" மற்ற வகையான மூலதனத்தை நான் வளர்க்கும் வரை நான் அதைத் தொடங்க மாட்டேன்.

அப்படியானால், கேள்வி எழுகிறது - உங்களிடம் உண்மையில் அந்த டிரில்லியன் இருந்தால், அந்த ஹெட்ஜ் நிதியை அமைக்க நீங்கள் இன்னும் அக்கறை கொள்வீர்களா? பிரேசிலிய மில்லியனர் ரிக்கார்டோ செம்லர் அப்படி நினைக்கவில்லை: "உங்களிடம் ஒரு பில்லியன் நன்கொடை இருந்தால், நீங்கள் வழியில் அதிகமாக வைத்திருந்தீர்கள் என்று அர்த்தம்."

காந்தி ஒப்புக்கொள்ளலாம். 1947 இல் எதிர்பாராத விதமாக அவர் படுகொலை செய்யப்பட்டபோது, ​​அவருக்கு வெறும் 9 சொத்துக்கள் மட்டுமே இருந்ததாக உலகம் கண்டுபிடித்தது. அவரது இறுதிச் சடங்கிலிருந்து நேரலையில், CBS வர்ணனையாளர் எட்வின் முரோ, "இந்த மகத்தான அஞ்சலியின் பொருள் அவர் எப்போதும் வாழ்ந்தபடியே இறந்தார் - எந்த நிதிச் செல்வமும் இல்லாமல், தனியார் சொத்து இல்லாமல், அதிகாரப்பூர்வ பட்டமோ பதவியோ இல்லாமல். மகாத்மா காந்தி பெரிய படைகளின் தளபதியாகவோ அல்லது பரந்த நாடுகளை ஆண்டவராகவோ இல்லை. அவர் எந்த அறிவியல் சாதனைகளையோ அல்லது கலைப் பரிசையோ பெருமைப்படுத்த முடியாது. ஆயினும், தனது நாட்டை சுதந்திரத்திற்கு இட்டுச் சென்ற இந்த சிறிய பழுப்பு நிற மனிதனுக்கு மரியாதை செலுத்த உலகம் முழுவதிலுமிருந்து ஆண்கள், அரசாங்கங்கள் மற்றும் பிரமுகர்கள் இன்று கைகோர்த்துள்ளனர்."

உலகை மாற்றும் மாற்றுத் தலைநகரங்களின் சக்தி பற்றி எனக்கு நினைவூட்ட வேண்டியிருக்கும் போதெல்லாம், காந்தி போன்ற கிவிங் பிரெட்ஜ் மக்கள் கையெழுத்திட்டிருக்க வேண்டும் என்று நான் கற்பனை செய்கிறேன்.