Šeši būdai Tapti išmintingu Lyderiu

Mūsų lyderystės perspektyva grindžiama mūsų ankstesnių žinių, patirties ir pasirinkimų visuma. Ji apibrėžia mus, formuoja mūsų mintis, sprendimus ir veiksmus. Ji atspindi tai, kaip mes matome save ir situacijas, kaip vertiname santykinę dalykų svarbą ir kaip užmezgame prasmingus santykius su kitais ir viskuo aplink mus.

Protingi lyderiai linkę į pasaulį žiūrėti per spalvotus prizminius, kurie iškreipia arba riboja jų požiūrį, o tai daro įtaką jų sprendimams ir veiksmams. Vieni turi perspektyvą, kuri siaurai orientuota į trumpalaikius tikslus, gilindami savo žinias savo interesų srityje. Kiti protingi lyderiai vadovaujasi plačiomis ilgalaikėmis vizijomis, kurios padeda jiems atskirti įvairius modelius ir pamatyti, kaip jie padės jiems pasiekti sėkmės. Abi perspektyvos yra ribojančios.

Pašalinę šiuos prizminius lęšius, sumanūs lyderiai gali įgyti platesnį požiūrį. Pakeitę savo „išmanųjį“ požiūrį ir ugdydami praktinę išmintį, jie gali padėti pamatus išmintingesniam ir efektyvesniam vadovavimo stiliui.

Kas yra išmintingo lyderio perspektyva? Išmintingi lyderiai geba nuolat permąstyti ir iš naujo interpretuoti įvykius integracijos būdu ir rasti naujų reikšmių sparčiai kintančiame kontekste. Vedami kilnaus tikslo, jie išsiugdo lanksčią ir atsparią mąstyseną, kuri leidžia jiems veikti ir vadovauti išmintingai – ir tapti įtakingesniais lyderiais.

Norėdami pereiti nuo protingo lyderio perspektyvos prie išmintingo lyderio perspektyvos, pradėkite nuo kitokio požiūrio į pasaulį. Štai šeši būdai, kaip tai padaryti.

Supraskite savo ribotumus ir juos peržengkite.
Pasaulinės turto valdymo bendrovės „Allianz Global Investors“ vyresnieji vadovai dalyvavo seminare „Dialogas tamsoje“, kurį vedė silpnaregių instruktoriai, visą seminarą vedę visiškoje tamsoje. Šios patirtinio mokymosi programos tikslas buvo pakeisti vadovų požiūrį, supažindinant juos su savo ribotumu ir kartu didinant empatiją kitiems. Koks jūsų didžiausias šiandienos apribojimas? Kaip jį patyrėte ir kaip planuojate jį įveikti?

Mokykis iš nevilties ir sužadink nušvitimą.

Didelė neviltis gali sukelti apreiškimus, todėl atkreipkite dėmesį į tai, ko kita krizė jus gali išmokyti apie perspektyvą. Trejus metus praleisdamas Antrojo pasaulinio karo Vokietijos koncentracijos stovykloje, Viktoras Franklis vieną dieną suprato, kad nors naciai galėjo kankinti jo kūną, jie visiškai nekontroliavo jo proto ar dvasios. Šis įgalinantis perspektyvos pokytis padėjo jam išgyventi ir įkvėpti kitus kalinius kontroliuoti savo mąstyseną. Nuo kokios baimės, didelės nevilties bandote pabėgti? Kaip į tai atkreipti dėmesį, kad galėtumėte pereiti kitą nevilties pusę ir atrasti kažką labai naujo?

Įkvėpkite save kalbomis ar knygomis.

Gerai žinomos technologijų įmonės generalinis direktorius dalyvavo paskaitoje apie į paslaugas orientuotas organizacijas, įskaitant dosnumo principu pagrįstą „Karma Kitchen“ , kur jūsų sąskaita visada rodo 0 USD, nes valgis yra dovana iš žmonių, kurie gyveno prieš jus, ir jūs esate kviečiami jį atiduoti tiems, kurie ateis po jūsų. Paskaita jį taip įkvėpė, kad jis pasielgė visiškai spontaniškai ir nuvažiavo tiesiai į ligoninę praleisti keturias valandas prie savo 80 metų kaimyno lovos. Kada paskutinį kartą jus įkvėpė paskaita ar knyga? Kokių veiksmų ėmėtės?

Pasielkite radikaliai – išeikite iš savo komforto zonos.

Išeiti iš savo komforto zonos – tai greitas būdas patirti lyderystę iš naujos perspektyvos. 2000 m. pradžioje, laukdamas teismo sprendimo antimonopolinėje byloje prieš „Microsoft“, Billas Gatesas nusprendė atsistatydinti iš generalinio direktoriaus pareigų ir sutelkti dėmesį į savo aistrą programinei įrangai. Tai pakeitė jo požiūrį, ir tais pačiais metais Gatesas su žmona įkūrė Billo ir Melindos Gatesų fondą, nukreipdami jo lyderystę svarbia nauja kryptimi. Kur jūs laikotės seno ir neveiksmingo mąstymo? Kokį kraštutinį žingsnį galite žengti, kad patirtumėte ir vadovautumėte sau kitaip?

Numeskite senus akinius ir pažvelkite į pasaulį naujomis akimis.

Kartais pakeisti požiūrį yra taip paprasta, kaip iš tikrųjų pamatyti, kas yra priešais jus. Kai Alanas Mulally perėmė „Ford“ generalinio direktoriaus pareigas, bendrovė prarado rinkos dalį ir patyrė didelių nuostolių dėl padidėjusios konkurencijos ir globalizacijos. Vieną dieną, eidamas per „Ford“ automobilių stovėjimo aikštelę Detroito būstinėje, Mulally staiga pastebėjo „Ford“ prekių ženklų kratinį, neturintį jokių bendrų formos ar stiliaus bruožų. Ši aiškios nuovokos akimirka paskatino „Ford“ sumažinti savo išsipūtusį 97 modelių portfelį iki vos 20, tuo pačiu parduodant „Jaguar“, „Land Rover“ ir „Aston Martin“ ir sutelkiant dėmesį į mažesnius, ekonomiškesnius automobilius. Ko jums reikia „pamesti išmoktas žinias ir paleisti“, kad didesnis dėmesys tam, ką turite, galėtų padaryti jus labai efektyvius ir sėkmingus?

Ieškokite netikėtų sąsajų ir keistų sugretinimų.

Akių chirurgas dr. Venkataswamy, dar žinomas kaip dr. V, sukūrė revoliucinį kataraktos ir aklumo gydymo metodą Indijoje, tyrinėdamas „McDonald's“. Jam pavyko sukurti didelio efektyvumo, standartizuotą, atkartojamą verslo modelį, kuris organizavo pacientus operacinėse ir suskaidė procedūrą į atskirų procesų seriją, kad slaugytojai ir gydytojai galėtų gydyti didelius pacientų kiekius aukštos kokybės priemonėmis. Jo organizacija „Aravind“ dabar yra didžiausia akių priežiūros paslaugų teikėja pasaulyje. Kokios netikėtos metaforos ir ryšiai gali padėti jums sukurti novatorišką mentalinį modelį ir verslo modelį savo darbui?