成为睿智领导者的六种方法

我们的领导力视角源于我们以往的知识、经验和选择的总和。它塑造了我们，影响着我们的思想、决策和行动。它体现了我们如何看待自己和所处的环境，如何判断事物的相对重要性，以及我们如何与他人和周围的一切建立有意义的关系。

聪明的领导者往往会戴着有色眼镜看待世界，这会扭曲或限制他们的视野，进而影响他们的决策和行动。有些人目光狭隘，专注于短期目标，致力于深化自身在相关领域的知识。另一些聪明的领导者则着眼于长远，拥有广阔的视野，这有助于他们区分各种模式，并洞察这些模式如何助力自身成功。然而，这两种视角都存在局限性。

当他们摘下这些有色眼镜时，聪明的领导者就能获得更广阔的视野。通过改变他们“聪明”的视角，转而培养实践智慧，他们就能为更有效的明智领导风格奠定基础。

什么是睿智领导者的视角？睿智的领导者能够通过整合信息，不断重新审视和解读事件，并在瞬息万变的环境中发现新的意义。在崇高目标的指引下，他们培养出灵活而富有韧性的思维模式，从而以智慧行事和领导，并成为更具影响力的领导者。

要从精明的领导者视角转变为智慧的领导者视角，首先要改变看待世界的视角。以下六种方法可以帮助你做到这一点。

认识到自身的局限性，并超越它们。
全球资产管理公司安联环球投资的高级管理人员参加了一场名为“黑暗对话”的研讨会。该研讨会由视障培训师在完全黑暗的环境下进行。这项体验式学习项目的目标是通过让领导者意识到自身的局限性来转变他们的视角，同时增强他们对他人的同理心。你目前最大的局限是什么？你是如何获得这种局限的？你打算如何克服它？

从绝望中汲取教训，激发顿悟。

极度的绝望往往能激发顿悟，所以请留意你即将面临的危机能教会你什么关于视角的道理。二战期间，维克多·弗兰克尔在德国集中营被关押了三年，有一天他突然意识到，尽管纳粹可以折磨他的肉体，但他们却无法控制他的思想和精神。这种视角上的转变赋予了他强大的力量，不仅帮助他活了下来，也激励着其他囚犯掌控自己的思想。你试图逃避的恐惧或极度的绝望究竟是什么？你该如何正视它，才能走出绝望的阴霾，发现全新的事物？

将演讲或书籍中的灵感付诸行动。

一位知名科技公司的首席执行官参加了一场关于服务型组织的讲座，其中提到了以慷慨为驱动的“业力厨房”（Karma Kitchen） 。在“业力厨房”，你的账单永远显示为0美元，因为这顿饭是之前来用餐的人赠送的，而你也被邀请将这份善意传递给后来者。他深受讲座的启发，当即驱车前往医院，在他80岁的邻居床边陪伴了四个小时。你上一次被讲座或书籍所启发是什么时候？你采取了什么行动？

做出一个极端的选择——走出你的舒适区。

走出舒适区是快速体验全新领导力视角的途径。2000年初，在等待微软反垄断诉讼案判决期间，比尔·盖茨决定卸任首席执行官一职，专注于他热爱的软件事业。这一决定改变了他的视角，同年，盖茨和妻子梅琳达·盖茨创立了比尔及梅琳达·盖茨基金会，引领他的领导力迈向了一个重要的新方向。你是否也固守着陈旧过时的思维模式？你可以采取哪些突破性的举措，以不同的方式体验和领导自己？

扔掉你的旧眼镜，用全新的视角去看世界。

有时候，转变视角其实很简单，只需看清眼前的事物即可。艾伦·穆拉利接任福特首席执行官时，由于竞争加剧和全球化的影响，福特公司市场份额不断下滑，面临巨额亏损。有一天，穆拉利在底特律总部福特停车场散步时，突然注意到福特旗下各品牌的车辆杂乱无章，在外观和风格上毫无共同之处。正是这顿顿悟促使福特将臃肿的97款车型精简至仅20款，并在此过程中出售了捷豹、路虎和阿斯顿·马丁，转而专注于研发更小巧、更节能的汽车。那么，你需要“摒弃和放下”哪些旧观念，才能更加专注于你所拥有的，从而获得高效和成功呢？

寻找看似不可能的联系，并发现不寻常的并置。

眼科医生文卡塔斯瓦米博士（也称V博士）通过研究麦当劳，为印度白内障致盲的治疗创造了一种革命性的方法。他开发了一种高效、标准化且可复制的商业模式，将手术室中的患者组织有序，并将手术流程分解成一系列独立的步骤，从而使护士和医生能够高质量地治疗大量患者。他创立的Aravind公司如今已成为全球最大的眼科医疗服务提供商。有哪些看似不太可能的比喻和联系可以帮助你为你的工作构建创新的思维模型和商业模式呢？