"Kdybys měl dát miliardu dolarů, co bys udělal?" Je to skvělá otázka, kterou často klademe našim stážistům. V tomto týdnu NY Times autor bestsellerů David Brooks vyjádřil svou odpověď poté, co se nechal inspirovat nedávnými dopisy signatářů Giving Pledge .
A vypadalo to jako stránka přímo z příručky ServiceSpace.
"Pouze láskyplné vztahy proměňují životy a takové vztahy lze vytvářet pouze v malých skupinách. Zasadil bych 25členné kolektivy, skupinu lidí, kteří se setkávají jednou týdně a sdílejí je." Stejně jako Awakin Circles . Mluvil o místních ústraní, zcela v duchu Moved by Love . Ve skutečnosti dokonce výslovně odkazoval na rámec Ruce, Hlava, Srdce jako na „tlakové body potřebné pro osobní transformaci“. Brooks dále dodal, že „každý kolektiv by měl učební plán, soubor biografických a reflexních četeb, které by členům pomohly přijít s jejich vlastními životními filozofiemi, pomohly jim zvládnout intelektuální [základ] ctností“. Zní to velmi podobně jako Laddership Circles . :)
Jeho hlavním bodem je, že potřebujeme opravit sociální strukturu, bez níž jsou všechna ostatní řešení jen záplatou. To je jistě hypotéza ServiceSpace od roku 1999.
Pamatuji si, když Larry Brilliant vyhrál první Tedovu cenu . Některým svým přátelům poslal e-mail, aby požádali o nápady. Můj návrh mu v podstatě zněl: "Rozdávejte úsměvy prostřednictvím rozdaných skutků laskavosti." A la Smile Cards . Na to s úsměvem odpověděl: "Věděl jsem, že to řekneš. :)"
Kde se však přístup Davida Brookse rozchází, je jeho poslední věta: „Nyní, vše, co potřebuji, je hedgeový fond, abych mohl začít.“
ServiceSpace našel svou miliardu, aniž by kdy měl hedgeový fond. Právě jsme to objevili v jiných formách kapitálu .
To ve skutečnosti mění všechno.
Finanční kapitál nám poskytuje určitý druh efektivity, ale tato rychlost je také jeho slepou stranou, která směřuje k jednorozměrným transakcím. Takový ekosystém transakcí nutně odstraňuje multidimenzionální vztahy, a tím dramaticky omezuje jeho transformační potenciál .
K článku o Brooksovi čtenář zanechal expresivní poznámku na vedlejší liště: "Nemůžete udělat omeletu, aniž byste rozbili pár vajec, a nemůžete vydělat jmění, aniž byste si zlomili nohy." Zní to trochu drsně, ale pokud je „zlomení nohou“ o přechodu od vztahů k transakci, je na tom jistě pravda.
Vezměme si naši primární metriku dnešního pokroku: HDP. Jihoafrický ekonom Lorenzo Fioramonti to popisuje takto: "Máme tento obrázek ideálního muže z HDP. Je to obézní muž, který řídí své auto, uvízl v dopravní zácpě, pojídá hamburger a drží telefon, zatímco mluví se svým právníkem, který se ve skutečnosti stará o jeho případ. Když to udělá, čeká ho autonehoda a infarkt. Všechny tyto věci jsou pro HDP dobré."
Práce s jinými formami kapitálu je však docela výzva.
Procházíme mimořádným úsilím namazat kola naší finanční měny – banky, trhy, deriváty, fiskální politiky a mnoho dalšího. Ale máme ekvivalentní stroj pro amplifikaci časového kapitálu, komunitního kapitálu nebo přírodního kapitálu?
Daleko od toho. Kdybychom to udělali, pokládali bychom úplně jinou sadu otázek. Jako - co je to vzdělání, které zesiluje nejen intelektuální nebo dokonce emocionální kvocient, ale kvocient soucitu ? Co je to místo tradičního „urychlovače“, který pracuje v krátkodobém měřítku, zpomalovač , který funguje bez výstupní strategie? Co je to místo typického rizikového fondu alchymistický fond, který přeměňuje vstup finančního kapitálu na výstup netržní hodnoty ?
Potřebujeme nové systémy, ale to samo o sobě nestačí. Potřebujeme také vytvořit nové příběhy.
Yuval Noah Harari ve svých bestsellerech Sapiens a Home Deus hovoří o „intersubjektivních“ realitách. Pokud je židle, na které sedíte, objektivní realitou a myšlenky, které si myslíte, jsou subjektivní realitou, ve sdílené subjektivní zkušenosti složek sítě se objeví intersubjektivní realita. Jako Evropa nebo Google. Ve skutečnosti neexistují nikde kromě našich myslí. Jejich existence je prostě sdílená – a užitečná – fikce. A my jsme tvorové spoutaní příběhy.
Dovedu si představit, že Brooks jako slavný autor jistě rezonuje se silou přetvoření kolektivního vyprávění. Pokud by mu za to investor dal miliardu dolarů, co by mohl vytvořit? Online obsahová platforma řízená reklamou, samozřejmě. Ev Williams, spoluzakladatel Twitteru, nedávno trefně přiznal : „Reklamy odměňují pozornost, nikoli hodnotu.“ Překládám to jako: dnešní obsahové platformy odměňují senzacechtivost, která šíří mašinérii spotřeby, nikoli pocit blahobytu. Bohužel, mnoho lidí vidí tuto výzvu jasně, ale nemáme dostatek životaschopných alternativ.
Jak tedy podpoříme nový příběh, který je například zakořeněn ve spolupráci nad odloučením? Jak můžeme vyvinout nové systémy, které katalyzují sociální změny, aniž bychom podceňovali vnitřní transformaci? Jak se všechna tato řešení vyvarují pohlcení tržními silami, které snižují jejich hodnotu na algoritmické transakce?
ServiceSpace už nějakou dobu žije v takových „ nemožných “ otázkách. DailyGood zdůrazňoval pozitivní příběh za posledních 18 let, každý den, aniž by kdy zobrazil reklamu. To samé s KarmaTube . V Oaklandu Pancho vytváří sociální změny, aniž by měl osobní bankovní účet. Vyskakovací okna restaurací Karma Kitchen na 23 místech po celém světě zvou své hosty, aby zaplatili za osobu po nich; naposledy History Channel vytvořilo virální video , které obsahovalo příběh řidiče rikši , který podobně odemkl ekologii dárků pouhým přechodem od transakce k důvěře. Wisdom Crafts vytváří online obchod „labor of love“, který přijímá platby nefinančního bohatství. Obecněji řečeno, napsali jsme desítky milionů řádků kódu, abychom vytvořili technologii pro takové platformy.
Celý ekosystém ServiceSpace, který se nadále dotýká milionů lidí po celém světě, je výhradně řízen dobrovolníky. "Co děláš?" lidé se mě často ptají. "Jsem dobrovolník," odpovídám. A jejich bezprostřední protiotázka zní: "Tak co vlastně děláš?" Například, jaká je vaše placená práce? Nějak placené je skutečné a práce z lásky je chmýří. To je nevědomý předsudek, který si mnozí přinášejí do své dobrovolnické práce. V ServiceSpace to překlopíme. Po téměř dvou desetiletích kultivace tohoto obratu jsme viděli, že můžete udržitelně budovat institucionální kapacitu s nefinančními formami kapitálu.
To samozřejmě neznamená popření moci peněz. ServiceSpace také používá. Například David Brooks zmiňuje „slůvkový fond“, což je podle mě skvělý nápad pro něco jako „ velkorysé podnikatele “. Musí však zůstat v poměru a podřízenosti jiným formám kapitálu. Naším kreativním omezením bylo nesbírat finanční prostředky . To nás vybízí k důvěře ve vděčnost a vynoření. Obdělává pole s bohatými vztahy a hlubokými kořeny pod povrchem.
Jaké je vaše kreativní omezení, abyste zajistili zdravé a rozmanité portfolio bohatství? To by byla otázka za miliardu dolarů, kterou bych držel. Pak už všechno není hřebík, protože máte mnohem víc než kladivo. Prázdné plátno je plné s velmi odlišným druhem prostornosti.
Jde o to, že kdybych měl miliardu dolarů, pravděpodobně bych udělal to samé, co navrhuje David Brooks. Prostě bych s tím nezačal, dokud nevypěstuji bilion „dolarů“ jiných druhů kapitálu.
To pak vyvolává otázku - pokud byste skutečně měli ten bilion, stále byste se starali o založení tohoto hedgeového fondu? Brazilský milionář Ricardo Semler si to nemyslí: "Pokud máte na rozdávání miliardu, znamená to, že jste si toho nechali příliš mnoho."
Gándhí by mohl souhlasit. Když byl v roce 1947 nečekaně zavražděn, svět zjistil, že vlastní pouhých 9 věcí . Komentátor CBS Edwin Murrow v přímém přenosu z pohřbu sdělil něco jako: "Předmět této masivní pocty zemřel tak, jak vždy žil - muž bez jakéhokoli finančního bohatství, bez soukromého majetku, bez oficiálního titulu nebo úřadu. Mahátma Gándhí nebyl velitelem velkých armád ani vládcem rozlehlých zemí. Nemohl se pochlubit žádnými vědeckými úspěchy ani uměleckým darem. Přesto muži, vlády a pocty dnešním malým hodnostářům v rukou tohoto malého muže platí pocty. bederní rouška, která vedla svou zemi ke svobodě.“
Kdykoli si potřebuji připomenout sílu alternativních hlavních měst změnit svět, představuji si, že lidé jako Gándhí museli podepsat Giving Pledge.
A vypadalo to jako stránka přímo z příručky ServiceSpace.
"Pouze láskyplné vztahy proměňují životy a takové vztahy lze vytvářet pouze v malých skupinách. Zasadil bych 25členné kolektivy, skupinu lidí, kteří se setkávají jednou týdně a sdílejí je." Stejně jako Awakin Circles . Mluvil o místních ústraní, zcela v duchu Moved by Love . Ve skutečnosti dokonce výslovně odkazoval na rámec Ruce, Hlava, Srdce jako na „tlakové body potřebné pro osobní transformaci“. Brooks dále dodal, že „každý kolektiv by měl učební plán, soubor biografických a reflexních četeb, které by členům pomohly přijít s jejich vlastními životními filozofiemi, pomohly jim zvládnout intelektuální [základ] ctností“. Zní to velmi podobně jako Laddership Circles . :)
Jeho hlavním bodem je, že potřebujeme opravit sociální strukturu, bez níž jsou všechna ostatní řešení jen záplatou. To je jistě hypotéza ServiceSpace od roku 1999.
Pamatuji si, když Larry Brilliant vyhrál první Tedovu cenu . Některým svým přátelům poslal e-mail, aby požádali o nápady. Můj návrh mu v podstatě zněl: "Rozdávejte úsměvy prostřednictvím rozdaných skutků laskavosti." A la Smile Cards . Na to s úsměvem odpověděl: "Věděl jsem, že to řekneš. :)"
Kde se však přístup Davida Brookse rozchází, je jeho poslední věta: „Nyní, vše, co potřebuji, je hedgeový fond, abych mohl začít.“
ServiceSpace našel svou miliardu, aniž by kdy měl hedgeový fond. Právě jsme to objevili v jiných formách kapitálu .
To ve skutečnosti mění všechno.
Finanční kapitál nám poskytuje určitý druh efektivity, ale tato rychlost je také jeho slepou stranou, která směřuje k jednorozměrným transakcím. Takový ekosystém transakcí nutně odstraňuje multidimenzionální vztahy, a tím dramaticky omezuje jeho transformační potenciál .
K článku o Brooksovi čtenář zanechal expresivní poznámku na vedlejší liště: "Nemůžete udělat omeletu, aniž byste rozbili pár vajec, a nemůžete vydělat jmění, aniž byste si zlomili nohy." Zní to trochu drsně, ale pokud je „zlomení nohou“ o přechodu od vztahů k transakci, je na tom jistě pravda.
Vezměme si naši primární metriku dnešního pokroku: HDP. Jihoafrický ekonom Lorenzo Fioramonti to popisuje takto: "Máme tento obrázek ideálního muže z HDP. Je to obézní muž, který řídí své auto, uvízl v dopravní zácpě, pojídá hamburger a drží telefon, zatímco mluví se svým právníkem, který se ve skutečnosti stará o jeho případ. Když to udělá, čeká ho autonehoda a infarkt. Všechny tyto věci jsou pro HDP dobré."
Práce s jinými formami kapitálu je však docela výzva.
Procházíme mimořádným úsilím namazat kola naší finanční měny – banky, trhy, deriváty, fiskální politiky a mnoho dalšího. Ale máme ekvivalentní stroj pro amplifikaci časového kapitálu, komunitního kapitálu nebo přírodního kapitálu?
Daleko od toho. Kdybychom to udělali, pokládali bychom úplně jinou sadu otázek. Jako - co je to vzdělání, které zesiluje nejen intelektuální nebo dokonce emocionální kvocient, ale kvocient soucitu ? Co je to místo tradičního „urychlovače“, který pracuje v krátkodobém měřítku, zpomalovač , který funguje bez výstupní strategie? Co je to místo typického rizikového fondu alchymistický fond, který přeměňuje vstup finančního kapitálu na výstup netržní hodnoty ?
Potřebujeme nové systémy, ale to samo o sobě nestačí. Potřebujeme také vytvořit nové příběhy.
Yuval Noah Harari ve svých bestsellerech Sapiens a Home Deus hovoří o „intersubjektivních“ realitách. Pokud je židle, na které sedíte, objektivní realitou a myšlenky, které si myslíte, jsou subjektivní realitou, ve sdílené subjektivní zkušenosti složek sítě se objeví intersubjektivní realita. Jako Evropa nebo Google. Ve skutečnosti neexistují nikde kromě našich myslí. Jejich existence je prostě sdílená – a užitečná – fikce. A my jsme tvorové spoutaní příběhy.
Dovedu si představit, že Brooks jako slavný autor jistě rezonuje se silou přetvoření kolektivního vyprávění. Pokud by mu za to investor dal miliardu dolarů, co by mohl vytvořit? Online obsahová platforma řízená reklamou, samozřejmě. Ev Williams, spoluzakladatel Twitteru, nedávno trefně přiznal : „Reklamy odměňují pozornost, nikoli hodnotu.“ Překládám to jako: dnešní obsahové platformy odměňují senzacechtivost, která šíří mašinérii spotřeby, nikoli pocit blahobytu. Bohužel, mnoho lidí vidí tuto výzvu jasně, ale nemáme dostatek životaschopných alternativ.
Jak tedy podpoříme nový příběh, který je například zakořeněn ve spolupráci nad odloučením? Jak můžeme vyvinout nové systémy, které katalyzují sociální změny, aniž bychom podceňovali vnitřní transformaci? Jak se všechna tato řešení vyvarují pohlcení tržními silami, které snižují jejich hodnotu na algoritmické transakce?
ServiceSpace už nějakou dobu žije v takových „ nemožných “ otázkách. DailyGood zdůrazňoval pozitivní příběh za posledních 18 let, každý den, aniž by kdy zobrazil reklamu. To samé s KarmaTube . V Oaklandu Pancho vytváří sociální změny, aniž by měl osobní bankovní účet. Vyskakovací okna restaurací Karma Kitchen na 23 místech po celém světě zvou své hosty, aby zaplatili za osobu po nich; naposledy History Channel vytvořilo virální video , které obsahovalo příběh řidiče rikši , který podobně odemkl ekologii dárků pouhým přechodem od transakce k důvěře. Wisdom Crafts vytváří online obchod „labor of love“, který přijímá platby nefinančního bohatství. Obecněji řečeno, napsali jsme desítky milionů řádků kódu, abychom vytvořili technologii pro takové platformy.
Celý ekosystém ServiceSpace, který se nadále dotýká milionů lidí po celém světě, je výhradně řízen dobrovolníky. "Co děláš?" lidé se mě často ptají. "Jsem dobrovolník," odpovídám. A jejich bezprostřední protiotázka zní: "Tak co vlastně děláš?" Například, jaká je vaše placená práce? Nějak placené je skutečné a práce z lásky je chmýří. To je nevědomý předsudek, který si mnozí přinášejí do své dobrovolnické práce. V ServiceSpace to překlopíme. Po téměř dvou desetiletích kultivace tohoto obratu jsme viděli, že můžete udržitelně budovat institucionální kapacitu s nefinančními formami kapitálu.
To samozřejmě neznamená popření moci peněz. ServiceSpace také používá. Například David Brooks zmiňuje „slůvkový fond“, což je podle mě skvělý nápad pro něco jako „ velkorysé podnikatele “. Musí však zůstat v poměru a podřízenosti jiným formám kapitálu. Naším kreativním omezením bylo nesbírat finanční prostředky . To nás vybízí k důvěře ve vděčnost a vynoření. Obdělává pole s bohatými vztahy a hlubokými kořeny pod povrchem.
Jaké je vaše kreativní omezení, abyste zajistili zdravé a rozmanité portfolio bohatství? To by byla otázka za miliardu dolarů, kterou bych držel. Pak už všechno není hřebík, protože máte mnohem víc než kladivo. Prázdné plátno je plné s velmi odlišným druhem prostornosti.
Jde o to, že kdybych měl miliardu dolarů, pravděpodobně bych udělal to samé, co navrhuje David Brooks. Prostě bych s tím nezačal, dokud nevypěstuji bilion „dolarů“ jiných druhů kapitálu.
To pak vyvolává otázku - pokud byste skutečně měli ten bilion, stále byste se starali o založení tohoto hedgeového fondu? Brazilský milionář Ricardo Semler si to nemyslí: "Pokud máte na rozdávání miliardu, znamená to, že jste si toho nechali příliš mnoho."
Gándhí by mohl souhlasit. Když byl v roce 1947 nečekaně zavražděn, svět zjistil, že vlastní pouhých 9 věcí . Komentátor CBS Edwin Murrow v přímém přenosu z pohřbu sdělil něco jako: "Předmět této masivní pocty zemřel tak, jak vždy žil - muž bez jakéhokoli finančního bohatství, bez soukromého majetku, bez oficiálního titulu nebo úřadu. Mahátma Gándhí nebyl velitelem velkých armád ani vládcem rozlehlých zemí. Nemohl se pochlubit žádnými vědeckými úspěchy ani uměleckým darem. Přesto muži, vlády a pocty dnešním malým hodnostářům v rukou tohoto malého muže platí pocty. bederní rouška, která vedla svou zemi ke svobodě.“
Kdykoli si potřebuji připomenout sílu alternativních hlavních měst změnit svět, představuji si, že lidé jako Gándhí museli podepsat Giving Pledge.
COMMUNITY REFLECTIONS
SHARE YOUR REFLECTION
2 PAST RESPONSES
Daily Good -- a positive story every single day for the past 18 years without ever showing an ad. That is remarkable. This labor of love has definitely made a difference in my life. Thank you!
Lions Clubs International is ready to train school dropouts in Art of Self Healing so that they pursue their studies and start a project Earn While You Learn, that will enable them to start an Affordable health care center so that people can become healthy and bless these students. www.artofselfhealing.in