捐出十亿美元——或者不捐？

“如果你有十亿美元可以捐赠，你会怎么做？”这是一个我们经常问实习生的好问题。本周的《纽约时报》刊登了畅销书作家大卫·布鲁克斯的文章，他在受到近期“捐赠誓言”签署者信件的启发后， 阐述了自己的答案。

这简直就像是从 ServiceSpace 手册里直接摘录出来的一页。

“只有充满爱的关系才能改变人生，而这种关系只能在小团体中建立。我会建立25人的小组，每周聚会一次，分享彼此的经历。” 就像“觉醒圈”（Awakin Circles）一样。他谈到了本地的静修活动， 与《爱的感动》（Moved by Love）的理念颇为相似。事实上，他甚至明确提到了“手、脑、心”框架，将其视为“个人转变所需的关键点”。布鲁克斯还补充道，“每个小组都会有一套课程，一系列传记和反思性阅读材料，帮助成员们构建自己的人生哲学，帮助他们掌握美德的理论基础。” 听起来很像“阶梯圈”（Laddership Circles ）。:)

他的主要观点是，我们需要修复社会结构，否则所有其他解决方案都只是权宜之计。这无疑是自1999年以来“服务空间”理论的核心假设。

我记得拉里·布里兰特赢得第一届TED奖的时候。他给一些朋友发邮件征集创意。我给他的建议大致是：“通过分发善意的行动来传递微笑。”就像“微笑卡片”那样。他笑着回复说：“我就知道你会这么说。:)”

不过，大卫·布鲁克斯的做法与其他人不同的地方在于他的最后一句话：“现在，我只需要一支对冲基金就可以开始了。”

ServiceSpace 从未设立过对冲基金， 却获得了十亿美元的财富。我们只是在其他形式的资本中发现了它。

事实上，这改变了一切。

金融资本赋予我们某种效率，但这种速度也是它的盲点，因为它使交易趋向于单一维度。这种交易生态系统必然会剥离多维关系，从而极大地限制其变革潜力。

在布鲁克斯的文章下，一位读者留下了一条意味深长的评论：“不打破鸡蛋就做不出煎蛋卷，不付出代价也发不了财。” 这话听起来有点刺耳，但如果“付出代价”指的是从人际关系转向交易，那确实有几分道理。

想想我们今天衡量进步的主要指标：GDP。南非经济学家洛伦佐·菲奥拉蒙蒂这样描述它：“我们脑海中浮现出一个理想的GDP人物形象。他是个肥胖的男人，开着车，堵在路上，一边吃着汉堡，一边拿着电话和他的律师通话，律师正在帮他处理离婚事宜。就在这时，他即将发生车祸和心脏病发作。所有这些对GDP来说都是好事。”

然而，与其他形式的资本合作却是一个相当大的挑战。

我们费尽心思地润滑金融体系——银行、市场、衍生品、财政政策等等。但是，我们是否拥有类似的机制来放大时间资本、社区资本或自然资本呢？

恰恰相反。如果我们真的那样做，我们提出的问题就会截然不同。比如——什么样的教育不仅能提升智力或情商，还能提升同情心？与其像传统“加速器”那样追求短期规模，不如选择一种不设退出策略的“ 减速器”？与其像典型的风险投资基金那样，选择一种能将金融资本投入转化为非市场化价值的“炼金术基金”？

我们需要新的制度，但这还不够。我们还需要构建新的叙事方式。

尤瓦尔·赫拉利在他的畅销书《人类简史》和《未来世界》中谈到了“主体间现实”。如果你坐的椅子是客观现实，你的想法是主观现实，那么在网络成员共享的主观体验中，就会涌现出主体间现实。比如欧洲或谷歌。它们实际上只存在于我们的头脑中。它们的存在仅仅是一种共享的——而且有益的——虚构。而我们，正是被故事所束缚的生物。

我想，作为一位知名作家，布鲁克斯肯定能体会到重塑集体叙事的力量。如果一位投资者给他十亿美元让他这么做，他会创造出什么呢？当然是一个以广告驱动的在线内容平台。推特联合创始人埃文·威廉姆斯最近一针见血地指出：“广告奖励的是注意力，而不是价值。”我的理解是：如今的内容平台奖励的是迎合消费机器的耸人听闻的内容，而不是提升人们的幸福感。不幸的是，很多人都清楚地看到了这个挑战，但我们却缺乏切实可行的替代方案。

那么，我们该如何构建一种新的叙事，例如，一种以合作而非分离为核心的叙事？我们该如何发展出既能促进社会变革又不忽视内在转型的全新体系？所有这些解决方案又该如何避免被市场力量吞噬，最终沦为算法交易？

ServiceSpace长期以来一直在探索这类“ 不可能”的问题。DailyGood 在过去的 18 年里，每天都会分享一个积极的故事，而且从未投放过任何广告。KarmaTube 也是如此。在奥克兰， Pancho甚至没有个人银行账户，却一直在推动社会变革。Karma Kitchen在全球 23 个地方开设快闪餐厅，邀请食客为下一位顾客“传递爱心”；最近，历史频道制作了一段病毒式传播的视频，讲述了一位人力车夫的故事，他通过将交易转变为信任，开启了一种全新的礼物生态系统。Wisdom Crafts 正在创建一个接受非金融财富支付的在线“爱心手工”商店。更广泛地说，我们已经编写了数千万行代码，为这类平台构建技术基础。

整个 ServiceSpace 生态系统持续惠及全球数百万人，完全由志愿者运营。“你是做什么的？”人们经常问我。“我做志愿者。”我回答。他们紧接着会问：“那你真正的工作是什么？” 仿佛在问，你的有偿工作是什么？不知为何，有偿工作才是“正经事”，而出于热爱的劳动则显得无关紧要。这是许多人对志愿工作的一种无意识偏见。在 ServiceSpace，我们颠覆了这种观念。经过近二十年的努力，我们发现，非金融形式的资本也能可持续地构建机构能力。

当然，这并非否定金钱的力量。ServiceSpace 也运用金钱。例如，David Brooks 提到了“秘密基金”，我认为这对“ 慷慨创业者”这类项目来说是个绝妙的主意。但它必须与其他形式的资本保持比例，并服从于它们。我们一直以来的创作限制在于不进行筹款。这促使我们信任感恩和自然涌现。它培育了一个拥有丰富人际关系和深厚根基的领域。

为了确保财富组合的健康多元化，您在创意方面有哪些限制？这会是我思考的一个价值十亿美元的问题。有了它，一切就不再是钉子了，因为你拥有的远不止一把锤子。一张空白的画布，会呈现出一种截然不同的广阔空间感。

问题是，如果我有十亿美元，我可能也会做大卫·布鲁克斯建议的同样的事情。只不过，我不会马上开始，而是先积累一万亿美元的其他类型资本。

那么问题来了——如果你真的拥有那万亿美元，你还会想着设立对冲基金吗？巴西百万富翁里卡多·塞姆勒并不这么认为：“如果你有十亿美元可以捐赠，那就意味着你一路走来保留了太多财富。”

甘地或许会同意。1947年他意外遇刺身亡后，世人才发现他一生仅有九件财产。哥伦比亚广播公司（CBS）评论员埃德温·默罗在葬礼现场直播时说道：“这位备受尊崇的人物，死得其所，正如他生前一样——一无所有，没有财产，没有官职。圣雄甘地既不是统帅千军万马的统帅，也不是统治广袤土地的君主。他既没有科学成就，也没有艺术天赋。然而，今天，来自世界各地的人们、政府官员和政要齐聚一堂，向这位身着腰布、带领国家走向自由的矮小棕色皮肤的伟人致敬。”

每当我需要提醒自己另类资本改变世界的力量时，我就会想到像甘地这样的人签署的“捐赠誓言”。