แจกเงินพันล้านเหรียญ -- หรือไม่

“หากคุณมีเงินหนึ่งพันล้านเหรียญ คุณจะบริจาคอะไร” เป็นคำถามดีๆ ที่เราถามเด็กฝึกงานของเราบ่อยๆ ในหนังสือพิมพ์นิวยอร์กไทมส์ฉบับสัปดาห์นี้ เดวิด บรูคส์ นักเขียนหนังสือขายดี ได้แสดงความเห็นของเขา หลังจากได้รับแรงบันดาลใจจากจดหมายของผู้ลงนามใน โครงการ Giving Pledge เมื่อไม่นานนี้

และดูเหมือนเป็นหน้าโดยตรงจากคู่มือ ServiceSpace

“ความสัมพันธ์ที่เปี่ยมด้วยความรักเท่านั้นที่จะเปลี่ยนแปลงชีวิต และความสัมพันธ์ดังกล่าวสามารถเกิดขึ้นได้ในกลุ่มเล็กๆ เท่านั้น ฉันคิดว่าจะก่อตั้งกลุ่มคน 25 คน ซึ่งเป็นกลุ่มคนที่มาพบกันสัปดาห์ละครั้งเพื่อแบ่งปัน” เช่นเดียวกับ Awakin Circles เขาพูดถึงการพักผ่อนหย่อนใจในท้องถิ่นในแนวทางของ Moved by Love จริงๆ แล้ว เขายังอ้างถึงกรอบ Hands, Head, Heart อย่างชัดเจนว่าเป็น “จุดกดที่จำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลงส่วนบุคคล” บรูคส์ยังกล่าวเสริมอีกว่า “กลุ่มคนแต่ละกลุ่มจะมีหลักสูตร ชุดการอ่านชีวประวัติและไตร่ตรอง เพื่อช่วยให้สมาชิกคิดปรัชญาชีวิตของตนเอง เพื่อช่วยให้พวกเขาเชี่ยวชาญในรากฐานทางปัญญาของ] คุณธรรม” ฟังดูคล้ายกับ Laddership Circles มาก :)

ประเด็นสำคัญของเขาคือเราต้องซ่อมแซมโครงสร้างทางสังคม ซึ่งหากไม่มีโครงสร้างดังกล่าว วิธีแก้ปัญหาอื่นๆ ทั้งหมดก็เป็นเพียงการแก้ปัญหาชั่วคราวเท่านั้น นั่นคือสมมติฐานของ ServiceSpace ตั้งแต่ปี 1999 อย่างแน่นอน

ฉันจำได้ว่าเมื่อ Larry Brilliant ได้รับ รางวัล Ted Prize ครั้งแรก เขาส่งอีเมลหาเพื่อนๆ เพื่อขอไอเดีย ฉันแนะนำให้เขาทำสิ่งต่อไปนี้ "แบ่งปันรอยยิ้มผ่านการทำความดี" เหมือนกับ Smile Cards ซึ่งเขาตอบด้วยรอยยิ้มว่า "ฉันรู้ว่าคุณจะต้องพูดแบบนั้น :)”

อย่างไรก็ตาม แนวทางของ David Brooks แตกต่างออกไปในประโยคสุดท้ายของเขา: "ตอนนี้ สิ่งที่ฉันต้องการคือกองทุนป้องกันความเสี่ยงเพื่อเริ่มต้น"

ServiceSpace ค้นพบ เงินพันล้านโดยที่ไม่เคยมีกองทุนป้องกันความเสี่ยงเลย เราเพิ่งค้นพบสิ่งนี้ใน ทุนรูปแบบอื่น

นั่นเปลี่ยนแปลงทุกอย่างจริงๆ

ทุนทางการเงินทำให้เรามีประสิทธิภาพ แต่ความเร็วก็เป็นอีกปัจจัยหนึ่งที่ทำให้เรามองข้ามธุรกรรมแบบมิติเดียว ระบบนิเวศของธุรกรรมดังกล่าวจะลบความสัมพันธ์แบบหลายมิติออกไป และจำกัด ศักยภาพในการเปลี่ยนแปลง อย่างมาก

ในบทความของ Brooks มีผู้อ่านรายหนึ่งแสดงความคิดเห็นเชิงลึกว่า "คุณไม่สามารถทำออมเล็ตได้โดยไม่ทำให้ไข่แตก และคุณไม่สามารถสร้างความมั่งคั่งได้โดยไม่ทำให้ขาหัก" ซึ่งฟังดูค่อนข้างรุนแรง แต่ถ้า "การหักขา" เป็นเรื่องของการเปลี่ยนจากความสัมพันธ์ไปสู่การทำธุรกรรม ก็ถือเป็นเรื่องจริง

ลองพิจารณาตัวชี้วัดหลักของเราเกี่ยวกับความก้าวหน้าในปัจจุบัน: GDP นักเศรษฐศาสตร์ชาวแอฟริกาใต้ Lorenzo Fioramonti อธิบายไว้ดังนี้: “เรามีภาพผู้ชายในอุดมคติที่มี GDP เขาเป็นชายอ้วนที่กำลังขับรถ ติดอยู่ในรถติด กินแฮมเบอร์เกอร์ และถือโทรศัพท์ขณะคุยกับทนายความที่ดูแลเรื่องการหย่าร้างของเขา ในขณะที่เขากำลังทำแบบนั้น เขากำลังจะประสบอุบัติเหตุทางรถยนต์และหัวใจวาย สิ่งเหล่านี้ล้วนเป็นสิ่งที่ดีสำหรับ GDP”

อย่างไรก็ตาม การทำงานกับรูปแบบทุนอื่นถือเป็นความท้าทายไม่น้อย

เราใช้ความพยายามอย่างไม่ธรรมดาเพื่อหล่อลื่นล้อสกุลเงินทางการเงินของเรา ไม่ว่าจะเป็นธนาคาร ตลาด อนุพันธ์ นโยบายการเงิน และอื่นๆ อีกมากมาย แต่เรามีเครื่องจักรที่เทียบเท่ากันในการขยายทุนเวลา ทุนชุมชน หรือทุนธรรมชาติหรือไม่

ไกลจากนั้นมาก หากเราทำแบบนั้น เราก็คงถามคำถามชุดอื่นที่แตกต่างไปจากเดิมมาก เช่น การศึกษาที่ขยายผลไม่ใช่แค่สติปัญญาหรืออารมณ์เท่านั้น แต่ยังรวมถึง ความเห็นอกเห็นใจด้วย คืออะไร แทนที่จะเป็น "ตัวเร่ง" แบบดั้งเดิมที่มุ่งเป้าไปที่ขนาดในระยะสั้น อะไรคือ ตัวชะลอ ที่ดำเนินการโดยไม่มีกลยุทธ์ในการออก แทนที่จะเป็นกองทุนร่วมทุนทั่วไป อะไรคือกองทุนเล่นแร่แปรธาตุที่แปลงปัจจัยนำเข้าของเงินทุนทางการเงินเป็นผลผลิตที่มี มูลค่า ที่ไม่ผ่านการตลาด

เราจำเป็นต้องมีระบบใหม่ แต่แค่นั้นยังไม่พอ เรายังต้องสร้างเรื่องราวใหม่ๆ ขึ้นมาด้วย

ยูวัล โนอาห์ แฮรารี พูดถึงความจริงระหว่างบุคคลในหนังสือขายดีของเขาเรื่อง Sapiens และ Home Deus หากเก้าอี้ที่คุณนั่งอยู่เป็นความจริงเชิงวัตถุ และความคิดที่คุณคิดอยู่เป็นความจริงเชิงอัตนัย ความจริงระหว่างบุคคลก็จะปรากฏขึ้นในประสบการณ์เชิงอัตนัยร่วมกันขององค์ประกอบของเครือข่าย เช่น ยุโรปหรือกูเกิล สิ่งเหล่านี้ไม่มีอยู่จริงที่ไหนเลย ยกเว้นในจิตใจของเรา การมีอยู่ของสิ่งเหล่านี้เป็นเพียงเรื่องสมมติที่ทุกคนสามารถแบ่งปันและช่วยเหลือกันได้ และเราเป็นสิ่งมีชีวิตที่ผูกพันกันด้วยเรื่องราว

ฉันนึกภาพว่าบรู๊คส์ในฐานะนักเขียนชื่อดังน่าจะเข้าใจถึงพลังของการเปลี่ยนแปลงเรื่องราวโดยรวม หากนักลงทุนให้เงินเขาหนึ่งพันล้านเหรียญเพื่อทำเช่นนั้น เขาอาจสร้างอะไรได้บ้าง? แน่นอนว่าแพลตฟอร์มเนื้อหาออนไลน์ที่ขับเคลื่อนด้วยโฆษณา อีฟ วิลเลียมส์ ผู้ร่วมก่อตั้ง Twitter ยอมรับอย่างเหมาะเจาะ เมื่อไม่นานนี้ว่า "โฆษณาตอบแทนความสนใจ ไม่ใช่คุณค่า" ฉันแปลความได้ว่าแพลตฟอร์มเนื้อหาในปัจจุบันตอบแทนความหวือหวาที่ส่งเสริมเครื่องจักรของการบริโภค ไม่ใช่ความรู้สึกเป็นสุข น่าเสียดายที่หลายคนมองเห็นความท้าทายนั้นอย่างชัดเจน แต่เราขาดทางเลือกอื่นที่เป็นไปได้

แล้วเราจะส่งเสริมแนวคิดใหม่ๆ ที่หยั่งรากลึกในความร่วมมือมากกว่าการแยกจากกันได้อย่างไร เราจะพัฒนาระบบใหม่ๆ ที่เร่งการเปลี่ยนแปลงทางสังคมโดยไม่ลดทอนการเปลี่ยนแปลงภายในได้อย่างไร เราจะหลีกเลี่ยงการถูกกลืนกินโดยกลไกตลาดที่ลดคุณค่าของกลไกตลาดให้เหลือเพียงธุรกรรมอัลกอริทึมได้อย่างไร

ServiceSpace ใช้ชีวิตอยู่กับคำถามที่ “ เป็นไปไม่ได้ ” มาสักระยะแล้ว DailyGood ได้นำเสนอเรื่องราวเชิงบวกตลอด 18 ปีที่ผ่านมา ทุกวัน โดยไม่เคยแสดงโฆษณาเลย เช่นเดียวกับ KarmaTube ในโอ๊คแลนด์ Pancho ได้สร้างการเปลี่ยนแปลงทางสังคมโดยที่ไม่ต้องเปิดบัญชีธนาคารส่วนตัวด้วยซ้ำ ร้านอาหาร Karma Kitchen ใน 23 แห่งทั่วโลกเชิญชวนลูกค้าให้จ่ายเงินให้กับคนที่มาทีหลัง ล่าสุด History Channel ได้ผลิต วิดีโอไวรัล ซึ่งรวมถึงเรื่องราวของ คนขับสามล้อ ที่ปลดล็อก ระบบนิเวศของขวัญ เช่นเดียวกัน เพียงเปลี่ยนจากการทำธุรกรรมเป็นความไว้วางใจ Wisdom Crafts กำลังสร้างร้านค้าออนไลน์ “แรงงานแห่งความรัก” ที่ยอมรับการชำระเงินด้วยความมั่งคั่งที่ไม่ใช่ทางการเงิน กล่าวโดยกว้างๆ แล้ว เราได้เขียนโค้ดหลายสิบล้านบรรทัดเพื่อสร้างเทคโนโลยีสำหรับแพลตฟอร์มดังกล่าว

ระบบนิเวศของ ServiceSpace ซึ่งยังคงเกี่ยวข้องกับผู้คนนับล้านทั่วโลกนั้นดำเนินการโดยอาสาสมัครทั้งหมด “คุณทำอะไร” ผู้คนมักถามฉัน “ฉันเป็นอาสาสมัคร” ฉันตอบ และคำถามโต้กลับทันทีของพวกเขาคือ “แล้วคุณทำอะไรจริงๆ” นั่นก็คือ งานที่ได้รับค่าจ้างของคุณคืออะไร ค่าจ้างเป็นงานจริง แต่แรงงานที่ทำด้วยใจรักเป็นเพียงเรื่องไร้สาระ นั่นเป็นอคติโดยไม่รู้ตัวที่หลายคนนำมาสู่การทำงานอาสาสมัคร ใน ServiceSpace เราพลิกกลับสิ่งนั้น หลังจากผ่านไปเกือบสองทศวรรษของการปลูกฝังการพลิกกลับนั้น เราพบว่าคุณสามารถสร้างศักยภาพของสถาบันได้อย่างยั่งยืนด้วยทุนในรูปแบบที่ไม่ใช่ทางการเงิน

แน่นอนว่านี่ไม่ใช่การปฏิเสธอำนาจของเงิน ServiceSpace ก็ใช้อำนาจนี้เช่นกัน ตัวอย่างเช่น David Brooks กล่าวถึง "กองทุนลับ" ซึ่งฉันคิดว่าเป็นแนวคิดที่ดีสำหรับบางสิ่งเช่น " ผู้ประกอบการที่ใจกว้าง " แต่จะต้องอยู่ในสัดส่วนที่เหมาะสมและอยู่ภายใต้ทุนรูปแบบอื่น ข้อจำกัดด้านความคิดสร้างสรรค์ของเราคือ การไม่ระดมทุน นั่นทำให้เราเชื่อมั่นใน ความกตัญญูกตเวที และการเกิดขึ้นใหม่ กองทุนนี้ ปลูกฝังสาขา ที่มีความสัมพันธ์อันดีและหยั่งรากลึกใต้พื้นผิว

ข้อจำกัดทางความคิดสร้างสรรค์ของคุณคืออะไรในการสร้างพอร์ตโฟลิโอที่มั่งคั่งและหลากหลาย นั่นคือคำถามที่ฉันจะถามถึงมูลค่า พันล้านดอลลาร์ เมื่อถึงตอนนั้น ทุกอย่างก็จะไม่ใช่ตะปูอีกต่อไป เพราะคุณมีมากกว่าค้อนมาก ผืนผ้าใบเปล่าให้ความรู้สึกเต็มอิ่มด้วยความกว้างขวางที่แตกต่างไปจากเดิมมาก

ประเด็นคือ ถ้าฉันมีเงินพันล้านดอลลาร์ ฉันคงจะทำแบบเดียวกับที่เดวิด บรู๊คส์แนะนำ ฉันจะไม่เริ่มทำจนกว่าจะสะสม "เงินล้านล้านดอลลาร์" จากทุนประเภทอื่นได้

นั่นจึงทำให้เกิดคำถามขึ้นมาว่า หากคุณมีเงินล้านล้านเหรียญจริงๆ คุณจะยังสนใจที่จะตั้งกองทุนป้องกันความเสี่ยงหรือไม่ ริคาร์โด เซมเลอร์ มหาเศรษฐีชาวบราซิลไม่คิดเช่นนั้น โดยกล่าวว่า "หากคุณมีเงินหนึ่งพันล้านเหรียญที่จะบริจาค นั่นหมายความว่าคุณเก็บเงินไว้มากเกินไป"

คานธีอาจเห็นด้วย เมื่อเขาถูกลอบสังหารอย่างกะทันหันในปี 1947 โลกก็ได้รู้ว่าเขามี ทรัพย์สินเพียง 9 ชิ้น เท่านั้น เอ็ดวิน เมอร์โรว์ ผู้บรรยายของซีบีเอส ถ่ายทอดสดจากงานศพของเขา โดยถ่ายทอดเรื่องราวประมาณว่า “สิ่งที่คานธีนำมาซึ่งบรรณาการอันยิ่งใหญ่ครั้งนี้ได้ตายลงเหมือนอย่างที่เขาเคยเป็นมาตลอด นั่นคือชายผู้ไม่มีทรัพย์สมบัติ ไม่มีทรัพย์สินส่วนตัว ไม่มีตำแหน่งหรือตำแหน่งอย่างเป็นทางการ มหาตมะ คานธีไม่ใช่ผู้บัญชาการกองทัพใหญ่หรือผู้ปกครองดินแดนอันกว้างใหญ่ เขาไม่สามารถอวดอ้างความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์หรือพรสวรรค์ทางศิลปะได้ แต่ถึงกระนั้น บุคคล รัฐบาล และผู้มีเกียรติจากทั่วโลกได้จับมือกันในวันนี้เพื่อแสดงความเคารพต่อชายร่างเล็กผิวน้ำตาลผู้สวมผ้าเตี่ยวผืนนี้ที่นำพาประเทศของเขาไปสู่อิสรภาพ”

ทุกครั้งที่ฉันต้องได้รับการเตือนใจเกี่ยวกับพลังของเงินทุนทางเลือกที่จะเปลี่ยนโลก ฉันจะจินตนาการว่าคนที่เข้าร่วมโครงการ Giving Pledge อย่างคานธีต้องได้ลงนามอย่างแน่นอน