10억 달러를 기부할 것인가, 말 것인가

"10억 달러를 기부할 수 있다면 무엇을 하시겠어요?" 저희가 인턴들에게 자주 묻는 훌륭한 질문입니다. 이번 주 뉴욕 타임스에서는 베스트셀러 작가 데이비드 브룩스가 최근 기부 서약(Giving Pledge) 서명자들의 편지에서 영감을 받아 자신의 생각을 밝혔습니다 .

그리고 그것은 마치 ServiceSpace 핸드북에서 바로 꺼낸 것 같았습니다.

"오직 사랑하는 관계만이 삶을 변화시키고, 그러한 관계는 소규모 모임에서만 형성될 수 있습니다. 저는 일주일에 한 번씩 만나 서로의 이야기를 나누는 25인 규모의 모임을 만들고 싶습니다." Awakin Circles 처럼 말이죠. 그는 Moved by Love 와 비슷한 맥락에서 지역 리트릿에 대해 이야기했습니다. 실제로 그는 Hands, Head, Heart 프레임워크를 "개인적인 변화에 필요한 압력점"이라고 명시적으로 언급하기도 했습니다. Brooks는 또한 "각 모임은 구성원들이 자신만의 인생 철학을 세우고, 덕목의 지적 [근거]을 숙달하도록 돕기 위한 일련의 자서전적이고 성찰적인 독서 자료로 구성된 커리큘럼을 가질 것"이라고 덧붙였습니다. Laddership Circles 와 매우 흡사하네요. :)

그의 더 큰 요점은 우리가 사회 구조를 바로잡아야 한다는 것입니다. 사회 구조가 없다면 다른 모든 해결책은 임시방편에 불과할 뿐입니다. 이는 1999년부터 ServiceSpace의 가설로 자리 잡았습니다.

래리 브릴리언트가 첫 번째 테드상을 수상했을 때가 기억납니다. 그는 친구들에게 이메일을 보내 아이디어를 구했습니다. 제가 그에게 한 제안은 대략 이랬습니다. "나눠주는 친절을 통해 미소를 퍼뜨리세요." 마치 스마일 카드 처럼요. 그러자 그는 미소를 지으며 "네가 그렇게 말할 줄 알았어. :)"라고 답했습니다.

하지만 데이비드 브룩스의 접근 방식이 다른 점은 그의 마지막 문장입니다. "이제 시작하려면 헤지펀드만 있으면 됩니다."

서비스스페이스는 헤지펀드 없이도 10억 달러의 수익을 올렸습니다 . 다른 형태의 자본을 통해 그 수익을 발견했을 뿐입니다.

사실, 모든 것이 바뀌었습니다.

금융 자본은 우리에게 일종의 효율성을 제공하지만, 그 속도는 또한 일차원적 거래에 치우치는 맹점이 되기도 합니다. 이러한 거래 생태계는 필연적으로 다차원적 관계를 파괴하고, 결과적으로 변화의 잠재력을 크게 제한합니다.

브룩스 기사에 한 독자가 의미심장한 댓글을 남겼습니다. "계란을 깨지 않고는 오믈렛을 만들 수 없고, 다리를 부러뜨리지 않고는 큰돈을 벌 수 없습니다." 좀 가혹하게 들리겠지만, "다리를 부러뜨리는 것"이 ​​관계에서 거래로 옮겨가는 것을 의미한다면 분명 일리가 있습니다.

오늘날 우리의 주요 발전 지표인 GDP를 생각해 보세요. 남아프리카 공화국의 경제학자 로렌조 피오라몬티는 이를 다음과 같이 설명합니다. "이상적인 GDP 인물의 모습이 있습니다. 그는 뚱뚱한 남자가 차를 운전하며 교통 체증에 갇혀 햄버거를 먹고, 이혼 소송을 진행 중인 변호사와 통화하는 동안 휴대전화를 붙잡고 있는 모습입니다. 그러는 동안 그는 교통사고와 심장마비를 겪을 위기에 처해 있습니다. 이 모든 것이 GDP에 긍정적인 영향을 미칩니다."

하지만 다른 형태의 자본을 다루는 것은 꽤 어려운 일입니다.

우리는 은행, 시장, 파생상품, 재정 정책 등 금융 통화의 바퀴를 원활하게 돌리기 위해 엄청난 노력을 기울입니다. 하지만 시간 자본, 공동체 자본, 자연 자본을 증폭시킬 수 있는 동등한 장치가 우리에게 있을까요?

전혀 그렇지 않습니다. 만약 그랬다면, 우리는 매우 다른 질문을 던졌을 것입니다. 예를 들어, 지적 능력이나 감정적 능력뿐 아니라 공감 능력 까지 증폭시키는 교육은 무엇일까요? 단기적인 성장만을 목표로 하는 전통적인 "액셀러레이터" 대신, 출구 전략 없이 운영되는 감속기는 무엇일까요? 일반적인 벤처 펀드 대신, 금융 자본의 투입을 시장화되지 않은 가치 의 산출로 전환하는 연금술 펀드는 무엇일까요?

새로운 시스템이 필요하지만, 그것만으로는 충분하지 않습니다. 새로운 서사 또한 구축해야 합니다.

유발 하라리는 베스트셀러 『사피엔스』와 『홈 데우스』에서 "간주관적" 현실에 대해 이야기합니다. 당신이 앉아 있는 의자가 객관적 현실이고 당신이 생각하는 생각이 주관적 현실이라면, 네트워크 구성원들의 공유된 주관적 경험 속에서 간주관적 현실이 출현합니다. 유럽이나 구글처럼 말입니다. 그것들은 실제로 우리 마음속을 제외하고는 어디에도 존재하지 않습니다. 그것들의 존재는 단지 공유되고 도움이 되는 허구일 뿐입니다. 그리고 우리는 이야기에 얽매인 존재입니다.

저명한 작가인 브룩스는 집단 서사를 재편하는 힘에 분명 공감할 것이라고 생각합니다. 만약 투자자가 그에게 10억 달러를 투자한다면, 그는 무엇을 만들 수 있을까요? 물론 광고 중심의 온라인 콘텐츠 플랫폼이겠죠. 트위터 공동 창립자인 에브 윌리엄스는 최근 "광고는 가치가 아닌 관심을 보상한다"라고 적절하게 인정했습니다 . 저는 이 말을 이렇게 해석합니다. 오늘날의 콘텐츠 플랫폼은 행복감이 아닌 소비라는 기계를 부추기는 선정주의에 보상을 줍니다. 안타깝게도 많은 사람들이 이러한 어려움을 명확히 인지하고 있지만, 실질적인 대안이 부족합니다.

그렇다면 분리보다는 협력에 기반한 새로운 서사를 어떻게 만들어낼 수 있을까요? 내면의 변화를 간과하지 않으면서 사회 변화를 촉진하는 새로운 시스템을 어떻게 발전시킬 수 있을까요? 이러한 모든 해결책들이 알고리즘 거래의 가치를 떨어뜨리는 시장의 힘에 의해 삼켜지는 것을 어떻게 피할 수 있을까요?

ServiceSpace는 한동안 그런 " 불가능한 " 질문에 대해 고민해 왔습니다.DailyGood 는 지난 18년 동안 매일 광고를 한 번도 게재하지 않고 긍정적인 이야기를 강조해 왔습니다.KarmaTube도 마찬가지입니다.오클랜드에서 Pancho는 개인 은행 계좌도 없이 사회 변화를 만들어 왔습니다.전 세계 23곳에서 Karma Kitchen 레스토랑 팝업은 손님들에게 다음 사람을 위해 돈을 지불하도록 권유합니다.가장 최근에는 History Channel에서 바이럴 영상을 제작했는데, 여기에는 거래에서 신뢰로 전환함으로써 선물 생태계를 열어준 인력거 운전사 의 이야기가 포함되었습니다.Wisdom Crafts는 비금전적 부의 지불을 허용하는 온라인 "사랑의 노동" 매장을 만들고 있습니다.더 광범위하게, 우리는 그러한 플랫폼을 위한 기술을 구축하기 위해 수천만 줄의 코드를 작성했습니다.

전 세계 수백만 명에게 지속적으로 영향을 미치고 있는 ServiceSpace 생태계 전체는 전적으로 자원봉사자들에 의해 운영됩니다. 사람들은 종종 저에게 "무슨 일을 하세요?"라고 묻습니다. 저는 "자원봉사합니다."라고 답합니다. 그러면 곧바로 "그럼 진짜로 무슨 일을 하세요?"라는 반문이 돌아옵니다. 즉, 유급 직업이 뭔가요? 어떻게든 유급은 현실이고, 사랑의 노동은 허황된 이야기일 뿐이라는 것입니다. 많은 사람들이 자원봉사 활동에 대해 무의식적으로 품고 있는 편견입니다. ServiceSpace는 이러한 편견을 뒤집습니다. 거의 20년 동안 이러한 편견을 키워오면서, 우리는 비재정적 자본으로도 제도적 역량을 지속 가능하게 구축할 수 있다는 것을 확인했습니다.

물론 이것이 돈의 힘을 부정하는 것은 아닙니다. ServiceSpace도 돈을 활용하고 있습니다. 예를 들어, 데이비드 브룩스는 "비자금"을 언급하는데, 저는 이것이 ' 관대한 기업가 '와 같은 것에 대한 훌륭한 아이디어라고 생각합니다. 하지만 이는 다른 형태의 자본과 균형을 이루고 종속되어야 합니다. 우리의 창의적인 제약은 자금을 조달하지 않는 것이었습니다. 이는 우리가 감사 와 새로운 시작을 신뢰하도록 이끌고, 풍부한 관계와 표면 아래 깊은 뿌리를 가진 분야를 만들어냅니다 .

건강하고 다양한 자산 포트폴리오를 확보하기 위한 당신의 창의적인 제약은 무엇일까요? 제가 하고 싶은 질문은 바로 이겁니다. 모든 것이 더 이상 못이 아니라는 거죠. 망치보다 훨씬 더 많은 것을 가지고 있으니까요. 빈 캔버스는 완전히 다른 종류의 공간감으로 가득 차 있는 것처럼 느껴집니다.

문제는, 만약 제가 10억 달러가 있다면 데이비드 브룩스가 제안한 것과 같은 일을 할 거라는 겁니다. 다만 다른 종류의 자본으로 1조 "달러"를 축적하기 전까지는 시작하지 않을 겁니다.

그렇다면 이런 의문이 생깁니다. 만약 당신이 실제로 1조 달러를 가지고 있다면, 헤지펀드를 설립할 의향이 있을까요? 브라질의 백만장자 리카르도 세믈러 는 그렇게 생각하지 않습니다. "10억 달러를 기부할 수 있다는 것은, 그동안 너무 많은 돈을 남겨두었다는 것을 의미합니다."

간디도 동의할 것입니다. 1947년 그가 예상치 못하게 암살당했을 때, 세상은 그가 단 9개의 재산을 소유하고 있었다는 사실을 알게 되었습니다. 그의 장례식 생중계에서 CBS 해설자 에드윈 머로는 다음과 같은 말을 전했습니다. "이 막대한 헌사의 대상은 그가 항상 살아왔던 것처럼 세상을 떠났습니다. 재정적 부도, 사유 재산도, 공식적인 직함이나 관직도 없는 사람으로 말입니다. 마하트마 간디는 위대한 군대의 지휘관도, 광활한 땅의 통치자도 아니었습니다. 그는 과학적 업적이나 예술적 재능을 자랑할 수 없었습니다. 그럼에도 불구하고 전 세계의 사람들, 정부, 그리고 고위 인사들이 오늘 허리띠를 두른 이 작고 갈색 피부의 남자에게 경의를 표하기 위해 손을 맞잡았습니다. 그의 나라를 자유로 이끈 사람 말입니다."

세상을 바꿀 수 있는 대체 자본의 힘에 대해 상기해야 할 때마다, 저는 간디와 같은 사람들이 기부 서약에 서명했을 것이라고 상상합니다.