ഒരു ബില്യൺ ഡോളർ കൊടുക്കണോ വേണ്ടയോ?

"നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ബില്യൺ ഡോളർ നൽകാൻ ഉണ്ടായിരുന്നെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ എന്തു ചെയ്യുമായിരുന്നു?" നമ്മുടെ ഇന്റേണുകളോട് നമ്മൾ പലപ്പോഴും ചോദിക്കുന്ന ഒരു മികച്ച ചോദ്യമാണിത്. ഈ ആഴ്ചയിലെ ന്യൂയോർക്ക് ടൈംസിൽ, ബെസ്റ്റ് സെല്ലർ എഴുത്തുകാരനായ ഡേവിഡ് ബ്രൂക്സ്, ഗിവിംഗ് പ്ലെഡ്ജ് ഒപ്പിട്ടവരുടെ സമീപകാല കത്തുകളിൽ നിന്ന് പ്രചോദനം ഉൾക്കൊണ്ട് തന്റെ പ്രതികരണം വ്യക്തമാക്കി .

അത് സർവീസ്സ്പേസ് ഹാൻഡ്ബുക്കിൽ നിന്ന് നേരിട്ട് പുറത്തുവന്ന ഒരു പേജ് പോലെ തോന്നി.

"സ്നേഹബന്ധങ്ങൾ മാത്രമേ ജീവിതങ്ങളെ പരിവർത്തനം ചെയ്യുന്നുള്ളൂ, അത്തരം ബന്ധങ്ങൾ ചെറിയ ഗ്രൂപ്പുകളിൽ മാത്രമേ രൂപപ്പെടാൻ കഴിയൂ. ആഴ്ചയിൽ ഒരിക്കൽ പങ്കുചേരുന്ന ആളുകളുടെ ഒരു കൂട്ടമായ 25 പേരുടെ കൂട്ടായ്മകളെ ഞാൻ സൃഷ്ടിക്കും." അവാക്കിൻ സർക്കിളുകൾ പോലെ. സ്നേഹത്താൽ നയിക്കപ്പെടുന്നതിന്റെ മാതൃകയിൽ അദ്ദേഹം പ്രാദേശിക ധ്യാനങ്ങളെക്കുറിച്ച് സംസാരിച്ചു. വാസ്തവത്തിൽ, "വ്യക്തിപരമായ പരിവർത്തനത്തിന് ആവശ്യമായ സമ്മർദ്ദ പോയിന്റുകൾ" എന്ന് അദ്ദേഹം കൈകൾ, തല, ഹൃദയം എന്നിവയുടെ ചട്ടക്കൂടിനെ വ്യക്തമായി പരാമർശിച്ചു. "ഓരോ കൂട്ടായ്മയ്ക്കും അംഗങ്ങൾക്ക് അവരുടെ സ്വന്തം ജീവിത തത്ത്വചിന്തകൾ കൊണ്ടുവരാൻ സഹായിക്കുന്നതിനും, സദ്‌ഗുണങ്ങളുടെ ബൗദ്ധിക [അടിസ്ഥാനം] പഠിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നതിനും ഒരു പാഠ്യപദ്ധതി, ജീവചരിത്രപരവും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നതുമായ വായനകളുടെ ഒരു കൂട്ടം ഉണ്ടായിരിക്കുമെന്ന്" ബ്രൂക്സ് കൂട്ടിച്ചേർത്തു. ലാഡർഷിപ്പ് സർക്കിളുകൾ പോലെ തോന്നുന്നു. :)

അദ്ദേഹത്തിന്റെ വിശാലമായ ആശയം, നമ്മൾ സാമൂഹിക ഘടന നന്നാക്കേണ്ടതുണ്ട് എന്നതാണ്, അതില്ലാതെ മറ്റെല്ലാ പരിഹാരങ്ങളും പാച്ച് വർക്കുകൾ മാത്രമാണ്. 1999 മുതലുള്ള സർവീസ്സ്‌പേസ് സിദ്ധാന്തം തീർച്ചയായും അതാണ്.

ലാറി ബ്രില്യന്റ് ആദ്യത്തെ ടെഡ് സമ്മാനം നേടിയത് എനിക്ക് ഓർമ്മയുണ്ട്. അദ്ദേഹം തന്റെ ചില സുഹൃത്തുക്കൾക്ക് ആശയങ്ങൾ അഭ്യർത്ഥിക്കാൻ ഇമെയിൽ അയച്ചു. അദ്ദേഹത്തോടുള്ള എന്റെ നിർദ്ദേശം പ്രധാനമായും ഇങ്ങനെയായിരുന്നു: "വിതരണം ചെയ്ത ദയാപ്രവൃത്തികളിലൂടെ പുഞ്ചിരി വിടർത്തുക." ഒരു ലാ സ്മൈൽ കാർഡുകൾ . അതിന് അദ്ദേഹം പുഞ്ചിരിച്ചുകൊണ്ട് മറുപടി നൽകി, "നീ അങ്ങനെ പറയുമെന്ന് എനിക്കറിയാമായിരുന്നു. :)"

എന്നിരുന്നാലും, ഡേവിഡ് ബ്രൂക്സിന്റെ സമീപനം വ്യതിചലിക്കുന്നത് അദ്ദേഹത്തിന്റെ അവസാന വാചകമാണ്: "ഇപ്പോൾ, എനിക്ക് വേണ്ടത് ആരംഭിക്കാൻ ഒരു ഹെഡ്ജ് ഫണ്ട് മാത്രമാണ്."

സർവീസ്സ്‌പേസ് അതിന്റെ ബില്യൺ കണ്ടെത്തിയത് ഒരു ഹെഡ്ജ് ഫണ്ട് പോലും ഇല്ലാതെയാണ്. മൂലധനത്തിന്റെ മറ്റ് രൂപങ്ങളിലാണ് ഞങ്ങൾ അത് കണ്ടെത്തിയത്.

അത് എല്ലാം മാറ്റുന്നു, വാസ്തവത്തിൽ.

സാമ്പത്തിക മൂലധനം നമുക്ക് ഒരുതരം കാര്യക്ഷമത നൽകുന്നു, എന്നാൽ ആ വേഗത അതിന്റെ മറഞ്ഞ വശം കൂടിയാണ്, അത് ഏകമാന ഇടപാടുകളോട് പക്ഷപാതം കാണിക്കുന്നു. ഇടപാടുകളുടെ അത്തരമൊരു ആവാസവ്യവസ്ഥ അനിവാര്യമായും ബഹുമുഖ ബന്ധങ്ങളെ ഇല്ലാതാക്കുന്നു, അതിനാൽ പരിവർത്തനത്തിനുള്ള അതിന്റെ സാധ്യതയെ നാടകീയമായി പരിമിതപ്പെടുത്തുന്നു.

ബ്രൂക്ക്സ് ലേഖനത്തിൽ, ഒരു വായനക്കാരൻ സൈഡ്-ബാറിൽ ഒരു പ്രകടമായ കമന്റ് ഇട്ടു: "കുറച്ച് മുട്ട പൊട്ടിക്കാതെ നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ഓംലെറ്റ് ഉണ്ടാക്കാൻ കഴിയില്ല, കുറച്ച് കാലുകൾ ഒടിക്കാതെ നിങ്ങൾക്ക് ഒരു സമ്പത്ത് സമ്പാദിക്കാനും കഴിയില്ല." അത് അൽപ്പം പരുഷമായി തോന്നാം, പക്ഷേ "കുറച്ച് കാലുകൾ ഒടിക്കുക" എന്നത് ബന്ധങ്ങളിൽ നിന്ന് ഇടപാടിലേക്ക് മാറുന്നതിനെക്കുറിച്ചാണെങ്കിൽ, അതിൽ തീർച്ചയായും സത്യമുണ്ട്.

ഇന്നത്തെ പുരോഗതിയുടെ പ്രാഥമിക അളവുകോലായ ജിഡിപിയെ പരിഗണിക്കുക. ദക്ഷിണാഫ്രിക്കൻ സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രജ്ഞനായ ലോറെൻസോ ഫിയോറമോണ്ടി ഇതിനെ ഇങ്ങനെയാണ് വിവരിക്കുന്നത്: “ആദർശ ജിഡിപി മനുഷ്യന്റെ ചിത്രം നമുക്കുണ്ട്. അയാൾ കാർ ഓടിക്കുന്ന പൊണ്ണത്തടിയുള്ള ആളാണ്, ഗതാഗതക്കുരുക്കിൽ കുടുങ്ങി, ഒരു ഹാംബർഗർ കഴിച്ച്, വിവാഹമോചനം യഥാർത്ഥത്തിൽ ശ്രദ്ധിക്കുന്ന തന്റെ അഭിഭാഷകനോട് സംസാരിക്കുമ്പോൾ ഫോണിൽ പിടിച്ചുനിൽക്കുന്നു. അയാൾ അങ്ങനെ ചെയ്യുമ്പോൾ, അയാൾക്ക് ഒരു വാഹനാപകടവും ഹൃദയാഘാതവും സംഭവിക്കാൻ പോകുന്നു. ഇതെല്ലാം ജിഡിപിക്ക് നല്ല കാര്യങ്ങളാണ്.

എന്നിരുന്നാലും, മറ്റ് തരത്തിലുള്ള മൂലധനവുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നത് തികച്ചും ഒരു വെല്ലുവിളിയാണ്.

നമ്മുടെ സാമ്പത്തിക കറൻസിയുടെ ചക്രങ്ങൾ - ബാങ്കുകൾ, വിപണികൾ, ഡെറിവേറ്റീവുകൾ, ധനനയങ്ങൾ തുടങ്ങി - എണ്ണയിൽ എണ്ണ പുരട്ടാൻ നമ്മൾ അസാധാരണമായ ശ്രമങ്ങൾ നടത്തുന്നു. എന്നാൽ സമയ മൂലധനം, അതോ സമൂഹ മൂലധനം അല്ലെങ്കിൽ പ്രകൃതി മൂലധനം എന്നിവ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് തുല്യമായ യന്ത്രങ്ങൾ നമുക്കുണ്ടോ?

അങ്ങനെയല്ല. അങ്ങനെ ചെയ്‌താൽ, നമ്മൾ വളരെ വ്യത്യസ്തമായ ഒരു കൂട്ടം ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുകയായിരിക്കും. ഉദാഹരണത്തിന് -- ബൗദ്ധികമോ വൈകാരികമോ ആയ ഘടകങ്ങളെ മാത്രമല്ല, കാരുണ്യ ഘടകങ്ങളെയും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്ന വിദ്യാഭ്യാസം എന്താണ്? ഹ്രസ്വകാല സ്കെയിലിനായി ആയുധം ഉപയോഗിക്കുന്ന ഒരു പരമ്പരാഗത "ആക്സിലറേറ്ററിന്" പകരം, ഒരു എക്സിറ്റ് തന്ത്രമില്ലാതെ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു ഡീസെലറേറ്റർ എന്താണ്? ഒരു സാധാരണ വെഞ്ച്വർ ഫണ്ടിന് പകരം, സാമ്പത്തിക മൂലധനത്തിന്റെ ഇൻപുട്ടിനെ മാർക്കറ്റ് ചെയ്യാത്ത മൂല്യത്തിന്റെ ഔട്ട്‌പുട്ടാക്കി മാറ്റുന്ന ഒരു ആൽക്കെമി ഫണ്ട് എന്താണ്?

നമുക്ക് പുതിയ സംവിധാനങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്, പക്ഷേ അത് മാത്രം പോരാ. പുതിയ ആഖ്യാനങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുകയും വേണം.

യുവാൽ നോഹ ഹരാരി തന്റെ ഏറ്റവും കൂടുതൽ വിറ്റഴിക്കപ്പെടുന്ന പുസ്തകങ്ങളായ സാപിയൻസ്, ഹോം ഡ്യൂസ് എന്നിവയിൽ "ഇന്റർ-സബ്ജക്റ്റീവ്" യാഥാർത്ഥ്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നു. നിങ്ങൾ ഇരിക്കുന്ന കസേര വസ്തുനിഷ്ഠ യാഥാർത്ഥ്യമാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ ചിന്തിക്കുന്ന ചിന്തകൾ ആത്മനിഷ്ഠ യാഥാർത്ഥ്യമാണെങ്കിൽ, ഒരു നെറ്റ്‌വർക്കിന്റെ ഘടകങ്ങളുടെ പങ്കിട്ട ആത്മനിഷ്ഠ അനുഭവത്തിൽ ഒരു അന്തർ-സബ്ജക്റ്റീവ് യാഥാർത്ഥ്യം ഉയർന്നുവരുന്നു. യൂറോപ്പ് അല്ലെങ്കിൽ ഗൂഗിൾ പോലെ. അവ യഥാർത്ഥത്തിൽ നമ്മുടെ മനസ്സിൽ ഒഴികെ മറ്റൊരിടത്തും നിലനിൽക്കുന്നില്ല. അവയുടെ അസ്തിത്വം കേവലം പങ്കിട്ടതും സഹായകരവുമായ ഒരു ഫിക്ഷൻ മാത്രമാണ്. നമ്മൾ കഥകളാൽ ബന്ധിതരായ ജീവികളാണ്.

ഒരു പ്രശസ്ത എഴുത്തുകാരൻ എന്ന നിലയിൽ, ഒരു കൂട്ടായ ആഖ്യാനത്തെ പുനർനിർമ്മിക്കുന്നതിന്റെ ശക്തി ബ്രൂക്ക്സിന് തീർച്ചയായും അനുഭവപ്പെടുമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. ഒരു നിക്ഷേപകൻ അദ്ദേഹത്തിന് ഒരു ബില്യൺ ഡോളർ നൽകിയാൽ, അയാൾക്ക് എന്ത് സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും? തീർച്ചയായും ഒരു പരസ്യ-അധിഷ്ഠിത ഓൺലൈൻ ഉള്ളടക്ക പ്ലാറ്റ്‌ഫോം. ട്വിറ്ററിന്റെ സഹസ്ഥാപകനായ ഇവ് വില്യംസ് അടുത്തിടെ ഉചിതമായി സമ്മതിച്ചു , “പരസ്യങ്ങൾ മൂല്യത്തിനല്ല, ശ്രദ്ധയ്ക്ക് പ്രതിഫലം നൽകുന്നു.” ഞാൻ അതിനെ ഇങ്ങനെ വിവർത്തനം ചെയ്യുന്നു: ഇന്നത്തെ ഉള്ളടക്ക പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ ക്ഷേമബോധത്തിനല്ല, ഉപഭോഗ യന്ത്രങ്ങളെ പ്രചരിപ്പിക്കുന്ന സെൻസേഷണലിസത്തിന് പ്രതിഫലം നൽകുന്നു. നിർഭാഗ്യവശാൽ, ധാരാളം ആളുകൾ ആ വെല്ലുവിളി വ്യക്തമായി കാണുന്നു, പക്ഷേ നമുക്ക് പ്രായോഗികമായ ബദലുകൾ കുറവാണ്.

അപ്പോൾ, വേർപിരിയലിനേക്കാൾ സഹകരണത്തിൽ വേരൂന്നിയ ഒരു പുതിയ ആഖ്യാനത്തെ എങ്ങനെ വളർത്തിയെടുക്കാം? ആന്തരിക പരിവർത്തനത്തെ ഒഴിവാക്കാതെ സാമൂഹിക മാറ്റത്തെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്ന പുതിയ സംവിധാനങ്ങളെ എങ്ങനെ വികസിപ്പിക്കാം? അൽഗോരിതം ഇടപാടുകളിലേക്ക് അതിന്റെ മൂല്യം കുറയ്ക്കുന്ന വിപണി ശക്തികൾ ഈ പരിഹാരങ്ങളെല്ലാം എങ്ങനെ വിഴുങ്ങുന്നത് ഒഴിവാക്കാം?

സർവീസ്സ്‌പേസ് കുറച്ചുകാലമായി ഇത്തരം " അസാധ്യമായ " ചോദ്യങ്ങളിൽ മുഴുകിയിരിക്കുന്നു. കഴിഞ്ഞ 18 വർഷമായി, ഒരു പരസ്യം പോലും കാണിക്കാതെ, ഡെയ്‌ലിഗുഡ് ഒരു പോസിറ്റീവ് കഥ എടുത്തുകാണിച്ചു. കർമ്മട്യൂബിലും അങ്ങനെ തന്നെ. ഓക്ക്‌ലാൻഡിൽ, ഒരു സ്വകാര്യ ബാങ്ക് അക്കൗണ്ട് പോലും ഇല്ലാതെ തന്നെ പാഞ്ചോ സാമൂഹിക മാറ്റം സൃഷ്ടിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്. ലോകമെമ്പാടുമുള്ള 23 സ്ഥലങ്ങളിൽ, കർമ്മ കിച്ചൺ റെസ്റ്റോറന്റ് പോപ്പ്-അപ്പുകൾ അവരുടെ ഡൈനർമാരെ അവരുടെ പിന്നാലെ വരുന്ന വ്യക്തിക്ക് പണം കൈമാറാൻ ക്ഷണിക്കുന്നു; ഏറ്റവും സമീപകാലത്ത് ഹിസ്റ്ററി ചാനൽ ഒരു വൈറൽ വീഡിയോ നിർമ്മിച്ചു, അതിൽ ഇടപാടിൽ നിന്ന് വിശ്വാസത്തിലേക്ക് മാറുന്നതിലൂടെ സമാനമായ ഒരു സമ്മാന പരിസ്ഥിതി അൺലോക്ക് ചെയ്ത ഒരു റിക്ഷാ ഡ്രൈവറുടെ കഥ ഉൾപ്പെടുന്നു. സാമ്പത്തികേതര സമ്പത്തിന്റെ പേയ്‌മെന്റുകൾ സ്വീകരിക്കുന്ന ഒരു ഓൺലൈൻ "പ്രണയത്തിന്റെ അധ്വാനം" സ്റ്റോർ വിസ്ഡം ക്രാഫ്റ്റ്സ് സൃഷ്ടിക്കുന്നു. കൂടുതൽ വിശാലമായി പറഞ്ഞാൽ, അത്തരം പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾക്കായി സാങ്കേതികവിദ്യ നിർമ്മിക്കുന്നതിന് ഞങ്ങൾ ദശലക്ഷക്കണക്കിന് കോഡുകൾ എഴുതിയിട്ടുണ്ട്.

ലോകമെമ്പാടുമുള്ള ദശലക്ഷക്കണക്കിന് ആളുകളെ സ്പർശിക്കുന്ന മുഴുവൻ സർവീസ്സ്‌പേസ് ആവാസവ്യവസ്ഥയും പൂർണ്ണമായും സന്നദ്ധപ്രവർത്തകരാണ് നടത്തുന്നത്. “നിങ്ങൾ എന്താണ് ചെയ്യുന്നത്?” ആളുകൾ പലപ്പോഴും എന്നോട് ചോദിക്കാറുണ്ട്. “ഞാൻ സന്നദ്ധസേവനം ചെയ്യുന്നു,” ഞാൻ ഉത്തരം നൽകുന്നു. അവരുടെ ഉടനടിയുള്ള മറുചോദ്യം, “അപ്പോൾ നിങ്ങൾ ശരിക്കും എന്താണ് ചെയ്യുന്നത്?” എന്നതായിരിക്കും, നിങ്ങളുടെ ശമ്പളമുള്ള ജോലി എന്താണ്? എങ്ങനെയോ ശമ്പളം യഥാർത്ഥമാണ്, സ്നേഹത്തിന്റെ അധ്വാനം ഒരു തമാശയാണ്. പലരും അവരുടെ സന്നദ്ധപ്രവർത്തനത്തിന് കൊണ്ടുവരുന്ന ഒരു അബോധാവസ്ഥയിലുള്ള മുൻവിധിയാണിത്. സർവീസ്സ്‌പേസിൽ, ഞങ്ങൾ അത് മാറ്റുന്നു. ഏകദേശം രണ്ട് പതിറ്റാണ്ടുകളായി ആ വളവ് വളർത്തിയെടുത്ത ശേഷം, മൂലധനത്തിന്റെ സാമ്പത്തികേതര രൂപങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് സ്ഥാപനപരമായ ശേഷി സുസ്ഥിരമായി നിർമ്മിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് ഞങ്ങൾ കണ്ടു.

തീർച്ചയായും ഇത് പണത്തിന്റെ ശക്തിയെ നിഷേധിക്കുക എന്നതല്ല. സർവീസ്സ്‌പെയ്‌സും ഇത് ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഡേവിഡ് ബ്രൂക്‌സ് "ഒരു സ്ലഷ് ഫണ്ട്" എന്ന് പരാമർശിക്കുന്നു, ഇത് ' ഔദാര്യ സംരംഭകർ ' പോലുള്ള ഒന്നിന് മികച്ച ആശയമാണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. എന്നാൽ അത് മറ്റ് മൂലധന രൂപങ്ങൾക്ക് ആനുപാതികമായും കീഴ്പ്പെട്ടും നിലനിൽക്കണം. ഫണ്ട് സ്വരൂപിക്കാതിരിക്കുക എന്നതാണ് നമ്മുടെ സൃഷ്ടിപരമായ പരിമിതി. അത് നമ്മെ കൃതജ്ഞതയിലും ഉയർച്ചയിലും വിശ്വസിക്കാൻ ക്ഷണിക്കുന്നു. സമ്പന്നമായ ബന്ധങ്ങളും ഉപരിതലത്തിന് താഴെയുള്ള ആഴത്തിലുള്ള വേരുകളുമുള്ള ഒരു മേഖലയെ ഇത് വളർത്തുന്നു .

ആരോഗ്യകരവും വൈവിധ്യപൂർണ്ണവുമായ ഒരു സമ്പത്ത് ഉറപ്പാക്കാൻ നിങ്ങളുടെ സൃഷ്ടിപരമായ പരിമിതി എന്താണ്? അതായിരിക്കും ഞാൻ ഉന്നയിക്കുന്ന ബില്യൺ ഡോളർ ചോദ്യം. അപ്പോൾ, എല്ലാം ഇനി ഒരു ആണിയായി മാറില്ല, കാരണം നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ചുറ്റികയേക്കാൾ കൂടുതൽ കാര്യങ്ങളുണ്ട്. ഒരു ശൂന്യമായ ക്യാൻവാസ് വളരെ വ്യത്യസ്തമായ ഒരു തരം വിശാലതയോടെ നിറഞ്ഞതായി തോന്നുന്നു.

കാര്യം എന്തെന്നാൽ, എനിക്ക് ബില്യൺ ഡോളർ ഉണ്ടായിരുന്നെങ്കിൽ, ഡേവിഡ് ബ്രൂക്സ് നിർദ്ദേശിക്കുന്ന അതേ കാര്യം ഞാൻ ചെയ്യുമായിരുന്നു. ഒരു ട്രില്യൺ "ഡോളർ" മറ്റ് തരത്തിലുള്ള മൂലധനം സ്വായത്തമാക്കുന്നതുവരെ ഞാൻ അതിൽ തുടങ്ങില്ല.

അപ്പോൾ, ഒരു ചോദ്യം ഉദിക്കുന്നു - നിങ്ങൾക്ക് യഥാർത്ഥത്തിൽ ആ ട്രില്യൺ ഉണ്ടായിരുന്നെങ്കിൽ പോലും, ആ ഹെഡ്ജ് ഫണ്ട് സ്ഥാപിക്കാൻ നിങ്ങൾ ഇപ്പോഴും ആഗ്രഹിക്കുന്നുണ്ടോ? ബ്രസീലിയൻ കോടീശ്വരൻ റിക്കാർഡോ സെംലർ അങ്ങനെ കരുതുന്നില്ല: "നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ബില്യൺ നൽകാനുണ്ടെങ്കിൽ, അതിനർത്ഥം നിങ്ങൾ വഴിയിൽ വളരെയധികം കരുതി വച്ചിട്ടുണ്ടെന്നാണ്."

ഗാന്ധിജി സമ്മതിച്ചേക്കാം. 1947-ൽ അപ്രതീക്ഷിതമായി കൊല്ലപ്പെട്ടപ്പോൾ, അദ്ദേഹത്തിന് വെറും 9 സ്വത്തുക്കളുടെ ഉടമസ്ഥതയുണ്ടെന്ന് ലോകം കണ്ടെത്തി. അദ്ദേഹത്തിന്റെ ശവസംസ്കാര ചടങ്ങിൽ നിന്ന് തത്സമയം, സിബിഎസ് കമന്റേറ്റർ എഡ്വിൻ മുറോ ഇങ്ങനെ പറഞ്ഞു, "ഈ വമ്പിച്ച ആദരാഞ്ജലിയുടെ ലക്ഷ്യം അദ്ദേഹം എപ്പോഴും ജീവിച്ചിരുന്നതുപോലെ മരിച്ചു - സാമ്പത്തിക സമ്പത്തോ, സ്വകാര്യ സ്വത്തോ, ഔദ്യോഗിക പദവിയോ പദവിയോ ഇല്ലാത്ത ഒരു മനുഷ്യൻ. മഹാത്മാഗാന്ധി വലിയ സൈന്യങ്ങളുടെ കമാൻഡറോ വിശാലമായ രാജ്യങ്ങളുടെ ഭരണാധികാരിയോ ആയിരുന്നില്ല. ശാസ്ത്രീയ നേട്ടങ്ങളോ കലാപരമായ കഴിവുകളോ അദ്ദേഹത്തിന് അഭിമാനിക്കാൻ കഴിഞ്ഞില്ല. എന്നിരുന്നാലും, തന്റെ രാജ്യത്തെ സ്വാതന്ത്ര്യത്തിലേക്ക് നയിച്ച അരക്കെട്ടിൽ വസ്ത്രം ധരിച്ച ഈ ചെറിയ തവിട്ടുനിറത്തിലുള്ള മനുഷ്യന് ആദരാഞ്ജലി അർപ്പിക്കാൻ ലോകമെമ്പാടുമുള്ള മനുഷ്യരും സർക്കാരുകളും വിശിഷ്ട വ്യക്തികളും ഇന്ന് കൈകോർത്തു."

ലോകത്തെ മാറ്റിമറിക്കാൻ ബദൽ തലസ്ഥാനങ്ങളുടെ ശക്തിയെക്കുറിച്ച് എന്നെ ഓർമ്മിപ്പിക്കേണ്ടി വരുമ്പോഴെല്ലാം, ഗാന്ധിജിയെപ്പോലുള്ളവർ ഗിവിംഗ് പ്ലെഡ്ജിൽ ഒപ്പിട്ടിരിക്കണമെന്ന് ഞാൻ സങ്കൽപ്പിക്കുന്നു.