ಒಂದು ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್‌ಗಳನ್ನು ದಾನ ಮಾಡುವುದೇ - ಅಥವಾ ಬೇಡವೇ?

"ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಒಂದು ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ ದಾನ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶವಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ?" ಇದು ನಾವು ನಮ್ಮ ಇಂಟರ್ನ್‌ಗಳನ್ನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕೇಳುವ ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಪ್ರಶ್ನೆ. ಈ ವಾರದ NY ಟೈಮ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ, ಗಿವಿಂಗ್ ಪ್ಲೆಡ್ಜ್ ಸಹಿದಾರರ ಇತ್ತೀಚಿನ ಪತ್ರಗಳಿಂದ ಪ್ರೇರಿತರಾದ ನಂತರ, ಬೆಸ್ಟ್ ಸೆಲ್ಲರ್ ಲೇಖಕ ಡೇವಿಡ್ ಬ್ರೂಕ್ಸ್ ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ .

ಮತ್ತು ಅದು ಸರ್ವಿಸ್‌ಸ್ಪೇಸ್ ಕೈಪಿಡಿಯಿಂದ ನೇರವಾಗಿ ಹೊರಬಂದ ಪುಟದಂತೆ ತೋರುತ್ತಿತ್ತು.

"ಪ್ರೀತಿಯ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮಾತ್ರ ಜೀವನವನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಸಂಬಂಧಗಳು ಸಣ್ಣ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ನಾನು 25-ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಸಾಮೂಹಿಕ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು, ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಭೇಟಿಯಾಗುವ ಜನರ ಗುಂಪನ್ನು ಬೀಜ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ." ಅವಾಕಿನ್ ವಲಯಗಳಂತೆಯೇ . ಅವರು ಸ್ಥಳೀಯ ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟುವಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದರು, " ಪ್ರೀತಿಯಿಂದ ಚಲಿಸಲಾಗಿದೆ" ಎಂಬ ಧಾಟಿಯಲ್ಲಿ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅವರು ಹ್ಯಾಂಡ್ಸ್, ಹೆಡ್, ಹಾರ್ಟ್ ಫ್ರೇಮ್‌ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು "ವೈಯಕ್ತಿಕ ರೂಪಾಂತರಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಒತ್ತಡದ ಬಿಂದುಗಳು" ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದರು. "ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಾಮೂಹಿಕ ಪಠ್ಯಕ್ರಮ, ಜೀವನಚರಿತ್ರೆ ಮತ್ತು ಚಿಂತನಶೀಲ ವಾಚನಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ, ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಜೀವನ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರಗಳೊಂದಿಗೆ ಬರಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು, ಬೌದ್ಧಿಕ [ಅಡಿಪಾಯ] ಸದ್ಗುಣಗಳನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಬ್ರೂಕ್ಸ್ ಮತ್ತಷ್ಟು ಸೇರಿಸಿದರು. ಲ್ಯಾಡರ್‌ಶಿಪ್ ವಲಯಗಳಂತೆಯೇ ಧ್ವನಿಸುತ್ತದೆ. :)

ಅವರ ದೊಡ್ಡ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನಾವು ಸಾಮಾಜಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ಅದು ಇಲ್ಲದೆ ಇತರ ಎಲ್ಲಾ ಪರಿಹಾರಗಳು ಪ್ಯಾಚ್ ವರ್ಕ್ ಆಗಿರುತ್ತವೆ. ಅದು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ 1999 ರಿಂದ ಸರ್ವಿಸ್‌ಸ್ಪೇಸ್ ಊಹೆಯಾಗಿದೆ.

ಲ್ಯಾರಿ ಬ್ರಿಲಿಯಂಟ್ ಮೊದಲ ಟೆಡ್ ಪ್ರಶಸ್ತಿಯನ್ನು ಗೆದ್ದಾಗ ನನಗೆ ನೆನಪಿದೆ. ಅವನು ತನ್ನ ಕೆಲವು ಸ್ನೇಹಿತರಿಗೆ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಇಮೇಲ್ ಮಾಡಿದ. ಅವನಿಗೆ ನನ್ನ ಸಲಹೆಯು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಹೀಗಿತ್ತು: "ವಿತರಿಸಿದ ದಯೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೂಲಕ ನಗುವನ್ನು ಹರಡಿ." ಎ ಲಾ ಸ್ಮೈಲ್ ಕಾರ್ಡ್ಸ್ . ಅದಕ್ಕೆ ಅವನು ನಗುತ್ತಾ ಉತ್ತರಿಸಿದನು, "ನೀವು ಹಾಗೆ ಹೇಳುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿತ್ತು. :)"

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಡೇವಿಡ್ ಬ್ರೂಕ್ಸ್ ವಿಧಾನವು ಭಿನ್ನವಾಗುವುದು ಅವರ ಕೊನೆಯ ವಾಕ್ಯದಲ್ಲಿ: "ಈಗ, ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ನನಗೆ ಬೇಕಾಗಿರುವುದು ಹೆಡ್ಜ್ ಫಂಡ್ ಮಾತ್ರ."

ಸರ್ವಿಸ್‌ಸ್ಪೇಸ್ ತನ್ನ ಶತಕೋಟಿ ಹಣವನ್ನು ಯಾವುದೇ ಹೆಡ್ಜ್ ಫಂಡ್ ಇಲ್ಲದೆಯೇ ಕಂಡುಕೊಂಡಿತು . ನಾವು ಅದನ್ನು ಬಂಡವಾಳದ ಇತರ ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ.

ಅದು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ.

ಹಣಕಾಸಿನ ಬಂಡವಾಳವು ನಮಗೆ ಒಂದು ರೀತಿಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಆ ವೇಗವು ಅದರ ಕುರುಡು ಬದಿಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಏಕ ಆಯಾಮದ ವಹಿವಾಟುಗಳ ಕಡೆಗೆ ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ವಹಿವಾಟುಗಳ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಬಹು ಆಯಾಮದ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ತೆಗೆದುಹಾಕುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಅದರ ರೂಪಾಂತರದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಮಿತಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಬ್ರೂಕ್ಸ್ ಲೇಖನದ ಬಗ್ಗೆ, ಓದುಗರೊಬ್ಬರು ಸೈಡ್-ಬಾರ್‌ನಲ್ಲಿ ಭಾವಪೂರ್ಣವಾದ ಕಾಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ: "ನೀವು ಕೆಲವು ಮೊಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಮುರಿಯದೆ ಆಮ್ಲೆಟ್ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಕಾಲುಗಳನ್ನು ಮುರಿಯದೆ ನೀವು ಅದೃಷ್ಟವನ್ನು ಗಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ." ಅದು ಸ್ವಲ್ಪ ಕಠಿಣವೆನಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ "ಕೆಲವು ಕಾಲುಗಳನ್ನು ಮುರಿಯುವುದು" ಸಂಬಂಧಗಳಿಂದ ವಹಿವಾಟಿಗೆ ಚಲಿಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಸತ್ಯವಿದೆ.

ಇಂದಿನ ಪ್ರಗತಿಯ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಅನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ: GDP. ದಕ್ಷಿಣ ಆಫ್ರಿಕಾದ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಲೊರೆಂಜೊ ಫಿಯೊರಾಮೊಂಟಿ ಇದನ್ನು ಈ ರೀತಿ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ: “ನಮಗೆ ಆದರ್ಶ GDP ಮನುಷ್ಯನ ಚಿತ್ರವಿದೆ. ಅವನು ತನ್ನ ಕಾರನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುತ್ತಾ, ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಜಾಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿಕೊಂಡು, ಹ್ಯಾಂಬರ್ಗರ್ ತಿನ್ನುತ್ತಾ, ತನ್ನ ವಿಚ್ಛೇದನವನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ತನ್ನ ವಕೀಲರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುವಾಗ ಫೋನ್ ಅನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವ ಬೊಜ್ಜು ವ್ಯಕ್ತಿ. ಅವನು ಹಾಗೆ ಮಾಡುವಾಗ, ಅವನಿಗೆ ಕಾರು ಅಪಘಾತ ಮತ್ತು ಹೃದಯಾಘಾತವಾಗುತ್ತದೆ. ಇವೆಲ್ಲವೂ GDP ಗೆ ಒಳ್ಳೆಯ ವಿಷಯಗಳು.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇತರ ರೀತಿಯ ಬಂಡವಾಳದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಸಾಕಷ್ಟು ಸವಾಲಿನ ಸಂಗತಿ.

ನಮ್ಮ ಹಣಕಾಸು ಕರೆನ್ಸಿಯ ಚಕ್ರಗಳನ್ನು - ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಹಣಕಾಸು ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು - ನಯಗೊಳಿಸಲು ನಾವು ಅಸಾಧಾರಣ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಆದರೆ ಸಮಯ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಅಥವಾ ಸಮುದಾಯ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಅಥವಾ ಪ್ರಕೃತಿ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ವರ್ಧಿಸಲು ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಸಮಾನವಾದ ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳಿವೆಯೇ?

ಇದು ಹಾಗಲ್ಲ. ನಾವು ಹಾಗೆ ಮಾಡಿದ್ದರೆ, ನಾವು ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುತ್ತೇವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ -- ಬೌದ್ಧಿಕ ಅಥವಾ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಅಂಶವನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ಕರುಣೆಯ ಅಂಶವನ್ನು ವರ್ಧಿಸುವ ಶಿಕ್ಷಣ ಎಂದರೇನು? ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ "ವೇಗವರ್ಧಕ" ಬದಲಿಗೆ, ನಿರ್ಗಮನ ತಂತ್ರವಿಲ್ಲದೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ನಿಧಾನಗೊಳಿಸುವವನು ಎಂದರೇನು? ವಿಶಿಷ್ಟ ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ನಿಧಿಯ ಬದಲಿಗೆ, ಹಣಕಾಸಿನ ಬಂಡವಾಳದ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮಾಡದ ಮೌಲ್ಯದ ಉತ್ಪಾದನೆಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ರಸವಿದ್ಯೆಯ ನಿಧಿ ಎಂದರೇನು?

ನಮಗೆ ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಬೇಕು, ಆದರೆ ಅದೊಂದೇ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನಾವು ಹೊಸ ನಿರೂಪಣೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಯುವಲ್ ನೋಹ್ ಹರಾರಿ ತಮ್ಮ ಅತ್ಯಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮಾರಾಟವಾಗುವ ಪುಸ್ತಕಗಳಾದ ಸೇಪಿಯನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಹೋಮ್ ಡ್ಯೂಸ್ ನಲ್ಲಿ "ಅಂತರ-ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ" ವಾಸ್ತವಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಕುಳಿತಿರುವ ಕುರ್ಚಿ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ವಾಸ್ತವವಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿರುವ ಆಲೋಚನೆಗಳು ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ವಾಸ್ತವವಾಗಿದ್ದರೆ, ಯುರೋಪ್ ಅಥವಾ ಗೂಗಲ್‌ನಂತೆ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ನ ಘಟಕಗಳ ಹಂಚಿಕೆಯ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಅನುಭವದಲ್ಲಿ ಅಂತರ-ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ವಾಸ್ತವವು ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತದೆ. ಅವು ನಮ್ಮ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಎಲ್ಲಿಯೂ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ. ಅವುಗಳ ಅಸ್ತಿತ್ವವು ಕೇವಲ ಹಂಚಿಕೆಯ - ಮತ್ತು ಸಹಾಯಕವಾದ - ಕಾದಂಬರಿಯಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ನಾವು ಕಥೆಗಳಿಂದ ಬಂಧಿತ ಜೀವಿಗಳು.

ಒಬ್ಬ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಲೇಖಕನಾಗಿ ಬ್ರೂಕ್ಸ್, ಸಾಮೂಹಿಕ ನಿರೂಪಣೆಯನ್ನು ಪುನರ್ರೂಪಿಸುವ ಶಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಪ್ರತಿಧ್ವನಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಾನು ಊಹಿಸುತ್ತೇನೆ. ಒಬ್ಬ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಅವರಿಗೆ ಒಂದು ಶತಕೋಟಿ ಡಾಲರ್‌ಗಳನ್ನು ನೀಡಿದರೆ, ಅವರು ಏನು ರಚಿಸಬಹುದು? ಜಾಹೀರಾತು-ಚಾಲಿತ ಆನ್‌ಲೈನ್ ವಿಷಯ ವೇದಿಕೆ, ಸಹಜವಾಗಿ. ಟ್ವಿಟರ್‌ನ ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಇವ್ ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು , "ಜಾಹೀರಾತುಗಳು ಗಮನವನ್ನು ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತವೆ, ಮೌಲ್ಯವನ್ನಲ್ಲ." ನಾನು ಅದನ್ನು ಹೀಗೆ ಅನುವಾದಿಸುತ್ತೇನೆ: ಇಂದಿನ ವಿಷಯ ವೇದಿಕೆಗಳು ಯೋಗಕ್ಷೇಮದ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನಲ್ಲ, ಬಳಕೆಯ ಯಂತ್ರೋಪಕರಣವನ್ನು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡುವ ಸಂವೇದನೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತವೆ. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಅನೇಕ ಜನರು ಆ ಸವಾಲನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ನಮಗೆ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ಪರ್ಯಾಯಗಳ ಕೊರತೆಯಿದೆ.

ಹಾಗಾದರೆ, ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಗಿಂತ ಸಹಕಾರದಲ್ಲಿ ಬೇರೂರಿರುವ ಹೊಸ ನಿರೂಪಣೆಯನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ಬೆಳೆಸುತ್ತೇವೆ? ಆಂತರಿಕ ರೂಪಾಂತರವನ್ನು ಕಡೆಗಣಿಸದೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ವೇಗವರ್ಧಿಸುವ ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ವಿಕಸನಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ? ಈ ಎಲ್ಲಾ ಪರಿಹಾರಗಳು ಅದರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅಲ್ಗಾರಿದಮಿಕ್ ವಹಿವಾಟುಗಳಿಗೆ ಇಳಿಸುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಶಕ್ತಿಗಳಿಂದ ನುಂಗಲ್ಪಡುವುದನ್ನು ಹೇಗೆ ತಪ್ಪಿಸಬಹುದು?

ಸರ್ವಿಸ್‌ಸ್ಪೇಸ್ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದಿಂದ ಇಂತಹ " ಅಸಾಧ್ಯ " ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಲ್ಲಿ ಬದುಕುತ್ತಿದೆ. ಡೈಲಿಗುಡ್ ಕಳೆದ 18 ವರ್ಷಗಳಿಂದ, ಪ್ರತಿದಿನ, ಯಾವುದೇ ಜಾಹೀರಾತನ್ನು ತೋರಿಸದೆ, ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಕಥೆಯನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸಿದೆ. ಕರ್ಮಟ್ಯೂಬ್‌ನಂತೆಯೇ . ಓಕ್ಲ್ಯಾಂಡ್‌ನಲ್ಲಿ, ಪಾಂಚೋ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಖಾತೆಯನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದದೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಿದೆ. ಜಗತ್ತಿನಾದ್ಯಂತ 23 ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ, ಕರ್ಮ ಕಿಚನ್ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ ಪಾಪ್-ಅಪ್‌ಗಳು ಅದರ ಡೈನರ್‌ಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ನಂತರದ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಪಾವತಿಸಲು ಆಹ್ವಾನಿಸುತ್ತವೆ; ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಹಿಸ್ಟರಿ ಚಾನೆಲ್ ಒಂದು ವೈರಲ್ ವೀಡಿಯೊವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿತು, ಇದರಲ್ಲಿ ರಿಕ್ಷಾ ಚಾಲಕನೊಬ್ಬ ವಹಿವಾಟಿನಿಂದ ನಂಬಿಕೆಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉಡುಗೊರೆ ಪರಿಸರ ವಿಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅನ್‌ಲಾಕ್ ಮಾಡಿದ ಕಥೆಯೂ ಸೇರಿದೆ. ವಿಸ್ಡಮ್ ಕ್ರಾಫ್ಟ್ಸ್ ಆನ್‌ಲೈನ್ "ಪ್ರೀತಿಯ ಶ್ರಮ" ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಿದೆ, ಅದು ಹಣಕಾಸಿನೇತರ ಸಂಪತ್ತಿನ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚು ವಿಶಾಲವಾಗಿ, ಅಂತಹ ವೇದಿಕೆಗಳಿಗೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ನಾವು ಹತ್ತಾರು ಮಿಲಿಯನ್ ಕೋಡ್ ಸಾಲುಗಳನ್ನು ಬರೆದಿದ್ದೇವೆ.

ಜಗತ್ತಿನಾದ್ಯಂತ ಲಕ್ಷಾಂತರ ಜನರನ್ನು ತಲುಪುತ್ತಿರುವ ಇಡೀ ಸರ್ವಿಸ್‌ಸ್ಪೇಸ್ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತಿದೆ. "ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ?" ಜನರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ನನ್ನನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ. "ನಾನು ಸ್ವಯಂಸೇವಕ," ನಾನು ಉತ್ತರಿಸುತ್ತೇನೆ. ಮತ್ತು ಅವರ ತಕ್ಷಣದ ಪ್ರತಿ-ಪ್ರಶ್ನೆ, "ಹಾಗಾದರೆ ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ?" ಅಂದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಬಳದ ಕೆಲಸ ಏನು? ಹೇಗೋ ಸಂಬಳವು ನಿಜ, ಮತ್ತು ಪ್ರೀತಿಯ ಶ್ರಮವು ನಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅದು ಅನೇಕರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ತರುವ ಪ್ರಜ್ಞಾಹೀನ ಪೂರ್ವಾಗ್ರಹ. ಸರ್ವಿಸ್‌ಸ್ಪೇಸ್‌ನಲ್ಲಿ, ನಾವು ಅದನ್ನು ತಿರುಗಿಸುತ್ತೇವೆ. ಸುಮಾರು ಎರಡು ದಶಕಗಳ ಕಾಲ ಆ ತಿರುವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿದ ನಂತರ, ನೀವು ಹಣಕಾಸಿನೇತರ ರೂಪದ ಬಂಡವಾಳದೊಂದಿಗೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸುಸ್ಥಿರವಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನಾವು ನೋಡಿದ್ದೇವೆ.

ಇದು ಹಣದ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸುವುದಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟ. ಸರ್ವಿಸ್‌ಸ್ಪೇಸ್ ಕೂಡ ಇದನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಡೇವಿಡ್ ಬ್ರೂಕ್ಸ್ "ಒಂದು ಸ್ಲಶ್ ಫಂಡ್" ಅನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ' ಔದಾರ್ಯ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ' ನಂತಹವರಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಉಪಾಯ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಆದರೆ ಅದು ಅನುಪಾತದಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಬೇಕು ಮತ್ತು ಇತರ ರೀತಿಯ ಬಂಡವಾಳಕ್ಕೆ ಅಧೀನವಾಗಿರಬೇಕು. ನಮ್ಮ ಸೃಜನಶೀಲ ನಿರ್ಬಂಧವೆಂದರೆ ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹಿಸದಿರುವುದು . ಅದು ಕೃತಜ್ಞತೆ ಮತ್ತು ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯನ್ನು ನಂಬಲು ನಮ್ಮನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಶ್ರೀಮಂತ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ಮೈ ಕೆಳಗೆ ಆಳವಾದ ಬೇರುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತದೆ .

ಆರೋಗ್ಯಕರ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಸಂಪತ್ತಿನ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮ್ಮ ಸೃಜನಶೀಲ ನಿರ್ಬಂಧವೇನು? ಅದು ನಾನು ಎದುರಿಸುವ ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ ಪ್ರಶ್ನೆಯಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಆಗ, ಎಲ್ಲವೂ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಮೊಳೆಯಾಗಿ ಉಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಬಳಿ ಸುತ್ತಿಗೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದೇನಿದೆ. ಖಾಲಿ ಕ್ಯಾನ್ವಾಸ್ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಯ ವಿಶಾಲತೆಯೊಂದಿಗೆ ಭಾಸವಾಗುತ್ತದೆ.

ವಿಷಯವೇನೆಂದರೆ, ನನ್ನ ಬಳಿ ಶತಕೋಟಿ ಡಾಲರ್ ಇದ್ದಿದ್ದರೆ, ಡೇವಿಡ್ ಬ್ರೂಕ್ಸ್ ಸೂಚಿಸುತ್ತಿರುವಂತೆಯೇ ನಾನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೆ. ನಾನು ಒಂದು ಟ್ರಿಲಿಯನ್ "ಡಾಲರ್" ಇತರ ರೀತಿಯ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವವರೆಗೆ ನಾನು ಅದನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಹಾಗಾದರೆ, ಪ್ರಶ್ನೆ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ - ನಿಮ್ಮ ಬಳಿ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಆ ಟ್ರಿಲಿಯನ್ ಇದ್ದರೆ, ಆ ಹೆಡ್ಜ್ ಫಂಡ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ನೀವು ಇನ್ನೂ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತೀರಾ? ಬ್ರೆಜಿಲಿಯನ್ ಮಿಲಿಯನೇರ್ ರಿಕಾರ್ಡೊ ಸೆಮ್ಲರ್ ಹಾಗೆ ಯೋಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ: "ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಒಂದು ಬಿಲಿಯನ್ ದಾನವಿದ್ದರೆ, ಅದರರ್ಥ ನೀವು ದಾರಿಯುದ್ದಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಇಟ್ಟುಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂದರ್ಥ."

ಗಾಂಧಿಯವರು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. 1947 ರಲ್ಲಿ ಅವರು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಹತ್ಯೆಯಾದಾಗ, ಅವರು ಕೇವಲ 9 ಆಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು ಎಂದು ಜಗತ್ತು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. ಅವರ ಅಂತ್ಯಕ್ರಿಯೆಯ ನೇರ ಪ್ರಸಾರದಲ್ಲಿ, ಸಿಬಿಎಸ್ ನಿರೂಪಕ ಎಡ್ವಿನ್ ಮುರ್ರೋ ಹೀಗೆ ಹೇಳಿದರು, "ಈ ಬೃಹತ್ ಗೌರವದ ವಸ್ತು ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಬದುಕಿದ್ದಂತೆಯೇ ನಿಧನರಾದರು - ಯಾವುದೇ ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಪತ್ತು, ಖಾಸಗಿ ಆಸ್ತಿ ಇಲ್ಲದೆ, ಅಧಿಕೃತ ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಅಥವಾ ಹುದ್ದೆ ಇಲ್ಲದೆ. ಮಹಾತ್ಮ ಗಾಂಧಿಯವರು ದೊಡ್ಡ ಸೈನ್ಯಗಳ ಕಮಾಂಡರ್ ಆಗಿರಲಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ವಿಶಾಲ ಭೂಮಿಗಳ ಆಡಳಿತಗಾರರಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಅವರು ಯಾವುದೇ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಾಧನೆಗಳು ಅಥವಾ ಕಲಾತ್ಮಕ ಉಡುಗೊರೆಯನ್ನು ಹೆಮ್ಮೆಪಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಆದರೂ ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ ಪುರುಷರು, ಸರ್ಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಗಣ್ಯರು ಇಂದು ತಮ್ಮ ದೇಶವನ್ನು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಕ್ಕೆ ಕರೆದೊಯ್ದ ಈ ಸಣ್ಣ ಕಂದು ಮನುಷ್ಯನಿಗೆ ಗೌರವ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಕೈಜೋಡಿಸಿದ್ದಾರೆ."

ಪರ್ಯಾಯ ರಾಜಧಾನಿಗಳು ಜಗತ್ತನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ನನಗೆ ನೆನಪಿಸಬೇಕಾದಾಗಲೆಲ್ಲಾ, ಗಾಂಧಿಯಂತಹ ಗಿವಿಂಗ್ ಪ್ಲೆಡ್ಜ್ ಜನರು ಸಹಿ ಹಾಕಿರಬೇಕು ಎಂದು ನಾನು ಊಹಿಸುತ್ತೇನೆ.