ست طرق لتصبح قائدًا حكيمًا

يرتكز منظورنا القيادي على مجمل المعارف والخبرات والخيارات التي اتخذناها سابقًا. فهو يُعرّفنا، ويُشكّل أفكارنا وقراراتنا وأفعالنا. وهو يُمثّل نظرتنا لأنفسنا وللمواقف، وكيف نُقيّم أهمية الأشياء، وكيف نُنشئ علاقة هادفة مع الآخرين وكل ما حولنا.

يميل القادة الأذكياء إلى النظر إلى العالم من خلال عدسات ملونة تُشوّه منظورهم أو تُقيّده، مما يؤثر على قراراتهم وأفعالهم. يمتلك بعضهم منظورًا مُركّزًا بشكل ضيق على الأهداف قصيرة المدى، مما يُعمّق معرفتهم في مجال اهتمامهم. بينما يسترشد قادة أذكياء آخرون برؤى بعيدة المدى واسعة النطاق تُساعدهم على التمييز بين الأنماط المختلفة ورؤية كيف يُمكن لهذه الأنماط أن تُساعدهم على النجاح. كلا المنظورين مُقيّد.

عندما يتخلص القادة الأذكياء من هذه النظرة النمطية، يمكنهم اكتساب منظور أوسع. بتغيير منظورهم "الذكي" وغرس الحكمة العملية، يمكنهم وضع الأساس لأسلوب قيادة حكيم وأكثر فعالية.

ما هو منظور القائد الحكيم؟ القادة الحكماء قادرون على إعادة صياغة الأحداث وتفسيرها باستمرار من خلال التكامل، وإيجاد معانٍ جديدة في سياق سريع التغير. مسترشدين بهدف نبيل، يطورون عقلية مرنة وقادرة على الصمود، مما يجعلهم يتصرفون ويقودون بحكمة، ويصبحون قادة أكثر تأثيرًا.

للانتقال من منظور القائد الذكي إلى منظور القائد الحكيم، ابدأ برؤية العالم بشكل مختلف. إليك ست طرق للقيام بذلك.

أدرك حدودك وتجاوزها.
حضر كبار المديرين في شركة أليانز جلوبال إنفستورز، وهي شركة عالمية لإدارة الأصول، ورشة عمل بعنوان "الحوار في الظلام"، أدارها مدربون من ذوي الإعاقة البصرية، وأداروا الورشة بأكملها في ظلام دامس. كان الهدف من هذا البرنامج التعليمي التجريبي تغيير منظور القادة من خلال توعيتهم بحدود قدراتهم، مع تعزيز تعاطفهم مع الآخرين. ما هو أكبر قيد تواجهه اليوم؟ كيف واجهته وكيف تخطط لتجاوزه؟

تعلم من اليأس، وأشعل شرارة الأفكار.

قد يُثير اليأس الشديد إلهاماتٍ جديدة، لذا انتبه لما ستُعلّمك إياه أزمتك القادمة عن منظور الحياة. أثناء وجوده في معسكر اعتقال ألماني خلال الحرب العالمية الثانية لمدة ثلاث سنوات، أدرك فيكتور فرانكل ذات يوم أنه على الرغم من قدرة النازيين على تعذيب جسده، إلا أنهم لم يكن لديهم أي سيطرة على عقله أو روحه. ساعده هذا التحول المُمكّن في منظور الحياة على النجاة، ثم ألهم زملاءه السجناء على التحكم في عقليتهم. ما هو الخوف، اليأس الشديد، الذي تحاول الهروب منه؟ كيف تُركز عليه حتى تتمكن من تجاوز اليأس واكتشاف شيء جديد تمامًا؟

تصرف بناءً على الإلهام الذي تحصل عليه من المحادثات أو الكتب.

حضر الرئيس التنفيذي لشركة تقنية مرموقة محاضرة حول المؤسسات الخدمية، بما في ذلك مطعم "كارما كيتشن" الذي يعتمد على الكرم، حيث تكون فاتورتك دائمًا صفرًا لأن الوجبة هدية من أناس سبقوك، وأنت مدعوٌّ لرد الجميل لمن يليك. ألهمته المحاضرة بشدة لدرجة أنه تصرف بعفوية تامة وقاد سيارته مباشرةً إلى المستشفى ليقضي أربع ساعات بجانب جاره الثمانيني. متى كانت آخر مرة ألهمتك فيها محاضرة أو كتاب؟ ما هي الإجراءات التي اتخذتها؟

اتخذ منعطفًا متطرفًا - خارج منطقة الراحة الخاصة بك.

الخروج من منطقة الراحة وسيلة سريعة لتجربة القيادة من منظور جديد. في أوائل عام 2000، وبينما كان بيل جيتس ينتظر قرار المحكمة في دعوى مكافحة الاحتكار ضد مايكروسوفت، قرر التنحي عن منصبه كرئيس تنفيذي والتركيز على شغفه بالبرمجيات. أحدث هذا تغييرًا جذريًا في نظرته، وفي العام نفسه، أسس جيتس وزوجته مؤسسة بيل وميليندا جيتس، آخذين قيادته في اتجاه جديد ومهم. أين تتمسك بعقلية قديمة وغير قابلة للتطبيق؟ ما هي الخطوة الجريئة التي يمكنك اتخاذها لتجربة قيادة مختلفة؟

تخلص من نظارتك القديمة وانظر بعيون جديدة.

أحيانًا، يكفي تغيير منظور المرء لرؤية ما أمامه بوضوح. عندما تولى آلان مولالي منصب الرئيس التنفيذي لشركة فورد، كانت الشركة تفقد حصتها السوقية وتواجه خسائر فادحة بسبب ازدياد المنافسة والعولمة. في أحد الأيام، وبينما كان يتجول في موقف سيارات فورد في مقرها الرئيسي في ديترويت، لاحظ مولالي فجأةً خليطًا من علامات فورد التجارية التي لا تتشابه في الشكل أو الأسلوب. أدت هذه اللحظة من الوضوح البصيري إلى تقليص فورد مجموعتها المتضخمة من 97 طرازًا إلى 20 طرازًا فقط، وبيع جاكوار ولاند روفر وأستون مارتن في هذه العملية، والتركيز على السيارات الأصغر والأكثر كفاءة في استهلاك الوقود. ما الذي تحتاج إلى "التخلي عنه" حتى يصبح التركيز المتزايد على ما لديك فعالًا وناجحًا للغاية؟

ابحث عن الروابط غير المحتملة وابحث عن المقارنات الغريبة.

ابتكر جراح العيون الدكتور فينكاتاسوامي، المعروف أيضًا باسم الدكتور ف.، نهجًا ثوريًا لعلاج إعتام عدسة العين في الهند من خلال دراسته لماكدونالدز. وتمكن من تطوير نموذج أعمال عالي الكفاءة وموحد وقابل للتكرار، نظّم المرضى في غرف العمليات وقسم الإجراء إلى سلسلة من العمليات المنفصلة، ​​مما مكّن الممرضين والأطباء من علاج أعداد كبيرة من المرضى بجودة عالية. وتُعدّ مؤسسته، أرافيند ، الآن أكبر مُقدّم لخدمات رعاية العيون في العالم. ما هي الاستعارات والروابط غير المتوقعة التي يمكن أن تساعدك في ابتكار نموذج فكري ونموذج أعمال لعملك؟